អេអាយកំពុងចាត់បន្ថយការងាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក១៦,០០០ ក្នុងមួយខែ — ហើយ Gen Z កំពុងទទួលរងផលប៉ះពាល់ច្រើនបំផុត, Goldman Sachs និយាយថា

(SeaPRwire) –   ការស្រាវជ្រាវថ្មីរបស់សេដ្ឋវិទូ Goldman Sachs បានរកឃើញថា AI បានក្លាយជាកត្តារារាំងដែលអាចវាស់វែងបានរួចហើយនៅលើទីផ្សារការងារសហរដ្ឋអាមេរិក — លុបបំបាត់ការងារសុទ្ធប្រមាណ ១៦០០០ កន្លែងក្នុងមួយខែក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លងមកនេះ ដោយការខូចខាតធ្ងន់ធ្ងរបំផុតធ្លាក់មកលើជំនាន់ Gen Z និងកម្មករកម្រិតចូល។

ការវិភាគរបស់ Goldman បានបង្ហាញថា ការជំនួសដោយ AI បានលុបបំបាត់ការងារប្រមាណ ២៥០០០ កន្លែងក្នុងមួយខែក្នុងមួយឆ្នាំកន្លងមក ខណៈពេលដែលការបំពេញបន្ថែមបានបន្ថែមការងារត្រឡប់មកវិញប្រមាណ ៩០០០ កន្លែង។

ការរកឃើញនេះ ដែលមាននៅក្នុងកំណត់ត្រា Goldman Sachs US Daily ដែលនិពន្ធដោយសេដ្ឋវិទូ Elsie Peng តំណាងឱ្យការប៉ុនប៉ងមួយដែលលម្អិតបំផុតរហូតមកដល់ពេលនេះក្នុងការបែងចែកឥទ្ធិពលប្រកួតប្រជែងពីររបស់ AI លើការងារ៖ ការជំនួស ដែល AI ជំនួសកម្មករមនុស្សទាំងស្រុង និងការបំពេញបន្ថែម ដែល AI ធ្វើឲ្យកម្មករដែលមានស្រាប់កាន់តែមានផលិតភាព ហើយថែមទាំងអាចពង្រីកការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផងដែរ។

សេដ្ឋវិទូរបស់ Goldman បានរួមបញ្ចូលពិន្ទុនៃការប៉ះពាល់ AI ស្តង់ដារ ជាមួយសន្ទស្សន៍បំពេញគ្នាដែលបង្កើតឡើងដោយសេដ្ឋវិទូ IMF ដើម្បីបង្កើតគ្រោងការណ៍ថ្មីនេះ។ ក្រោមគំរូនេះ វិជ្ជាជីវៈមួយមានពិន្ទុខ្ពស់លើហានិភ័យនៃការជំនួស នៅពេលដែល AI អាចគ្រប់គ្រងភារកិច្ចស្នូលភាគច្រើនរបស់ខ្លួន ដូចជាបុគ្គលិកទាមទារការធានារ៉ាប់រង និងអ្នកប្រមូលវិក្កយបត្រ។ វាមានពិន្ទុខ្ពស់លើសក្តានុពលនៃការបំពេញបន្ថែម នៅពេលដែល AI គ្រប់គ្រងភារកិច្ចមួយចំនួន ប៉ុន្តែការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្ស វត្តមានរូបវន្ត ឬជំនាញឯកទេសនៅតែចាំបាច់ ដូចជាមេធាវី អ្នកគ្រប់គ្រងសំណង់ និងគ្រូពេទ្យ។

ជំនាន់ Gen Z រងការប៉ះពាល់ខ្លាំងបំផុត

នៅក្នុងវិជ្ជាជីវៈដែលប្រឈមនឹងការជំនួសដោយ AI ខ្លាំងបំផុត គម្លាតអត្រាគ្មានការងារធ្វើរវាងកម្មករកម្រិតចូល (អ្នកដែលមានអាយុក្រោម ៣០ ឆ្នាំ) និងកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ (អាយុ ៣១-៥០ ឆ្នាំ) បានពង្រីកខ្លួនយ៉ាងខ្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមធ្យមភាពមុនជំងឺរាតត្បាត។

គម្លាតប្រាក់ឈ្នួលក៏មានការធ្លាក់ចុះស្រដៀងគ្នាដែរ ដោយការវិភាគតំរែតំរង់របស់ Goldman បានប៉ាន់ប្រមាណថា ការកើនឡើងមួយគម្លាតស្តង់ដារនៃការប៉ះពាល់នឹងការជំនួសដោយ AI បានពង្រីកគម្លាតប្រាក់ឈ្នួលរវាងកម្មករកម្រិតចូល និងកម្មករដែលមានបទពិសោធន៍ប្រមាណ ៣.៣ ភាគរយ។

ស្ថានភាពនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពងាយរងគ្រោះតាមរចនាសម្ព័ន្ធដែលមាននៅក្នុងរបៀបដែលយុវជនចូលទីផ្សារការងារ។ កម្មករជំនាន់ Gen Z ត្រូវបានប្រមូលផ្តុំច្រើនមិនសមាមាត្រនៅក្នុងប្រភេទការងារដែលជាទម្លាប់ ការងារការិយាល័យ និងការងាររដ្ឋបាល — ការបញ្ចូលទិន្នន័យ សេវាកម្មអតិថិជន ជំនួយផ្នែកច្បាប់ ការគិតប្រាក់ — ដែល AI ល្អបំផុតក្នុងការធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្ម។ បើគ្មានបទពិសោធន៍ប្រមូលផ្តុំ និងការវិនិច្ឆ័យឯកទេសដែលការពារកម្មករជាន់ខ្ពស់ទេ ពួកគេមានឧបសគ្គតិចតួចប្រឆាំងនឹងការបាត់បង់ការងារ។

ទិដ្ឋភាពល្អដែល Goldman កំពុងតាមដាន

សេដ្ឋវិទូរបស់ Goldman បានកត់សម្គាល់ដោយប្រុងប្រយ័ត្នថា ឥទ្ធិពលសរុបពិតប្រាកដរបស់ AI ទំនងជាតូចជាងការប៉ាន់ប្រមាណរបស់ពួកគេ។ ការវិភាគនេះមិនបានចាប់យកពេញលេញនូវការកើនឡើងនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលទប់ទល់ការបាត់បង់ការងារ ដែលទាក់ទងនឹងការវិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI នៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ ប្រព័ន្ធថាមពល និងសំណង់ទេ ហើយក៏មិនបានគិតគូរពេញលេញនូវតម្រូវការការងារបន្ថែមដែលបង្កើតឡើងនៅពេលដែលការកើនឡើងផលិតភាពដែលជំរុញដោយ AI កាត់បន្ថយការចំណាយ និងពង្រីកទីផ្សារផងដែរ។

ម្យ៉ាងទៀត គ្រោងការណ៍របស់ Goldman មិនផ្អែកលើការរាប់ដោយផ្ទាល់នូវការងារដែលបាត់បង់ទៅឲ្យ AI និងការងារដែលបង្កើតដោយ AI ក្នុងពេលវេលាពិតទេ តែផ្អែកលើការសន្និដ្ឋានដែលទាញយកពីការវិភាគតំរែតំរង់។

ប្រាកដណាស់ ជំនាន់ Gen Z គឺជាជំនាន់ដែលស្ទាត់ជំនាញលើឧបករណ៍ AI តាំងពីកំណើតបំផុត។ ក្រុមជំនាន់ដូចគ្នាដែលហាក់ដូចជាកំពុងទទួលការបាត់បង់ការងារច្រើនបំផុត ក៏ជាក្រុមជំនាន់ដែលទំនងជាកំពុងប្រើប្រាស់ភ្នាក់ងារ AI បង្កើតគម្រោងចំហៀងជាមួយ LLMs និងចូលទីផ្សារការងារជាមួយនឹងជំនាញ AI ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានអាយុ ៤៥ ឆ្នាំរបស់ពួកគេខ្វះខាតផងដែរ។ ការសម្របខ្លួនកំពុងកើតឡើងរួចហើយ ប៉ុន្តែវាមិនទាន់បង្ហាញខ្លួននៅក្នុងមេគុណតំរែតំរង់របស់ Goldman នៅឡើយទេ។

និយាយឲ្យស្រួល៖ AI កំពុងបំផ្លាញការងារមួយចំនួន បង្កើតការងារផ្សេងទៀត និងធ្វើឲ្យកម្មករជាច្រើនកាន់តែមានតម្លៃ — ទាំងអស់នេះក្នុងពេលតែមួយ។ បញ្ហាសម្រាប់ Gen Z គឺថា ការបំផ្លាញកំពុងប៉ះពាល់មុនគេ លឿនជាង និងខ្លាំងជាងនៅក្នុងតំណែងដែលពួកគេទំនងជាកាន់កាប់បំផុត។ ការបង្កើតឱកាសថ្មី ប្រសិនបើប្រវត្តិសាស្ត្រជាគោលការណ៍ណែនាំ នឹងត្រូវការពេលវេលាយូរជាងដើម្បីក្លាយជាការពិត ហើយអាចត្រូវការជំនាញខុសគ្នាខ្លាំងដើម្បីទទួលបាន។

សម្រាប់រឿងនេះ  អ្នកសារព័ត៌មានបានប្រើប្រាស់ AI បង្កើតជាឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវ។ អ្នកកែសម្រួលបានផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានមុនពេលបោះពុម្ពផ្សាយ។