CEO នៃ Ingersoll Rand: នេះគឺជាវិធីដែលកម្មសិទ្ធិរបស់កម្មករជួយជំរុញកំណើនតម្លៃសាជីវកម្មច្រើនជាង 8 ដង

(SeaPRwire) –   ស្រមៃថាការជ្រុលជនជាតិភាគតិចក្រុមហ៊ុនដែលកម្មករជាន់មុខសួរអំពីការចែកចាយដើមទុន និងអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតមធ្យមផ្តល់គំនិតអំពីយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង។ ឬក្រុមទីផ្សារផ្គត់ផ្គង់ជំរុញការរៀបចំផែនការភាពធន់ទ្រាំ និងកម្មករនៅគ្រប់កម្រិតភ្ជាប់សកម្មភាពរបស់ពួកគេទៅនឹងការបង្កើតតម្លៃ។

សម្រាប់ប្រធានក្រុមហ៊ុនភាគច្រើន ការចូលរួមប្រភេទនេះអាចមើលទៅជាការសង្ឃឹមប៉ុន្តែនៅIngersoll Rand នេះជាការពិតរបស់យើង។

នេះមិនតែងតែជាទិដ្ឋភាពរបស់ខ្ញុំអំពីការដឹកនាំ ឬការចូលរួមនោះទេ។ ដំបូងនៅក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់សញ្ញាបត្រអនុប្រធានពីរកម្រិតនៅMIT ខ្ញុំបានទទួលការងារជាអ្នកត្រួតពិនិត្យម៉ោងប្រាក់នៅរោងចក្រអវកាស។ ខណៈដែលមិត្តរួមថ្នាក់របស់ខ្ញុំភ្ញៀវទៅធនាគារវិនិយោគ ឬក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ខ្ញុំបានគ្រប់គ្រងកម្មករជាន់មុខចំនួន 16 នៅលើផ្ទៃរោងចក្រ។

ខ្ញុំគិតថាការបណ្តុះបណ្តាលនៅសាលាអាជីពរបស់ខ្ញុំ—ដែលផ្តោតលើទ្រឹស្តីអំពីការផលិតកម្មតិចតួច ការធ្វើឱ្យប្រសើរជាបន្តបន្ទាប់ និងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់—នឹងធ្វើឱ្យខ្ញុំត្រៀមខ្លួនជាស្រេចសម្រាប់ភារកិច្ចនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានឃើញចន្លោះរវាងទ្រឹស្តី និងការពិតយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ការកើនឡើងប្រសិទ្ធភាពបានផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់ក្រុមហ៊ុន ប៉ុន្តែសម្រាប់កម្មករ វាច្រើនតែមានម៉ោងបន្ថែមតិចជាងមុន និងប្រាក់ខែតិចជាង។ ការគ្រប់គ្រងចង់បាន margine តឹងរឹង; កម្មករចង់បានស្ថេរភាពប្រាក់ចំណូល។ ការត្រួតពិនិត្យមិនត្រូវគ្នា ហើយអាកប្បកិរិយាបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីនោះ។ ខ្ញុំបានរៀនមេរៀនដ៏យូរអង្វែង: យុទ្ធសាស្ត្រតែមួយគត់មិនបានជំរុញលទ្ធផលទេ។ មនុស្សទេ។

ខ្ញុំបានយកការត្រួតពិនិត្យឱ្យត្រូវគ្នាទៅនឹងសក្តានុពលពេញលេញនៅឆ្នាំ 2017 នៅពេលដែលមានការគាំទ្រពីម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំបំផុតរបស់យើងគឺ KKR ខ្ញុំបានដំឡើងផែនការភាគហ៊ុនរួមគ្នាដែលមានមូលដ្ឋានទូលំទូលាយសម្រាប់កម្មករគ្រប់រូបនៅក្រុមហ៊ុនដែលខ្ញុំគ្រប់គ្រងគឺ Gardner Denver។ ពីផ្ទៃរោងចក្ររហូតដល់ការិយាល័យមុខ រាល់គ្នាបានក្លាយជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន។ 

ការផ្លាស់ប្តូរគឺជាក់ស្តែង។ មនុស្សមានភាគហ៊ុននៅក្នុងលទ្ធផល ហើយពួកគេធ្វើសកម្មភាពដូចជាម្ចាស់ហើយ។ គំនិតបានហូរចេញបានច្រើនជាងមុន ក្រុមបានរកឃើញ និងដោះស្រាយបញ្ហាឆាប់រហ័ស ហើយកម្មករមានមោទនភាពក្នុងការរកឃើញ និងអនុវត្តការធ្វើឱ្យប្រសើរ។ ឧទាហរណ៍ ដោយបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សរាប់ពាន់នាក់ដើម្បីធ្វើដូចជាម្ចាស់ពេលគ្រប់គ្រងប្រាក់—ពីសារពើភ័ណ្ឌរហូតដល់ការប្រមូលប្រាក់—យើងបានបង្កើតវិន័យត្រឹមត្រូវហិរញ្ញវត្ថុទៅក្នុងវប្បធម៌។

Gardner Denver បានបញ្ចូលគ្នាជាមួយផ្នែកឧស្សាហកម្មរបស់ Ingersoll Rand plc នៅឆ្នាំ 2020 ហើយខ្ញុំបានក្លាយជាប្រធានក្រុមហ៊ុន Ingersoll Rand, Inc. ថ្មី ដែលជាអ្នកដឹកនាំសកលលើការបង្កើតលំហូរសំខាន់ៗ និងបច្ចេកវិជ្ជាវិទ្យាសាស្ត្រជីវិត និងឧស្សាហកម្ម។ សព្វថ្ងៃនេះ ចិត្តគំនិតភាគហ៊ុនឥឡូវនេះដំណើរការយ៉ាងជ្រៅនៅទូទាំងកម្មករសកលចំនួន 21,700 នាក់របស់ Ingersoll Rand។ ហើយលទ្ធផលបាននិយាយដោយខ្លួនឯង។ ចាប់ពីឆ្នាំ 2017 យើងបានបង្កើតតម្លៃសហគ្រាសបានច្រើនជាង 8 ដង។ អត្រាបញ្ចេញកម្មករបានថយចុះ និងដំណើរការសុវត្ថិភាពរបស់យើងលើសពីស្តង់ដារពិភពលោក។ ការចូលរួមពីកម្មករបានកើនឡើងដល់ 90 ភាគរយ។

នៅពេលដែលមនុស្សយល់ពីរបៀបដែលការងាររបស់ពួកគេជំរុញតម្លៃក្រុមហ៊ុន ពួកគេនឹងធ្វើសកម្មភាពដូចជាម្ចាស់: ពួកគេច្នៃប្រឌិត ពួកគេដោះស្រាយបញ្ហា និងនៅតែជាមួយក្រុម។

ក្រៅពីការជ្រុលជនជាតិភាគតិចដែលមានថាមពលខ្ពស់របស់យើង ខ្ញុំឃើញចិត្តគំនិតភាគហ៊ុននេះដំណើរការជាក់ស្តែងរាល់ថ្ងៃ។ កម្មករបានធ្វើលើសពីអ្វីដែលត្រូវការដោយធ្វើការហៅលក់បន្ថែម ធ្វើឱ្យប្រសិទ្ធភាពរោងចក្រ ហើយដោះស្រាយបញ្ហាអតិថិជនឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ គំនិតបានលេចចេញពីគ្រប់ទិសដៅនៃអាជីវកម្ម និងបានបម្លែងទៅជាលទ្ធផលពិតប្រាកដ រួមទាំងការសន្សំប្រាក់ដ៏សំខាន់។ ក្នុងមួយករណី កម្មករបានរកឃើញវិធីផលិតផ្នែកសំខាន់ៗនៅកន្លែងដោយខ្លួនឯង ដែលបានសន្សំកម្លាំងពលកម្ម ពេលវេលាប្រែប្រួល និងកាកសំណល់។

ក្រុមលក់របស់យើងឥឡូវនេះដាក់ភាគហ៊ុនរួមគ្នាជាភាពខុសប្លែកពិតប្រាកដ ដោយប្រាប់អតិថិជនដែលចង់បានថាបច្ចេកវិជ្ជាបម្ការរបស់យើងគឺជាម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងគុណភាពសេវាកម្មឆ្លុះបញ្ចាំងពីនោះ។ 

ផលប៉ះពាល់បានពង្រីកហួសពីកន្លែងធ្វើការផងដែរ។ ជាមួយនឹងភាគហ៊ុនរបស់ពួកគេ កម្មករបានជួយឪពុកម្តាយរបស់ពួកគេបង់ប្រាក់បំណុលផ្ទះ និងមានផែនការធ្វើឱ្យសុបិន្តអប់រំរបស់ពួកគេជាការពិត។ នៅប្រទេសប្រេស៊ីល កម្មករម្នាក់បានប្រើភាគហ៊ុនរបស់គាត់ដើម្បីផ្តល់ថវិកាថែទាំសុខភាពជីវិតសម្រាប់ប្រពន្ធរបស់គាត់ រួមទាំងការធ្វើដំណើរសម្រាប់ការវះកាត់ដែលបើមិនដូច្នោះទេនឹងមិនអាចទៅដោយគ្មានថវិកា។ នៅខាងក្រៅសហរដ្ឋអាមេរិក កម្មករបានចែករំលែកអ្វីដែលវាមានន័យដើម្បីប្រាប់ក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេថាពួកគេមានផ្នែកនៃក្រុមហ៊ុនអាមេរិក រួមទាំងមោទនភាព និងអារម្មណ៍នៃការជាប់គាំងដែលមកពីនោះ។ 

អ្នកសង្ស័យជាញឹកញាប់អះអាងថាភាគហ៊ុនដែលមានមូលដ្ឋានទូលំទូលាយគឺស្មុគស្មាញពេក ជាពិសេសនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មសកលដែលមានកម្មកររាល់ទីកន្លែង។ យើងបានរកឃើញថាផ្ទុយទៅវិញ។ ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តដឹកនាំត្រឹមត្រូវ និងសៀវភៅដៃអនុវត្ត ការនេះអាចធ្វើបាននៅគ្រប់ទីកន្លែង។ ភាគហ៊ុនរួមគ្នាបានជំរុញវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង ធ្វើឱ្យយើងរួមគ្នាពីក្រុមនិងតំបន់ភូមិសាស្ត្រ។ វាក៏ជាចំណុចកណ្តាលនៃរបៀបដែល Ingersoll Rand ដំណើរការ និងលូតលាស់ផងដែរ។ ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ យើងបានទិញក្រុមហ៊ុនច្រើនជាង 75 ក្រុម ភាគច្រើននៃពួកគេគឺជាក្រុមហ៊ុនដែលកាន់កាប់ដោយគ្រួសារ។ ជារឿយៗអ្នកលក់ឃើញការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងចំពោះភាគហ៊ុនរួមគ្នាជាសញ្ញានៃរបៀបដែលយើងចាត់ទុកកម្មកររបស់យើង និងគ្រប់គ្រងតម្លៃរយៈពេលវែង។

ភាគហ៊ុនកម្មករមិនមែនជាកម្មវិធីបន្ទាប់បន្សំ ឬការសាកល្បងសង្គមទេ—វាជាយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្មដ៏ល្អដែលល្អសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ច និងល្អសម្រាប់កម្មករ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំគាំទ្រកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដូចជា Ownership Works ដែលជួយក្រុមហ៊ុននៅគ្រប់ឧស្សាហកម្មអនុម័តភាគហ៊ុនរួមគ្នាជាយុទ្ធសាស្ត្របង្កើតតម្លៃដែលអាចធ្វើបានជាទៀងទាត់.

នៅពេលធ្វើបានត្រឹមត្រូវ ភាគហ៊ុនរួមគ្នាត្រួតពិនិត្យឱ្យត្រូវគ្នា និងជំរុញតម្លៃ។ អ្នកវិនិយោគទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ កម្មករទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ ក្រុមហ៊ុនក្លាយជាធន់ទ្រាំបានបន្ថែម។ ក្នុងនាមជាប្រធានក្រុមហ៊ុន ខ្ញុំមានមោទនភាពលើប្រជាជនរបស់ខ្ញុំ និងប្រតិបត្តិការប្រកួតប្រជែងរបស់យើង។ យើងពិតជារួមគ្នាធ្វើការ និងវប្បធម៌របស់យើង និងលទ្ធផលបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីនោះ។