ហេតុអ្វីនាយករដ្ឋមន្ត្រីសិង្ហបុរីបានកត់សម្គាល់ DBS និង Grab នៅក្នុងការផ្សាយសម្តីពីថវិការបស់ប្រទេស

(SeaPRwire) –   នាយករដ្ឋមន្ត្រីសិង្ហបុរី លោក Lawrence Wong បានលើកឡើងពីក្រុមហ៊ុនធំៗពីររបស់ប្រទេសក្នុងអំឡុងសុន្ទរកថាបទប្បញ្ញត្តិរបស់លោកកាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ដោយលើកឡើងថាពួកគេជាគំរូនៅពេលដែលប្រទេសនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍នេះទទួលយកបញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) ជាមធ្យោបាយដើម្បីធានាអនាគតសេដ្ឋកិច្ចរបស់ខ្លួន។

ប្រទេសនេះកំពុងបង្កើតក្រុមប្រឹក្សា AI ថ្មីមួយ ដែលដឹកនាំដោយលោក Wong ផ្ទាល់ ដើម្បីត្រួតពិនិត្យការអភិវឌ្ឍ និងការអនុវត្ត “បេសកកម្ម AI ជាតិ” ក្នុងវិស័យសំខាន់ចំនួនបួន៖ ការផលិតកម្រិតខ្ពស់ ការតភ្ជាប់ ហិរញ្ញវត្ថុ និងសុខាភិបាល។

“ប្រសិនបើប្រើប្រាស់បានល្អ AI នឹងក្លាយជាអត្ថប្រយោជន៍យុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់សិង្ហបុរី” លោក Wong បានថ្លែងក្នុងអំឡុងសុន្ទរកថាបទប្បញ្ញត្តិរបស់លោកនៅថ្ងៃទី ១២ ខែកុម្ភៈ។ “វាអាចជួយយើងយកឈ្នះលើដែនកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធរបស់យើង — ធនធានធម្មជាតិមានកំណត់ ប្រជាជនកាន់តែចាស់ទៅៗ និងទីផ្សារការងារតឹងតែង។”

ក្នុងសេចក្តីសង្ខេបបទប្បញ្ញត្តិរបស់លោក Wong បានប្រកាសពីគំនិតផ្តួចផ្តើម AI ជាច្រើនទៀត រួមទាំងការកាត់បន្ថយពន្ធ និងការអនុញ្ញាតិបន្ថែមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលស្វែងរកការអនុម័ត AI និងការសាងសង់ឧទ្យាន AI ថ្មីមួយនៅក្នុងតំបន់ពាណិជ្ជកម្ម one-north របស់ប្រទេស។ លោកក៏បានសន្យាថានឹងផ្តល់សេវា AI កម្រិតខ្ពស់ដល់ប្រជាជនសិង្ហបុរីដែលចូលរៀនវគ្គបណ្តុះបណ្តាល AI ។

នាយករដ្ឋមន្ត្រីសិង្ហបុរីក៏បានអំពាវនាវឱ្យក្រុមហ៊ុននានាអនុម័ត AI “យ៉ាងទូលំទូលាយ” ហើយបានចង្អុលបង្ហាញក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេចំនួនពីរក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុន 500 នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ជាឧទាហរណ៍។ “ក្រុមហ៊ុនឈានមុខគេមួយចំនួនដូចជា DBS និង Grab កំពុងតែធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ AI យ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ហើយ” លោកបានថ្លែង។ ទាំង DBS និង Grab ដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខ ៧ និងលេខ ១២៨ ក្នុងបញ្ជី Southeast Asia 500 រៀងៗខ្លួន សុទ្ធតែជាអ្នកអនុម័ត AI ដំបូងៗ។

តើ Grab កំពុងប្រើប្រាស់ AI យ៉ាងដូចម្តេច?

Grab ដែលជាវេទិកាដឹកជញ្ជូនឈានមុខគេនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ បានបញ្ចូល AI ទៅក្នុងសេវាកម្មផ្សេងៗរបស់ខ្លួន រួមទាំងការដឹកជញ្ជូន និងហិរញ្ញវត្ថុ។ ឧទាហរណ៍ Grab ប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីបកប្រែបញ្ជីមុខម្ហូបដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុងកម្មវិធីដឹកជញ្ជូនអាហាររបស់ខ្លួន ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអតិថិជនអាចចូលមើលបញ្ជីមុខម្ហូបរបស់ភោជនីយដ្ឋានបានយ៉ាងងាយស្រួល ទោះបីជាពួកគេកំពុងធ្វើដំណើរនៅក្រៅប្រទេសក៏ដោយ។

ក្នុងអំឡុងពេលកិច្ចប្រជុំស្តីពីលទ្ធផលហិរញ្ញវត្ថុជាមួយអ្នកវិភាគនៅថ្ងៃទី ១២ ខែកុម្ភៈ លោក Alex Hungate នាយកប្រតិបត្តិការរបស់ Grab បានបន្ថែមថា ម៉ូដែល AI ផ្ទៃក្នុងរបស់ក្រុមហ៊ុនឥឡូវនេះបានបញ្ជូនរថយន្តសម្រាប់សំណើដឹកជញ្ជូនចំនួន ៩០% ។

Grab ក៏កំពុងវិនិយោគលើរថយន្តស្វ័យប្រវត្តិផងដែរ។ កាលពីឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនបានចុះហត្ថលេខាលើភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រជាមួយក្រុមហ៊ុននានាដូចជា Waymo របស់សហរដ្ឋអាមេរិក និង Baidu របស់ចិន ដើម្បីជំរុញកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍរួមគ្នាឆ្ពោះទៅរកបច្ចេកវិទ្យាขับរថយន្តស្វ័យប្រវត្តិ ក៏ដូចជា 3M សម្រាប់សេវាកម្មរថយន្តស្វ័យប្រវត្តិនៅសិង្ហបុរី។ Grab ក៏បានទិញ Auto-X ដែលជាក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអភិវឌ្ឍរ៉ូបូតដឹកជញ្ជូនស្វ័យប្រវត្តិ កាលពីខែមករា។

ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងវាយតម្លៃតួនាទីថ្មីៗសម្រាប់អ្នកបើកបរដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយការរីករាលដាលនៃ AVs រួមទាំងអ្នកបើកបរសុវត្ថិភាពពីចម្ងាយ អ្នកដាក់ស្លាកទិន្នន័យ និងបុគ្គលិកថែទាំ LiDAR ។

Grab បានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណេញសុទ្ធពេញមួយឆ្នាំជាលើកដំបូងរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃទី ១២ ខែកុម្ភៈ ចំនួន ២៦៨ លានដុល្លារអាមេរិក លើចំណូលប្រចាំឆ្នាំចំនួន ៣.៤ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនបានព្យាករណ៍ពីចំណូលប្រហែល ៤.១ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកសម្រាប់ឆ្នាំខាងមុខ ដែលទាបជាងការរំពឹងទុក។ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ រហូតមកដល់ពេលនេះ តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ Grab ដែលជួញដូរនៅលើ Nasdaq បានធ្លាក់ចុះ ១៥.៩% ។

តើ DBS កំពុងប្រើប្រាស់ AI យ៉ាងដូចម្តេច?

DBS ដែលជាធនាគារធំជាងគេនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍តាមទ្រព្យសម្បត្តិ ក៏កំពុងធ្វើការបញ្ចូល AI ទៅក្នុងដំណើរការការងារ និងបទពិសោធន៍អតិថិជនរបស់ខ្លួនផងដែរ។ នាយកប្រតិបត្តិ Tan Su Shan គឺជាអ្នកគាំទ្រយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការបញ្ចូល AI ទៅក្នុងអាជីវកម្ម ដោយពេលខ្លះបានសារភាពថា សូម្បីតែនាងផ្ទាល់ក៏បានប្រើប្រាស់ AI ក្នុងការរៀបចំសេចក្តីសង្ខេបខ្លីៗមុនពេលកិច្ចប្រជុំជាមួយអតិថិជន។

ធនាគារក៏បានបង្កើត “co-pilot” AI សម្រាប់មន្ត្រីបម្រើសេវាអតិថិជន ហើយក៏បានបង្កើត “AI Writer” ដែលជាវេទិកាមួយជួយបុគ្គលិកក្នុងការសរសេរខ្លឹមសារ និងសង្ខេបព័ត៌មាន។

“យើងវិនិយោគយ៉ាងជ្រាលជ្រៅលើបុគ្គលិករបស់យើង — បង្កើនជំនាញដល់ប្រជាជនរបស់យើងឱ្យប្រើប្រាស់ AI ដោយទំនុកចិត្ត និងបណ្តុះបណ្តាលឡើងវិញសម្រាប់តួនាទីថ្មីៗក្នុងយុគ AI” លោកស្រី Tan បានប្រាប់ The Straits Times។ ខណៈពេលដែល DBS បំពាក់ជំនាញ AI មូលដ្ឋានដល់បុគ្គលិកទាំងអស់ លោកស្រីបានកំណត់អត្តសញ្ញាណបុគ្គលជាង ១១,០០០ នាក់នៅក្នុងមុខតំណែងការងារដែលអាចប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាក់លាក់តាមតួនាទី។

ធនាគារក៏កំពុងផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកទៅកាន់តួនាទីថ្មីៗដូចជា អ្នកវាយតម្លៃ AI ដែលធ្វើតេស្ត និងវាយតម្លៃគំនិតផ្តួចផ្តើម AI ថ្មីៗរបស់ធនាគារ ក៏ដូចជាអ្នកត្រួតពិនិត្យភ្នាក់ងារ ដែលស្កេនកំណត់ហេតុជជែកគ្នារវាងអតិថិជន និង chatbot AI របស់ធនាគារ DBS AI Assistant សម្រាប់ការយល់ច្រឡំដែលអាចកើតមាន។

នៅថ្ងៃទី ៩ ខែកុម្ភៈ DBS បានរាយការណ៍ពីប្រាក់ចំណូលសរុបចំនួន ២២.៩ ពាន់លានដុល្លារសិង្ហបុរី (១៨.៣ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក) សម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៥ ដែលជាកំណត់ត្រាសម្រាប់ធនាគារ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រាក់ចំណេញសុទ្ធបានធ្លាក់ចុះ ៣% ដល់ ១១ ពាន់លានដុល្លារសិង្ហបុរី (៨.៧ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក) ។ តម្លៃភាគហ៊ុនរបស់ DBS បានធ្លាក់ចុះ ២.៣% ក្នុងមួយសប្តាហ៍នេះ។ ពេលនេះ ធនាគារបានកើនឡើងត្រឹមតែ ១.២% ប៉ុណ្ណោះសម្រាប់ឆ្នាំនេះ។

សិង្ហបុរីជាប្រទេស AI

ប្រទេសសិង្ហបុរីនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ បាននិងកំពុងមានភាពជឿជាក់លើបញ្ញាសិប្បនិមិត្តអស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ ដោយបានចេញយុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពី AI ជាតិនៅដើមខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០១៩ ដែលជាខែបន្ទាប់ពីបានបង្កើតការិយាល័យ AI ជាតិក្រោមក្រុមការងារ Smart Nation and Digital Government Group (SNDGG) ដែលស្ថិតនៅក្នុងការិយាល័យនាយករដ្ឋមន្ត្រី។ គោលបំណងនៃការិយាល័យនេះគឺដើម្បីណែនាំ AI ទៅក្នុងវិស័យផ្សេងៗនៃសង្គម រួមទាំងការដឹកជញ្ជូន និងភស្តុភារ សុខាភិបាល ការអប់រំ និងសន្តិសុខជាតិ។

ចាប់តាំងពីពេលនោះមក សិង្ហបុរីបានកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចដែលជំរុញដោយ AI ។ រដ្ឋាភិបាលបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាពិភពលោកជាង ៦០ ដូចជា IBM និង Microsoft ដើម្បីបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលឧត្តមភាព AI នៅទូទាំងប្រទេស។

ជាផ្នែកមួយនៃបទប្បញ្ញត្តិឆ្នាំ ២០២៦ រដ្ឋាភិបាលសិង្ហបុរីក៏មានគម្រោងនឹងបើកដំណើរការកម្មវិធី “Champions of AI” ថ្មីមួយ ដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកការផ្លាស់ប្តូរអាជីវកម្ម និងការបណ្តុះបណ្តាលដល់ក្រុមហ៊ុនដែលប្រាថ្នាចង់បញ្ចូល AI ទៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។ បុគ្គលិកក្នុងវិស័យដែលមិនមែនជាបច្ចេកវិទ្យាក៏អាចចូលរួមកម្មវិធី “TechSkills Accelerator” ដែលត្រូវបានពង្រីកដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកវ័យកណ្តាលផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់តួនាទីបច្ចេកវិទ្យា រួមទាំងអ្នកដែលនៅក្នុងវិស័យ AI ដែលកំពុងរីកចម្រើនផងដែរ។