អ្នកร่วมก่อตั้ง Netflix រីដ్‌ ഹാஸ்டിងส์ បាននិយាយថា បំណាច់របស់លោកនៅពេលដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សា គឺត្រូវបោកគាស់កែវឆាឱ្យលោកវេលាម៉ោង ៤:៣០ ទៀបភ្លឺ។

(SeaPRwire) –   និស្សិតថ្មីដែលមុខស្រស់ស្រាលដែលចូលការិយាល័យជាលើកដំបូង ប្រហែលជាមិនរំពឹងថាប្រធានក្រុមខ្ពស់នឹងយកចិត្តទុកដាក់លើពួកគេនៅពេលពួកគេស្ថិតនៅជាន់ទាបបំផុតនៃជួរឈរ។ ប៉ុន្តែវាមិនដូច្នោះទេសម្រាប់ Reed Hastings សហស្ថាបនិក Netflix ដែលជាអ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់ពាន់លានដុល្លារ—នៅពេលគាត់គ្រាន់តែជាអ្នកថ្មីនៅក្នុងការងារ ប្រធានរបស់គាត់ថែមទាំងលាងពែងកាហ្វេកខ្វក់ដ៏ច្រើនរបស់គាត់ដោយស្ងៀមស្ងាត់ផងដែរ។

«នេះគឺជាការងារដំបូងរបស់ខ្ញុំបន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់សាលាបរិញ្ញាបត្រ» លោក Reed Hastings បាននិយាយនៅក្នុងសំណាក់សុភាសិតជាមួយ Graham Bensinger ថ្មីៗនេះ។ «ខ្ញុំគឺជាអ្នកសរសេរកូដនៅក្នុងស្ទាត់អាបដែលមាន 30 នាក់ ហើយធ្វើការយ៉ាងខ្លាំង និងធ្វើការរហូតយប់មិនគេង ហើយផឹកកាហ្វេច្រើន។ បន្ទាប់មកពែងកាហ្វេរបស់ខ្ញុំនឹងកក់ក្តៅ។ រាល់សប្តាហ៍ម្តង យុបថែរក្សាភោជនីយដ្ឋាននឹងលាងទាំងអស់ ហើយខ្ញុំនឹងមានពែងថ្មី 20 ពែង ហើយវដ្តនឹងបន្តទៅម្តងទៀត»។

នៅពេលនោះ លោក Reed Hastings មានអាយុ 28 ឆ្នាំ កំពុងធ្វើការនៅ Coherent Thought ក្រោមការដឹកនាំរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Barry Plotkin។ គាត់កំពុងសរសេរកូដរាល់ថ្ងៃ ធ្វើការសរសេរកម្មវិធីរហូតយប់ និងដាក់ពែងកាហ្វេកខ្វក់នៅលើតុរបស់គាត់ ដែលតែងតែត្រូវលាងជម្រះនៅទីបំផុត។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីធ្វើទម្លាប់នេះប្រហែលមួយឆ្នាំ គាត់បានដឹងថា ពែងដែលគាត់បានប្រមូលមិនត្រូវបានលាងដោយយុបថែរក្សាភោជនីយដ្ឋានទេ។

«មួយសុបិន្តម្តង ខ្ញុំចូលការិយាល័យត្រឹមត្រៀម 4:30 ព្រឹក ហើយខ្ញុំចូលបន្ទប់ទឹក ហើយឃើញប្រធានក្រុមរបស់ខ្ញុំ។ ហើយគាត់កំពុងលាងពែងកាហ្វេ» លោក Hastings បានពន្យល់។ «ហើយខ្ញុំបាននិយាយថា «Barry តើអ្នកកំពុងលាងពែងកាហ្វេរបស់ខ្ញុំទេ?» ហើយគាត់បាននិយាយថា «បាទ/ចាស»។ ហើយខ្ញុំបាននិយាយថា «តើអ្នកបានធ្វើដូច្នេះពេញមួយឆ្នាំមែនទេ?»»

«គាត់បាននិយាយថា «បាទ/ចាស»។ ហើយខ្ញុំបានសួរថា «ហេតុអ្វីបានជាដូច្នេះ?»» គាត់បានបន្ត។ «ហើយគាត់បាននិយាយថា «ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកបានធ្វើអ្វីជាច្រើនសម្រាប់យើង ហើយនេះគឺជារឿងតែមួយដែលខ្ញុំអាចធ្វើសម្រាប់អ្នក»»។

ទម្លាប់នេះ ការធ្វើសកម្មភាពដោយគ្មានការនិយាយពីប្រធានអតីតកាលរបស់ Hastings បាននាំយកវាទៅជាប់នឹងអ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានបង្កើតដោយខ្លួនឯងពេញមួយអាជីពជិត 40 ឆ្នាំ ដោយបង្កើតក្រុមហ៊ុនរាប់ពាន់លានដុល្លារដូចជា Pure Software និង Netflix។ នៅការងារសរសេរកម្មវិធីដំបូងនោះ គាត់បាននិយាយថា របៀបដឹកនាំរបស់ Plotkin បានធ្វើឱ្យនិយោជិកចង់«ដើរតាមគាត់នៅគ្រប់ទីកន្លែង» ទោះបីជាវាមានន័យថាក្រុមហ៊ុនកំពុងឆ្ពោះទៅរកការដួលរលំក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែសហស្ថាបនិក Netflix នៅតែបានយកគំរូមួយពីគាត់ ដោយផឹកកាហ្វេ«សម្រាប់គ្រប់គ្នា»ដែលគាត់ធ្វើការជាមួយ។

«ខ្ញុំបានដឹងថា អ្នកមិនត្រូវតែជាអ្នកដឹកនាំដែលជួយដល់អ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងត្រូវជាមនុស្សដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ» លោក Hastings បាននិយាយ បន្ថែមថាបទពិសោធន៍លាងពែងកាហ្វេ«បានបង្កើតចំណង់ចំណូលចិត្តដ៏ខ្លាំងក្លាទៅលើខ្ញុំ ដែលខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើតាមទិដ្ឋភាពនោះ»។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលរក្សាការទាបខ្លួនដោយញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនិយោជិក និងសរសេរសំបុត្រសូមអរគុណ

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ First Watch គឺលោក Chris Tomasso ក៏បានរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិករបស់គាត់តាមរយៈសំបុត្រសូមអរគុណតាមរបៀបចាស់ៗ។

ស្រដៀងនឹង Hastings មេដឹកនាំនៃខ្សែសង្វាក់ហាងអាហារពេលព្រឹកដែលរកបានប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំត្រូវបានជំរុញដោយសំបុត្រសូមអរគុណដែលសរសេរដោយដៃពីប្រធានក្រុមរបស់គាត់នៅ Hard Rock Café នៅពេលគាត់មានអាយុ 26 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះ គាត់ចំណាយពេលរាល់ខែដើម្បីសរសេរសំបុត្រដោយដៃទៅកាន់កម្មករដូចជាអ្នកចម្អិនអាហារ និងអ្នកលាងចាន ដែលកំពុងប្រារព្ធបុណ្តិភាពអាជីពដ៏សំខាន់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ Tomasso បានសរសេរសំបុត្ររាប់រយសំបុត្រ។ លើសពីនេះ គាត់នៅតែញ៉ាំអាហារជាមួយនិយោជិក First Watch ជំនួសឱ្យការញ៉ាំនៅការិយាល័យរបស់គាត់។

«ខ្ញុំបានព្យាយាមកាត់បន្ថយចំណង់ចំណូលចិត្តនៃចំណង់ជាតិ [ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល] ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅពេលខ្ញុំធ្វើអន្តរកម្មជាមួយមនុស្ស» លោក Tomasso បានប្រាប់ កាលពីឆ្នាំមុន។ «ខ្ញុំញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់នៅបន្ទប់សម្រាកជាមួយគ្រប់គ្នា ដែលតែងតែធ្វើឱ្យនិយោជិកថ្មីភ្ញាក់ផ្អើលដោយមូលហេតុអ្វីក៏បាន—ថាខ្ញុំគ្រាន់តែអង្គុយក្បែរពួកគេ ហើយយកអាហារថ្ងៃត្រង់របស់ខ្ញុំ ហើយញ៉ាំអាហារជាមួយពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការអយ្យការដែលមានអារម្មណ៍បែបនេះ»។

លោកស្រី Mary Barra ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនរថយន្តដ៏ល្បីល្បាញ General Motors ក៏បានរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិក និងអតិថិជនដោយឆ្លើយតប«រាល់សំបុត្រមួយដែលមកដល់នាង»។ ទាំងសំបុត្រអវិជ្ជមានពីក្មេងម្នាក់ដែលបារម្ភអំពីអនាគតគ្រួសាររបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីការបិទរោងចក្រ General Motors ឬអ្នកបើកបរ Chevrolet ដ៏ស្មោះត្រង់ដែលចែករំលែកឈ្មោះហៅក្រៅរបស់រថយន្តរបស់ពួកគេ នោះ Barra បានសរសេរសំបុត្រដើម្បីបង្ហាញថានាងយកចិត្តទុកដាក់លើមនុស្សដែលគាំទ្រអាជីវកម្មនេះ។

ហើយលោក Mike Wirth ប្រធានក្រុមនិងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនថាមពលដ៏ធំ Chevron ដែលមានតម្លៃ 428 ពាន់លានដុល្លារ ក៏ជឿជាក់លើអំណាចនៃសកម្មភាពដ៏មានអត្ថន័យផងដែរ។ ស្រដៀងនឹង Tomasso និង Barra គាត់បានផ្ញើសំបុត្រ«តាមរបៀបចាស់ៗ ដោយសរសេរលើក្រដាស» រាល់ដងដែលគាត់ទៅលេងនិយោជិក Chevron នៅជុំវិញពិភពលោក។ រហូតដល់ពេលគាត់បានបញ្ចប់ដំណើរទស្សនកិច្ចនៅលើដំណើរកម្សាន្ត គាត់បានសរសេរសំបុត្រ 60 ទៅ 80 សំបុត្ររួចទៅហើយ លោក Wirth បានប៉ាន់ស្មាន។

«ខ្ញុំគិតថយក្រោយទៅពេលខ្ញុំនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំ ហើយប្រសិនបើប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានផ្ញើសំបុត្រមកខ្ញុំ ហើយដឹងពីអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើ នោះវានឹងជារឿងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ខ្ញុំពិតប្រាកដ» លោក Wirth បាននិយាយនៅលើប៉ុដកាស្ត How Leaders Lead ក្នុងឆ្នាំ 2024។ «ដូច្នេះខ្ញុំព្យាយាមចងចាំថាវាដូចម្តេចនៅពេលខ្ញុំនៅក្នុងការងារដែលខ្ញុំកំពុងទស្សនកិច្ច និងខ្ញុំមានការងារទាំងនោះដោយខ្លួនឯងម្តង។ ហើយខ្ញុំចង់ប្រាកដថាមនុស្សដឹងថាខ្ញុំសូមអរគុណពួកគេ»។