(SeaPRwire) – ភាពតានតឹងគឺជាផ្នែកមួយនៃការដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ — ដូច្នះ អគ្គនាយកខ្លះកំពុងងាកទៅរកពិធីការផ្ទាល់ខ្លួន និងរបៀបវារៈដែលមានគោលបំណងដើម្បីរក្សាភាពស្វាហាប់ និងជៀសវាងការអស់កម្លាំង។ លោក Ivan Espinosa អគ្គនាយកនៃក្រុមហ៊ុនផលិតរថយន្តដ៏ធំ Nissan ដែលមានតម្លៃ ៨,៥ ពាន់លានដុល្លាររបស់ជប៉ុន កាត់បន្ថយភាពតានតឹងពីការងារដោយលេងតន្ត្រីជាមួយក្រុមតន្ត្រីរបស់គាត់ និងលេងតេន្នីសនៅចុងសប្តាហ៍រាល់សប្តាហ៍។
«តើខ្ញុំគ្រប់គ្រងភាពតានតឹងយ៉ាងដូចម្តេច? មែនហើយ ខ្ញុំព្យាយាមបន្តក្លាយជាខ្លួនឯង» លោក Espinosa បាននិយាយក្នុងវិចារណកថាថ្មីៗមួយជាមួយ The Wall Street Journal។ «ដូច្នេះខ្ញុំចូលចិត្តលេងតេន្នីសនៅចុងសប្តាហ៍។ ប្រសិនបើខ្ញុំមិនអាចលេងបានទេ ខ្ញុំលេងហ្គោលហ្វ។ ហើយខ្ញុំក៏ជាតារាភ្លេងម្នាក់ដែរ។»
ពលរដ្ឋម៉ិកស៊ិករូបនេះ បានចូលរួមធ្វើការជាមួយ Nissan ជាលើកដំបូងក្នុងឆ្នាំ ២០០៣ ជាអ្នកឯកទេសផលិតផលនៅក្នុងនាយកដ្ឋានរៀបចំផែនការម៉ិកស៊ិករបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្រោយពីការលើកតំណែងតាមឋានានុក្រម និងកាន់តំណែងជាន់ខ្ពស់នៅថៃ និងអឺរ៉ុប លោក Espinosa បានផ្លាស់ទៅការិយាល័យប្រតិបត្តិការកណ្តាលពិភពលោករបស់ Nissan នៅជប៉ុនក្នុងឆ្នាំ ២០១៦។ គាត់ក៏បានកាន់តំណែងដឹកនាំជាច្រើនមុនពេលទទួលតំណែងជាអគ្គនាយកកាលពីខែមេសាឆ្នាំមុន។
ពេញមួយអាជីពដ៏រហ័សដូចជារបស់លោក Espinosa — ដែលបានផ្លាស់ប្តូរតាមក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ និងទទួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន — ភាពតានតឹងគឺមិនអាចជៀសផុតពីការចូលមក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការតភ្ជាប់ខ្លួនឯងឡើងវិញតាមរយៈតន្ត្រី និងការហាត់ប្រាណ បានជួយឱ្យគាត់កាត់បន្ថយជាតិកូតីស៊ូល (cortisol)។
«ខ្ញុំចូលចិត្តលេងគង។ ដូច្នេះខ្ញុំមានក្រុមតន្ត្រីមួយ ពីពេលមួយទៅពេលមួយ យើងជួបជុំគ្នា ហើយយើងលេងជាមួយគ្នាមួយរយៈ» អ្នកដឹកនាំ Nissan បានបន្ត។ «វាជួយខ្ញុំឱ្យនៅតាមពិត និងនៅជាខ្លួនឯងដើមរបស់ខ្ញុំ។»
តើអ្នកដឹកនាំគ្រប់គ្រងភាពតានតឹងយ៉ាងដូចម្តេច៖ ការសម្រាកធ្វើសមាធិ និងរត់លេងនៅលើឆ្នេរខ្សាច់
អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនកំពុងរកឃើញចង្វាក់ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីគ្រប់គ្រងសម្ពាធពីតំណែងដែលមានទីធ្លារយោង និងតានតឹងក្នុងពិភពអាជីវកម្ម។
លោក Michael Tennant ស្ថាបនិកនៃស្ទូឌីយ៉ូ venture ដែលដឹកនាំដោយគោលបំណង និងជាអគ្គនាយកនៃ Curiosity Lab បានបង្កើតរូបមន្តដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយដើម្បីប្រឆាំងនឹងភាពតានតឹង។ ភ្លាមៗក្រោយពីភ្ញាក់ពីដំណេក អ្នកដឹកនាំរូបនេះ សម្អាតខ្លួន ធ្វើសមាធិ កត់ត្រាកំណត់ហេតុ និងផ្តោតលើភារកិច្ចដ៏សំខាន់បំផុតនៃថ្ងៃនោះ។ គាត់ធ្វើការងារដែលច្នៃប្រឌិត និងបំផុសគំនិតឱ្យគាត់នៅពេលព្រឹក បន្ទាប់មកទើបផ្លាស់ទៅកាន់ភារកិច្ចដឹកនាំដែលពិបាក និងតានតឹង។
«របៀបវារៈពេលព្រឹករបស់ខ្ញុំគឺជាផ្នែកធំដែលបំផុតនៃការគ្រប់គ្រងភាពតានតឹងរបស់ខ្ញុំ» លោក Tennant បានប្រាប់ទៅ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៣។ «របៀបវារៈនេះផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវចន្លោះដើម្បីវាយតម្លៃអ្វីៗទាំងអស់ក្នុងពិភពលោករបស់ខ្ញុំ កំណត់អាទិភាពប្រចាំថ្ងៃ និងធ្វើសកម្មភាពដើម្បីសម្រេចវានៅថ្ងៃនោះ។»
លោក Adam Ross អគ្គនាយកអតីត និងជាស្ថាបនិករួមនៃអាជីវកម្មសេវាកម្មស្បែក Heyday បានបណ្តេញភាពតានតឹងតាមរបៀប «ការបញ្ចេញអារម្មណ៍» ដូចគ្នានឹងលោក Espinosa គឺ៖ ការហាត់ប្រាណ។ ហើយវាជាជម្រើសពេញនិយមក្នុងចំណោមអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្ម។ អគ្គនាយក Four Seasons Hotels and Resorts លោក Alejandro Reynal ធ្វើឱ្យការរីករាយជាអាទិភាពក្នុងការដឹកនាំសាខាសណ្ឋាគារជាតិល្អដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់ចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់គាត់ដោយការហាត់ប្រាណពេលព្រឹកព្រលឹម និងប្រឆាំងនឹងការអស់កម្លាំងដោយយកពេលវេលាស្វែងរកភាពស្ងប់ស្ងាត់មុនពេលចូលការិយាល័យ។
«របៀបវារៈជួយខ្ញុំឱ្យនៅមានមូលដ្ឋាន៖ ខ្ញុំចាប់ផ្តើមពេលព្រឹករបស់ខ្ញុំពេលព្រលឹម ហាត់ប្រាណ ឬរត់លេងនៅលើឆ្នេរខ្សាច់ ញ៉ាំអាហារពេលព្រឹកជាមួយគ្រួសារខ្ញុំ និងយកពេលស្ងៀមស្ងាត់មួយភ្លែតមុនពេលថ្ងៃចាប់ផ្តើម» លោក Reynal បានប្រាប់ទៅ Harvard Business Review កាលពីឆ្នាំមុន។ «ភាពតានតឹងភាគច្រើននឹងរសាត់បាត់ទៅ នៅពេលដែលអ្នកតភ្ជាប់ឡើងវិញជាមួយនឹងគោលបំណង — ហើយចងចាំថាអ្វីដែលយើងធ្វើគឺអំពីមនុស្ស មិនមែនអំពីសម្ពាធនោះទេ។»
ឯណោះ ស្ថាបនិក Amazon លោក Jeff Bezos គ្រប់គ្រងភាពតានតឹងរបស់គាត់តាមរបៀបខុសគ្នាបំផុត។ សហគ្រិនដែលមានតម្លៃ ២៦៨ ពាន់លានដុល្លារ បណ្តេញភាពតានតឹងដោយប្រឈមមុខនឹងការព្រួយបារម្ភរបស់គាត់ដោយផ
អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។
ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់
SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។