(SeaPRwire) – ជេមី ឌីម៉ុន ដែលបានដឹកនាំធនាគារធំបំផុតរបស់អាមេរិក JPMorgan អស់រយៈពេល 20 ឆ្នាំ និងឆ្លងកាត់វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចជាច្រើនដង បានប្រកាសប្រឆាំងនឹងការធ្វើការពីឆ្ងាយ និងបានផ្តល់ការព្រមានដ៏តឹងរឹងដល់មនុស្សជំនាន់ក្រោយដែលចង់ឡើងខ្ពស់នៅលើអនុភាពអាជីព៖ ត្រូវចូលការិយាល័យ។
«ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមកិច្ចប្រជុំជាមួយខ្ញុំ អ្នកនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់ពេញលេញរបស់ខ្ញុំពេញមួយពេល» គាត់បាននិយាយនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ Hill and Valley Forum ដែលបានប្រមូលផ្តុំមេដឹកនាំពីវ៉ាស៊ីនតោននិងស៊ីលីកុនវ៉ាលី នៅថ្ងៃអង្គារ។
ក្នុងអំឡុងពេលសន្ទនាដែលមានចំណងជើង «សំណាង ឥទ្ធិពល និងសតវត្សរ៍អាមេរិកបន្ទាប់» ឌីម៉ុនបាននិយាយថា ការធ្វើការពីឆ្ងាយមានប្រសិទ្ធភាពតែសម្រាប់ការងារជាក់លាក់ដូចជាមជ្ឈមណ្ឌលហៅទូរសព្ទ ប៉ុន្តែសម្រាប់មនុស្សទាំងអស់ដទៃ រួមទាំងយុវជននិងអ្នកគ្រប់គ្រងផងដែរ ការធ្វើការផ្ទាល់មាត់គឺល្អបំផុត។ គាត់បាននិយាយថា យុវជនជាពិសេស ត្រូវធ្វើការផ្ទាល់មាត់ព្រោះពួកគេកំពុងរៀននៅឡើយ។
«ពួកគេរៀនដោយទៅប្រជុំលក់ ពួកគេរៀនដោយឃើញអ្នកធ្វើកំហុស ពួកគេរៀនដោយរបៀបដែលអ្នកដោះស្រាយកំហុសនោះ» ឌីម៉ុនបាននិយាយ បន្ថែមថា ការធ្វើការពីឆ្ងាយក៏មិនជួយយុវជនអភិវឌ្ឍសញ្ញាបត្រចិត្តផងដែរ។
បញ្ហានេះមានជាសកល ឌីម៉ុនបាននិយាយ និងអ្នកគ្រប់គ្រងក៏គួរតែស្រួលក្នុងការអង្គុយនៅការិយាល័យ។ ការហៅវីដេអូ ដែលគាត់ប្រៀបធៀបទៅនឹងកម្មវិធីល្បែង Hollywood Squares ដែលអ្នកប្រកួតអង្គុយនៅលើក្តារ tic-tac-toe ជាក់ស្តែង អនុញ្ញាតឱ្យមានការពិនិត្យតិចជាងការធ្វើការផ្ទាល់មាត់ដែលអ្នកអាចសួរអ្នកដទៃដោយផ្ទាល់អំពីការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ឌីម៉ុនបាននិយាយថា ការធ្វើការពីផ្ទះ បណ្តាលឱ្យមានការចង់បានគម្រោងតិច ការចង់ស្វែងរកអ្វីថ្មីតិច និងដោយប្រើយុទ្ធសាស្ត្ររបស់មូហាំម៉ាដ អាលី ព្រោះវាធ្វើឱ្យមនុស្សអស់កម្លាយលឿនជាងមុន។
«មានការតាមដានតិចណាស់ ការលេងហ្គេមច្រើនជាងមុន អ្នកដឹងទេ នយោបាយប្រភេទ រ៉ូប-អា-ដុប» គាត់បាននិយាយ។
បន្ថែមទៀត គាត់បាននិយាយថា «មនុស្សជាច្រើនមិនបង់ការយកចិត្តទុកដាក់ទាល់តែសោះ» ដោយសារតែពួកគេច្រើននឹងប្រើទូរសព្ទខណៈពេលហៅវីដេអូ ដែលគាត់មិនបានសង្កេតឃើញដំបូងឡើយ។
សេចក្តីប្រកាសនេះមិនមែនជាលើកដំបូងសម្រាប់អ្នកចំណាយអាយុ 70 ឆ្នាំនេះទេ ដែលគាត់បានប្រឆាំងនឹងការធ្វើការពីឆ្ងាយសម្រាប់និយោជិកដែលទើបចាប់ផ្តើមអាជីព ហើយតម្រូវឱ្យមាន«ប្រព័ន្ធបណ្តុរសិក្សា»ដែលយុវជនរៀនពីអ្នកដែលមានបទពិសោធន៍ច្រើនជាង។
«អ្នកមិនអាចរៀនពីការធ្វើការនៅក្នុងបាសម៉ង់ទេ» គាត់បាននិយាយក្នុងសាកសព Bloomberg កាលពីឆ្នាំមុន។
ពីមុនមក ឌីម៉ុនបានប្រកាសប្រឆាំងថា ការធ្វើការពីឆ្ងាយធ្វើឱ្យពិបាកទាក់ទងនិយោជិក ជាពិសេសនៅថ្ងៃសុក្រ ដែលគាត់បាននិយាយថា «នេះមិនមែនរបៀបដែលអ្នកដំណើរការក្រុមហ៊ុនដ៏ល្អទេ»។
អ្នកគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត ដូចជា Andy Jassy របស់ Amazon និង Adam Mosseri ប្រធាន Instagram ក៏បានជំរុញឱ្យនិយោជិកត្រឡប់មកការិយាល័យវិញពេញ 5 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំមុន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មិនមានមេដឹកនាំអាជីវកម្មទាំងអស់សុពលភាពទេ។ Kevin O’Leary អ្នកសម្តែងកម្មវិធី Shark Tank និងប្រធានក្រុមហ៊ុន O’Leary Ventures បានតម្រូវឱ្យមានការធ្វើការពីឆ្ងាយដើម្បីទាក់ទងនិយោជិកល្អប្រសើរជាងមុន។ នៅក្នុងវីដេអូកាលពីខែមុននេះ O’Leary បាននិយាយថា «ខ្ញុំចង់ជួលនរណាម្នាក់ដែលអាចអនុវត្តការងារបាន និងអង្គុយនៅក្នុងបាសម៉ង់ឬទីធ្លារបស់ពួកគេ»។
JPMorgan បានប្រកាសគោលការណ៍ធ្វើការផ្ទាល់មាត់ពេញ 5 ថ្ងៃរបស់ខ្លួនកាលពីឆ្នាំមុន ដែលបណ្តាលឱ្យនិយោជិកជាង 1,200 នាក់បានចុះហត្ថលេខាលើប័ណ្ណស្នើសុំឱ្យក្រុមហ៊ុនរក្សាគំរូការងាររួមបញ្ចូលគ្នាដែលអាចប្រែប្រួលបាន។ ក្នុងអំឡុងពេលសន្និសីទប្រជុំនិយោជិកកាលពីខែកុម្ភៈកាលពីឆ្នាំមុន ឌីម៉ុនបានប្រកាសប្រឆាំងនឹងនិយោជិកដែលបានចុះហត្ថលេខាប័ណ្ណស្នើសុំដែលគាត់គិតថាគ្មានអត្ថន័យទេ។
«កុំខ្ជាប់ខ្ជួនពេលវេលាលើវា» ឌីម៉ុនបាននិយាយតាមរបាយការណ៍ក្នុងសន្និសីទប្រជុំនិយោជិក។ «ខ្ញុំមិនសំខាន់ថាតើមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលបានចុះហត្ថលេខាលើប័ណ្ណស្នើសុំនេះទេ»។
ជនជំនាន់ Z ទប់ទល់
ទោះបីជាឌីម៉ុនបាននិយាយយ៉ាងម៉េចក៏ដោយ យុវជនមិនមានអារម្មណ៍រីករាយនឹងការធ្វើការផ្ទាល់មាត់នៅការិយាល័យពេញមួយពេល។ ខណៈពេលដែលនិយោជិតបានប្រើប្រាស់ទីផ្សារការងារដែលមិនមានស្ថេរភាពដើម្បីបង្ខំនិយោជិកត្រឡប់មកការិយាល័យពេញមួយពេល ជនជំនាន់ Z និង Millennial ជិត 40% បាននិយាយថាពួកគេនឹងកាត់បន្ថយប្រាក់ខែដើម្បីទទួលបានភាពប្រែប្រួលក្នុងកន្លែងធ្វើការច្រើនជាង បើប្រៀបធៀបជាមួយ 32% នៃមនុស្សគ្រប់ជំនាន់។
ការស្រាវជ្រាវលើការធ្វើការពីឆ្ងាយក៏មិនត្រូវគ្នាទៅនឹងអ្វីដែលមេដឹកនាំអាជីវកម្មដូចជាឌីម៉ុនបាននិយាយដែរ។ ការវិភាគរបស់ Bureau of Labor Statistics ពីឆ្នាំ 2024 បានរកឃើញថាមានទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានដែលមានស្ថិតិសំខាន់នៅទូទាំង 61 ឧស្សាហកម្មរវាងការកើនឡើងនៃការធ្វើការពីឆ្ងាយក្នុងសម័យមានជំងឺកូវីដ-19 និងកំណើនផលិតភាព រួមទាំងលទ្ធផលវិជ្ជមានផ្សេងទៀត។ ក្នុងពេលតែមួយ របាយការណ៍ State of the Workplace ពី Gallup ឆ្នាំ 2025 បានរកឃើញថា និយោជិកធ្វើការពីឆ្ងាយពេញមួយពេលបានរាយការណ៍ពីអត្រាការចូលរួមខ្ពស់បំផុតនៅ 31% បើប្រៀបធៀបជាមួយ 23% សម្រាប់និយោជិករួមបញ្ចូលគ្នានិងនិយោជិកធ្វើការផ្ទាល់មាត់ដែលអាចធ្វើការពីឆ្ងាយបាន។
ខណៈពេលដែលឌីម៉ុនបានទទួលស្គាល់ថា JPMorgan ចង់រក្សានិយោជិកឱ្យសប្បាយចិត្ត គាត់ក៏បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនត្រូវតែសម្របខ្លួនទៅនឹងអ្វីដែលអតិថិជនចង់បាន។
«យើងមិនមានជំនួញដើម្បីធ្វើឱ្យនិយោជិករបស់យើងសប្បាយចិត្តទេ។ យើងមានជំនួញដើម្បីធ្វើឱ្យអតិថិជនរបស់យើងសប្បាយចិត្ត ហើយយើងចង់ឱ្យនិយោជិករបស់យើងសប្បាយចិត្ត ប៉ុន្តែមិនត្រូវចំណាយលើអតិថិជនទេ»។
អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។
ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់
SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។