អគ្គនាយកហិរញ្ញវត្ថុផ្លាស់ប្តូរ AI ហិរញ្ញវត្ថុពីការសាកល្បងទៅការដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់ក្នុងឆ្នាំ 2026

(SeaPRwire) –   សួស្តីព្រឹក។ ការជឿជាក់របស់ CFO កំពុងកើនឡើងនៅពេលឆ្នាំ 2026 ចាប់ផ្តើម ហើយការផ្លាស់ប្តូរដីជីថលក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានលើសពីការគ្រប់គ្រងហានិភ័យរបស់សហគ្រាសជាគោលដៅកំពូលសម្រាប់ឆ្នាំក្រោយ។

នោះជាការរកឃើញសំខាន់មួយនៃរបាយការណ៍របស់ Deloitte ដែលបានចេញផ្សាយកុនព្រឹកនេះ។ ភាគកណ្តាលនៃមេដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុដែលបានសំដែងបានដាក់ឈ្មោះការផ្លាស់ប្តូរដីជីថលជាអាទិភាពសំខាន់បំផុតរបស់ពួកគេសម្រាប់ឆ្នាំ 2026 បตามមកដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រងប្រាក់ជាសាច់ប្រាក់ និងការចាត់ចែងដើមទុន។ ការរកឃើញទាំងនេះផ្អែកលើការសំដែង Q4 ថ្មីៗនេះនៃ CFO 200 នាក់ក្នុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗនៅក្រុមហ៊ុនអាមេរិកខាងជើងដែលមានรายได้ប្រចាំឆ្នាំយ៉ាងតិច 1 ពាន់លានដុល្លារ។

Steve Gallucci ជាមេដឹកនាំសកល និងសហរដ្ឋអាមេរិកនៃ Deloitte’s CFO Program បានប្រាប់ខ្ញុំថាការផ្លាស់ប្តូរនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលមេដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុកំពុងផ្លាស់ពីការស្រាវជ្រាវទៅការអនុវត្តពេលវាប់ទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យា—ជាពិសេស AI。

“ប្រសិទ្ធភាព និងផលិតភាពគឺពិតជាផ្នែកមួយនៃសមីការ،” Gallucci បាននិយាយ។ “ប៉ុន្តែកាន់តែទូលំទូលាយ យើងបានស្ថិតនៅលើការវិវត្តដីជីថលនេះរយៈពេលមួយរយៈ។”

ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ នៅពេលបច្ចេកវិទ្យាគuerte ដូចជា agentic AI បေါ်កើតឡើង ក្រុមប្រឹក្សា និងមេដឹកនាំ C-suite បានបង្ហាញការចាប់អារម្មណ៍កាន់តែច្រើន។ មេដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុបានយកវិធីសាស្រ្តយកចិត្តស្រលាញ់ក្នុងការអនុវត្តឧបករណ៍ទាំងនេះ។ របាយការណ៍របស់ Deloitte បានរកឃើញថាមេដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុកំពុងជះឥទ្ធិពលដល់យុទ្ធសាស្ត្រសហគ្រាស ដើរនាំការកាត់បន្ថយថ្លៃដើម ផ្សព្វផ្សាយការផ្លាស់ប្តូរដីជីថល និងបង្កើតក្រុមដែលមានបច្ចេកវិទ្យា។

Gallucci បានកត់សម្គាល់ថា ឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនជាច្រើនបានផ្តោតលើការសាកល្បង ការបង្កើតករណីប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍការមានទំនុកចិត្តជាមួយ AI。 ប៉ុន្តែយោងតាមការសំដែង Q4 ពួកគេបាននិយាយថា AI នឹងមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងបំផុត ឬខ្លាំងណាស់ចំពោះរបៀបដែលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ពួកគេដំណើរការក្នុងឆ្នាំ 2026。

“អ្វីដែលយើងកំពុងឃើញនៅក្នុងចម្លើយខ្លះនៃសំណួរការសំដែង Q4 គឺការវិវត្តបន្តនោះ，” Gallucci បាននិយាយ。 មេដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុកំពុងយកវិធីសាស្រ្តដោយយកចិត្តទុកដាក់ កម្រិតសហគ្រាសចំពោះការផ្លាស់ប្តូរ ហើយ AI កំពុងពន្លឿនការប្តេជ្ញការនោះ គាត់បានបន្ថែម។

របាយការណ៍ពន្យល់ពីផ្នែកសំខាន់ប្រាំមួយដែល CFO ចង់ដាក់អាទិភាពក្នុងឆ្នាំនេះ: ใช้ឧបករណ៍ដីជីថលដើម្បីផ្លាស់ប្តូរប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ; ចូលទាំងស្រុងក្នុង AI; ចាក់បង្ក塞入ភ្នាក់ងារ AI ស្រាប់ចូលទៅក្នុងលំហូរការងារហិរញ្ញវត្ថុ; ទាប់យកចិត្តទុកដាក់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឥរិយាបថអ្នកទិញ; ធ្វើការជាមួយទេពកោសល្យផ្ទៃក្នុងដើម្បីគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម; និងស្វែងរកឱកាសធ្វើព្រមព្រៀងកាន់តែច្រើន。

CFO ក៏ហាក់ដូចជាកំណត់អារម្មណ៍លើការដាក់នៅទេពកោសល្យហិរញ្ញវត្ថុដែលមានស្រាប់ដើម្បីធ្វើការជាមួយប្រព័ន្ធដែលជំរុញដោយ AI。 ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃអ្នកឆ្លើយតបបាននិយាយថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេតម្រូវបានជួសជុល ឬលើកទីតាំងផ្ទៃក្នុងដើម្បីជួយរក្សាថ្លៃដើមរបស់កម្មករនៅក្នុងការបន្តសម្រាប់ឆ្នាំ 2026。

Gallucci បាននិយាយថា នៅពេល CFO និងមេដឹកនាំហិរញ្ញវត្ថុចូលទៅក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដីជីថា មានការរំពឹងថាពួកគេនឹងត្រូវបង្កើនជំនាញទេពកោសល្យដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ。

“យើងមិនឃើញការថយចុះនៃចំនួនអាជ្ញាធរហិរញ្ញវត្ថុដែលជាលទ្ធផលនៃការវិនិយោគក្នុងបច្ចេកវិទ្យា និង AI ទេ，” គាត់បាននិយាយ。 “ប៉ុន្តែនៅពេលមេដឹកនាំមើលទៅអនាគត—ទាំងក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងនៅទូទាំងសហគ្រាសកាន់តែទូលំទូលាយ—ពួកគេកំពុងកាន់តែកំណត់អារម្មណ៍លើការបង្កើនផលិតភាពតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា និងការបញ្ចូលឧបករណ៍ទាំងនោះជាមួយនឹងជំនាញរបស់កម្មករដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ និងកម្មករដីជីថល agentic，” គាត់បានពន្យល់。

ការប្រកួតប្រជែង និងសក្តានុពលអ្នកប្រើប្រាស់បន្ថែមសម្ពាធ

ខណៈពេលការផ្លាស់ប្តូរបច្ចេកវិទ្យាគឺជាគោលដៅកំពូល សម្ពាធប្រកួតប្រជែងនៅតែជាកម្លាំងជំរុញ។ ប្រហែលពាក់កណ្តាលនៃ CFO បានលើកឡើងការប្រកួតប្រជែងកើនឡើងជាមានឥទ្ធិពលដ៏ធំបំផុតលើក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ បตามមកដោយការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងឥរិយាបថអតិថិជន និងស្ថិតិប្រជាជន。

Gallucci បាននិយាយថាសម្ពាធប្រកួតប្រជែងតែងតែស្ថិតនៅជិតកំពូលនៃគំនិតរបស់ CFO。 ប៉ុន្តែអ្វីដែលខុសគ្នាពេលនេះគឺពីរបៀបដែលពួកគេឆ្លើយតប—មើលទៅទូទាំងឧស្សាហកម្មដើម្បីឃើញពីរបៀបដែលអ្នកដទៃប្រើ AI និងឧបករណ៍ដីជីថល ហើយអនុវត្តមេរៀនទាំងនោះយ៉ាងឆាប់រហ័ស。

Gallucci ក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ដែលកំពុងវិវត្តជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីតាមដាន ជាពិសេសនៅពេលធនាគារធំ ៗ និងអ្នកលក់រាយចេញផ្សាយรายได้ quýទីបួនរបស់ពួកគេ。

គាត់បានបន្ថែមថាមានភ័ស្តុតាងអំពី… “CFO កំពុងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងក្ល密歇នូវអ្វីដែលនោះមានន័យចំពោះកំណើន តម្លៃ និងយុទ្ធសាស្ត្រវិនិយោគ。”

Sheryl Estrada