Ryan Serhant ចាប់ផ្តើមធ្វើការនៅម៉ោង 4:30 ព្រឹក—គាត់និយាយថាមនុស្សភាគច្រើនមិនសម្រេចបាននូវសុបិន្តរបស់ពួកគេដោយសារតែ ‘អ្វីដែលពួកគេចង់ពិតជាគ្រាន់តែជាខ្វិនប៉ុណ្ណោះ’

(SeaPRwire) –   ក្នុងសម័យបច្ចុប្បន្ន, ការក្លាយជាមេដឹកនាំអាចមើលទៅដូចជាការរត់ម៉ារ៉ាថុនដែលមិនចប់. នោះអាចជាហេតុដែលអ្នកដឹកនាំខ្លះ, ដូចជា CEO, ធ្វើការរាល់ថ្ងៃក្នុងសប្តាហ៍—រួមទាំងថ្ងៃបុណ្យ—ដើម្បីរក្សាជំពូក។

operatesតាមសាទីសាស្រ្តដាក់គ្រប់កម្លាំងដូចគ្នានោះដែរ។

អ្នកធំក្រុមមេឌៀសង្គម, star, និងស្ថាបនិករបស់ SERHANT បានបង្កើតកេរ្តិ៍ឈ្មោះមិនត្រឹមតែសម្រាប់លក់ផ្ទះប្រណាំងខ្ពស់ដល់មនុស្សមិនាស់រយលានដុល្លារប៉ុណ្ណោះទេ, ប៉ុន្តែក៏សម្រាប់ព្យាបាលពេលវេលារបស់គាត់ដោយភាពជាក់លាក់ដែលជិតនឹងគណិតវិទ្យាដែរ។ 

គាត់ភ្ញាក់នៅម៉ោង 4:30 ព្រឹករាល់ថ្ងៃ, ចំណាយមួយម៉ោងដំបូងឆ្លើយអ៊ីមែល. បន្ទាប់ពីធ្វើលំហាត់ប្រាណ 90 នាទី, គាត់ចាប់ផ្តើមថ្ងៃរបស់គាត់ជាមួយនឹងការប្រជុំ និងការងារជាមួយអតិថិជន ដែលពេលខ្លះបន្តដល់ម៉ោង 11 យប់។

ហើយគាត់គឺជាមនុស្សដំបូងដែលសារភាពថាគាត់មិនមានភាពស្រដៀងគ្នានឹងទេ។

“ខ្ញុំពិតជាមានបញ្ហា, ដូចជាខ្ញុំពិតជារស់ដើម្បីធ្វើការ,” Serhant ដែលជាឪពុកម្នាក់ដែលបានរ结ម៉ាញ់ និងមានកូនម្នាក់, បាននិយាយ. “សូម្បីតែពេលខ្ញុំដំណើរក៏ដោយ, ខ្ញុំរំភើបខ្លាំងដើម្បីត្រឡប់មកកាន់ស្ថានីយ៍បញ្ជារបស់ខ្ញុំ។”

សម្រាប់កម្មករជាច្រើន, ការសម្រេចបានតុល្យភាពបានក្លាយជារឿងសំខាន់កាន់តែច្រើន. ជាការពិត, វាគឺជា នៅពេលវាយតម្លៃការងារបច្ចុប្បន្ន ឬអនាគត, យោងតាមរបាយការណ៍ Workmonitor ឆ្នាំ 2025 របស់ Randstad. វាគឺជាលើកដំបូងក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ 22 ឆ្នាំនៃការសិក្សានេះដែលតុល្យភាពការងារ-ជីវិតបានលើសប្រាក់ឈ្នួលជាការលើកទឹកចិត្តដំបូង។

ប៉ុន្តែ Serhant បានអះអាងថាការជជែកវែកញែកអំពីតុល្យភាពការងារ-ជីវិតមិនមែនសាមញ្ញទេ. មនុស្សជាច្រើនតស៊ូដោយសារតែពួកគេ “កុហកដល់ខ្លួនឯង,” គាត់បាននិយាយ។

“ខ្ញុំគិតថាមនុស្សដែលងាយស្រួលបំផុតក្នុងការកុហកគឺមនុស្សនៅក្នុងកញ្ចក់,” Serhant បន្ថែម. “មនុស្សមិនស្មោះត្រង់ជាមួយគោលដៅរបស់ពួកគេ. ពួកគេគិតថាពួកគេចង់រ结ម៉ាញ់, ពួកគេគិតថាពួកគេចង់ , ពួកគេគិតថាពួកគេចង់ Y, ប៉ុន្តែអ្វីដែលពួកគេពិតជាចង់គឺគ្មានអ្វីធ្វើ. អ្វីដែលពួកគេពិតជាចង់គឺគ្រាន់តែឆាប់ឆល. អ្វីដែលពួកគេពិតជាចង់គឺគ្រាន់តែឈ្នះលូតេរី។”

យុទ្ធសាស្ត្រតារាងម៉ោងរបស់ Ryan Serhant: ព្យាបាលពេលវេលាជាដូចជាដុល្លារ—ពិតជា

ជាច្រើនឆ្នាំមុន, មុនពេលដែលគាត់ត្រូវបានស្គាល់ដោយចំណងជើង CEO និងម៉ាកមេឌៀរបស់គាត់, បានដឹងថាប្រសិនបើគាត់ចង់ឈានដល់គោលដៅរបស់គាត់, គាត់ត្រូវតែគ្រប់គ្រងជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់។

“ខ្ញុំធ្វើការធ្វើតេស្តពេលវេលា, ហើយខ្ញុំទើបតែឃើញថាដុល្លារប៉ុណ្ណាដែល—ដូច្នេះពេលវេលា—ខ្ញុំចំណាយលើអ្វីដែលខ្ញុំគួរតែធ្វើការវិនិយោគ,” Serhant បានប្រាប់ .

ការដឹងនោះបានក្លាយជាមូលដ្ឋានរបស់តារាងម៉ោងរបស់គាត់, ដែលពេលវេលាគឺដូចជាដុល្លារ—ពិតជា. គាត់គ្រោងវត្តមានរបស់គាត់ដោយប្រើស্কೇಲដែលមួយនាទីស្មើនឹង $1. គុណលេខ 24 ម៉ោងដោយ 60 នាទីទទួលបាន $1,440 ក្នុងមួយថ្ងៃ. បន្ទាប់ពីគណនាពេលគេង និងអាហារ, គាត់បានឈានដល់អ្វីដែលគាត់ហៅថាច្បាប់ 1,000 នាទីរបស់គាត់។

ប្រព័ន្ធនោះ—ដែលត្រូវបានសិក្សាដោយ —លើកទឹកចិត្តដល់ការបែងចែកពេលវេលាដោយចេញមគ្គុទេសកម្ម, ផ្ទុយពីការផ្តោតលើទស្សនៈ។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំរបស់អ្នកស្រែកដល់អ្នក 5 នាទី, នោះគ្រាន់តែ $5 បាត់បង់. តើតម្លៃតូចនោះអាចបរិសុទ្ធបានដោយបោះបង់ថ្ងៃរបស់អ្នកដែលនៅសេស—$995?

សម្រាប់ Serhant, ការកំណត់គោលដៅគឺជាតារាហេពរបស់គាត់. ក្នុងឆ្នាំ 2026, នោះរួមបញ្ចូលការកែលម្អ SERHANT ជាក្រុមហ៊ុនសម្របសម្រួលអចលនទ្រព្យដែលផ្តោតលើ AI ដំបូង និងបន្តពង្រីកជើងរបស់វាឆ្លងកាត់រដ្ឋថ្មី។ ហើយសូម្បីតែគាត់មិនឈានដល់ពួកគេក៏ដោយ, គាត់បាននិយាយថាវាសំខាន់ដែលត្រូវបន្តដំណើរការអាជីពរបស់អ្នកឆ្ពោះទៅមុខតាមលក្ខខណ្ឌរបស់អ្នកเอง:

“អ្នកនឹងមានថ្ងៃដែលមានសម្ពាធ. អ្នកនឹងធុញទ្រាន់, អ្នកនឹងសោកស្តា, អ្នកនឹងយំ, អ្នកនឹងឈឺ. អ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងជីវិតដែលនឹងកើតឡើងដល់អ្នកនៅតែកើតឡើង, ប៉ុន្តែយ៉ាងហោចណាស់អ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងដំណើរឆ្ពោះទៅមុខឆ្ពោះទៅអ្វី. វានឹងជាតង់ដងរបស់ tambour ផ្ទាល់របស់អ្នកផ្ទុយពីបទចម្រៀងរបស់អ្នកដទៃ។”

ការប្រកបដោយប្រព័ន្ធនេះបានជួយជំរុញឋានៈរបស់ Serhant ជាអ្នកសម្របសម្រួលអចលនទ្រព្យកំពូល. ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់—ដែលរួមបញ្ចូលភ្នាក់ងារជិត 1,500 នាក់ និងកម្មករពេញเวลាជិត 200 នាក់—បានបញ្ចប់ការលក់ជាង $6 ពាន់លានដុល្លារក្នុងឆ្នាំកន្លងមកតែមួយ។

មេដឹកនាំអាជីវកម្មដែលមានទ្រព្យសម្បត្តិជាពាន់លានដុល្លារដូចជា Jeff Bezos និង Reid Hoffman យល់ស្រប: តុល្យភាពការងារ-ជីវិតមិនមែនជាការពិតសម្រាប់ជោគជ័យ

Serhant មិនមែនជាមនុស្សតែម្នាក់ដែលជឿថាមនុស្សដែលមានបំណងចង់ជោគជ័យអាចត្រូវតែបោះបង់តុល្យភាពការងារ-ជីវិតត្រឹមត្រូវ។ 

ស្ថាបនិករួម បានជឿយូរមកថាមនុស្សណាម្នាក់ដែលចង់ដំណើរការអាជីវកម្មជាពិសេសនឹងត្រូវតែបញ្ចប់គ្រប់កម្លាំងដល់គំនិតរបស់ពួកគេដើម្បីឱ្យវាផ្តល់លទ្ធផល។

“ប្រសិនបើខ្ញុំដែលមិនដែលឮស្ថាបនិកនិយាយអំពី, ‘នេះគឺជាវិធីដែលខ្ញុំមានជីវិតតុល្យភាព,’ ពួកគេមិនបញ្ចប់គ្រប់កម្លាំងដើម្បីឈ្នះ,” Hoffman បានប្រាប់ ថ្នាក់ក្នុងឆ្នាំ 2014. “ស្ថាបនិកដ៏អស្ចារ្យតែមួយគត់គឺ [អ្នកដែល] ដូចជា, ‘ខ្ញុំនឹងបញ្ចប់គ្រប់អ្វីដែលមានដើម្បីធ្វើនេះ។’”

ស្ថាបនិករួម បានបញ្ចេញទស្សនៈដូចគ្នានេះក្នុងការបង្ហាញខ្លួនក្នុងឆ្នាំកន្លងមកនៅ Italian Tech Week។

“ខ្ញុំមិនចូលចិត្តពាក្យ ‘balance’ ពីព្រោះវាបង្ហាញពីការដូចជាដូចគ្នា,” Bezos បាននិយាយ. “ខ្ញុំតែងតែមានមនុស្សសួរខ្ញុំ, ‘តើអ្នកដោះស្រាយតុល្យភាពការងារ-ជីវិតយ៉ាងដូចម្តេច?’ ហើយខ្ញុំនឹងនិយាយ ‘ខ្ញុំចូលចិត្តភាពសុខដុមរមន៍ការងារ-ជីវិតពីព្រោះប្រសិនបើអ្នកសប្បាយនៅផ្ទះ, អ្នកនឹងល្អជាងនៅកន្លែងធ្វើការ. ប្រសិនបើអ្នកល្អជាងនៅកន្លែងធ្វើការ, អ្នកនឹងល្អជាងនៅផ្ទះ.’ អ្វីទាំងនេះដំណើរការជាមួយគ្នា. វាមិនមែនជាការដូចជាដូចគ្នាដ៏តឹងរ៉ឹងឡើយ។”

សូម្បីតែអតីតប្រធានាធិបតី ក៏បានសារភាពថាផ្លូវឆ្ពោះទៅជោគជ័យនឹងតម្រូវឱ្យអ្នកជូនអាទិភាពដល់ការងារជាងជីវិតជួនកាល។

និយាយនៅលើ , គាត់បាននិយាយ: “ប្រសិនបើអ្នកចង់ល្អបំផុតនៅក្នុងអ្វីមួយ—កីឡា, សំឡេង, អាជីវកម្ម, នយោបាយ—នឹងមានពេលខ្លះក្នុងជីវិតរបស់អ្នកដែលអ្នកមិនមានតុល្យភាព, ដែលអ្នកគ្រាន់តែធ្វើការ, ហើយអ្នកមានគំនិតតែមួយ។