ហេតុអ្វី Colgate-Palmolive កំពុងផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកឆ្លងព្រំដែនដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលអ្នកដឹកនាំ

(SeaPRwire) –   អរុណសុខសាន្ត! និពន្ធិក Emma Burleigh នៅទីនេះ ជំនួសឲ្យ Kristin Stoller។

នៅពេលដែលកម្មករកំពុងធ្វើផែនការការធ្វើដំណើរឆ្នាំ 2026 និងធ្វើការពិភាក្សាអំពីរបៀបប្រើប្រាស់ថ្ងៃឈប់សម្រាកប្រាក់ខែ (PTO) បុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់របស់ Colgate-Palmolive មិនចាំបាច់ជ្រើសរើសទេ។ ការធ្វើដំណើរអន្តរជាតិគឺជាផ្នែកមួយនៃការងាររបស់ពួកគេ។

ក្រុមហ៊ុនដ៏ធំដែលមានតម្លៃ ៦៨០០០ លានដុល្លារក្នុងវិស័យផលិតផលប្រើប្រាស់ប្រចាំថ្ងៃនេះ កំពុងផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកតាមរយៈការផ្តល់តួនាទីនៅទូទាំងពិភពលោកដោយមានគោលបំណងដើម្បីពង្រឹងវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន និងបង្កើតគំនិតថ្មីៗ។ ដោយមានប្រវត្តិសាស្ត្រអាយុ ២២០ ឆ្នាំ និងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងប្រទេសជាង ១០០ វត្តមានសកលរបស់ Colgate ត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងតាមរយៈកម្លាំង Arbeitរបស់ខ្លួន។ បច្ចុប្បន្ន បុគ្គលិកប្រាក់ខែ និងការិយាល័យម្នាក់ក្នុងចំណោម ១២ នាក់ ធ្លាប់បានធ្វើការនៅក្នុងប្រទេសពីរ ឬច្រើនជាងនេះ ហើយពាក់កណ្តាលនៃអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ធ្លាប់បានកាន់តួនាទីនៅតាមទីតាំងអន្តរជាតិច្រើន។

ការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងនោះ ដើរតួយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកសាងខ្សែស្រឡាយភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ Colgate តាមពាក្យរបស់ Sally Massey ប្រធាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន។ បច្ចុប្បន្ន អ្នកដឹកនាំនាយកដ្ឋាន និងមជ្ឈមណ្ឌលប្រទេសមួយភាគបីរបស់ក្រុមហ៊ុន កំពុងធ្វើការនៅក្រៅប្រទេសកំណើតរបស់ពួកគេ ដែលពង្រឹងជំនឿរបស់ Colgate ថាការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងសកលគឺជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់តួនាទីដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។

ការផ្លាស់ប្តូរទីតាំងអន្តរជាតិត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីបញ្ចេញបុគ្គលិកអោយឃើញពីរបៀបដែល Colgate ប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងនៅក្នុងទីផ្សារផ្សេងៗគ្នា ចាប់ពីដំណើរការសម្រេចចិត្ត រហូតដល់យុទ្ធសាស្ត្រអតិថិជន។ តាមពាក្យរបស់ Massey គោលដៅគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំដែលយល់ពីអាជីវកម្មតាមរយៈការមើលឃើញដ៏ធំធេង ជាជាងការមើលត្រឹមតែតំបន់តែមួយប៉ុណ្ណោះ។

Massey ខ្លួនឯងក៏ជាផលិតផលមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រនោះដែរ។ ក្នុងអំឡុងពេល ២៦ ឆ្នាំនៃការងាររបស់នាង នាងបានធ្វើការនៅទូទាំងទ្វីបអាមេរិកខាងជើង អាមេរិកឡាទីន និងអឺរ៉ុប ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងកម្មវិធីអភិវឌ្ឍន៍ ១២ ខែដែលធ្វើឲ្យនាងត្រូវធ្វើដំណើរឥតឈប់ឈរ។ តាមពាក្យរបស់នាង ផលប្រយោជន៍គឺទៅវិញទៅមក។ បុគ្គលិកទទួលបានទស្សនវិស័យដ៏ធំធេង និងការយល់ដឹងជ្រៅអំពីទីផ្សារ ខណៈពេលដែល Colgate កសាងអ្នកដឹកនាំដែលមានភាពអាចចម្រើនបានលឿន ដែលអាចដឹកនាំសេដ្ឋកិច្ចសកលស្មុគស្មាញបច្ចុប្បន្ន និងទាញយកទស្សនៈពិភពលោកដ៏ចម្រុះដែលជាកម្លាំងជំរុញការរីកចម្រើន។

តាមរយៈការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកទូទាំងតំបន់ មុខងារ និងតួនាទី Colgate មានគោលបំណងចង់ជៀសវាងការអភិវឌ្ឍអ្នកដឹកនាំដែលមានជំនាញចង្អៀតត្រឹមតែទីផ្សារតែមួយ។ តាមពាក្យរបស់ Massey អ្នកដឹកនាំដែលធ្លាប់បានធ្វើការនៅក្នុងទីផ្សារច្រើន មានសមត្ថភាពប្រសើរជាងក្នុងការតុល្យភាពតម្រូវការអតិថិជនដែលដណ្តើមគ្នា និងធ្វើការសម្រេចចិត្តក្នុងមាត្រដ្ឋានសកល។

Emma Burleigh
អ្នករាយការណ៍ កាសែត Success