អ្នកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន L’Oreal ប្រាប់ជំនាន់ Z ឱ្យក្លាយជាមនុស្សដែលយកកាហ្វេរបស់មេបញ្ជាការរបស់ពួកគេ—ជំនួសឱ្យធ្វើឱ្យអ្នកមើលទៅដូចជាជានិច្ចក្រុម, នាងនិយាយថាវាអាចធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់

(SeaPRwire) –   ក្រុម Gen Z ។ អាចនឹងស្រែកអាក់អារម្មណ៍ចំពោះគំនិតនៃការយកកាហ្វេ flat white សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ ហើយតើអ្នកណាអាចស្តីបន្ទោសពួកគេបានទេ? ពួកគេបានចូលទៅក្នុងពលកម្មក្នុងយុគសម័យដែលការបង្ហាញខ្លួនមានសារៈសំខាន់ ហើយពួកគេដឹងថាការធ្វើជាមនុស្សដែលតែងតែយកកាហ្វេ កត់សំគាល់ ឬរៀបចំអាហារល្ងាច (ហៅថា “ការងារតូចៗ”) អាចធ្វើឱ្យអ្នកមើលទៅកាន់តែមិនទាន់ពេញវ័យ និងប៉ះពាល់ដល់ការរីកចម្រើនជាមួយពេលវេលា។

ប៉ុន្តែលោកស្រី Stephanie Kramer ដែលជាអនុប្រធានប្រតិបត្តិផ្នែកបុគ្គលិក (CHRO) នៃក្រុមហ៊ុន L’Oréal អាមេរិក និយាយថាការងារតូចៗទាំងនោះជាទីបញ្ចប់នៃឱកាសជាច្រើនហើយវាបានដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់ក្នុងអាជីពរបស់នាងរហូតដល់ឈ្មោះក្នុងក្រុមហ៊ុនស្បែកសម្អាតធំជាងគេនៅលើពិភពលោក។

Quest fragrances ដែលជាកន្លែងដែលនាងបានធ្វើការជាមួយអ្នកបង្កើតទឹកអប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធនៅដើមអាជីពរបស់នាង 

មុនពេលចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុន L’Oréal ដែលជាក្រុមហ៊ុនដែលមានការស្គាល់ជាសកល ការងារដំបូងរបស់ Kramer បន្ទាប់ពីបញ្ចប់សិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យគឺនៅក្រុមហ៊ុន Quest fragrances ។ នេះក៏ជាលើកដំបូងដែលតម្លៃនៃការយកកាហ្វេតូចៗបានបង្ហាញខ្លួន។

“ខ្ញុំពិតជាចង់មានពេលវេលាដើម្បីជួបអ្នកបង្កើតទឹកអប់ដ៏គួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍នេះ” នាងរំលឹកដល់ ហើយបន្ថែមថានាងបានទៅការប្រជុំដល់ពេលដល់មុនដោយមានគំនិតថានាងគ្រាន់តែចង់ជួយដល់ក្រុមរបស់នាង។ ប៉ុន្តែនាងបានរកឃើញភ្លាមថា “អ្វីដែលវិជ្ជមានក៏កើតឡើងពីការងារតូចៗទាំងនេះផងដែរ។” 

ជំនួសឱ្យការព្រួយបារម្ភថាត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមនុស្សមិនទាន់ពេញវ័យបំផុតនៅក្នុងបន្ទប់ នាងបានកត់សម្គាល់យ៉ាងឆាប់រហ័សថាវាធ្វើឱ្យអ្នកទទួលបានលទ្ធភាពចូល។

“ប្រសិនបើអ្នកជាមនុស្សដែលនឹងចាប់យកសកម្មភាពពីការប្រជុំ និងជំហានបន្ទាប់ ហើយអ្នកកំពុងស្តាប់ និងសង្កេតមើល វាមិនចាំបាច់ជារឿងអវិជ្ជមានទេ” កramer ពន្យល់។ “អ្នកស្ថិតនៅក្នុងបន្ទប់ហើយអ្នកកំពុងស្រូបយកការយល់ដឹងពីរបៀបដែលចំណុចទាំងនោះបានកើតឡើង។ អ្នកកំពុងអភិវឌ្ឍជំនាញក្នុងការសន្និដ្ឋាន។” 

“ដូច្នេះគ្រាន់តែធ្វើឱ្យប្រាកដថា នៅពេលអ្នករិះគន់ការងារតូចៗមួយចំនួន អ្នកមិនត្រូវរិះគន់តម្លៃដែលវាដល់អ្នកនិងការរៀនរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតអំពីវានេះជានិច្ច។” 

យកអ្វីក៏បានឥឡូវនេះ ហើយធ្វើយុទ្ធសាស្ត្រក្រោយមក

ប្រវត្តិរូបសិក្សារបស់ Kramer រួមមានក្រុមហ៊ុន , Kiehl’s , និងការងារនៅក្រុមហ៊ុន L’Oréal — ប៉ុន្តែវាជាការងារនៅថ្នាក់មធ្យមសិក្សា និងការងារបន្ថែមដើមអាជីពដែលនាងចងចាំច្បាស់បំផុត។

“ការងារទាំងនោះនៅជាប់នឹងអ្នក” នាងនិយាយ។ ការងារដំបូងនេះប្រហែលជាមិនមែនជាការងារសុបិន្តរបស់អ្នកទេ ហើយវាក៏មិនមែនជាការងារសុបិន្តរបស់នាងដែរ។ ប៉ុន្តែតាមពេលវេលា វានឹងមានឥទ្ធិពលដូចព្រមិលព្រមិលលើអាជីពរបស់អ្នក។

“ខ្ញុំមិនដឹងថាវាជាកន្លែងដែលខ្ញុំចង់ធ្វើការជារៀងរហូតដល់ពេលចុងក្រោយនៃជីវិតរបស់ខ្ញុំទេ។” ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នាងអះអាងថាទស្សនៈទាំងអស់គឺបន្ថែមគ្នា។ “វាពិតជាធ្វើ។ វាបង្កើតឱកាសខុសគ្នាយ៉ាងធំ។”

សាររបស់នាងចំពោះកម្មករវ័យក្មេងដែលប្រឈមមុខនឹងទីផ្សារការងារដែលត្រជាក់: យកតួនាទីនេះ យកការងារនេះ យកការយកកាហ្វេនេះ — ព្រោះតម្លៃនឹងកើនឡើងតាមពេលវេលា។ 

“អ្នកគ្រាន់តែត្រូវចាប់ផ្តើម” Kramer អះអាង។ “ខ្ញុំធានាថានៅថ្ងៃណាមួយ នោះ ជាអ្វីដែលអ្នកនឹងនិយាយនៅក្នុងសម្ភាសន៍របស់អ្នក។”

 “វាអាចមិនមែនជាការងារដែលអ្នកមាន ឬអ្នកមិនច្បាស់ថាអ្នកគួរយកវាទេ។ ឥឡូវនេះ ប្រហែលជាវាជាការប្រាក់ខែ ឬប្រហែលជាវាជ πλαទформиសម្រាប់អ្នកដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកដទៃ ដើម្បីអ្នកអាចរកឃើញអ្វីដែលអ្នកចង់ធ្វើ។”

“នៅពេលមនុស្សសួរខ្ញុំថាខ្ញុំបានឈានដល់ផ្នែកបុគ្គលិកយ៉ាងដូចម្តេច ខ្ញុំប្រាប់ពួកគេថាវាចេញពីថ្នាក់មធ្យមសិក្សា ព្រោះនៅថ្នាក់មធ្យមសិក្សាខ្ញុំជាអ្នកការពារជីវិត ខ្ញុំជាសហសេវិកក្មេងស្រី ខ្ញុំជាអ្នករត់ចម្ងាយឆ្ងាយ ដែលមានន័យថាអ្នកត្រូវរត់កាត់ព្រៃដោយឯង ប៉ុន្តែអ្នកនៅតែទទួលពិន្ទុជាក្រុម… ការងារទាំងនោះជាផ្នែកមួយនៃការងាររបស់ខ្ញុំសព្វថ្ងៃ។”

ការលើកតម្លៃនឹងមកក្រោយ — ប៉ុន្តែដំបូង សូមផ្តោតលើ 

ដូចជាសុន្ទរកថានិយាយ: ប្រសិនបើអ្នកយកចិត្តទុកដាក់លើប្រាក់តូចៗ ប្រាក់ធំនឹងយកចិត្តទុកដាក់លើអ្នក។ វាដូចគ្នានឹងអាជីពរបស់អ្នកផងដែរ។ Kramer មិនមែនជាអ្នកដឹកនាំដំបូងទេដែលប្រាប់កម្មករវ័យក្មេងថាប្រសិនបើពួកគេជោគជ័យក្នុងការងារតូចៗសព្វថ្ងៃ ការលើកតម្លៃនឹងធ្វើតាម។

ចៅហ្វាយហ្សាររបស់ Cisco នៅចក្រភពអង់គ្លេស បានចំណាយពេល 25 ឆ្នាំក្នុងការឡើងចំណាត់ថ្នាក់នៅក្រុមហ៊ុនធំ តេឡេកុំម្យូនិចលីស BT មុនពេលចូលរួមក្នុង Cisco ក្នុងឆ្នាំ 2022 ជាប្រធានក្រុមហ៊ុន និងត្រូវបានលើកតម្លៃឱ្យដឹកនាំសាខានៅចក្រភពអង់គ្លេស និងអៀរឡង់ក្នុងរយៈពេល 2 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ 

នាងបានប្រាប់ កាលពីមុនថាទាំងកម្មករថ្មីរបស់ Gen Z និងមេបញ្ជាការកម្រិតមធ្យមរបស់ជំនាន់មីលិនៀម ត្រូវការ ។ ការលើកតម្លៃនឹងមកដល់ ប៉ុន្តែកម្មករវ័យក្មេងដែលមានសេចក្តីប្រាថ្នាគួរផ្តោតលើការបង្កើតជំនាញរបស់ពួកគេជាជាងរUSH ដើម្បីទទួលបានតំណែងថ្មីដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ដើម្បីធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ។ 

ប្រធានក្រុមហ៊ុន Pret A Manger លោក Pano Christou បានចាប់ផ្តើមពីការងារនៅ McDonald’s ក្នុងតម្លៃ 3 ដុល្លារក្នុងមួយម៉ោង រហូតដល់រកប្រាក់រាប់លានដុល្លារជាប្រធានក្រុមហ៊ុនខ្សែសង្វាក់ស্যាំវីឆីអង់គ្លេស។ គាត់និយាយថាគាត់បានទទួលការលើកតម្លៃម្តងម្កាលដោយធ្វើការល្អបំផុតនៅក្នុងតួនាទីដែលគាត់កំពុងធ្វើ — សូម្បីតែតួនាទីថ្នាក់ទាបក៏ដោយ។

“ខ្ញុំបានឃើញមនុស្សដែលផ្តោតអារម្មណ៍លើតួនាទីបន្ទាប់ដល់ទៅជាក់ស្តែង ដែលពួកគេបានបោះបង់ចោលការងារបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ” Christou ។ “ទស្សនវិជ្ជារបស់ខ្ញុំតែងតែជាថាប្រសិនបើអ្នកធ្វើការល្អ មនុស្សនឹងកត់សម្គាល់អ្នក។”

ដូចគ្នានេះដែរ Shaid Shah ដែលជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ម្នាក់នៅក្រុមហ៊ុន Mars — ក្រុមហ៊ុនដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃម៉ាកផលិតផលក្នុងផ្ទះដូចជា Dolmio — បាននិយាយថា គឺត្រូវឈប់ផ្តោតអារម្មណ៍លើការទទួលបានការលើកតម្លៃ ឬតំណែងសុបិន្តហើយទទួលយកជំហានជាច្រើនរវាងនោះដែលនាំអ្នកទៅកាន់គោលដៅ។ 

“វាទាក់ទងនឹងការទទួលបានបទពិសោធន៍ដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នារបស់អ្នក ដើម្បីស្វែងយល់ថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកសប្បាយរីករាយ អ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នករំភើប អ្វីដែលជំរុញអ្នកឱ្យក្រោកពីគ្រែរាល់ថ្ងៃ” Shah បកស្រាយ។ “ព្រោះជោគជ័យក្នុងអាជីពគឺច្រើនជាងតែតំណែងតួនាទីប៉ុណ្ណោះ។”