នាយកប្រតិបត្តិជំនាន់ Gen X ប្រើប្រាស់ AI ដែលជាតួយន្តរូបនៃ Steve Jobs និង Warren Buffett ជា ‘ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលស្រមូវ’ ដើម្បីជួយគាត់រៀបចំសម្រាប់ការប្រជុំ និងការវាយតម្លៃប្រសិទ្ធភាព

(SeaPRwire) –   ប្រហែលជាមិនធ្លាប់បានឮពីស្ថាប័នចាប់ផ្ដើម AI ឈ្មោះ Markup AI ឬអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់វា Matt Blumberg ទេ។ ប៉ុន្តែវិនិយោគិនពាន់លាននាក់ បានក្លាយជាប្រឹក្សាថ្មីរបស់ក្រុមហ៊ុន — ហើយទាំងអស់នេះគឺដោយសារ AI។

នៅចុងឆ្នាំមុន Blumberg មានបញ្ហាដែលអ្នកដឹកនាំជាច្រើនធ្លាប់ជួបប្រទះ៖ គាត់ចង់បានមតិប្រសិទ្ធិដែលមុតមុតជាងនេះ ជាងអ្វីដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់គាត់អាចផ្តល់ឱ្យជាប្រចាំ។ យ៉ាងណាមិញ ពួកគេភាគច្រើនមានការកំណត់ត្រឹមតែបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ហើយមិនអាចរកបាន 24/7 ទេ។

ដូច្នេះ Blumberg បានសម្រេចចិត្តសាងសង់ផ្ទាល់ខ្លួនគាត់។

ការងារជាមួយក្រុមអ្នកដឹកនាំរបស់គាត់ អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការ Markup AI បានបង្កើតអ្វីដែលគាត់ហៅថា “ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបំព្រួញ” — ក្រុមដៃគូគំនិតដែលបង្កើតឡើងដោយ AI ដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីប្រកួតប្រជែងនឹងការគិតរបស់គាត់តាមតម្រូវការ។

បន្ទាប់ពីបង្រួមបញ្ជីមនុស្សល្បីៗក្នុង និងក្រៅពីពិភពអាជីវកម្ម Blumberg និងក្រុមរបស់គាត់បានជ្រើសរើសឈ្មោះ 15 នាក់ រួមទាំង Buffett, , និង ដែលបានទទួលមរណភាព។

ហើយរួចមកហើយ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល AI បានជួយគាត់សន្សំម៉ោងបានជាច្រើន ដោយបង្កើតគំនិតថ្មីៗ ផ្តល់មតិប្រសិទ្ធិលើសំណើអាជីវកម្ម និងរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំជាមួយសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពិតប្រាកដ។

ការបង្កើត ‘ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបំព្រួញ’ យកពេលត្រឹមតែមួយម៉ោងប៉ុណ្ណោះ — ហើយការប្រើប្រាស់វាដើម្បីប្រតិបត្តិការក្នុង ‘ល្បឿនលឿនខ្លាំង’

ដើម្បីសាងសង់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបំព្រួញ Blumberg បានប្រើប្រាស់ល្បាយរបស់ , , និង ដើម្បីបង្កើតប្រវត្តិរូបវែង 5,000 ពាក្យសម្រាប់មនុស្សម្នាក់ៗ។ ប្រវត្តិរូបទាំងនេះត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលលើធាតុនៅក្នុងដែនសាធារណៈ — ជាមួយនឹងគោលដៅធ្វើឱ្យ AI អាចឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាតាមរបៀបដែលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលពិតប្រាកដអាចធ្វើបាន — ដោយផ្អែកលើរបៀបដែលអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មទាំងនោះមើលឃើញអំពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង និងប្រសិទ្ធិភាព។

“ជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការដែលដឹកនាំយុទ្ធសាស្ត្រ និងការអនុវត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន ធាតុបញ្ចូល ការរៀនសូត្រ និងការប្រកួតប្រជែងបន្ថែមណាមួយធ្វើឱ្យការងាររបស់ខ្ញុំមានកម្លាំងខ្លាំងឡើង” Blumberg បានប្រាប់ — ដោយបន្ថែមថាក្នុងដែន AI ‘ល្បឿនលឿនខ្លាំង’ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបំព្រួញផ្តល់នូវការយល់ឃើញយ៉ាងឆាប់រហ័ស តាមតម្រូវការ ដែលកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលប្រពៃណីពេលខ្លះមិនអាចផ្តល់បាន។

ការបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបំព្រួញមិនចំណាយពេលច្រើនជាងមួយ ឬពីរម៉ោងទេ គាត់បាននិយាយ ហើយវាជាឧបករណ៍បន្ថែមដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាង ពីការរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមនុស្ស ឬការរៀបចំពង្រាងគម្រោងខាងក្នុង។

“ខ្ញុំនឹងនិយាយអ្វីមួយដូចជា៖ សូមស្វាគមន៍ ខ្ញុំកំពុងធ្វើបទបង្ហាញសម្រាប់កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្ដើមរបស់យើងសប្តាហ៍ក្រោយ។ តើអ្នកគិតថាប្រធានបទសំខាន់ៗចំនួនបីដែលខ្ញុំគួរលើកយកមកគឺអ្វីខ្លះ?” គាត់បានប្រាប់

គាត់ក៏បានស្នើសុំឱ្យ AI ផ្តល់ការពិនិត្យប្រសិទ្ធិភាពរបស់គាត់សម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ផងដែរ ដែលគាត់បាននិយាយថាវាបាន “ទាន់” ដោយបង្ហាញពីចំណុចខ្លាំង និងបញ្ហាដែលសមរម្យរបស់គាត់។

បច្ចុប្បន្ន Blumberg កំពុងប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យានេះដើម្បីរៀបចំសម្រាប់កិច្ចប្រជុំចាប់ផ្ដើមប្រចាំឆ្នាំរបស់បុគ្គលិក និងកិច្ចប្រជុំក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់គាត់។ ប៉ុន្តែដូចជាមួយ AI ណាមួយ គាត់បានចង្អុលបង្ហាញថាវាមិនល្អឥតខ្ចោះទេ។

“ជាមួយនឹងភ្នាក់ងារ AI ណាមួយ អ្នកត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នខ្លាំងណាស់កុំឱ្យជឿលើពាក្យភូតកុហក។ ពួកវាជាការព្យាករណ៍ ហើយពួកវាល្អ ប៉ុន្តែមិនល្អឥតខ្ចោះទេ។ ពួកវាមិនមែនជាមនុស្ស ហើយពួកវាខកខានគន្លឹះជាច្រើន។”

ក្រុមហ៊ុនដូចជា និង Klarna កំពុងជ្រមុជទឹកចូលក្នុង AI យ៉ាងពេញទំហឹង

ការពិសោធន៍របស់ Blumberg គឺជាផ្នែកមួយនៃការជំរុញដ៏ទូលំទូលាយដោយក្រុមហ៊ុនដើម្បីបញ្ចូល AI ដោយផ្ទាល់ទៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រងក cooperate។

សប្តាហ៍មុន JPMorgan Chase ជាមួយយក្សប្រឹក្សាភិបាលប្រូកស៊ី និង Glass Lewis ផ្ទុយទៅវិញ ពឹងផ្អែកលើវេទិកាបោះឆ្នោតដែលដឹកនាំដោយ AI ខាងក្នុងដែលហៅថា Proxy IQ ដើម្បីចង្អុលបង្ហាញការសម្រេចចិត្តរបស់ភាគហ៊ុន។ វិធានការនេះបានគូសបញ្ជាក់ពីភាពជ្រៅដែលឧបករណ៍ AI កំពុងចាប់ផ្ដើម។

អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការផ្សេងទៀតបាននាំយកបច្ចេកវិទ្យានេះទៅជ្រៅទៀត — ពេលខ្លះដោយបញ្ចូលខ្លួនឯងទៅក្នុងដំណ