សូមភ្លេចពីសប្តាហ៍ធ្វើការ ៤ ថ្ងៃ៖ ប្រធានប្រតិបត្តិអន្តរជាតិរបស់ International Workplace Group (IWG) ថា វានឹងមិនកើតឡើងទេ ទោះបីជា Bill Gates និង Elon Musk ព្យាករណ៍យ៉ាងណាក៏ដោយ

(SeaPRwire) –   អ្នកស្ដុកស្ដម្ភជាអ្នកចាប់ផ្ដើមរួម Microsoft ប្រធាននាយកអ្នកគ្រប់គ្រង JPMorgan Jamie Dimon ប្រធាន Nvidia និង Elon Musk បានធ្វើការព្យាករណ៍ដូចគ្នានៅក្នុងឆ្នាំថ្មីៗនេះ៖ សប្ដាហ៍ធ្វើការនឹងកាត់បន្ថយ។ ពួកគេអះអាងថា ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនឹងទទួលយកភារកិច្ចធម្មតា ដោយធ្វើឱ្យមានពេលវេលាសម្រាប់កម្មករ និងជំរុញឱ្យសប្ដាហ៍ធ្វើការបួនថ្ងៃក្លាយជាស្តង់ដារ។ Gates ថែមទាំងបានលើកឡើងនូវគំនិតនៃការ

ប៉ុន្តែ Mark Dixon ដែលជាប្រធាននាយក និងជាស្ថាបនិករបស់ International Workplace Group (IWG) មិនទទួលយកវាទេ។ ពីទស្សនៈរបស់គាត់ ក្នុងការដឹកនាំអ្នកផ្ដល់ការិយាល័យអន្តរកម្មធំជាងគេបំផុតពិភពលោក — ជាមួយនឹងអ្នកប្រើប្រាស់ជាង ៨ លាននាក់នៅទូទាំងប្រទេសចំនួន ១២២ និង ៨៥% នៃក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ក្នុងចំណោមអតិថិជនរបស់ខ្លួន — ការគណនាមិនត្រូវគ្នាឡើយ។

“គ្រប់គ្នាកំពុងផ្ដោតលើផលិតភាព ដូច្នេះគ្មានពេលវេលាឆាប់ៗនេះទេ” Dixon បាននិយាយយ៉ាងច្បាស់។

“វាអំពីថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្ម” Dixon បានពន្យល់ឱ្យ ។ សហរដ្ឋអាមេរិក និងចក្រភពអង់គ្លេសកំពុងជួបប្រទះនឹងវិបត្តិខ្វះកម្លាំងពលកម្មយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គាត់និយាយថា អាជីវកម្មកំពុងជួបប្រទះនឹង “វិបត្តិថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ”។

“គ្រប់គ្នាត្រូវតែគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្មរបស់ពួកគេ ពីព្រោះថ្លៃដើមទាំងអស់បានកើនឡើងខ្លាំងណាស់ ហើយអ្នកមិនអាចទទួលបានលុយបន្ថែមពីអតិថិជនទៀតទេ ដូច្នេះហើយអ្នកត្រូវតែទទួលបានច្រើនជាងមុនពីមនុស្ស។”

ជាទូទៅ ក្រុមហ៊ុនមិនអាចទទួលយកការបង់ប្រាក់ឈ្នួលដូចគ្នាសម្រាប់ម៉ោងការងារតិចជាងមុនបានទេ ហើយពួកគេក៏មិនអាចបញ្ជូនភាពខុសគ្នាទៅឱ្យអតិថិជនបានដែរ។ ដូច្នេះ ពេលវេលាណាមួយដែល ‘ដោះលែង’ ដោយស្វ័យប្រវត្តិកម្ម មានឱកាសខ្ពស់ជាងក្នុងការបំពេញដោយភារកិច្ចថ្មីៗ ជាជាងការត្រឡប់មកឱ្យកម្មករវិញ។

Elon Musk និយាយថាការងារនឹងជាជម្រើសនាពេលអនាគត — ប៉ុន្តែប្រធាននាយករូបនេះនិយាយថា AI អាចបង្កើតការងារកាន់តែច្រើន មិនមែនតិចទេ

សំឡេងខ្លាំងៗបំផុតនៅ Silicon Valley បង្កើតរូបភាព AI ជាផ្លូវទៅកាន់ការកម្សាន្តកាន់តែច្រើន។ មនុស្សធាតុច្រើនជាងគេបំផុតពិភពលោក និងជាប្រធាននៃ SpaceX, Tesla និង X, Elon Musk បានទៅដល់ការព្យាករណ៍ថា ការងារនឹងក្លាយជា “ជម្រើស” ទាំងស្រុង និងដូចជាការកម្សាន្តបន្ថែមទៀត ក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ ១០ ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។

ក្នុងការពិត Dixon បានស្នើថា សេណារីយ៉ូនេះនឹងកើតឡើងតែនៅពេលដែលគ្មានការងារគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ធ្វើប៉ុណ្ណោះ ជាជាងការដែលថាម្ចាស់ការងារភ្លាមៗក្លាយជាមនុស្សមានចិត្តល្អ។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងភ្នែករបស់គាត់ AI មានទំនងខ្ពស់ជាងក្នុងការបង្កើតការងារកាន់តែច្រើន — មិនមែនតិចទេ។

គាត់អះអាងថា ការផ្លាស់ប្ដូរបច្ចេកវិទ្យាធំៗគ្រប់យ៉ាង បានធ្វើតាមធ្នូស្រដៀងគ្នា៖ ការភ័យខ្លាចនឹងការជំនួស តាមដោយការពង្រីកនៃឱកាស។

“AI នឹងបង្កើនល្បឿនការអភិវឌ្ឍន៍ក្រុមហ៊ុន ដូច្នេះនឹងមានការងារកាន់តែច្រើន វាគ្រាន់តែជាការងារផ្សេងគ្នា” គាត់បាននិយាយ។

នៅសតវត្សទី ១៩ នៅប្រទេសអង់គ្លេស Dixon រំលឹកអំពីកម្មករវាយសូត្រអង់គ្លេសដែលបានធ្វើបាតុកម្មប្រឆាំងនឹងម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិកម្មថ្មី ដោយខ្លាចថាវាគំរាមកំហែងដល់ជីវភាពរស់នៅ បន្ថយប្រាក់ឈ្នួល និងបន្ថយជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេក្នុងអំឡុងពេលបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម។ ពួកគេត្រូវបានគេហៅថា Luddites។

“ពួកគេបានដើរតាមប្រទេស កំទេចយន្តត្បាញដើម្បីបញ្ឈប់ការរីកចម្រើន។ ប៉ុន្តែមើលចុះ នៅទីបញ្ចប់ អ្នកបានឮពីបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្ម។ នោះជាអ្វីដែលបានមកពីយន្តត្បាញទាំងនោះ និងការផលិតរោងចក្រ។” នៅពេលដែលការផលិតច្រើនធ្វើឱ្យទំនិញមានភាពងាយស្រួលរកកាន់តែខ្លាំង ពាណិជ្ជកម្មលក់រាយបានរីកធំឡើង; អ្នកគ្រប់គ្រងកាន់តែច្រើនត្រូវការដើម្បីដើរតាមដានម៉ាស៊ីន; ថ្នាក់មធ្យមបានរីកធំឡើង ជាដើម។

ដូចគ្នានេះដែរ មានការភ័យខ្លាចដែលអាចមានអារម្មណ៍ស្រដៀងគ្នានៅពេលដែលកុំព្យូទ័របានផ្ទុះឡើងលើឆាកជាលើកដំបូងនៅក្នុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ១៩៨០។ សៀវភៅឆ្នាំ ១៩៩ំ The Second Self បានពិពណ៌នាលម្អិតអំពីមនុស្សដែលខ្លាចក្លាយជា “ខ្ញុំ” របស់ម៉ាស៊ីន និងមានអារម្មណ៍ក្រោធខឹងចំពោះកុំព្យូទ័រ។

ប៉ុន្តែតាំងពីការផ្ទុះឡើងនៃកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន (ហើយបន្ទាប់មកអ៊ីនធឺណិត ស្មាតហ្វូន ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម ជាដើម) វិជ្ជាជីវៈភាគច្រើនបានឆ្លងកាត់ការប្ដូរយុទ្ធសាស្ត្រឌីជីថល — ជំនួសឱ្យការបាត់ខ្លួនទាំងស្រុង។

អ្នកសរសេរអត្ថបទពាណិ