អ្វីដែលសម្តីរបស់នាយកប្រតិបត្តិករ Nike បង្ហាញអំពីការប្រមូលកម្លាំងបុគ្គលិកឆ្លងកាត់ភាពនឿយហត់ក្នុងការស្តារឡើងវិញ

(SeaPRwire) –   នៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Elliott Hill បានថ្លែងទៅកាន់បុគ្គលិករបស់ Nike បន្ទាប់ពីរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលដ៏គួរឱ្យខកចិត្តមួយទៀត លោកបានធ្វើអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំជាច្រើនតែងតែជៀសវាងនៅពេលដែលដំណើរការនៃការស្តារអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអូសបន្លាយ។ លោកបាននិយាយចំៗអំពីអារម្មណ៍ដែលកំពុងកើតមាននៅក្នុងបន្ទប់នោះ។

“ខ្ញុំពិតជាហត់នឿយណាស់ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាក៏ដូចគ្នាដែរ ដែលត្រូវនិយាយតែរឿងដោះស្រាយបញ្ហាអាជីវកម្មនេះ” លោក Hill បាននិយាយនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំបុគ្គលិកកាលពីថ្ងៃអង្គារ នេះបើយោងតាម Bloomberg News។ “ខ្ញុំចង់ផ្លាស់ប្តូរទៅរកការបំផុសគំនិត ការជំរុញកំណើន និងការសប្បាយរីករាយវិញម្តង”។

ពេលវេលានៃការថ្លែងនេះគឺមានសារៈសំខាន់។ Nike បានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណូលត្រីមាសទីបីនៃឆ្នាំសារពើពន្ធចំនួន ១១,៣ ពាន់លានដុល្លារ ដែលមានកម្រិតស្មើនឹងឆ្នាំមុន ខណៈដែលប្រាក់ចំណេញសរុប ការលក់តាមរយៈ Nike Direct និងប្រាក់ចំណូលនៅក្នុងប្រទេសចិនសុទ្ធតែបានធ្លាក់ចុះ។ អ្នកវិនិយោគមិនមានការចាប់អារម្មណ៍នោះទេ ហើយតួលេខទាំងនេះបានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថា ការងើបឡើងវិញនៅតែយឺតយ៉ាវ និងមានភាពស្មុគស្មាញជាងការរំពឹងទុក។

អ្វីដែលធ្វើឱ្យការលើកឡើងរបស់លោក Hill មានភាពលេចធ្លោ គឺរបៀបដែលលោកប្រើវាដើម្បីធ្វើឱ្យអង្គភាពដែលកំពុងអស់កម្លាំងមានភាពនឹងនរ និងចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូររឿងរ៉ាវផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ទីមួយ លោកបានទទួលស្គាល់ការពិតនៃអារម្មណ៍ដែលកំពុងកើតមាន។ “ខ្ញុំពិតជាហត់នឿយណាស់ ហើយខ្ញុំដឹងថាអ្នកទាំងអស់គ្នាក៏ដូចគ្នាដែរ” លោកបានប្រាប់បុគ្គលិក ដោយបញ្ជាក់ថាភាពហត់នឿយ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានមើលឃើញ។ អ្នកដឹកនាំតែងតែព្យាយាមជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយរំលងភាពហត់នឿយ ហើយឈានទៅរកការលើកទឹកចិត្តភ្លាមៗ។ ប៉ុន្តែលោក Hill បានធ្វើផ្ទុយពីនេះ។ លោកបានចាប់ផ្តើមដោយអារម្មណ៍រួម ដែលធ្វើឱ្យសារដែលនៅសល់កាន់តែងាយស្រួលក្នុងការទទួលយក។ មនុស្សទំនងជាដើរតាមអ្នកដឹកនាំក្នុងពេលដែលមានការខកចិត្ត នៅពេលដែលពួកគេជឿថាអ្នកដឹកនាំម្នាក់នោះយល់ពីអារម្មណ៍របស់ពួកគេ ហើយហ៊ាននិយាយវាចេញមកយ៉ាងច្បាស់លាស់។

ទីពីរ លោក Hill បានព្យាយាមបំបែកទម្លាប់នៃការនិយាយដូចជាក្រុមហ៊ុនដែលស្ថិតក្នុងស្ថានភាពងើបឡើងវិញជាអចិន្ត្រៃយ៍។ អ្នកដឹកនាំអាចជាប់គាំងនៅក្នុងវាក្យសព្ទនៃការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងអំឡុងពេលនៃការស្តារអាជីវកម្មដ៏យូរ។ មិនយូរប៉ុន្មាន រាល់កិច្ចប្រជុំទាំងអស់សុទ្ធតែនិយាយអំពីការជួសជុល ការធ្វើឱ្យមានស្ថិរភាព ការកែតម្រូវ និងការគ្រប់គ្រង។ ភាសាទាំងនោះចាប់ផ្តើមបង្កើតអត្តសញ្ញាណ ហើយបុគ្គលិកឈប់មានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាអ្នកកសាង ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថាពួកគេជាអ្នកថែរក្សាបញ្ហាទៅវិញ។ លោក Hill ពិតជាមិនបានប្រកាសពីជ័យជម្នះនោះទេ។ ភាគហ៊ុនរបស់ Nike បានធ្លាក់ចុះជាង ១០% បន្ទាប់ពីរបាយការណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់ខ្លួន ទោះបីជាមានការកើនឡើងបន្តិចបន្តួចនៃប្រាក់ចំណូលក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែលោក Hill ហាក់ដូចជាកំពុងព្យាយាមការពារក្រុមហ៊ុនកុំឱ្យជាប់អន្ទាក់ផ្លូវចិត្តនៅក្នុងរឿងរ៉ាវនៃការងើបឡើងវិញរបស់ខ្លួន។

ទីបី លោកបានលើកឡើងពីអ្វីដែលមានលក្ខណៈពិសេសខាងវប្បធម៌សម្រាប់ Nike។ ពាក្យថា “ការសប្បាយរីករាយ” អាចស្តាប់ទៅហាក់ដូចជាមិនសូវសមរម្យនៅក្នុងបរិយាកាសសាជីវកម្ម ប៉ុន្តែនៅក្រុមហ៊ុនដូចជា Nike វាមានទម្ងន់។ ម៉ាកយីហោរបស់ Nike ត្រូវបានកសាងឡើងលើការលេង កីឡា ថាមពល និងការប្រកួតប្រជែង។ វាជារឿងពិបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបែបនេះក្នុងការជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិក ឬបង្កើតសន្ទុះនៃការច្នៃប្រឌិត នៅពេលដែលរាល់ការសន្ទនាផ្ទៃក្នុងមានអារម្មណ៍ដូចជាការពិនិត្យមើលកំហុសអតីតកាល។ តាមរយៈការលើកឡើងពីភាពសប្បាយរីករាយ លោក Hill ហាក់ដូចជាកំពុងដឹកនាំបុគ្គលិកឱ្យត្រឡប់ទៅរក DNA ស្នូលរបស់ Nike វិញ។

ក្រុមហ៊ុនលក់រាយកីឡាមួយនេះនៅតែមានផ្លូវវែងឆ្ងាយមុនពេលដែលខ្លួនអាចអះអាងបានយ៉ាងពេញលេញថាមានការងើបឡើងវិញទាំងស្រុង។ ប៉ុន្តែលោក Hill ហាក់ដូចជាយល់ពីអ្វីដែលសំខាន់អំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកដែលអូសបន្លាយ។ អ្នកដឹកនាំដ៏ល្អម្នាក់ដឹងថាពេលណាដែលអង្គភាពត្រូវការវិន័យ។ អ្នកដឹកនាំដែលកាន់តែល្អជាងនេះទៅទៀត គឺដឹងថាពេលណាដែលអង្គភាពត្រូវការការសម្រាកលំហែផងដែរ។

Ruth Umoh
ruth.umoh@.com