អគ្គមេបញ្ជាការដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅ Pepsi ដប់មួយនាក់ គឺជាអ្នកដឹងដល់ Ed Bastian នៃ Delta ថា វា គឺជាផលិតថាតិប្រឹក្សាប្រឹក្សាដើម្បីជាប់ជានិស្សិត

(SeaPRwire) –   នៅទីក្រុង Atlanta ភាពស្មោះត្រង់ចំពោះក្រុមហ៊ុនធំៗក្នុងតំបន់ជាញឹកញាប់មានជំរៅណាស់ — ជាពិសេសចំពោះដៃគូធំទាំងពីររបស់ទីក្រុងនេះ គឺ Coca-Cola និង Delta Air Lines។

ដូច្នេះ វាអាចជាការភ្ញាក់ផ្អើលដែល Ed Bastian ដែលបានចំណាយពេលជិតមួយទសវត្សរ៍ដឹកនាំ Delta ថែមទាំងចាត់ទុកក្រុមហ៊ុនដែលជាគូប្រជែងក្នុងតំបន់គឺ PepsiCo ថាជាអ្នកដែលបង្កើតគាត់ឱ្យក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិដូចដែលគាត់មានសព្វថ្ងៃនេះ។ នៅក្នុងវគ្គចុងក្រោយនៃពិធីការ podcast ឈ្មោះ Titans and Disruptors of Industry លោក Bastian បានបើកចំហរអំពីរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនក្រុមហ៊ុនអាហារ និងភេសជ្ជៈនេះមិនត្រឹមតែបង្កើតផ្លូវឡើងកាន់តំណែង C-suite របស់គាត់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបានធ្វើដូចគ្នានេះដោយស្ងៀមស្ងាត់សម្រាប់មន្ត្រីដឹកនាំអាជីវកម្មមួយជំនាន់ទៀតផងដែរ។

“[នៅ PepsiCo] អ្នកត្រូវបានហ៊ុមព័ទ្ធដោយមនុស្សមានសមត្ថភាពដ៏អស្ចារ្យ។ ពួកគេយល់ថាសមត្ថភាពនឹងឈ្នះក្នុងទីផ្សារ” លោក Bastian បានប្រាប់អ្នករៀបចំផ្នែកការងារបកប្រែរបស់ ឈ្មោះ Alyson Shontell។ “ពួកគេបានជ្រើសរើស និងនាំយកមនុស្សមានសមត្ថភាពមកឥតឈប់ឈរ។ វាជាកន្លែងតែមួយគត់ដែលខ្ញុំធ្លាប់ទៅដែលពួកគេប្រាប់អ្នកពេលអ្នកចាប់ផ្តើមថា អ្នកប្រហែលជាមិននឹងចូលនិវត្តន៍នៅទីនេះទេ ពីព្រោះវាជារោងចក្រផលិតមនុស្សមានសមត្ថភាព។”

ហើយគាត់មិនបានពោលផ្ដេសផ្ដាសឡើយ៖ PepsiCo ត្រូវបានគេស្គាល់ជាយូរមកហើយថាជាកន្លែងបង្កើតមន្ត្រីជាន់ខ្ពស់។ ការវិភាគនៅខែធ្នូ ឆ្នាំ 2022 បានរកឃើញថាមាននាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុនក្នុងបញ្ជី Fortune 500 យ៉ាងហោចណាស់ពីរក្រុមទៀតដែលធ្លាប់ធ្វើការនៅទីនោះ រួមមាន Chris Kempczinski នៃ McDonald’s និង Beth Ford នៃ Land O’Lakes។

វិធីសាស្ត្ររបស់ PepsiCo ក្នុងការបង្កើតមន្ត្រីដឹកនាំត្រូវបានបង្កើតឡើងភាគច្រើនដោយ Bob Eichinger ដែលជាអ្នកចិត្តវិទ្យាសង្គមដែលធ្វើការជិតមួយទសវត្សរ៍នៅក្រុមហ៊ុននេះចាប់ពីចុងទសវត្សរ៍ 1970។ Eichinger បានប្រើប្រាស់ការធ្វើតេស្តផ្លាកមាត្រដើម្បីវាយតម្លៃឥរិយាបថ និងប្រសិទ្ធភាពរបស់នាយកប្រតិបត្តិ ដែលជួយពង្រឹងកិត្តិនាមរបស់ PepsiCo ឱ្យក្លាយជាអ្វីដែលសាស្ត្រាចារ្យ Jeffrey Sonnenfeld នៃ Yale ហៅថា “ក្រុមហ៊ុនវិទ្យាល័យ”។

ចំណុចផ្តោតចម្បងនៃប្រព័ន្ធរបស់ PepsiCo គឺការកំណត់អត្តសញ្ញាណ “hi-pos” — ដែលជាអ្នកសម្តែងចំនួន 20% ខ្ពស់បំផុតនៅពេលណាមួយ — ដែលត្រូវបានផ្តល់ការងារដែលទាមទារសមត្ថភាពខ្ពស់ ការផ្លាស់ប្តូរការងារក្នុងប្រទេសផ្សេង និងតួនាទីឆ្លងផ្នែកផ្សេងៗ ដែលរចនាឡើងដើម្បីការពារពួកគេមិនឱ្យស្រួលខ្លួនពេកនៅក្នុងផ្នែកតែមួយ។ ក្រុម HR របស់ក្រុមហ៊ុនផ្លាស់ទីមនុស្សមានសមត្ថភាពដែលកំពុងរីកចម្រើនឆ្លងកាត់ផ្នែកផ្សេងៗ សូម្បីតែមានការប្រឆាំងពីអ្នកគ្រប់គ្រងបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេក៏ដោយ ដោយផ្អែកលើទ្រឹស្ដីថាមន្ត្រីដឹកនាំអនាគតត្រូវការភាពចេះដឹងជ្រៅជ្រះលើប្រតិបត្តិការទូលំទូលាយ ជាជាងចំណេះដឹងចង្អៀត។

ការរំពឹងទុកថាអ្នកអាចផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការ លោក Bastian បាននិយាយថា ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវប្បធម៌តាំងពីថ្ងៃដំបូង៖ “អ្នករៀនអ្វីដែលអ្នកអាចរៀន អ្នករីកធំឡើង ហើយមនុស្សខ្លះនៅតែមាន ប៉ុន្តែមនុស្សជាច្រើនយកអ្វីដែលពួកគេមាន ហើយពួកគេទៅសាកល្បងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងទៀត។”

សម្រាប់លោក Bastian ការផ្លាស់ប្តូរបន្ទាប់នោះបានមកដោយធម្មជាតិ។ ជាអ្នកដែលធ្លាប់បានចំណាយពេលរាប់មិនអស់នៅលើមេឃ ក្នុងពេលធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិរបស់ PepsiCo ផ្លូវទៅកាន់ឧស្សាហកម្មអាកាសចរណ៍មិនមែនជាការលោតឆ្ងាយទេ តែជាការចុះចត។

“មានគេប្រាប់ខ្ញុំនៅពេលមួយថា ខ្ញុំគួរពិចារណាធ្វើការឱ្យក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ ពីព្រោះខ្ញុំនៅលើយន្តហោះគ្រប់ពេល” គាត់បាននិយាយ។ “ហើយខ្ញុំបាននិយាយថាវាហាក់ដូចជាសមហេតុផល។”

ហើយវាក៏សមហេតុផលសម្រាប់ Delta ដែរ។ លោក Bastian បានចូលធ្វើការនៅ Delta ក្នុងឆ្នាំ 1998 ជាអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយត្រូវបានតែងតាំងជានាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) នៅឆ្នាំ 2005។ មួយទសវត្សរ៍ក្រោយមក នៅឆ្នាំ 2015 លោក Bastian បានកាន់តំណែងជានាយកប្រតិបត្តិ (CEO) ហើយតាំងពីពេលនោះមក បានជួយឱ្យក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍នេះសម្រេចបាននូវភាពគ្រប់គ្រងក្នុងឧស្សាហកម្ម — ដោយមានប្រសិទ្ធភាពលើការចេញដំណើរតាមពេលវេលាកំពូល តម្លៃទីផ្សារលើសពី ៤០០០០ លានដុល្លារ និងកិត្តិនាមថាជាក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍របស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលមានចំណេញខ្ពស់បំផុត។

Ed Bastian បានរំលង MBA ដើម្បីរៀនភាពជាអ្នកដឹកនាំនៅ PepsiCo — ហើយវាបានទទួលផល

ដែលធំឡើងនៅភាគខាងលើនៃរដ្ឋ New York លោក Bastian បានរៀនចប់ពីសកលវ