(SeaPRwire) – នាយកប្រតិបត្តិ និងជាសហស្ថាបនិក លោក Brian Chesky មានទស្សនៈមិនធម្មតាលើលក្ខណៈមេដឹកនាំការងារមួយដែលមនុស្សភាគច្រើនស្អប់បំផុត៖ ការគ្រប់គ្រងលម្អិត។ លោកថា បើធ្វើបានត្រឹមត្រូវ វាអាចជួយពន្លឿនអាជីពបាន។ ហើយយោងតាមលោក Chesky ស្ថាបនិកចុងក្រោយរបស់ Apple លោក Steve Jobs គឺជាភ័ស្តុតាងដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការបញ្ជាក់របស់លោក។
“Steve Jobs ត្រូវបានគេស្គាល់ថាយកចិត្តទុកដាក់លើគ្រប់លម្អិត អ្នកអាចនិយាយបានថាគាត់ជាអ្នកគ្រប់គ្រងលម្អិត” លោក Chesky បានពន្យល់។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីបាននិយាយជាមួយ Jony Ive ដែលធ្លាប់ជាប្រធានផ្នែករចនារបស់ Apple លោកថា ការដាក់ឈ្មោះអវិជ្ជមាននោះបានខកខាននូវអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងពិតប្រាកដ។
“ខ្ញុំបានសួរថា ‘តើអ្នកធ្លាប់មានអារម្មណ៍ថា Steve Jobs បានគ្រប់គ្រងលម្អិតអ្នកទេ? ព្រោះគាត់យកចិត្តទុកដាក់លើគ្រប់លម្អិត។’ ហើយគាត់បាននិយាយថា ‘អត់ទេ។ គាត់មិនបានគ្រប់គ្រងលម្អិតខ្ញុំទេ។ គាត់បានសហការជាមួយខ្ញុំ។ យើងបានធ្វើការដោះស្រាយបញ្ហាជាមួយគ្នា ហើយខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាគាត់យកចិត្តទុកដាក់លើលម្អិតធ្វើឲ្យខ្ញុំកាន់តែល្អឡើង។’”
“ការយកចិត្តទុកដាក់លើលម្អិតរបស់ Jobs” មិនបានកាត់បន្ថយភាពជាម្ចាស់របស់ Ive ទេ ឬធ្វើឲ្យគាត់មានអារម្មណ៍ថាថៅកែរបស់គាត់កំពុងតាមដានឬធ្វើឲ្យគាត់ចុះខ្សោយឡើយ។
ផ្ទុយទៅវិញ វាធ្វើឲ្យគាត់មានអារម្មណ៍ថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់គាត់បានវិនិយោគលើគាត់ បានលើកស្តង់ដារខ្ពស់ជាងមុន ហើយជំរុញគាត់ឆ្ពោះទៅរកកំណែដែលទូលំទូលាយជាងនៃទេពកោសល្យរបស់គាត់ផ្ទាល់—ដែលនឹងបន្តរៀបចំផលិតផលដ៏ល្បីល្បាញបំផុតមួយចំនួននៃសម័យទំនើប ចាប់ពី Apple Watch រហូតដល់ iPad។ សព្វថ្ងៃនេះ គាត់នៅតែជាមេដឹកនាំច្នៃប្រឌិតដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតម្នាក់ក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។
នោះហើយជាមូលហេតុដែលលោក Chesky ចង្អុលបង្ហាញថា បញ្ហានេះមិនមែនជាការដែលមេដឹកនាំចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅនោះទេ។ វាជាការដែលការចូលរួមរបស់ពួកគេពង្រីកការគិតរបស់កម្មកររបស់ពួកគេ ហើយហេតុដូច្នេះហើយជំរុញអាជីពរបស់ពួកគេទៅមុខ—ឬបិទវាយ៉ាងស្ងៀមស្ងាត់។
“ដូច្នេះសំណួរគឺ៖ ប្រសិនបើខ្ញុំចូលរួមក្នុងលម្អិតជាមួយនរណាម្នាក់ តើខ្ញុំកំពុងធ្វើឲ្យពួកគេកាន់តែល្អឡើង ឬខ្ញុំកំពុងដកហូតអំណាចពីពួកគេ? ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថានៅពេលដែលមនុស្សមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំចូលរួមក្នុងគម្រោងនានា ពួកគេមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំកំពុងជួយពួកគេឲ្យគិតកាន់តែធំឡើង។”
Chesky គ្រប់គ្រងបុគ្គលិក Airbnb ចំនួន ៧,៣០០ នាក់ដោយរបៀបណា
ជាមួយនឹងបញ្ជីចំនួន ៤,៥០០,០០០ នៅក្នុងទីក្រុងជាង ៦៥,០០០ និងប្រទេសចំនួន ១៩១ និងបុគ្គលិកជាង ៧,៣០០ នាក់នៅ Airbnb លោក Chesky ក៏អះអាងផងដែរថា ការចូលរួមក្នុងលម្អិតគឺជាតម្រូវការចាំបាច់ដើម្បីសម្រេចកិច្ចការបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
“មានភាពផ្ទុយគ្នាដែលការចូលរួមក្នុងលម្អិតស្តាប់ទៅដូចជាការគ្រប់គ្រងលម្អិត វាស្តាប់ទៅដូចជាវាកំពុងធ្វើឲ្យក្រុមយឺតយ៉ាវ” អ្នកជំនួញវ័យ ៤៤ ឆ្នាំរូបនេះបាននិយាយ។ “ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកចូលរួមក្នុងលម្អិត អ្នកអាចជួយធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿនជាងមុន។”
ជាមូលដ្ឋាន ការអនុម័តជាច្រើនកម្រិត ការប្រជុំគ្មានទីបញ្ចប់ និងម៉ោងដែលខ្ជះខ្ជាយក្នុងពេលវេលារបស់កម្មករអាចត្រូវបានសន្សំនៅពេលដែលនរណាម្នាក់មានសិទ្ធិអនុម័តពិតប្រាកដនៅក្នុងបន្ទប់។
“ចំនួនមនុស្សក្នុងអង្គការដែលត្រូវឆ្លងកាត់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនដើម្បីអនុម័តអ្វីមួយ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកមេដឹកនាំទាំងអស់ត្រូវយល់ព្រមលើអ្វីមួយ មានការប្រជុំជាច្រើន—មិត្តរួមការងារមិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿនទេ” លោក Chesky បានបន្ថែម។ “មានតែមេដឹកនាំទេដែលអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿនក្នុងបន្ទប់មួយ។ ខ្ញុំនាំមនុស្សទាំងអស់ចូលក្នុងបន្ទប់ មនុស្សទាំងអស់ធ្វើការណែនាំ ហើយយើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿនណាស់។”
“ខ្ញុំគិតថានោះហើយជាគន្លឹះរបស់មេដឹកនាំគឺការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។”
ប៉ុន្តែនោះកំពុងមានផលប៉ះពាល់ទ្វេដងលើអាជីពរបស់ Gen Z
ទោះបីជាការវិនិយោគយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើទេពកោសល្យឆ្នើមអាចធ្វើឲ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ថាបានទទួលការបង្វឹកនិងពន្លឿនអាជីពរបស់ពួកគេក៏ដោយ វាកំពុងមានផលប៉ះពាល់ទ្វេដងលើអាជីពរបស់យុវជន៖ ប្រសិនបើអ្នកមើលពីចម្ងាយ Gen Z កំពុងមើលការចូលរួមរបស់មេដឹកនាំកាន់តែច្រើនដែលលុបបំបាត់នូវអ្វីដែលធ្លាប់ជាការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាល—ហើយវាកំពុងធ្វើឲ្យពួកគេមិនចង់ឡើងលើជណ្ដើរដែលរអិលនោះទេ។
តាមការពិត ៧២% នៃកម្មករជំនាន់ក្មេងបំផុតនិយាយថាពួកគេចង់រីកចម្រើនក្នុងតួនាទីជាអ្នករួមចំណែកបុគ្គលជាជាងក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាល។
Gen Z ជាងពាក់កណ្តាលបានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាពួកគេមិនចង់ក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលទេ—ហើយជាអកុសល អ្នកឆ្លើយតបវ័យក្មេងជាងមួយភាគបីដែលបាននិយាយថាពួកគេរំពឹងថានឹងចូលកាន់តួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅពេលណាមួយក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេបានសារភាពថាពួកគេមិនចង់ទេ។
ហើយវាមិនគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលទេ។ ដូចលោក Chesky បានចង្អុលបង្ហាញដែរ អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលសព្វថ្ងៃនេះមានភាពជាម្ចាស់តិចតួច។ ពួកគេមិនត្រូវបានទូទាត់ប្រាក់ល្អដូចមេដឹកនាំទេ ប៉ុន្តែពួកគេមិនត្រូវបានចាត់ទុកថាជា“ផ្នែកមួយនៃក្រុម”ដោយអ្នកនៅខាងក្រោមទេ។ ពួកគេជាក្រុមដែលមានសម្ពាធខ្លាំងនិងអស់កម្លាំងបំផុតក្នុងកម្លាំងពលកម្មតាមស្ថិតិ ហើយដើម្បីបន្ថែមលើនោះ ពួកគេកាន់តែត្រូវបានប្រាប់ថាពួកគេជាអ្នកដែលងាយនឹងបាត់បង់បំផុត។
ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនបានចំណាយប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះក្នុងការធ្វើឲ្យរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ពួកគេរាបស្មើដោយការកាត់អ្នកគ្រប់គ្រងកម្រិតកណ្តាលក្នុងអត្រាមួយដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។
វាផ្តល់ឲ្យមេដឹកនាំនូវការចូលកាន់តែជិតទៅកាន់អ្នករួមចំណែកបុគ្គល—អនុញ្ញាតឲ្យពួកគេគ្រប់គ្រងលម្អិតនិងធ្វើការសម្រេចចិត្តបានលឿនជាងមុន ដូចលោក Chesky បានពិពណ៌នា—ប៉ុន្តែសារទៅកាន់កម្មករវ័យក្មេងគឺច្បាស់៖ ការឡើងជណ្ដើរសាជីវកម្មមកជាមួយនឹងហានិភ័យច្រើនជាងរង្វាន់។
អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។
ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់
SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។