នាយកប្រតិបត្តិការរបស់ JPMorgan លោក Jamie Dimon បាននិយាយថា កុំធ្វើការសម្រេចចិត្តធំៗនៅពេលដែលអ្នកនឿយហត់—ជាពិសេសប្រសិនបើវាជាថ្ងៃសុក្រ

(SeaPRwire) –   គ្មានកម្មករណាមួយទាំងពីបុគ្គលិកខាងមុខដល់ CEO ដែលមិនរងផលប៉ះពាល់ពីការភ្លេចភ្លាំងចុងសប្តាហ៍ដែលកើតឡើងបន្ទាប់ពីជួបប្រទះថ្ងៃដ៏ខ្លាំងក្លា។ ក្នុងអំឡុងពេលអាជីពរបស់គាត់នៅ Wall Street CEO របស់ JPMorgan គឺ Jamie Dimon បានរៀនដើម្បីជៀសវាងការធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់នៅពេលសប្តាហ៍ចូលមក—សារពារៈដែលហូរហួសនឹងនាំឱ្យមានជម្រើសខុស។ 

“ខ្ញុំបានរៀនអ្វីមួយដូចជានៅពេលខ្ញុំមានអាយុ 30 ឆ្នាំដូចជាការខឹងមិនជួយអ្វីទេ” CEO របស់ធនាគារនេះបាននិយាយថ្មីៗនៅក្នុងសម្ភាសជាមួយ NPR។ “ការធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏សំខាន់នៅថ្ងៃសុក្រនៅពេលអ្នកឈឺក្រុមក្រមកគឺជាគំនិតដ៏អាក្រក់ណាស់។”

Dimon បានចំណាយពេលជាង 4 ទសវត្សក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ—ពីការធ្វើការជាជំនួយការសម្រាប់ប្រធាន American Express សម័យនោះគឺ Sandy Weill រហូតដល់ការដឹកនាំ JPMorgan ដែលមានតម្លៃ 826 ពាន់លានដុល្លារឆ្លងកាត់វិបត្តិហិរញ្ញវត្ថុ។ 

ទោះបីជាបានរៀនអ្វីដែលដំណើរការល្អបំផុតក្នុងអាជីវកម្មក៏ដោយ Dimon បានសារភាពថាគាត់នៅតែធ្លាក់ចូលទៅក្នុងអន្ទាក់នៃការសម្រេចចិត្តថ្ងៃសុក្រ។ ហើយរាល់ពេលគាត់ចេញពីវាគាត់នឹកចាំពីមូលហេតុដែលគាត់ជៀសវាងការធ្វើជម្រើសសំខាន់ក្នុងអំឡុងពេលចុងសប្តាហ៍ដែលគាត់ឈឺក្រុមក្រមក។ 

“ខ្ញុំតែងតែហៅពួកវាជាការរៀនដែលបានរៀនហើយបានរៀនម្តងទៀត” Dimon បានបន្ត។ “ជាអកុសលណាស់ខ្ញុំនៅតែធ្វើកំហុសទាំងនោះខ្លះ។”

CEO ដែលបង្កើតច្បាប់ដើម្បីរក្សាខ្លួនឱ្យ “សុវត្ថិភាព” នៅក្នុងការងារ

មានមេដឹកនាំអាជីវកម្មជាច្រើនដែលបង្កើតព្រំដែនរឹងមាំក្នុងការកំណត់ពេលវេលានិងការប្រជុំ—ទម្លាប់ដែលបានបង្កើតឡើងពីបទពិសោធន៍ជាច្រើនទសវត្សក្នុងការស្វែងរកលំហូររបស់ពួកគេ។

សហស្ថាបនិកនិង CEO របស់ Airbnb គឺ Brian Chesky កំពុងធ្វើរឌ្ឍន៍ខុសគ្នាក្នុងការដឹកនាំក្រុមហ៊ុនជួលខ្លីដ៏ធំដែលមានតម្លៃ 78 ពាន់លានដុល្លារ។ គាត់មិនច្របាច់ជាមួយការផ្ញើអ៊ីមែលដ៏រំខានទៀតទេ ហើយកម្រនឹងដោះស្រាយអ៊ីមែលរបស់គាត់ទៀត។ ផ្ទុយទៅវិញ Chesky ចូលចិត្តហៅ ផ្ញើសារតេកស្ត្រី ឬនិយាយជាមួយគ្នានៅពេលគាត់កំពុងធ្វើការ។ មេដឹកនាំនេះក៏បានហាមប្រាមការប្រជុំនៅពេល 9 ព្រឹកផងដែរ ដោយរុញការសន្ទនាសំខាន់ទាំងអស់ទៅពេល 10 ព្រឹកជាទីចាប់ផ្តើម។ “នៅពេលអ្នកជា CEO” គាត់បាននិយាយជាមួយ The Wall Street Journal កាលពីឆ្នាំមុន “អ្នកអាចសំរេចថាតើការប្រជុំដំបូងនៃថ្ងៃនោះនៅពេលណា។”

“កុំសុំទោសសម្រាប់របៀបដែលអ្នកចង់គ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក” Chesky បានបន្ត ព្រមទាំងបន្ថែមថា “[ការផ្ញើអ៊ីមែល] គឺជារឌ្ឍន៍ដែលខ្ញុំស្អប់បំផុតក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំមុនពេលមានការរាតត្បាត។”

ការកាត់បន្ថយការប្រជុំដែលចំណាយពេល និងប្រហារថាមពលក៏ជាអាទិភាពរបស់ CEO របស់ Southwest Airlines គឺ Bob Jordan ក្នុងឆ្នាំ 2026 ផងដែរ។ ប្រតិបត្តិករអាកាសចរណ៍នេះបាននិយាយថា “វាងាយស្រួលក្នុងការភ្ជាប់ការមានការងារជាមួយការទៅប្រជុំជាមួយការដឹកនាំ” ប៉ុន្តែឆ្នាំនេះគាត់កំពុងផ្លាស់ប្តូររឌ្ឍន៍។ Jordan បាននិយាយថាគោលដៅរបស់គាត់គឺដើម្បីរក្សាកាលបរិច្ឆេទរបស់គាត់ឱ្យគ្មានការប្រជុំណាមួយនៅរាល់ថ្ងៃពុធ ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ និងថ្ងៃសុក្រពេលរសៀល។ គាត់បានទទួលស្គាល់ថាវាអាចស្តាប់ស្តាប់ “ឆ្កួត” ចំពោះមេដឹកនាំខ្លះ ប៉ុន្តែវាអនុញ្ញាតឱ្យគាត់វិនិយោគថាមពលច្រើនជាងមុនទៅក្នុងបញ្ហាផ្សេងទៀត។ 

“វាដើម្បីឱ្យអ្នកអាចធ្វើការលើរឌ្ឍន៍ដែលអ្នកត្រូវធ្វើ” Jordan បាននិយាយនៅ New York Times DealBook Summit កាលពីឆ្នាំមុន។ “អ្នកអាចគិតអំពីរឌ្ឍន៍ដែលសំខាន់នៅពេលបច្ចុប្បន្ន។ អ្នកអាចហៅមនុស្សដែលអ្នកត្រូវនិយាយជាមួយ។”

Marc Randolph សហស្ថាបនិករបស់ Netflix ក៏បានបង្កើតច្បាប់មួយនៅពេលគាត់គ្រប់គ្រងអាជីពសហគ្រិនដ៏ខ្លាំងក្លា៖ ថ្ងៃអង្គារបញ្ចប់នៅពេល 5 ល្ងាច ទោះជាអ្វីក៏ក្លាយជា។ អស់ជាច្រើនទសវត្ស Randolph បាននិយាយថាគាត់បានព្យាយាមរក្សា “ជីវិតរបស់ខ្ញុំមានតុល្យភាពជាមួយការងាររបស់ខ្ញុំ” ដោយគូសបន្ទាត់នោះ។ ហើយវាបានបង្ហាញថាជាការចាំបាច់សម្រាប់សុវត្ថិភាពរបស់គាត់។ 

“អស់ជាង 30 ឆ្នាំខ្ញុំមានការបញ្ចប់រឹងមាំនៅថ្ងៃអង្គារ។ ទោះជាភ្លៀង ឬព្រះអាទិត្យចែងក៏ដោយ ខ្ញុំចាកចេញនៅពេល 5 ល្ងាចច្បាស់ហើយចំណាយពេលល្ងាចជាមួយមិត្តល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំ” Randolph បានសរសេរនៅក្នុងប្រកាស LinkedIn ឆ្នាំ 2023។ “យើងនឹងទៅមើលខ្សែភាពយន្ត ចូលរបបអាហារ ឬគ្រាន់តែទៅលេងហាងតាមផ្លូវកណ្តាលជាមួយគ្នា។”

“ពេលល្ងាចថ្ងៃអង្គារទាំងនោះបានរក្សាខ្ញុំឱ្យសុវត្ថិភាព” សហស្ថាបនិករបស់ Netflix បានបន្ត។ “ហើយពួកវាធ្វើឱ្យការងារដែលនៅសល់របស់ខ្ញុំមានទស្សនៈ។”