About: admin

Website
https://cambodiapr.com

Posts by admin:

ហាម៉ាស់បញ្ចូលគ្រប់គ្រងឡើងវិញនៅក្នុងហ្គាស៉ាខណៈដែលសង្គ្រាមអ៊ីរ៉ាន់គ្រប់គ្រងការយកចិត្តទុកចិត្តតំបន់និងពិភពលោក

admin

(SeaPRwire) -   នៅពេលសង្គ្រាមជាមួយអ៊ីរ៉ង់កាន់កាប់ចំណាប់អារម្មណ៍របស់តំបន់នោះ ហាម៉ាសកំពុងតែងតាំងការគ្រប់គ្រងឡើងវិញយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់នៅក្នុងហ្គាហ្សារ យោងតាមវីដេអូ និងរូបថតដែលចម្លងបាននៅលើបណ្តាញសង្គម។ អ្នកវិភាគអ៊ីស្រាអែល និងអ្នកបញ្ចោញមតិផលេយនិយោជន៍ហ្គាហ្សារនិយាយថាការវិវត្តនេះបង្កើតការសង្ស័យថ្មីថាតើផែនការក្រោយសង្គ្រាមសម្រាប់តំបន់នេះអាចឈានជPACE ឡើងឆាប់ៗបានទេ។Michael Milshtein អ្នកវិភាគជាន់ខ្ពស់នៅ Dayan Center នៅ Tel Aviv University បាននិយាយថាហាម៉ាសបានប្រើពេលពីរសប្តាហ៍កន្លះចុងក្រោយមក មិនត្រឹមតែសម្រាប់ការស្តារឡើងវិញយោធាក៏ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែក៏ដើម្បីបង្ហាញការគ្រប់គ្រងដែលអាចមើលឃើញនៅក្នុងជីវិតសាធារណៈផងដែរ。«ពួកគេពិតជាប្រើពេលវេលានេះយ៉ាងល្អដើម្បីបង្កើតអំណាចរបស់ពួកគេនៅក្នុងវិស័យសាធារណៈ មិនត្រឹមតែសម្រាប់ការស្តារឡើងវិញយោធាក៏ប៉ុណ្ណោះ» លោក Milshtein បាននិយាយ ដោយពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលគាត់បាននិយាយថាជាការជ្រើសរើសថ្មី ការដាក់បេសកកម្មប៉ូលីស ហើយសូម្បីតែការបដិសេធនៅកណ្តាលហ្គាហ្សារផងដែរ。«ហាម៉ាសនឹងមាននៅទីនេះជារយៈពេលវែង»。គាត់បាននិយាយថាជនជាតិហ្គាហ្សារបានរាយការណ៍ថាហាម៉ាសក៏កំពុងកសាងឡើងវិញយន្តការគ្រប់គ្រងផងដែរ。«ប៉ូលីសរបស់ពួកគេនៅគ្រប់ទី» គាត់បាននិយាយ。«ពួកគេក៏កំពុងកែលម្អប្រព័ន្ធប្រគល់ពន្ធផងដែរ»。ក្នុងអំឡុងពេលរម៉ាដាន គាត់បន្ថែមថាអ្នកបុគ្គលិកហាម៉ាសបានពិនិត្យផ្សារ និងវិហារ ហើយ«ចាប់ផ្តើមកសាងប្រព័ន្ធអក្ខរកម្ម»。Mukhaimer Abu Saada អ្នកវិភាគនយោបាយហ្គាហ្សារយល់ស្របថាការផ្លាស់ប្តូរក្បួនផែនការក្រោយសង្គ្រាមសម្រាប់ហ្គាហ្សារបានឈប់សម្រាកភាគច្រើនចាប់តាំងពីសង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់កើនឡើង。«អ្វីគ្រប់យ៉ាងទាក់ទងនឹងហ្គាហ្សារត្រូវបានដាក់ចោល» លោក Abu Saada បានមានប្រាប់ Digital。មុនពេលសង្គ្រាមតំបន់ផ្ទុះឡើង គាត់បាននិយាយថាការវិវត្តនេះបាន«ផ្លាស់ប្តូរក្នុងទិសដៅត្រឹមត្រូវ» រួមទាំងការងារជុំវិញ Board of Peace Gaza Technical Committee និងការពិភាក្សាទាក់ទងនឹងកងកម្លាំងទប់ស្ថិរភពអន្តរជាតិដែលអាចកើតមាន。«យល់ហើយ ហាម៉ាសបានអភិវឌ្ឍពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន» លោក Abu Saada បាននិយាយ。«ពួកគេមិនស្ថិតក្រោមសម្ពាធដូចកាលពីមុនទៀតទេ»。អ្នកវិភាគទាំងពីរបានចង្អុលបង្ហាញនូវវិស័យទូទៅដូចគ្នា៖ នៅពេលចំណាប់អារម្មណ៍ផ្លាស់ទៅអ៊ីរ៉ង់ សម្ពាធលើហាម៉ាសកាន់តែយឺតចុះ。Abu Saada បាននិយាយថាមុនពេលសង្គ្រាម មានការពិភាក្សាយ៉ាងជាក់ស្តែងអំពីការដកអាវុធចេញ ការដាក់បេសកកម្មកងកម្លាំងអន្តរជាតិ និងអនាគតនយោបាយរបស់ហ្គាហ្សារ。ប៉ុន្តែ«ការចង់ប្រកបដោយចិត្តសេចក្តីភក្តិដែលមុនសង្គ្រាមបានធ្លាក់ចុះ» គាត់បាននិយាយ ហើយបន្ថែមថាហ្គាហ្សារត្រូវបានដាក់ទៅ«ផ្នែកខាងក្រោយ»。«នៅពេលខ្ញុំនិយាយជាមួយប៉ាឡេសទីន ពួកគេប្រាប់ខ្ញុំថា«ស្តាប់ យើងពិតជាកំពុងរង់ចាំថ្ងៃក្រោយសង្គ្រាមរួចហើយ»» Milshtein បាននិយាយ。គាត់បាននិយាយថាមនុស្សមួយចំនួនរំពឹងថា Netanyahu នឹង«ជំពាក់ខ្លាំងណាស់ទៅនឹង Trump ដោយសារសង្គ្រាមនៅអ៊ីរ៉ង់ ហើយគាត់នឹងត្រូវយល់ព្រមនឹងការបញ្ជាណอะไรក៏ដោយដែលគាត់មានអំពីហ្គាហ្សារ»。នៅកណ្តាលការពិភាក្សានោះគឺជាការរំពឹងថាកងកម្លាំងទប់ស្ថិរភាពអន្តរជាតិនឹងចូលហ្គាហ្សារ。ប៉ុន្តែបុរសទាំងពីរបានណែនាំថាហាម៉ាសអាចមិនមើលកងកម្លាំងនេះជាការគំរាមកំហែងទេ。Abu Saada បាននិយាយថាហាម៉ាសបាន«ស្វាគមន៍ការដាក់បេសកកម្ម»នៃកងកម្លាំងបែបនេះ ហើយហាក់ដូចជាមើលវាជា«ការរឹតត្បិតកងទ័ពអ៊ីស្រាអែល» ជាជាងការចូល«ដកអាវុធចេញ»ពីក្រុមនេះ。គាត់បាននិយាយថាសមត្ថភាពនៃកងទ័ពពីប្រទេសដូចជា អ៊ីណដូនេស៊ី អាចធ្វើឱ្យការដាក់បេសកកម្មបែបនេះមើលទៅមិនគំរាមកំហែងចំពោះហាម៉ាសដែលអាចមើលវាជាភ្នាក់ងារការពារប្រឆាំងនឹងប្រតិបត្តិការយោធាអ៊ីស្រាអែលដែលបន្ត。Milshtein បានពង្រីកអាគុយម៉ង់នេះទៀត ដោយនិយាយថាហាម៉ាសមើលគំរូនេះជាកម្មវិធីទប់ស្ថិរភាពកាន់តែតិចជាជាងការរៀបចំHezbollah-UNIFIL នៅឡេសបង់。«ហាម៉ាសនិយាយថា«ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាទេ វានឹងដូច UNIFIL នៅឡេសបង់»» Milshtein បាននិយាយ。«កុំសុបិនបើកចំហសង្ស័យពីការចាប់ផ្តើមដេញតាមយើង យកអាវុធរបស់យើង និងចូលក្នុងផ្លូវរូងក្រោមដីទេ。អ្នកក៏ត្រូវការពារយើងពីអ៊ីស្រាអែលផងដែរ»。Abu Saada បាននិយាយថាដំណាក់កាលបន្ទាប់ពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើវិធីដែលសង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់បញ្ចប់。ប្រសិនបើរបបអ៊ីរ៉ង់រស់រានមានជីវិត និងជៀសវាងការដួលរលំ គាត់បាននិយាយថាហាម៉ាសនឹងទទួលបានការលើកទឹកចិត្តពីលទ្ធផលនេះ。«ប្រសិនបើអ៊ីរ៉ង់មិនត្រូវបានកម្ចាត់ ប្រសិនបើរបបអ៊ីរ៉ង់មិនដួលរលំនោះ នោះនឹងជាការគាំទ្រខាងសីលធម៌សម្រាប់ហាម៉ាស»គាត់បាននិយាយ。 អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ខុសត្រូវសហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងប្រកួតជាមួយនូវប្រភពបង់ប្រាក់កorporate លេខកត្តារនោះហើយជាការជំរុញតំលៃយកប្រាក់របស់រដ្ឋាភិបាលកាលពីពេលដែលចំណាយក្នុងសង្គ្រាមកកើនឡើង

admin

(SeaPRwire) -   កំណើនការចំណាយដើមទុន AI បានបង្កើតបំណុលក្រុមហ៊ុនដ៏ច្រើន ដែលបង្ខំឱ្យក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុធ្វើឱ្យចាក់ប្រាក់របស់ខ្លួនកាន់តែទាក់ទាញដល់វិនិយោគិន ចំពោះសង្គ្រាមរបស់សហព័ន្ធទល់នឹងអ៊ីរ៉ង់បន្ថែមខ្វះខាត។ ថ្ងៃអង្គារកន្លងកន្លងមកនេះបានក្លាយជាថ្ងៃឈប់ឈរច្រើនបំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់ការលក់ចាក់ប្រាក់ក្រុមហ៊ុនសហព័ន្ធ ដោយសារការបញ្ចាំងរបស់ប្រធានាធិបតី Donald Trump ថាសង្គ្រាមអាចបញ្ចប់ឆាប់ៗបានធ្វើឱ្យទីផ្សារស្ងប់ស្ងាត់ប្រចាំបន្តិច ហើយបង្កើនការប្រណាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនដើម្បីចេញបំណុលថ្មី។ នៅចុងថ្ងៃនោះ បរិមាណការចេញបំណុលកម្រិតវិនិយោគសរុបឈានដល់ $65 មិនយោគ លើសពីកំណត់ត្រារក្សាទុកមួយថ្ងៃមុននៃ $52 មិនយោគក្នុងឆ្នាំ 2013។ ទឹកជំនន់នៃបំណុលត្រូវបានដឹកនាំដោយក្រុមហ៊ុនអេកូមឺនតិចារធំ និងក្រុមហ៊ុនអ масштаបធំ AI Amazon ដែលបានរៃអង្គភាព $37 មិនយោគ យោងតាមប្រភពព័ត៌មានរបស់ Financial Times។ នោះលើសពីការណែនាំរបស់ក្រុមហ៊ុនសម្រាប់ $25 មិនយោគ-$30 មិនយោគ ដោយសារតម្រូវការរបស់វិនិយោគិនលើសពីផ្គត់ផ្គង់ដែលមាន ទាក់ទាញការបញ្ជាទិញប្រមាណ $123 មិនយោគ។ កំណើនបំណុលក្រុមហ៊ុនគឺគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរស្ថានភាពនៅក្នុងទីផ្សារក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ដែលបរិមាណពាណិជ្ជកម្មប្រចាំថ្ងៃលើស $1 ពាន់មិនយោគ។ អ្នកវិភាគនៅ Deutsche Bank បាននិយាយក្នុងកំណត់សម្គាល់កាលពីសប្តាហ៍មុនថាការលក់ចាក់ប្រាក់បានបន្ថែមសម្ពាធកើនឡើងលើអត្រាកទុន 10 ឆ្នាំ ដែលបានកើនឡើង 6 ចំណុចមូលដ្ឋានទៅ 4.16% ក្នុងកម្ពស់បំផុតក្នុងសម័យ។ អ្នកសេដ្ឋកិច្ចនាយក Apollo Torsten Slok បានព្រមានកាលពីមុនថាទឹកជំនន់នៃបំណុលក្រុមហ៊ុនអាចធ្វើឱ្យការកម្ចីមានតម្លៃថ្លៃជាងមុនសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ។ ក្នុងកំណត់សម្គាល់កាលពីខែមករា គាត់បានចង្អុលបង្ហាញថាការប៉ាន់ប្រមាណរបស់វ៉លស្ត្រីតសម្រាប់បរិមាណបំណុលកម្រិតវិនិយោគដែលនឹងមកដល់ឆ្នាំ 2026 នឹងឈានដល់ $2.25 ពាន់មិនយោគ។ នោះគឺដោយសារកំណើន AI កាន់តែបញ្ជូនក្រុមហ៊ុន រួមទាំងក្រុមហ៊ុនអ масштаបធំ និងក្រុមហ៊ុនជាប់គ្នាទៅទីផ្សារចាក់ប្រាក់ ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់វិនិយោគដ៏ធំក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធផ្សេងទៀត។ “កំណើនយ៉ាងច្រើននៃការចេញបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនអ масштаបធំ បង្កើតសំណួរអំពីអ្នកណានឹងក្លាយជាវិនិយោគិនម៉ាស៊ីននៃ IG paper ” Slok បាននិយាយ។ “វានឹងមកពីការទិញរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ ហើយដូច្នេះបន្ថែមសម្ពាធកើនឡើងលើកម្ពស់អត្រា? ឬវាអាចមកពីការទិញប្រាក់កម្ចីផ្ទះ ដែលបន្ថែមសម្ពាធកើនឡើងលើភាពខុសគ្នានៃអត្រាកម្ចីផ្ទះ?” បានផ្លាស់ប្តូរច្រើនបន្តិចចាប់តាំងពីខែមករា។ សង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់កំពុងក្លាយជាជម្លោះដ៏វែង ដែលបានធ្វើឱ្យតម្លៃប្រេងកើនឡើងយ៉ាងឆាប់។ ជាលទ្ធផល អត្រាកទុនចាក់ប្រាក់កើនឡើងដោយសារការរំពឹងថាតម្លៃជាសាធារណៈកើនឡើង—បន្ថែមថ្លៃកម្ចីជាងមុន។ ការទម្លាក់គ្រាប់បែកលើអ៊ីរ៉ង់ប្រចាំថ្ងៃក៏បន្ថែមសម្ពាធទៅនឹងខ្វះខាតដែរ ដែលបានឈានដល់ $1 ពាន់មិនយោគក្នុងរយៈពេល 5 ខែដំបូងនៃឆ្នាំសារពើពន្ធ។ មន្ត្រីផενតាកុនបានប្រាប់សមាជិកសភាកាលពីសប្តាហ៍មុនថា៖ ថ្លៃដើមសម្រាប់ 6 ថ្ងៃដំបូងនៃសង្គ្រាមឈានដល់ $11.3 មិនយោគ យោងតាមសារព័ត៌មាន New York Times។ ក្នុងពេលដំណាលគ្នា Trump បានប្តេជ្ញាដើម្បីបង្កើនការចំណាយការពារជាតិទៅ $1.5 ពាន់មិនយោគក្នុងមួយឆ្នាំពី $1 ពាន់មិនយោគ ដែលគំរាមមួយដើម្បីបន្ថែមខ្វះខាតជាងមុន។ ផ្លូវដែលមិនអាចសំរេចបាននៃបំណុលសហព័ន្ធ បានបង្កើតការព្រមានកាន់តែច្រើននៅលើវ៉លស្ត្រីត។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ពេលបច្ចុប្បន្ន វិនិយោគិនហាក់ដូចជាមានចំណង់ចង់ខ្លាំងចំពោះបំណុលក្រុមហ៊ុន និងរដ្ឋាភិបាល។ បន្ទាប់ពី Amazon ចេញបំណុលដ៏ធំបន្តិច បានមានការលក់ដ拍卖行ក្នុងថ្ងៃពុធសម្រាប់ចាក់ប្រាក់របស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុ 30 ឆ្នាំដ trịង $22 មិនយោគ ទទួលបានតម្រូវការរឹងមាំ ថ្វីត្បិតតែវាត្រូវបានជួយដោយការកើនឡើងអត្រាកទុនចាប់តាំងពីសង្គ្រាមចាប់ផ្តើម។ ហើយការចេញបំណុលរបស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុកាលពីខែមុន បានទទួលបានតម្រូវការខ្ពស់បំផុតក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រការលក់ដ拍卖行 30 ឆ្នាំ ដឹកនាំដោយវិនិយោគិនក្រៅប្រទេស។ “សារសំខាន់គឺមាត្រិដ្ឋានការលក់ដ拍卖行របស់ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុបង្ហាញថា នៅតែមានតម្រូវការរឹងមាំចំពោះចុងវែងនៃចាក់ប្រាក់របស់សហព័ន្ធ” Slok បាននិយាយក្នុងកំណត់សម្គាល់កាលពីថ្ងៃ 20 ខែកុម្ភះ。 អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ចូលពីនទីអូម័ន ដ៊ូរៈដូល៊ី អ៉រៈកាប់ពេលគណន់គុឡាក់ទេង’Sinners’ជើងត្រឹងឦាំងយើងព្រោះខណ្តោគាលាកាលហ្គារជន់លោះសភា

admin

(SeaPRwire) -   ក្នុងរយៈពេលជិត ១០០ ឆ្នាំនៃប្រវត្តិសាស្ត្រពានរង្វាន់ Oscar មានតែស្ត្រីបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលធ្លាប់ត្រូវបានតែងតាំងសម្រាប់ប្រភេទថតភាពយន្តល្អបំផុត (Best Cinematography)។ នៅរាត្រីថ្ងៃអាទិត្យ Autumn Durald Arkapaw នាយកថតភាពយន្តសម្រាប់រឿង Sinners របស់ Ryan Coogler និងជាស្ត្រីស្បែកខ្មៅដំបូងគេដែលធ្លាប់ត្រូវបានទទួលស្គាល់ក្នុងប្រភេទនេះ បានធ្វើឱ្យពួកគេទាំងអស់គ្នាមានសារៈសំខាន់។ ជ័យជម្នះនៅពានរង្វាន់ Academy លើកទី 98 នេះ គឺជាអ្វីដែលបានរង់ចាំជាយូរមកហើយ ដូចដែលបានបង្ហាញដោយកង្វះខាតស្ត្រីនៅក្នុងវិស័យនេះ។ ស្ត្រីមានត្រឹមតែ ៧% ប៉ុណ្ណោះនៃអ្នកថតភាពយន្តលើខ្សែភាពយន្តកំពូលទាំង ២៥០ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ នេះ បើយោងតាមរបាយការណ៍ Celluloid Ceiling ប្រចាំឆ្នាំរបស់ San Diego State University។ ការថតភាពយន្តក៏ជាប់ចំណាត់ថ្នាក់ទាបបំផុតជាប្រចាំក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃការតំណាងស្ត្រីនៅទូទាំងតួនាទីនៅពីក្រោយឆាកទាំងអស់របស់ហូលីវូដ។ ក្នុងអំឡុងសុន្ទរកថាទទួលពានរបស់នាង Arkapaw បានទទួលស្គាល់ពីទម្ងន់នៃប្រវត្តិសាស្ត្រដែលនាងកំពុងបង្កើត៖ ការបំបែករបាំងកញ្ចក់ (glass ceiling) សម្រាប់ស្ត្រីក្នុងវិស័យភាពយន្ត។ នាងបាននិយាយថា “ខ្ញុំពិតជាចង់ឱ្យស្ត្រីទាំងអស់នៅក្នុងបន្ទប់នេះក្រោកឈរឡើង ព្រោះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមិនអាចមកដល់ទីនេះបានទេបើគ្មានអ្នកទាំងអស់គ្នា”។ “ខ្ញុំពិតជាមានន័យដូច្នេះមែន។ ខ្ញុំបានទទួលអារម្មណ៍ស្រឡាញ់យ៉ាងខ្លាំងពីស្ត្រីទាំងអស់នៅក្នុងយុទ្ធនាការនេះទាំងមូល ហើយបានជួបមនុស្សជាច្រើន។ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែមានអារម្មណ៍ថា ពេលវេលាបែបនេះកើតឡើងដោយសារតែអ្នកទាំងអស់គ្នា។” អ្នកថតភាពយន្ត (cinematographer) ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជានាយកថតភាពយន្ត (DP) គឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវក្នុងការចាប់យកទិដ្ឋភាពមើលឃើញ និងអារម្មណ៍នៃផលិតកម្មភាពយន្ត ឬទូរទស្សន៍។ ពួកគេគឺជាស្ពានរវាងចក្ខុវិស័យច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកដឹកនាំ និងអ្វីដែលពិតជាលេចឡើងនៅលើអេក្រង់។ ក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រទាំងមូលនៃប្រភេទ Oscar នេះ មានតែស្ត្រីបីនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលធ្លាប់ត្រូវបានតែងតាំងមុន Arkapaw៖ Rachel Morrison សម្រាប់រឿង Mudbound ក្នុងឆ្នាំ ២០១៨, Ari Wegner សម្រាប់រឿង The Power of the Dog ក្នុងឆ្នាំ ២០២១, និង Mandy Walker សម្រាប់រឿង Elvis ក្នុងឆ្នាំ ២០២២។ Arkapaw បានលើកឡើងក្នុងសុន្ទរកថាទទួលពានរបស់នាងថា នាងបានជួប Morrison ដោយផ្ទាល់។ តើ Autumn Durald Arkapaw ក្លាយជាអ្នកថតភាពយន្តដែលឈ្នះពាន Oscar យ៉ាងដូចម្តេច Arkapaw ត្រូវបានកំណត់ឱ្យក្លាយជាអ្នកច្នៃប្រឌិត។ កើតនៅថ្ងៃទី ១៤ ខែធ្នូ ឆ្នាំ ១៩៧៩ នៅរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាភាគខាងត្បូង កាត់ហ្វីលីពីន និងអាហ្រ្វិក-អាមេរិក Creole នាងត្រូវបានចិញ្ចឹមដោយម្តាយទោល និងក្រុមគ្រួសារហ្វីលីពីនដ៏ធំរបស់ម្តាយនាង។ ពួកគេគឺជា “ក្រុមមនុស្សដែលមានសិល្បៈ និងទេពកោសល្យ” នេះបើយោងតាមប្រវត្តិរូបរបស់ Arkapaw ដែលបានបោះពុម្ពដោយ Alliance of Women Film Journalists។ នាងបានរកឃើញការបំផុសគំនិតពីការងាររបស់ម្តាយនាងជាអ្នកថតរូប និងពីអាល់ប៊ុមរូបថតគ្រួសារដ៏ធំមួយ។ នាងធំឡើងដោយថតរូប និងបង្កើតភាពយន្តខ្លីៗក្នុង iMovie។ ប៉ុន្តែក្រោយមកនាងបានរៀនឯកទេសប្រវត្តិសិល្បៈនៅ Loyola Marymount University ដោយជឿថាអនាគតរបស់នាងគឺនៅក្នុងការរៀបចំតាំងពិព័រណ៍សិល្បៈនៅញូវយ៉ក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ថ្នាក់ភាពយន្តប្រភេទមួយបានផ្លាស់ប្តូរគំនិតរបស់នាង។ នៅពេលមើលរឿង Broadway Danny Rose និង Raging Bull នៅលើអេក្រង់ធំ វា “បានបើកគំនិតរបស់ខ្ញុំទៅកាន់ភាពយន្តតាមរបៀបថ្មីមួយ” នាងបានប្រាប់ទស្សនាវដ្តី Vogue ក្នុងការសម្ភាសន៍ខែកញ្ញា ឆ្នាំ ២០២៥។ នាងបានបន្ថែមថា “ខ្ញុំមានអារម្មណ៍រំភើប ហើយខ្ញុំចង់ដឹងថាពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយរបៀបណា ហើយអ្នកណាដែលនៅពីក្រោយកាមេរ៉ា ហើយការងាររបស់ពួកគេមានន័យយ៉ាងណា”។ បន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សាពី LMU នាងបានចំណាយពេលបីឆ្នាំនៅ AOL-Time Warner—ប៉ុន្តែក្នុងតួនាទីផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសាជីវកម្ម។ នាងបានចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍ថតភាពយន្តខ្លីឯករាជ្យ ហើយទីបំផុតបានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអាជីពថតភាពយន្ត។ ថវិកាតិចតួច និងធនធានមានកំណត់ដែលនាងមានតាំងពីដំបូង “បានផ្តល់ឱ្យនាងនូវសេរីភាពច្នៃប្រឌិត និងទំនុកចិត្តដែលបានជួយនាងយ៉ាងខ្លាំងនៅពេលក្រោយនៅពេលដែលនាងបានទទួលការងារខ្នាតធំ” នេះបើយោងតាម Alliance of Women Film Journalists។ នាងក៏បានចុះឈ្មោះចូលរៀននៅ American Film Institute ជាកន្លែងដែលនាងបានកសាងអាជីពរបស់នាងជាលំដាប់ សូម្បីតែថតវីដេអូចម្រៀងសម្រាប់សិល្បកររួមមាន The Weeknd, Arcade Fire, និង Solange មុនពេលបោះជំហានចូលទៅក្នុងភាពយន្តខ្នាតធំ។ នាងបានប្រាប់ទស្សនាវដ្តី Vogue ថា “វាស្តាប់ទៅដូចជាឆ្កួតឥឡូវនេះ ព្រោះមិនមានអ្នកថតភាពយន្តស្រីច្រើនទេ [នៅពេលនោះ]”។ “ឪពុកម្តាយរបស់ខ្ញុំមិនទាំងដឹងថាអ្នកថតភាពយន្តជាអ្វីផង។ ខ្ញុំហៀបនឹងឈប់ពីការងារល្អ ទៅរៀនសាលាភាពយន្តវិញ ហើយទីបំផុតជំពាក់រដ្ឋាភិបាលលុយច្រើនមែនទេ?” ការជួប Ryan Coogler បានផ្លាស់ប្តូរអាជីពរបស់នាង កិច្ចសហការរបស់នាងជាមួយ Coogler បានចាប់ផ្តើមជាមួយរឿង Black Panther: Wakanda Forever ក្នុងឆ្នាំ ២០២២ ហើយក្រោយមកនាងបានថតរឿង The Last Showgirl របស់ Gia Coppola ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤ មុនពេលធ្វើការជាមួយ Coogler ម្តងទៀតលើរឿង Sinners។ Arkapaw ក៏បានបំបែកឧបសគ្គបច្ចេកទេសខណៈពេលថតរឿង Sinners ដោយក្លាយជានាយកថតភាពយន្តស្រីដំបូងគេដែលថតលើហ្វីល IMAX 65mm ទ្រង់ទ្រាយធំ។ រឿង Sinners បានឈ្នះការតែងតាំង Oscar ចំនួន ១៦ ដែលជាកំណត់ត្រាថ្មី ហើយបានឈ្នះបួន៖ តារាសម្ដែងល្អបំផុតសម្រាប់ Michael B. Jordan, ភាពយន្តល្អបំផុត (Best Original Screenplay), និងតន្ត្រីភាពយន្តល្អបំផុត (Best Original Score)។ ទស្សនវិជ្ជានៃភាពជោគជ័យរបស់ Arkapaw តែងតែមានឫសគល់នៅក្នុងជំនឿលើខ្លួនឯង។ នាងបានប្រាប់ Panavision ថា “ជឿជាក់លើខ្លួនឯងជាងអ្នកដទៃ”។ “ប្រសិនបើអ្នកមានទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង និងគំនិតរបស់អ្នក អ្នកអាចសម្រេចបានគោលដៅរបស់អ្នក។ ម្តាយរបស់ខ្ញុំតែងតែបង្រៀនខ្ញុំថា ខ្ញុំអាចសម្រេចបានអ្វីគ្រប់យ៉ាងដោយការខិតខំប្រឹងប្រែង និងជំនឿ។” អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ក្រុមភេទឃាតករថ្មីដែលមានការរាយការណ៍ពីទំនាក់ទំនងជាមួយអ៊ីរ៉ង់ បានអះអាងលើការវាយប្រហារ ៤ លើកនៅទូទាំងអឺរ់ូប

admin

(SeaPRwire) -   ក្រុមភេរវកម្មថ្មីមួយដែលមានការភ្ជាប់សង្ស័យទៅនឹងរបបអ៊ីរ៉ង់បានលេចឡើងនៅអឺរ៉ុបកាលពីសប្តាហ៍មុន។ Harakat Ashab al-Yamin al-Islamiyya (ចលនាអ៊ីស្លាមនៃមិត្តភក្តិខាងស្តាំ) បានទទួលខុសត្រូវលើការវាយប្រហារចំនួនបួនលើគោលដៅជនជាតិយូដានៅទូទាំងទ្វីប។សាលាសវនកថាមួយនៅទីក្រុង Liège ប្រទេសបែលហ្ស៊ិក គឺជាគោលដៅដំបូងនៃការវាយប្រហារដោយគ្រាប់បែកនៅថ្ងៃច័ន្ទ។ ការវាយប្រហារដោយការដុតអគារសាលាសវនកថានៅទីក្រុង Rotterdam បានធ្វើឡើងក្នុងពេលយប់ថ្ងៃសុក្រ ហើយឧបករណ៍បែកមួយត្រូវបានដាក់បំផ្ទុះនៅសាលារៀនជនជាតិយូដានៅទីក្រុង Amsterdam នៅយប់បន្ទាប់។ប្រភពជាច្រើនបានភ្ជាប់ការវាយប្រហារបន្ថែមមួយទៀតនៅកន្លែងជនជាតិយូដានៅប្រទេសក្រិកកាលពីថ្ងៃពុធជាមួយក្រុមនេះ ទោះបីជាគ្មានព័ត៌មានលម្អិតអំពីគោលដៅ ឬវិធីសាស្ត្រវាយប្រហារត្រូវបានផ្តល់ឱ្យក៏ដោយ។Joe Truzman អ្នកវិភាគស្រាវជ្រាវជាន់ខ្ពស់នៅ Foundation for Defense of Democracies និងជាអ្នកកែសម្រួលរបស់ FDD’s Long War Journal បានប្រាប់ទៅកាន់ Digital ថា នៅពេលគាត់ឃើញសេចក្តីថ្លែងការណ៍ពីអង្គការនេះបន្ទាប់ពីការវាយប្រហារថ្ងៃច័ន្ទ គាត់ "គិតថាវាមានលក្ខណៈអាជីពតិចតួច"។ Truzman បាននិយាយថា បន្ទាប់ពីមានវីដេអូពីក្រុមនេះលេចឡើង គាត់ "បានដឹងថា ប្រហែលជាមានអ្វីមួយច្រើនទៀតនៅទីនេះសម្រាប់អង្គការនេះ"។គាត់បាននិយាយថា សង្គ្រាមនៅអ៊ីរ៉ង់ប្រហែលជាបាន "បង្ខំឱ្យក្រុមនេះ សម្រាប់អ្នកណាដែលនៅពីក្រោយវា ចាប់ផ្តើមធ្វើការវាយប្រហារទាំងនេះ"។ Truzman បាននិយាយថា គាត់ "សង្ស័យ[ថា] អង្គការនេះកំពុងត្រូវបានដឹកនាំ" ហើយថា មាន "អង្គការមួយនៅពីក្រោយវា"។Truzman និយាយថា គាត់សង្ស័យថា ខ្លួនឯង Islamic Revolutionary Guard Corps (IRGC) ដែលគាត់និយាយថា "បានធ្វើសកម្មភាពនៅអឺរ៉ុប" និងបាន "ព្យាយាមលុបបំបាត់ ឬធ្វើឃាតអ្នកដែលមិនយល់ស្រប"។ ទោះបីជាគាត់មិនបដិសេធពីលទ្ធភាពថាពួកគេជាអង្គការនៃក្រុមមីលីសាអ៊ីរ៉ាក់ក៏ដោយ។ក្រៅពីការរំពឹងទុកពីការវាយប្រហារបន្ថែមទៀតពី Ashab al-Yamin លោក Truzman បាននិយាយថា គាត់មានកង្វល់ថា "ការផ្សព្វផ្សាយវីដេអូ[ភេរវកម្ម] តាមអ៊ីនធឺណិតអាចបង្ខំឱ្យមនុស្សផ្សេងទៀតប្រព្រឹត្តបទល្មើសប្រឆាំងជនជាតិសេម៉ីត" នៅអឺរ៉ុប។ យោងតាម Truzman វីដេអូរបស់ Ashab al-Yamin កំពុង "ចាប់ផ្តើមទទួលបានការចាប់អារម្មណ៍។ ពួកគេចាប់ផ្តើមទទួលបានចំនួនមើល ហើយមនុស្សកំពុងឃើញវា។ ហើយប្រហែលជាពួកដែលត្រូវបានធ្វើឱ្យឆ្លើយតបរួចហើយ ឬនឹងត្រូវបានធ្វើឱ្យឆ្លើយតប អាចត្រូវបានជះឥទ្ធិពលដោយវីដេអូទាំងនេះ ហើយអាចប្រព្រឹត្តបទល្មើសប្រឆាំងជនជាតិសេម៉ីត ឬការវាយប្រហារលើកន្លែងជនជាតិយូដា"។គាត់បាននិយាយថា ការវាយប្រហារទាំងនេះ "ភាគច្រើនមិនសូវច្នៃប្រឌិតទេ ប៉ុន្តែអ្វីៗអាចផ្លាស់ប្តូរ ហើយពួកគេអាចចាប់ផ្តើមគោរពដល់មនុស្សផងដែរ នៅពេlightថ្ងៃ នៅពេlightដែលមានអ្នកចូលរួមច្រើន"។ រហូតមកដល់ពេlightនេះ ការវាយប្រហារទាំងអស់បានកើតឡើងនៅពេlightយប់។ក្រសួងការបរទេសរបស់អ៊ីស្រាអែលបានបង្ហោះនៅលើ X ថា ក្រុមនេះត្រូវបានភ្ជាប់ជាមួយរបបនៅទីក្រុងតេអេរ៉ង់។ "ក្រុមជីហាដដែលភ្ជាប់ជាមួយភ្នាក់ងារអ៊ីរ៉ង់" គឺជាអ្នកទទួលខុសត្រូវលើសៀវភៅការវាយប្រហារជាបន្តបន្ទាប់នេះ។ ពួកគេបានកត់សម្គាល់ថា "IRGC បន្តឧបត្ថម្ភ និងនាំចេញភេរវកម្មទូទាំងពិភពលោក"។អ្នកសង្កេតការណ៍កំពុងភ្ជាប់ការវាយប្រហារទាំងនេះទៅនឹងសង្គ្រាមនៅអ៊ីរ៉ង់កាន់តែខ្លាំង។ The World Jewish Congress បានលើកយកការព្រមានអំពី Ashab al-Yamin នៅលើ X ដោយចែងថា "អ្នកវិភាគសន្តិសុខជឿថា ក្រុមនេះអាចជាផ្នែកមួយនៃបណ្តាញពង្រីកភ្នាក់ងារតំណាងរបស់អ៊ីរ៉ង់ដែលដំណើរការឆ្ងាយពីដើមបូព៌ាកណ្តាល"។ សមាគមនេះបានអំពាវនាវឱ្យរដ្ឋាភិបាល "ដោះស្រាយគ្រោះថ្នាក់នេះដោយធ្ងន់ធ្ងរតាមដែលវាត្រូវតែទទួលបាន រំលំបណ្តាញដែលនៅពីក្រោយការវាយប្រហារទាំងនេះ និងធានាថា សហគមន៍ជនជាតិយូដាអាចរស់នៅ និងគោរពបូជាដោយសុវត្ថិភាព"។Amichai Chikli រដ្ឋមន្ត្រីកិច្ចការជនជាតិយូដានៅក្រៅប្រទេសរបស់អ៊ីស្រាអែល បានហៅការវាយប្រហារទាំងនេះថា "ជាផ្នែកនៃលំនាំដែលធ្វើឱ្យមានការព្រួយបារម្ភ"។ គាត់បានពន្យល់ថា "បណ្តាញភេរវកម្មដែលភ្ជាប់ជាមួយអ័ក្សអ៊ីរ៉ង់កំពុងព្យាយាមពង្រីកវិស័យសកម្មភាពរបស់ពួកគេទៅក្នុងទីក្រុងអឺរ៉ុប និងសហគមន៍ជនជាតិយូដា"។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។ ក្រសួងការបរទេសមិនបានឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួរអំពីថាតើពួកគេបានតាមដាន Ashab al-Yamin ពីមុនមកឬយ៉ាងណា ឬថាតើពួកគេមានគម្រោងចេញការព្រមានដល់ពលរដ្ឋអាមេរិកាដែលកំពុងធ្វើដំណើរទៅក្រៅប្រទេសឱ្យចៀសវាងស្ថាប័នជនជាតិយូដាដែរឬទេ ប

إيلون ماسك يعترف بأن xAI لم يتم بناؤها بشكل صحيح مع بقاء عدد قليل من المؤسسين والرッケز الأكبر لـ الذكاء الاصطناعي يواجه عقبة

admin

(SeaPRwire) -   អេល៉ុន ម៉ាស្គ៍បាននិយាយថាគាត់កំពុងសាងសង់ឡើងវិញនូវក្រុមហ៊ុន xAI ពីមូលដ្ឋានឡើងវិញក្រោយពីមួយខែបន្ទាប់ពីក្រុមហ៊ុន SpaceX បានទិញយកស្ថាប័នចាប់ផ្តើមសិប្បនិម្មិតរបស់គាត់ក្នុងកិច្ចពិពាហ៍ផ្សារធំមួយក្នុងចំណោមកិច្ចពិពាហ៍ផ្សារធំបំផុតជានិច្ច។ បន្ទាប់ពីការចាកចេញបន្តិចម្តងៗពីក្រុមហ៊ុន xAI បុរសសំបូរបំផុតលើលោកនេះកំពុងព្យាយាមគិតគូរឡើងវិញនូវក្រុមហ៊ុននេះជាមួយនឹងគោលបំណងដែលកាន់តែខ្ពស់។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Tesla និង SpaceX បានបន្ថែមនៅក្នុងប្រកាសមួយនៅលើ X កាលពីសប្តាហ៍មុនថា xAI កំពុងឆ្លងកាត់ដំណើរការស្រដៀងនឹងដំណើរការមួយដំបូងនៅក្រុមហ៊ុន Tesla ដែលម៉ាស្គ៍បានកាន់តំណែងជាប្រធានក្រុមហ៊ុនតាំងពីឆ្នាំ 2008។ “xAI មិនត្រូវបានសាងសង់ត្រឹមត្រូវនៅដំបូងទេ ដូច្នេះវាកំពុងត្រូវបានសាងសង់ឡើងវិញពីមូលដ្ឋានឡើងវិញ” គាត់បានសរសេរនៅក្នុងប្រកាសនោះ។ ម៉ាស្គ៍បាននិយាយថាគោលបំណងនៃការទិញយករបស់ SpaceX គឺការសាងសង់“មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យនៅលើគន្លង” ដែលគាត់បាននិយាយថាជាវិធីដែលមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតក្នុងការផលិតថាមពលកុំព្យូទ័រសិប្បនិម្មិត។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅលើផែនដីផែនដីម៉ាស្គ៍កំពុងដោះស្រាយចំណុចបញ្ហាអំពីការជួលការងារដែលហាក់ដូចជាមិនសូវខ្ពស់ ប៉ុន្តែសំខាន់ណាស់។ ក្រុមហ៊ុន Business Insider បានរាយការណ៍ថា សហអ្នកបង្កើត xAI ចំនួនពីរនាក់បានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនកាលពីសប្តាហ៍មុន ហើយអ្នកទៀតចំនួនពីរនាក់បានចាកចេញកាលពីខែមុន។ នេះមានន័យថាអ្នកសហបង្កើតដើមចំនួន 9 នាក់ក្នុងចំណោម 11 នាក់ដែលមិនមានឈ្មោះជាម៉ាស្គ៍បានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2024។ ការចាកចេញថ្មីៗនេះកើតឡើងបន្ទាប់ពីការចាកចេញរបស់អ្នកវិស្វករជាន់ខ្ពស់ប្រហែលជាមួយនាក់។ ការបាត់បង់ទេពកោសល្យយ៉ាងខ្លាំងបានធ្វើឱ្យការប្រជែងសិប្បនិម្មិតធំបំផុតរបស់ក្រុមហ៊ុនឈប់ដំណើរការ។ គម្រោង “Macrohard” ដែលជាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្លួនក្នុងការបង្កើតភ្នាក់ងារសិប្បនិម្មិតដែលអាចធ្វើអ្វីៗទាំងអស់ដែលកម្មករក្របខណ្ឌបិទអាចធ្វើបាន ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាត្រូវបានដាក់ឈប់ណាក់ណាញ់ក្នុងប៉ុន្មានថ្ងៃចុងក្រោយនេះ ដោយសារតែមេដឹកនាំរបស់គម្រោងគឺលោក Toby Pohlen បានចាកចេញពីក្រុមហ៊ុនត្រឹមតែពីរបីសប្តាហ៍បន្ទាប់ពីត្រូវបានតែងតាំងឱ្យដឹកនាំគម្រោងនេះ។ ខណៈពេលដែលការចាកចេញទាំងអស់នេះបង្កើតសំណួរអំពីអនាគតរបស់ក្រុមហ៊ុន ម៉ាស្គ៍បានបង្រួមបង្រួមការបាត់បង់ទេពកោសល្យនេះថាជាផ្នែកមួយនៃការរៀបចំឡើងវិញដែលបានគ្រោងទុក។ គាត់បាននិយាយនៅក្នុងការប្រជុំជាមួយបុគ្គលិកទាំងអស់កាលពីខែមុន (យោងតាមកាសែត New York Times) ថាបុគ្គលិកខ្លះសមស្របជាងនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃក្រុមហ៊ុនជាជាងនៅដំណាក់កាលក្រោយ។ អ្នកតំណាងរបស់ក្រុមហ៊ុន xAI មិនបានឆ្លើយតបភ្លាមៗចំពោះសំណើរសំណួរនេះទេ។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន xAI ឥឡូវនេះកំពុងស្វែងរកការជួលការងារយ៉ាងស្វាហាប់ ទោះបីជាមានបុគ្គលិកផ្តោតលើសិប្បនិម្មិតតិចតួចណាស់ក៏ដោយ។ កាសែត The Information បានរាយការណ៍ថាក្រុមហ៊ុនសិប្បនិម្មិតនេះបានទាក់ទាញបុគ្គលិកពីរនាក់គឺលោក Andrew Milich និងលោក Jason Ginsberg មកពីក្រុមហ៊ុន Cursor ដែលជាក្រុមហ៊ុនសរសេរកូដសិប្បនិម្មិត។ ការជួលការងារទាំងនេះមានសារៈសំខាន់ដោយសារតែការលូតលាស់សក្តានុពលនៅក្នុងទីផ្សារឧបករណ៍សរសេរកូដ ដែលមានតម្លៃ 7.65 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2025 និងត្រូវបានគេព្យាករណ៍ថានឹងលូតលាស់ដល់ 22.2 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2030។ ក្រុមហ៊ុន Cursor ខ្លួនឯងមានតម្លៃ 29.3 ពាន់លានដុល្លារបន្ទាប់ពីបានរៃអង្គប 2.3 ពាន់លានដុល្លារក្នុងវដ្តហិរញ្ញប្បទានកាលពីខែវិច្ឆិកា។ ទោះបីជាការជួលការងារនេះជោគជ័យក៏ដោយ ម៉ាស្គ៍បាននិយាយថាគាត់និងសហសេវិករម្នាក់កំពុងពិនិត្យមើលពាក្យសុំការងារដែលត្រូវបដិសេធពីក្រុមហ៊ុន xAI ដើម្បីស្វែងរកបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពល។ “មនុស្សជំនាញជាច្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំមុនត្រូវបានបដិសេធការស្នើសុំឬសូមសំភាសន៍នៅ @xAI។ សូមអភ័យទោសពីខ្ញុំ” គាត់បានសរសេរ។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ការដេញ្ដុះរដフをរករណី Trump ដើម្បីសាងសូត្រឡើងវិញចំណូលពីពាក្យគិតថ្លៃនៅពហុន៍បន្ទាប់ពីការបោះបះដោយតុលាយខ្ពស់

admin

(SeaPRwire) -   រដ្ឋាភិបាល Trump នៅសប្តាហ៍នេះ បានបង្កើនកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏មហាងាយសម្រាប់ជំនួសប្រាក់ចំណូលពីពន្ធអាករប្រមាណ ១,៦ ពាន់លានដុល្លារ ដែលត្រូវបានលុបចោលដោយសារសេចក្តីសម្រេចរបស់ តុលាកំពូល ក្នុងការលុបចោលពន្ធអាករនាំចូលជាច្រើនរបស់ប្រធានាធិបតី។ ការទាញយកប្រាក់ចំណូលដែលបាត់បង់នោះមកវិញ ដែលពណ៌សាល កំពុងពឹងផ្អែកដើម្បីជួយទប់ទល់នឹងការថយចុះពន្ធដ៏ខ្លាំងក្លា ដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ គឺអាចធ្វើទៅបាន ប៉ុន្តែនឹងមានភាពចម្រូងចម្រាស យោបល់អ្នកជំនាញ។ រដ្ឋាភិបាលត្រូវតែប្រើ បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ផ្សេងៗ ដើម្បីដាក់ពន្ធអាករថ្មីៗ ហើយបទប្បញ្ញត្តិទាំងនោះទាមទារឱ្យមានដំណើរការវែង និងស្មុគស្មាញ ដែលក្រុមហ៊ុនអាមេរិកអាចប្រើដើម្បីស្វែងរកការលើកលែង។ វាអាចចំណាយពេលខែ ឬច្រើនជាងនេះមុនពេលដែលវាច្បាស់ថាតើពន្ធអាករជំនួសនឹងផ្តល់ប្រាក់ចំណូលប៉ុន្មាន។ “ខ្ញុំមិនដាក់ភ្នាល់ទល់នឹងសមត្ថភាពរបស់រដ្ឋាភិបាលនេះក្នុងការទាញយកអត្រាពន្ធអាករដែលមានប្រសិទ្ធភាពដូចពីមុនមកវិញនៅលើក្រដាស់ទេ” នេះបើតាមអ្នកស្រី Elena Patel អនុប្រធានរួមរបស់ Urban-Brookings Tax Policy Center ។ ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តថ្មីនេះនឹង “ធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលសម្រាប់មនុស្សក្នុងការជំទាស់ពន្ធអាករ ដែលនឹងដាក់សញ្ញា (*) ធំមួយលើប្រាក់ចំណូលរហូតទាល់តែរឿងទាំងអស់ត្រូវបានដោះស្រាយ។” នៅថ្ងៃពុធ តំណាងពាណិជ្ជកម្មអាមេរិក Jamieson Greer បានថ្លែងថា រដ្ឋាភិបាលនឹងស៊ើបអង្កេតសេដ្ឋកិច្ចចំនួន ១៦ ដែលរួមមានសហភាពអឺរ៉ុប អំពីការថាតើរដ្ឋាភិបាលរបស់ពួកគេកំពុងផ្តល់ឧបត្ថម្ភសមត្ថភាពរោងចក្រហួសប្រមាណ តាមរបៀបដែលធ្វើឱ្យឧស្សាហកម្មអាមេរិកខាតប្រយោជន៍ឬទេ។ ការស៊ើបអង្កេតនឹងគ្របដណ្តប់លើប្រទេសចិន កូរ៉េខាងត្បូង និងជប៉ុនផងដែរ យោបល់អ្នកគ្រូ Greer ។ លើសពីនេះទៀត គាត់បានថ្លែងថា នឹងមានការស៊ើបអង្កេតទីពីរទៅលើប្រទេសរាប់សិប ដើម្បីពិនិត្យមើលថាតើការបរាជ័យរបស់ពួកគេក្នុងការហាមឃាត់ទំនិញដែលផលិតដោយកម្លាំងពលកម្មបង្ខំ គឺជាអនុសាសន៍ពាណិជ្ជកម្មមិនយុត្តិធម៌ដែលធ្វើឱ្យអាមេរិកខាតប្រយោជន៍ឬទេ។ ការស៊ើបអង្កេតនោះក៏នឹងគ្របដណ្តប់លើសហភាពអឺរ៉ុប និងប្រទេសចិន ព្រមទាំងម៉ិកស៊ិក កាណាដា អូស្ត្រាលី និងប្រេស៊ីលផងដែរ។ ការស៊ើបអង្កេតទាំងពីរកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្រោមផ្នែកទី ៣០១ នៃច្បាប់ពាណិជ្ជកម្មឆ្នាំ ១៩៧៤ ដែលទាមទារឱ្យរដ្ឋាភិបាលពិភាក្សាជាមួយប្រទេសគោលដៅ ព្រមទាំងធ្វើសាកល្បងសាធារណៈ និងអនុញ្ញាតឱ្យឧស្សាហកម្មអាមេរិកដែលរងផលប៉ះពាល់ផ្តល់មតិយោបល់។ ការសាកល្បងមួយជាផ្នែកនៃការស៊ើបអង្កេតសមត្ថភាពរោងចក្រនឹងត្រូវធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី ៥ ឧសភា ខណៈដែលការសាកល្បងលើការស៊ើបអង្កេតកម្លាំងពលកម្មបង្ខំនឹងធ្វើឡើងនៅថ្ងៃទី ២៨ មេសា។ វាខុសឆ្ងាយពីច្បាប់អាសន្នដែលប្រធានាធិបតី Donald Trump ពឹងផ្អែកលើវានៅឆ្នាំដំបូងនៃការកាន់តំណែង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យគាត់ ដាក់ពន្ធអាករភ្លាមៗលើប្រទេសណាមួយ នៅស្ទើរតែគ្រប់កម្រិត ដោយគ្រាន់តែចេញបទបញ្ជាប្រធានាធិបតី។ ពេលតែបន្តិចបន្ទាប់ពីសេចក្តីសម្រេចរបស់តុលាកំពូល Trump បានដាក់ពន្ធអាករ ១០% លើទំនិញនាំចូលទាំងអស់នៅក្រោមអំណាចច្បាប់ដាច់ដោយឡែក ប៉ុន្តែពន្ធអាករនោះអាចគង់វង្សបានត្រឹម ១៥០ ថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ។ ប្រធានាធិបតីបានថ្លែងថាគាត់នឹងបង្កើនវាទៅ ១៥% ដែលជាកម្រិតអតិបរមាដែលអនុញ្ញាត ប៉ុន្តែមិនទាន់បានធ្វើដូច្នោះទេ។ រដ្ឋជាងពីរសិប បានជំទាស់ពន្ធអាករថ្មីៗទាំងនោះរួចហើយ។ រដ្ឋាភិបាលមានគោលដៅបញ្ចប់ការស៊ើបអង្កេតផ្នែកទី ៣០១ របស់ខ្លួនមុនពេលពន្ធអាករ ១០% ផុតកំណត់។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងនេះសង្កត់ធ្ងន់លើសារៈសំខាន់ដែលពណ៌សាល Trump បានដាក់លើពន្ធអាករជាឧបករណ៍បង្កើនប្រាក់ចំណូល នៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱនភាពថវិកាប្រចាំឆ្នាំដ៏ធំធេងសម្រាប់រាប់ទសវត្សរ៍ទៅអនាគត។ ផ្ទុយទៅវិញ រដ្ឋាភិបាលមុនៗបានប្រើពន្ធអាករតិចតួចជាងមុន ដើម្បីការពារឧស្សាហកម្មជាក់លាក់ដោយចង្អៀត។ Erica York អនុប្រធានគោលនយោបាយពន្ធសហព័ន្ធនៅ Tax Foundation បានកត់សម្គាល់ថា ការស៊ើបអង្កេតទីមួយគ្របដណ្តប់លើទំនិញនាំចូលប្រមាណ ៧០% ខណៈដែលទីពីរនឹងគ្របដណ្តប់លើទំនិញទាំងនោះស្ទើរតែទាំងអស់។ “ភាពទូលំទូលាយនោះបង្ហាញថា គោលដៅមិនមែនដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្ននោះទេ ប៉ុន្តែជំនួសមកវិញគឺដើម្បីបង្កើតឧបករណ៍ពន្ធអាករដ៏ទូលំទូលាយមួយឡើងវិញ” នាងបានថ្លែង។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ត្រាំព៍ ព្រមាន NATO ពីអនាគត ‘អាក្រក់ខ្លាំង’ ប្រសិនបើមិត្តភក្តិមិនជួយធានាសុវត្ថិភាពច្រកសមុទ្រហរម៉ូហ្ស៍

admin

(SeaPRwire) -   ប្រធានាធិបតី Donald Trump បានផ្ញើការព្រមានយ៉ាងច្បាស់បំផុតរបស់លោកទៅកាន់អង្គការសន្ធិសញ្ញាអាត្លង់ទិកខាងជើង (NATO) កាលពីថ្ងៃអាទិត្យថា៖ ត្រូវឈរជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិកដើម្បីការពារច្រកសមុទ្រ Hormuz បើមិនដូច្នោះទេនឹងប្រឈមមុខនឹងអនាគត "ដ៏អាក្រក់បំផុត"។លោក Trump បានប្រាប់ The Financial Times នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍មួយកាលពីថ្ងៃអាទិត្យថា៖ "វាជារឿងសមស្របបំផុតដែលអ្នកដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីច្រកសមុទ្រនេះ នឹងជួយធានាថាមិនមានរឿងអាក្រក់កើតឡើងនៅទីនោះ"។ "ប្រសិនបើគ្មានការឆ្លើយតប ឬប្រសិនបើវាជាការឆ្លើយតបជាអវិជ្ជមាន ខ្ញុំគិតថាវានឹងអាក្រក់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អនាគតរបស់ NATO"។លោក Trump បានរំលឹកឡើងវិញនូវសុន្ទរកថាទាំងនោះនៅក្នុងការផ្តល់បទសម្ភាសន៍ខ្លីមួយនៅលើយន្តហោះ Air Force One កាលពីយប់ថ្ងៃអាទិត្យ ខណៈពេលត្រឡប់ទៅកាន់ទីក្រុង Washington, D.C. វិញ បន្ទាប់ពីចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍នៅ Mar-a-Lago ដោយនិយាយថា វានឹង "ជារឿងល្អដែលមានប្រទេសផ្សេងទៀតចូលរួមត្រួតពិនិត្យរឿងនោះជាមួយយើង ហើយយើងនឹងជួយ – យើងនឹងធ្វើការងារផ្នែកយោធា"។"សូមចងចាំថា ដូចជាឧទាហរណ៍នៃករណីជាច្រើនដែលបណ្តាប្រទេស NATO ជួបប្រទះ យើងតែងតែនៅទីនោះសម្រាប់ NATO" លោក Trump បានប្រាប់អ្នកយកព័ត៌មាន ដោយលោកបានចង្អុលបង្ហាញពី "ការជួយពួកគេទាក់ទងនឹងអ៊ុយក្រែន" ទោះបីជា "រវាងពួកយើង វាមិនប៉ះពាល់ដល់យើងក៏ដោយ"។លោកបានបន្ថែមថា "ប៉ុន្តែយើងបានជួយពួកគេ" ដោយលោកបានរំលឹកឡើងវិញនូវមតិយោបល់របស់លោកចំពោះមហាសន្និបាតអង្គការសហប្រជាជាតិកាលពីរដូវស្លឹកឈើជ្រុះមុន ដោយចោទសួរថាតើ NATO នឹង "នៅទីនោះសម្រាប់យើងជានិច្ចដែរឬទេ"។លោក Trump កំពុងស្វែងរកជំនួយពីសម្ព័ន្ធមិត្ត NATO ក្នុងការធានាសុវត្ថិភាពចរាចរណ៍នាវាដឹកប្រេងតាមច្រកសមុទ្រ Hormuz សម្រាប់ពិភពលោកទាំងមូល។ មន្ត្រីរដ្ឋបាលលោក Trump បានលើកឡើងដដែលៗពេញមួយអំឡុងពេលនៃការរារាំងច្រកសមុទ្រនេះថា សហរដ្ឋអាមេរិកក្រោមការដឹកនាំរបស់លោក Trump គឺជាប្រទេសនាំចេញប្រេងសុទ្ធ ហើយទទួលបានប្រេងត្រឹមតែមួយផ្នែកតូចប៉ុណ្ណោះពីមជ្ឈិមបូព៌ា – មិនដូចពិភពលោកដែលនៅសេសសល់ រួមទាំងសម្ព័ន្ធមិត្ត NATO នោះទេ។លោក Trump បានបន្ថែមទៅកាន់អ្នកយកព័ត៌មាននៅលើយន្តហោះ Air Force One ថា "វាគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងការមើលថាតើប្រទេសណាដែលមិនជួយយើងក្នុងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដ៏តូចតាចមួយនេះ ដែលគ្រាន់តែជាការរក្សាច្រកសមុទ្រឱ្យនៅចំហ ហើយបើប្រៀបធៀបទៅ នោះគឺជា [សំណើ] ដ៏តូចមួយ"។ "វាមានទំហំតូច ពីព្រោះអ៊ីរ៉ង់មានកម្លាំងយោធាតិចតួចណាស់"។លោក Trump នៅតែមានសុទិដ្ឋិនិយមថា សម្ព័ន្ធមិត្ត NATO នៅទីបំផុតនឹងចូលរួម។លោក Trump បានប្រាប់អ្នកយកព័ត៌មាននៅលើ AF1 ថា "យើងកំពុងពិភាក្សាជាមួយប្រទេសផ្សេងទៀតអំពីការធ្វើការជាមួយយើងលើការត្រួតពិនិត្យច្រកសមុទ្រ ហើយខ្ញុំគិតថាយើងកំពុងទទួលបានការឆ្លើយតបដ៏ល្អ"។ "ប្រសិនបើយើងធ្វើបាន នោះគឺជារឿងអស្ចារ្យ – ហើយប្រសិនបើយើងមិនធ្វើ វាក៏ជារឿងអស្ចារ្យដែរ"។NATO គឺជាចំណុចនៃជម្លោះជាយូរមកហើយសម្រាប់លោក Trump ដែលត្រូវអំពាវនាវដដែលៗឱ្យអង្គការជាសមាជិកឈានដល់កម្រិតចំណាយ ២% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប (GDP) ក្នុងអំឡុងពេលរដ្ឋបាលដំបូងរបស់លោក។ ឯកអគ្គរដ្ឋទូតសហរដ្ឋអាមេរិកប្រចាំ NATO បច្ចុប្បន្នរបស់លោក Trump គឺលោក Matt Whitaker បានសាទរចំពោះរដ្ឋបាលទីពីរនេះ ក្នុងការធ្វើឱ្យ NATO ប្តេជ្ញាចិត្តចំណាយ ៥% នៃ GDP លើការការពារជាតិ។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

THERMAL-XR(R) Sales in the United States to Commence After GMG Receives U.S. EPA Approval

admin

Brisbane, Australia--(ACN Newswire via SeaPRwire.com. - March 16, 2026) - Graphene Manufacturing Group Ltd. (TSXV: GMG) (OTCQX: GMGMF) ("GMG" or the "Company") is pleased to announce that the United States Environmental Protection Agency ("EPA") has now approved the import and sale of GMG's THERMAL-XR graphene based coating system in the United States.The EPA has issued a consent order for pre-manufacture notice PMN P-25-0018 in accordance with section 5(e) of the Toxic Substances Control Act, 15 U.S.C. 2604(e) (the "Order"). Under the Order, GMG is authorised to export, distribute, sell, use and dispose of the chemical substance described in the pre-manufacture notice submitted by the Company, and which is used in GMG's THERMAL-XR® ENHANCE graphene-based coating system for various applications including Heating Venting Air Conditioning and Refrigeration (HVAC-R), Data Centres, Liquified Natural Gas Plants (LNG), Automotive and Electronics amongst others in the United States in accordance with the requirements and conditions set out in the Order (the "New Chemical Substance").GMG supplies its THERMAL-XR® graphene coating product for the HVAC-R equipment market to its exclusive North American distributor, Nu-Calgon Wholesaler, Inc. ("Nu-Calgon") which is marketed and sold as "Nu-Calgon CoolWorx® powered by GMG® Graphene" as seen in an example shown in Figure 1. As a result of the Order, GMG, together with Nu-Calgon, is now able to commence commercial sales of THERMAL-XR® products into the U.S. for industrial use, subject to and in accordance with the requirements and conditions of the Order.Figure 1: Nu-Calgon CoolWorx® Powered by GMG® Graphene LabelTo view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/8082/288616_ab987720443d2967_001full.jpgThe first shipment of THERMAL-XR® will now be sent to Nu-Calgon for distribution in North America.Craig Nicol, CEO & Managing Director of the Company, commented, "We believe that this EPA consent order is a major milestone for GMG as it allows us, together with our exclusive North American distributor Nu-Calgon, to commence commercial sales of THERMAL-XR® in we what we see as the largest HVAC-R coating market in the world."Jack Perkowski, Chairman and Non-Executive Director of the Company, commented: "With regulatory clearance now in place, we believe that we can begin converting the strong interest that we have seen from customers into revenue, while leveraging Nu-Calgon's extensive distribution network to reach across the North America to scale THERMAL-XR® ENHANCE / CoolWorx® deployment over time. We believe that GMG is one of the few companies to have received EPA approval for the export and sale of an unlimited amount of a graphene-based product in the United States of America."About THERMAL-XR® ENHANCE powered by GMG Graphene:THERMAL-XR® ENHANCE coating system is a unique method of improving the conductivity of corroded heat exchange surfaces and improving and maintaining the performance of new units at peak levels. The process coats and protects heat exchange surfaces while improving and rebuilding the lost corroded thermal conductivity and increasing the heat transfer rate by leveraging the physics of GMG Graphene, resulting in an efficiency improvement and a potential power reduction.THERMAL-XR® ENHANCE is now patented for 20 years in Australia and is expected to be patented in other countries around the world.THERMAL-XR® ENHANCE Development and EPA Approval HistoryMonthSignificant Milestones for THERMAL-XR® powered by GMG GrapheneSeptember2022GMG acquires THERMAL-XR® manufacturing intellectual property and brand rights GMG ACQUIRES THERMAL-XR MANUFACTURING INTELLECTUAL PROPERTY AND BRAND RIGHTS AND GRANTS RSUs TO DIRECTORS AND OFFICERS - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)December2022Verified Improved Heat Transfer by The University of Queensland. VERIFIED IMPROVED HEAT TRANSFER ON ALUMINIUM WITH THERMAL-XR® & MARKET UPDATE - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)February2023Approval from Australian Industrial Chemicals Introduction Scheme (AICIS) GMG RECEIVES REGULATORY APPROVAL TO ENABLE SIGNIFICANT COMMERCIAL SALES - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)April 2023Total available market for THERMAL-XR® estimated by Company to be > US$28.4 billion GMG ANNOUNCES COMMERCIALISATION PROGRESS OF THERMAL-XR® - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)April 2023First order of THERMAL-XR® > $120,000 GMG ANNOUNCES COMMERCIALISATION PROGRESS OF THERMAL-XR® - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)May 2023Signing of Distributors for Singapore, Thailand, Indonesia & South Korea GMG SIGNS THERMAL-XR® DISTRIBUTOR AGREEMENTS IN 4 ASIAN COUNTRIES - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)June 2023Independently Verified Heat Transfer & Energy Savings GMG ANNOUNCES INDEPENDENTLY VERIFIED HEAT TRANSFER AND ENERGY SAVINGS RESULTS FROM THERMAL-XR® - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)July 2023Signing of Nu-Calgon Distribution for North America - USA, Canada, Mexico, & Caribbean. GMG APPOINTS NU-CALGON AS THERMAL-XR® DISTRIBUTOR FOR NORTH AMERICA - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)August2023Commissioning of THERMAL-XR® Coating Bulk Blend Plant GMG PROVIDES COMMERCIALISATION PROGRESS OF THERMAL-XR® - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)October2023Forward Orders > AU$ 400k - Conditional on Import Approvals for some Countries GMG PROVIDES COMMERCIALISATION UPDATE ON ENERGY SAVINGS COATING THERMAL-XR® - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)December2023Commissioning of the modular Graphene Production plant Graphene Manufacturing Group Commissions Modular Graphene Production Plant - Graphene Manufacturing Group | GMG (graphenemg.com)January2024Canada Approval Department of Environment and Climate Change Canada (ECCC)January2024Launch of Nu-Calgon CoolWorx® powered by GMG Graphene at Chicago AHR Expo 2024. Launch of Nu-Calgon CoolWorx® powered by GMG Graphene at Chicago AHR Expo 2024.April 2024GMG Provides Commercialisation Update on Energy Savings Coating THERMAL-XR® GMG Provides Commercialisation Update on Energy Savings Coating THERMAL-XR®December2024GMG Reaches Market Commercialisation Milestone on Energy Savings Coating THERMAL-XR® GMG Reaches Market Commercialisation Milestone on Energy Savings Coating THERMAL-XR®December2025USA EPA Approval Conditions Accepted for Graphene Coating THERMAL-XR® USA EPA Approval Conditions Accepted for Graphene Coating THERMAL-XR® About GMG:GMG is an Australian based clean-technology company which develops, makes and sells energy saving and energy storage solutions, enabled by graphene manufactured via in house production process. GMG uses its own proprietary production process to decompose natural gas (i.e. methane) into its natural elements, carbon (as graphene), hydrogen and some residual hydrocarbon gases. This process produces high quality, low cost, scalable, 'tuneable' and low/no contaminant graphene suitable for use in clean-technology and other applications.The Company's present focus is to de-risk and develop commercial scale-up capabilities, and secure market applications. In the energy savings segment, GMG has initially focused on graphene enhanced heating, ventilation and air conditioning ("HVAC-R") coating (or energy-saving coating) which is now being marketed into other applications including electronic heat sinks, industrial process plants and data centres. Another product GMG has developed is the graphene lubricant additive focused on saving liquid fuels initially for diesel engines.In the energy storage segment, GMG and the University of Queensland are working collaboratively with financial support from the Australian Government to progress R&D and commercialization of graphene aluminium-ion batteries ("G+AI Batteries"). GMG has also developed a graphene additive slurry that is aimed at improving the performance of lithium-ion batteries.GMG's 4 critical business objectives are:Produce Graphene and improve/scale cell production processesBuild Revenue from Energy Savings ProductsDevelop Next-Generation BatteryDevelop Supply Chain, Partners & Project Execution CapabilityFor further information, please contact:Craig Nicol, Chief Executive Officer & Managing Director of the Company at craig.nicol@graphenemg.com, +61 415 445 223Leo Karabelas at Focus Communications Investor Relations, leo@fcir.ca, +1 647 689 6041Neither the TSX Venture Exchange nor its Regulation Services Provider (as that term is defined in the policies of the TSX Venture Exchange) accept responsibility for the adequacy or accuracy of this news release.Cautionary Note Regarding Forward-Looking StatementsThis news release includes certain statements and information that may constitute forward-looking information within the meaning of applicable Canadian and U.S. securities laws. Forward-looking statements relate to future events or future performance and reflect the expectations or beliefs of management of the Company regarding future events. Generally, forward-looking statements and information can be identified by the use of forward-looking terminology such as "intends", "believes" "expects" or "anticipates", or variations of such words and phrases or statements that certain actions, events or results "may", "could", "should", "would" or will "potentially" or "likely" occur. This information and these statements, referred to herein as "forward‐looking statements", are not historical facts, are made as of the date of this news release and include without limitation, GMG and Nu-Calgon's ability to leverage Nu-Calgon's distribution network to commence commercial sales of THERMAL-XR® ENHANCE-based products into the U.S. HVAC-R aftermarket, intentions as to the first shipment of THERMAL-XR® ENHANCE, the intended focus of initial THERMAL-XR® ENHANCE deployment, the energy efficiency, decarbonisation and corrosion protection benefits of THERMAL-XR® ENHANCE, GMG's intention to work with the EPA and GMG's intention to progress its broader THERMAL-XR® ENHANCE commercialisation activities.Such forward-looking statements are based on a number of assumptions of management, including the receipt of a fully signed consent notice from the EPA. Additionally, forward-looking information involves a variety of known and unknown risks, uncertainties and other factors which may cause the actual plans, intentions, activities, results, performance or achievements of GMG to be materially different from any future plans, intentions, activities, results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such risks include, without limitation that GMG does not receive or receive on a timely basis the fully signed consent notice from the and the risk factors set out under the heading "Risk Factors" in the Company's annual information form dated November 4, 2025 available for review on the Company's profile at www.sedarplus.ca.Although management of the Company has attempted to identify important factors that could cause actual results to differ materially from those contained in forward-looking statements or forward-looking information, there may be other factors that cause results not to be as anticipated, estimated or intended. There can be no assurance that such statements will prove to be accurate, as actual results and future events could differ materially from those anticipated in such statements. Accordingly, readers should not place undue reliance on forward-looking statements and forward-looking information. Readers are cautioned that reliance on such information may not be appropriate for other purposes. The Company does not undertake to update any forward-looking statement, forward-looking information or financial out-look that are incorporated by reference herein, except in accordance with applicable securities laws.To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/288616 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Hello IP Reshapes Content Marketing Through a Creator-Driven Distribution Model

admin

The Singapore-headquartered platform helps brands improve content reach and conversion in the era of short-form video and interest-based e-commerce. SINGAPORE – March 16, 2026 – (SeaPRwire) – As short-form video continues to reshape how information spreads and how consumers engage with brands, efficient collaboration between brands and creators has become increasingly important. Hello IP was built to address this need. Hello IP is a content distribution platform focused on social and interest-based e-commerce. By enabling brands to upload ready-made video content and distribute it through local creators across social platforms, Hello IP helps reduce the complexity of traditional creator collaborations, improve campaign efficiency, and create more sustainable monetization opportunities for creators. Under traditional creator marketing models, brands often face lengthy workflows that include influencer sourcing, repeated negotiation, contract signing, sample shipping, content review, and payment settlement. These processes can be slow, costly, and difficult to manage, especially in cross-border campaigns where shipping risks, inconsistent content quality, and uncertain outcomes remain common challenges. Hello IP offers a more efficient alternative. After brands upload content to the platform, creators can select tasks that match their style, audience, and interests, then distribute that content through their own channels. This model helps brands gain more localized and authentic exposure while allowing creators to earn performance-based rewards. To support faster market expansion, Hello IP has developed its core distribution system, Viral Engine, which combines creator distribution, influencer collaboration, advertising support, and cross-market strategies. The platform is currently active in mature TikTok e-commerce markets across Southeast Asia, the United Kingdom, and the United States, with content able to reach targeted creator communities in as little as 24 hours. For creators, Hello IP provides access to daily brand campaigns across categories such as beauty, mobile apps, e-commerce, and gaming. By lowering collaboration barriers and simplifying campaign participation, the platform helps creators unlock more stable income opportunities and build long-term commercial value. Mao Jianfeng, Founder of Hello IP, said, “In today’s creator economy, brands need content distribution models that are more efficient, scalable, and closely connected to local markets. Hello IP aims to build a smoother connection between brands and creators so that both sides can grow together.” As digital marketing enters a new phase, Hello IP’s connector model is creating a more efficient and inclusive path forward for the content ecosystem. About Hello IP Hello IP is one of ET CUBE’s core business pillars in the creator economy, focused on content distribution for social and interest-based e-commerce. Headquartered in Singapore, the platform connects brand content with local creator networks to help brands achieve faster, more authentic distribution and stronger conversion opportunities across key international markets. Media Contact Brand Name: Hello IP Website: https://www.helloipmcn.com

FWD Group delivers record full year 2025 results with profitable growth, improved capital and cash flow generation

admin

HONG KONG, Mar 16, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – FWD Group Holdings Limited (“FWD Group” or “FWD”) today announced its first set of full-year results as a Hong Kong listed company for the 12 months ended 31 December 2025.- New business sales were up 25 per cent to US$2.446 billion compared to 2024 on an annualised premium equivalent (APE) basis. New business contractual service margin (CSM) was US$1.476 billion, with year-on-year growth of 18 per cent.- Operating profit after tax was up five per cent to US$499 million with positive contributions from each of the company’s four geographic reporting segments – Hong Kong SAR & Macau SAR; Thailand & Cambodia; Japan; and Emerging Markets.- Net profit of US$166 million is a record IFRS 17 result and for the second consecutive year, FWD Group was operating cash flow positive as at 31 December 2025. Leverage ratio reduced to 21.3 per cent approaching the company’s target range of 15-20 per cent.- Significantly increased important indicators of shareholder value creation, with comprehensive tangible equity (CTE) up 18 per cent to US$8.72 billion compared to 31 December 2024 and Group embedded value (EV) up 19 per cent year-on-year to US$6.85 billion. A strong capital position was maintained with a 265 per cent solvency ratio^.- In December 2025, FWD Group was added to the Hang Seng Composite Index and the eligible securities list for the Stock Connect programme, where Mainland Chinese investors connect via the Shanghai Stock Exchange and Shenzhen Stock Exchange with Hong Kong market opportunities via a southbound trading mechanism. FWD Group was also included in the MSCI Hong Kong Small Cap Index in February 2026.Huynh Thanh Phong, Group Chief Executive Officer and Executive Director of FWD Group, said, “2025 was a stand-out year for FWD Group. We successfully executed our customer-led strategy, underpinned by our digitally enabled business model. Record financial results were achieved. And of course, we began trading as a publicly listed company, following our July 2025 initial public offering. This fulfilled a long-held objective to ensure FWD Group has full capital market access, as a solid foundation for our future development and growth.”The strong 2025 results were driven by organic growth across most of the 10 Asian markets where FWD Group operates, with a particularly outstanding performance in the Hong Kong SAR & Macau SAR segment.A solid performance was posted in Japan, in a year where FWD began to diversify beyond its successful protection business into the retirement and savings segment, with its first offering – a yen-denominated single premium variable annuity product.As an established market leader in Thailand, FWD remains well positioned to grow quality new business in future, despite headwinds from a lower rate environment which impacted 2025 results, in addition to the 2024 exit from underwriting new business in the corporate care segment.Excellent growth was delivered in the Emerging Markets segment – which is comprised of five of the rest of FWD Group’s Southeast Asian markets – consistent with the longer-term demographic, wealth creation, and digital adoption trends in this region.“With 2026 already underway, we remain firmly focused on executing our strategy as we build for the future – operating with customers at the heart of everything we do in high-growth Asian markets, with a focus on long-term sustainability and profitability,” added Huynh Thanh Phong.About FWD GroupFWD Group (1828.HK) is a pan-Asian life and health insurance business that serves more than 38 million customers across 10 markets, including BRI Life in Indonesia. FWD’s customer-led and tech-enabled approach aims to deliver innovative propositions, easy-to-understand products and a simpler insurance experience. Established in 2013, the company operates in some of the fastest-growing insurance markets in the world with a vision of changing the way people feel about insurance. FWD Group is listed on the main board of the Hong Kong Stock Exchange under the stock code 1828.For more information, please visit www.fwd.comFor media inquiries, please contact: groupcommunications@fwd.comSource: FWD Group Holdings LimitedThe results are for the 12 months ended 31 December 2025 and are compared to the same period in 2024.Group LCSM cover ratio, group embedded value, comprehensive tangible equity values are December 2025 balances/ratios and growth rates are represented accordingly.Growth rates are represented on a constant exchange rate (CER) basis, unless otherwise stated.Except for operating profit/(loss) after tax (non-IFRS measure), net profit/(loss), and comprehensive tangible equity, all other numbers are unaudited. Operating profit after tax and net profit after tax represent the amounts attributable to equity holders of the company and are presented net of non-controlling interests. New business sales are calculated on an annualised premium equivalent (APE) basis, based on 100 percent annualised first year premiums and 10 percent single premiums. Comprehensive tangible equity is calculated as total equity of the Group attributable to shareholders of the Company plus contractual service margin (net of tax and non-controlling interests), minus intangible assets (net of non-controlling interests).* Actual exchange rate basis  ^ Prescribed capital requirement (PCR) basis Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Hitachi Energy Japan Recognized as a 2026 Health & Productivity Management Outstanding Organization (Large Enterprise Category)

admin

TOKYO, Mar 16, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Hitachi Energy Japan Ltd. has been recognized as a 2026 Health & Productivity Management Outstanding Organization (Large Enterprise Category) under the recognition program, jointly administered by Japan’s Ministry of Economy, Trade and Industry (METI) and Nippon Kenko Kaigi (Japan Health Council).Since 2023, the company has been recognized in the Small and Medium‑Sized Enterprise Category for three consecutive years. In 2026, Hitachi Energy in Japan was recognized for the first time in the Large Enterprise Category, reflecting its workforce growth. Organizations certified in this category are expected to lead by example, extending health and productivity management beyond their own operations to group companies, business partners, local communities, customers, and employees’ familiesPeople‑Centric HSE as a Foundation for the Energy TransitionAt Hitachi Energy, we promote “Health and Productivity Management”—activities designed to maintain and enhance employee health—guided by the Hitachi Group Safety and Health Policy, whose core principle is that safety and health always come first, and our global HSE*1 policy, which focuses on improving health and well‑being in the workplace.*1 Health, Safety, and Environment.With people at the heart of everything we do, Hitachi Energy views health and productivity management as a management foundation that underpins corporate value and social trust. By fostering a safe and healthy work environment through shared responsibility and continuous improvement, the company reinforces its role in advancing the energy transition and shaping a sustainable energy future for all.About the Health & Productivity Management Outstanding Organization Recognition ProgramThe Health & Productivity Management Outstanding Organization Recognition Program is a program established by Japan’s Ministry of Economy, Trade and Industry (METI) in fiscal year 2016. The program highlights large enterprises and small and medium‑sized enterprises that are implementing particularly excellent health and productivity management, and aims to develop an environment in which such organizations can gain enhanced recognition from employees, job seekers, related companies, and financial institutions. Marking its 10th year, the 2026 program recognized 3,765 organizations in the Large Enterprise Category and 23,085 organizations in the Small and Medium‑Sized Enterprise Category.ReferenceNippon Kenko Kaigi (Japan Health Council) – Official Website (Japanese)ACTION! Health & Productivity Management – Portal SiteAbout Hitachi EnergyHitachi Energy is a global technology leader in electrification, powering a sustainable energy future with innovative power grid technologies with digital at the core. Over three billion people depend on our technologies to power their daily lives. With over a century in pioneering mission-critical technologies like high-voltage, transformers, automation, and power electronics, we are addressing the most urgent energy challenge of our time – balancing soaring electricity demand, while decarbonizing the power system. With an unparalleled installed base in over 140 countries, we co-create and build long-term partnerships across the utility, industry, transportation, data centers, and infrastructure sectors. Headquartered in Switzerland, we employ over 50,000 people in 60 countries and generate revenues of around $16 billion USD.https://www.hitachienergy.comhttps://www.linkedin.com/company/hitachienergyhttps://x.com/HitachiEnergyAbout Hitachi, Ltd.Through its Social Innovation Business (SIB) that brings together IT, OT (Operational Technology) and products, Hitachi contributes to a harmonized society where the environment, wellbeing, and economic growth are in balance. Hitachi operates globally in four sectors – Digital Systems & Services, Energy, Mobility, and Connective Industries – and the Strategic SIB Business Unit for new growth businesses. With Lumada at its core, Hitachi generates value from integrating data, technology and domain knowledge to solve customer and social challenges. Revenues for FY2024 (ended March 31, 2025) totaled 9,783.3 billion yen, with 618 consolidated subsidiaries and approximately 280,000 employees worldwide. Visit us at www.hitachi.com Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Bonus Savings Account: What It Is and How It Helps You Earn More Interest

admin

SINGAPORE, Mar 16, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - In a world where living costs continue to rise, making your money work harder for you is a necessity. While a standard savings account offers a base interest rate, a bonus savings account allows you to earn higher interest by meeting specific conditions.By understanding the mechanics of these accounts, you can turn your idle cash into a productive asset. This article explores the features of these accounts and how they can help you reach your financial goals sooner.What is a Bonus Savings Account?A bonus savings account is a type of bank account that rewards you with higher interest rates when you meet specific conditions. Unlike a basic account that pays a flat, low rate regardless of your activity, these accounts are designed to encourage healthy financial habits.Generally, your total interest is split into two parts: base interest and bonus interest. The base interest is what you earn on every dollar, regardless of your activity. The bonus interest is an additional percentage added when you fulfil certain requirements, such as increasing your monthly balance or spending on a linked credit card.How a Bonus Savings Account Helps You Earn MoreThe primary appeal of a bonus savings account is the ability to earn interest rates that are often several times higher than standard savings accounts. Here is how they help you maximise your earnings:1. Rewarding Consistent Savers: Many accounts reward you for not spending your money. For example, some accounts offer bonus interest if your monthly average balance increases compared to the previous month. This encourages you to keep your funds in the account rather than withdrawing them for impulsive purchases, allowing compounding to work in your favour.2. Consolidating Your Financial Activities: Banks often use a bonus savings account to reward loyalty. You might earn extra interest by linking your salary credit or meeting a minimum spend on the bank's credit cards. By centring your financial activities around one account, you can unlock higher tiers of interest than with a basic savings plan.3. Tiered Interest Structures: Most bonus accounts use a tiered system. This means that as your balance grows, the interest rate on specific brackets of your funds increases. This structure is particularly beneficial for those with growing savings, as it allows larger balances to earn higher rates.Common Requirements to Unlock Bonus InterestTo make the most of a bonus savings account, you need to understand the typical requirements. Banks in Singapore usually look for the following:Balance Growth: Maintaining or increasing your balance month on month.Salary Credit: Having your monthly take-home pay credited directly into the account via your employer.Spend Requirements: Using a linked debit or credit card for a minimum amount (often SGD 500) each month.Investing or Insuring: Purchasing eligible insurance or investment products through the bank.Is a Bonus Savings Account Right for You?While the high interest rates are attractive, a bonus savings account is most effective when it aligns with your natural spending and saving habits.If you are someone who saves a portion of your income every month and rarely withdraws from your reserves, an account that rewards balance growth is an excellent fit. However, if you prefer an account that doesn't require you to track credit card spending or investment tiers, you may want to consider a simpler savings account.Strategies to Maximise Your InterestTo ensure you never miss out on your bonus interest, consider these simple steps:Automate Your Savings: Set up a standing instruction to move a fixed amount into your bonus savings account every month. This ensures your balance grows consistently without you having to remember to do it manually.Track Your Monthly Average Balance: Be mindful of the mid-month balance rather than just the balance on the last day of the month. Large withdrawals in the middle of the month may lower your average balance.Consolidate Spending: If your account requires a minimum card spend, try to put all your essential costs, such as groceries, transport, and utilities, on that specific card to hit the target easily.Final ThoughtsA bonus savings account can be a useful tool for improving returns on your cash savings. It transforms the act of saving from a passive habit into a rewarding strategy. By choosing an account that fits your lifestyle and staying disciplined with the requirements, you can help your hard-earned money grow at a higher rate.Disclaimer: This article is for general information only and does not have any regard to the specific investment objectives, financial situation and particular needs of any specific person. The views expressed in this article are solely those of the author. This article shall not be regarded as an offer, recommendation, solicitation or advice. You may wish to consult your own professional advisers about this article, in particular, a financial professional before making financial decisions. Any past events, trends and/or performance referred to in this article may not necessarily be indicative of future events, trends or performance. This article is based on certain assumptions and reflects prevailing conditions as at the time of publication, which are subject to change at any time without notice. The author and publisher of this article as well as any other parties associated with this article make no representation or warranty of any kind, whether express, implied or statutory, in respect of this article and accept no liability or responsibility for the completeness or accuracy of this article or any error, inaccuracy or omission relating to this article and/or any consequence, injury, loss or damage howsoever suffered by any person relating to this article, in particular, arising from any reliance by any person on this article. Publishers or platforms may be compensated for access to third party websites.Contact Information:Name : Sonakshi MurzeEmail : Sonakshi.murze@iquanti.comJob Title : ManagerSOURCE: iQuanti Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

CMS (867.HK/8A8.SG) : New Drug for Renal Anaemia Desidustat Tablets Approved in China

admin

SHENZHEN, CHINA, Mar 13, 2026 – (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – China Medical System Holdings Limited (“CMS”, or the “Group”) is pleased to announce that on 13 March 2026, new drug for renal anaemia Desidustat Tablets (the “Product”) has been approved for marketing in China by the National Medical Products Administration of the People’s Republic of China (NMPA). The Product is a novel, oral HypoxiaInducible Factor-Prolyl Hydroxylase Inhibitor (HIF-PHI) for treating anaemia in non-dialysis adult, Chronic Kidney Disease (CKD) patients. The approval of Desidustat Tablets will further strengthen the Group’s overall layout in the field of nephrology, and synergize with the marketed innovative drug Velphoro (Sucroferric Oxyhydroxide Chewable Tablets, indicated for CKD hyperphosphatemia). Through the efficient linkage of nephrology expert resources and channel networks, the Group is expected to rapidly promote the large-scale clinical application of Desidustat Tablets, providing differentiated treatment options for Chinese CKD patients with renal anaemia and making a positive contribution to the Group’s performance. More information about Desidustat Tablets and Renal Anaemia As a novel oral HIF-PHI, the Product’s mechanism of action promotes erythropoiesis through increasing endogenous erythropoietin, improving iron availability and reducing hepcidin. Its China Phase III clinical trial has demonstrated positive results. The primary endpoint of the haemoglobin (Hb) mean change from baseline to Week 7-9 has indicated that, Desidustat is more effective than placebo in increasing Hb level. Results from the extension study demonstrate that the Product can maintain Hb level within the target range over the long term with acceptable safety. In addition, the Product significantly reduces hepcidin levels and ameliorates iron metabolism disorders. There is still a large unmet need in the treatment of anaemia in CKD patients in China. It is estimated that there are more than 120 million CKD patients in China[1]. Anaemia is one of the frequent complications of CKD, which exhibits a progressively increasing incidence with disease progression. A survey in China showed that the prevalences of anaemia in patients at CKD stage 1 to 5 were 22.0%, 37.0%, 45.4%, 85.1%, and 98.2%, respectively[2]. The target-achieving rate (the Hb level reaching the target value (110~120g / L)) has increased to 51.5% for haemodialysis CKD patients with anaemia[3], but is still only 8.2% for anaemia patients in non-dialysis CKD[4]. The Product is administrated orally, thus expecting to improve the treatment compliance of patients and to meet the unmet treatment needs in the field of CKD anaemia. Desidustat Tablets have been approved for marketing in India. CMS INTERNATIONAL DEVELOPMENT AND MANAGEMENT LIMITED, a wholly-owned subsidiary of the Group, obtained an exclusive license for the Product from Zydus Lifesciences Limited (earlier known as Cadila Healthcare Limited) pursuant to a License Agreement with an effective date of 20 January 2020. The Group adheres to its core strategy of “innovation-driven”, having established a tiered and multi-dimensional innovation product portfolio with abundant reserves: 7 new drugs have been approved for marketing, 6 are currently under marketing review, and nearly 20 projects are about to initiate or are progressing through clinical trials. Through a dual-engine innovation approach combining collaborative development and in-house R&D, the Group continuously enriches its innovative pipeline centered on first-in-class (FIC) and best-in-class (BIC) products, efficiently advancing clinical development and commercialization. Moving forward, CMS will remain clinical needs-driven to deliver more quality pharmaceutical solutions, steadfastly advancing toward the goal of becoming a specialty-focused, innovation-excellent multinational pharmaceutical enterprise. About CMS CMS is a platform company linking pharmaceutical innovation and commercialization with strong product lifecycle management capability, dedicated to providing competitive products and services to meet unmet medical needs. CMS focuses on the global first-in-class (FIC) and best-in-class (BIC) innovative products, and efficiently promotes the clinical research, development and commercialization of innovative products, enabling the continuous transformation of scientific research into clinical practices to benefit patients. CMS deeply engages in several specialty therapeutic fields, and has developed proven commercialization capabilities, extensive networks and expert resources, resulting in leading academic and market positions for its major marketed products. CMS continues to promote the in-depth development in its advantageous specialty fields, strengthening the competitiveness of the Cardiovascular-Kidney-Metabolic/ gastroenterology/ ophthalmology/ skin health businesses, bringing economies of scale in specialty fields. Among them, the skin health business (Dermavon) has become a leading enterprise in its field, and is proposed to be listed independently on the SEHK. Meanwhile, CMS continuously promotes the operation and development of its integrated R&D, manufacturing and commercialization chain in Southeast Asia and the Middle East, capturing growth opportunities in emerging markets to support the high-quality and sustainable development of the Group. Reference 1. ZhangL, WangF, WangL, et al. Prevalence of chronic kidney disease in China: a cross-sectional survey[J]. Lancet, 2012, 379(9818):815-822. DOI: 10.1016/S0140-6736(12)60033-6 2. Chinese Expert Consensus on the Diagnosis and Treatment of Renal Anemia (2014 Revised Edition)[J]. Chinese Journal of Nephrology, 2014, 30(9): 712-716. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1001-7097.2014.09.015 3. 19th CSN Critical Care & Blood Purification Congress, Chinese Medical Association (July 2-5, 2025) 4. Chinese Expert Consensus on the Diagnosis and Treatment of Renal Anemia (2018 Revised Edition)[J]. Chinese Journal of Nephrology, 2018, 34(11): 860-866. DOI: 10.3760/cma.j.issn.1001-7097.2018.11.012 CMS Disclaimer and Forward-Looking Statements This press release is not intended to promote any products to you and is not for advertising purposes. This press release does not recommend any drugs, medical devices and/or indications. If you want to know more about the diagnosis and treatment of specific diseases, please follow the opinions or guidance of your doctor or other medical and health professionals. Any treatment-related decisions made by healthcare professionals should be based on the patient’s specific circumstances and in accordance with the drug package insert. This press release which has been prepared by CMS does not constitute any offer or invitation to purchase or subscribe for any securities, and shall not form the basis for or be relied on in connection with any contract or binding commitment whatsoever. This press release has been prepared by CMS based on information and data which it considers reliable, but CMS makes no representation or warranty, express or implied, whatsoever, and no reliance shall be placed on, the truth, accuracy, completeness, fairness and reasonableness of the contents of this press release. Certain matters discussed in this press release may contain statements regarding the Group’s market opportunity and business prospects that are individually and collectively forward-looking statements. Such forward-looking statements are not guarantees of future performance and are subject to known and unknown risks, uncertainties and assumptions that are difficult to predict. Any forward-looking statements and projections made by third parties included in this press release are not adopted by the Group and the Company is not responsible for such third-party statements and projections. Media ContactBrand: China Medical System Holdings Ltd.Contact: CMS Investor RelationsWebsite: https://web.cms.net.cn/en/home/ Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

China Lilang Announces 2025 Annual Results

admin

HONG KONG, Mar 16, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – China Lilang Limited (“China Lilang” or the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”; stock code: 1234) today announced its results for the year 2025.Mr. Wang Dong Xing, Chairman and Non-Executive Director of China Lilang, said: “In 2025, against a backdrop of steady macroeconomic recovery and moderate growth in the consumer market, the apparel industry in the Chinese Mainland maintained an overall stable development trajectory despite facing pressure. Amid the broader trend of consumption upgrading, the menswear market is undergoing structural differentiation, with mid-to-high-end segments such as business casual and smart casual becoming core growth drivers. The industry is accelerating its transition from 'quantity-driven competition' towards a stage of high-quality competition centered on 'innovation, quality and sustainable development. China Lilang deepened its presence in the menswear market with its differentiated brand matrix, building a diversified business portfolio through the 'LILANZ' core collection, the 'LESS IS MORE' smart casual collection and the 'MUNSINGWEAR' sports line, to comprehensively meet market demand for high-quality, diverse apparel. At the same time, the Group optimized its omni-channel marketing layout, strengthened online-offline operational synergies, actively expanded into emerging online platforms while accelerating the DTC model offline, and simultaneously advanced its internationalization strategy to enhance brand influence and operational efficiency across multiple dimensions.”During the year, the Group's revenue increased by 11.5% year-on-year to RMB4.07 billion. Revenue from the smart casual and other collections surged by 28.4%, primarily driven by a significant increase in average sales per store and the outstanding performance of new retail channels. Revenue from the core collection grew by 6.0%, mainly due to the initial operational efficiencies generated during the year following the Group's transition to a DTC model after reclaiming distribution rights from distributors starting last year.Gross profit margin increased by 1.9 percentage points year-on-year to 49.6%, mainly due to the increase in average unit price as a result of a higher proportion of direct-to-retail sales, coupled with a smaller one-off deduction from revenue arising from the recovery of distribution rights. Profit attributable to equity shareholders was RMB502 million (2024: RMB460 million), representing an increase of 9.0%. The profit margin attributable to equity shareholders decreased by 0.3 percentage points year-on-year to 12.6%. Earnings per share increased by 9.0% to RMB41.96 cents.The Board has recommended a final dividend of HK13 cents per share (2024: HK9 cents) and a special final dividend of HK3 cents per share (2024: HK3 cents). Together with the interim dividend already paid, the total dividend for the year amounted to HK32 cents per share, maintaining a stable dividend payout ratio.During the year, the Group adhered to its core strategy of ensuring a well-differentiated brand matrix and deepening its presence in the menswear market. The "LILANZ" core collection continued to consolidate its competitive advantage in the traditional menswear market. By optimizing product structure and deepening regional channel deployment and penetration, it further enhanced brand awareness and market share in key markets. Having successfully completed the repurchase and transformation of distribution rights in Northeast China and Jiangsu Province last year, the Group accelerated channel innovation throughout the year, subsequently acquiring the operating rights of first-tier distributors in Shandong Province and Chongqing City. The "LESS IS MORE" smart casual collection, targeting younger consumers, continued to operate under a fully direct-to-retail model, with its store opening strategy focused on shopping malls, which is preferred by consumers to enhance the consumer experience through a precisely tailored store image. As at the end of December 2025, there were 2,446 stores for the core collection and 371 stores for the smart casual and other collections, a total of 2,817 stores with a net increase of 44 stores.During the year, the Group continued to focus on opening stores in prime locations within premium shopping malls and outlet centers, attracting customers and boosting sales through distinctive brand-specific renovations. As at 31 December 2025, the number of stores located in shopping malls and outlet stores increased to 1,135 (31 December 2024: 1,036).The Group completed strategic transformation of its new retail business, upgrading it from an inventory clearance channel into a major new product sales platform. Revenue from this segment recorded a significant increase of 25% during the year. While continuing to strengthen its presence on mature sales platforms like Tmall, JD.com and TikTok, the Group has also expanded into emerging channels such as Pinduoduo, Wechat Channels and Poizon, creating a diversified online sales network altogether.  The Group made full use of social platforms such as Xiaohongshu and Weibo to continuously produce high-quality content to strengthen its content-driven e-commerce strategy. This approach not only deepened the emotional connection with consumers but also effectively expanded the young customer base, opening new growth opportunities for the new retail business.Regarding the "Multi-brands and Internationalization" development strategy, the premium golf apparel brand "MUNSINGWEAR", a key element of the Group's multi-brand strategy, successfully completed its transaction closing in the first half of the year. In the second half, it opened its first batch of physical stores in locations including Chongqing and Jinjiang, further enriching the Group's diversified brand portfolio and premium product lines. Meanwhile, the Group's plan to open its first store in Malaysia was successfully implemented and the first stores commissioned in May. In November, it opened the world's first "Future Retail" concept flagship store at Pavilion Bukit Jalil, a core business district in Kuala Lumpur. By the end of December 2025, 4 stores had been opened. The smooth operation of all stores not only completed the initial layout in the Southeast Asian market but also laid an important foundation for the Group’s subsequent expansion across the region.During the year, the Group adhered to its core design philosophy of "Simplicity but Not Simple", deepening proprietary research and development across its industrial chain. It implemented a core premium product strategy, focusing on fabric innovation, craftsmanship upgrades and standard-setting to strengthen its competitive advantage of "Technology-Empowered Products", while transforming its technological expertise into industry-wide reference standards.Facing a market environment where opportunities and challenges coexist, China Lilang will maintain a prudent yet optimistic stance and continue to pursue its core strategy of "Multi-brands and Internationalization". It will advance channel reforms, strengthen product innovation and enhance operational efficiency, to bolster its leading position in China's menswear industry. The Group plans for  a net increase of approximately 50 to 100 stores in 2026, with the focus remaining on premium shopping malls and outlets. At the same time, the Group will further consolidate the operating results of the regions that have transitioned and explore the possibility of rolling out the DTC model in other suitable regions to deepen market control and elevate consumer experience.In the new retail business, the Group will continue to advance its online channel layout, aiming to achieve over 15% growth in new retail sales in 2026. Through content-focused e-commerce and targeted live streaming, the Group seeks to reach more young customers and drive overall sales growth of 10%.The Group will steadily advance the business development of "MUNSINGWEAR", planning to continue expanding its physical store network in the Chinese Mainland and expanding its online sales channels to achieve online-offline synergy. In terms of international expansion, following its successful entry into the Malaysian market, the Group's company registration process in the Philippines has been completed, with business operations expected to officially commence in 2026, gradually refining its overseas channel layout.Mr. Wang Dong Xing, Chairman of China Lilang, concluded: “Looking ahead to 2026, the global geopolitical landscape remains complex and volatile, but the Chinese government continues to introduce policies and measures to promote consumption and expand domestic demand, providing support for the domestic market. Building upon the solid foundation established in 2025, China Lilang will focus on the development of its 'LILANZ' core collection and 'LESS IS MORE' smart casual collection, while deepening its new retail strategy and advancing multi-brand and overseas businesses, enabling it to advance towards a new stage of growth characterized by improvements in both quality and efficiency. It will also continue to drive R&D  innovation and strength its ESG initiatives, achieving concurrent business growth and sustainable development, striving to create stable and sustainable returns for shareholders."About China LilangChina Lilang is one of the leading PRC menswear enterprises. As an integrated fashion enterprise, the Group designs, sources and manufactures high-quality business and casual apparel for men and sells under brands of 'LILANZ' and 'LESS IS MORE' across an extensive distribution network, mainly in the PRC and overseas. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ទោះបីជាមានវិបត្តិហ្គ្រីនឡិនក៏ដោយ ត្រាំបានលើកឡើងថាក្រុមណាតូមានកាតព្វកិច្ចជួយគាត់ក្នុងសង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់ បន្ទាប់ពីសហរដ្ឋអាមេរិកបានគាំទ្រអ៊ុយក្រែន។ ‘យើងបានធ្វើបែបគួរឱ្យស្អប់ខ្ពើមណាស់’

admin

(SeaPRwire) -   កាលពីពីរខែមុន NATO បានស្ថិតក្នុងវិបត្តិអត្ថិភាពមួយជុំវិញការទទូចរបស់ប្រធានាធិបតី Donald Trump ដែលចង់ឱ្យសហរដ្ឋអាមេរិកគ្រប់គ្រងលើ Greenland។ លោកបានគំរាមដំឡើងពន្ធ និងមិនព្រមបដិសេធចំពោះការប្រើប្រាស់កម្លាំងយោធានោះទេ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុតលោកបានដកថយវិញ។ បន្ទាប់មកនៅថ្ងៃអាទិត្យ លោក Trump បានទាមទារឱ្យសម្ព័ន្ធមិត្តជួយលោកក្នុងការបើកច្រកសមុទ្រ Hormuz ដែលអ៊ីរ៉ង់បានបិទចាប់តាំងពីសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែលបានបើកការវាយប្រហារលើសាធារណរដ្ឋអ៊ីស្លាមមួយនេះកាលពីពីរអាទិត្យមុន។ លោក Trump បានប្រាប់ទៅកាន់ Financial Times ថា៖ «វាជារឿងសមស្របណាស់ដែលអ្នកដែលទទួលបានផលប្រយោជន៍ពីច្រកសមុទ្រនេះ ត្រូវជួយធានាថាមិនមានរឿងអាក្រក់ណាមួយកើតឡើងនៅទីនោះ»។ លោកក៏បានលើកឡើងផងដែរថា លោកអាចនឹងពន្យារពេលកិច្ចប្រជុំកំពូលជាមួយប្រធានាធិបតីចិន Xi Jinping។ លោកបានបន្ថែមថា៖ «ប្រសិនបើគ្មានការឆ្លើយតប ឬប្រសិនបើវាជាការឆ្លើយតបបែបអវិជ្ជមាន ខ្ញុំគិតថាវានឹងជារឿងអាក្រក់ខ្លាំងណាស់សម្រាប់អនាគតរបស់ NATO»។ បន្ទាប់ពីលោកបានបង្កឱ្យមានវិបត្តិ Greenland នៅឆ្នាំនេះ និងបានចាប់ផ្តើមសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្មកាលពីឆ្នាំមុន សម្ព័ន្ធមិត្តនានាកំពុងធ្វើការវាយតម្លៃឡើងវិញលើសណ្តាប់ធ្នាប់ពិភពលោក និងអនាគតរយៈពេលវែងរបស់ពួកគេជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក។ លោក Trump បានសារភាពប្រាប់ FT ថា លោកមានការសង្ស័យថាសម្ព័ន្ធមិត្តអាមេរិកនឹងមកជួយលោក។ ប៉ុន្តែលោកបានលើកឡើងថា NATO ជំពាក់គុណលោក ទោះបីជាបានស្តីបន្ទោសរដ្ឋសមាជិកអស់ជាច្រើនឆ្នាំជុំវិញការមិនចំណាយថវិកាលើវិស័យការពារជាតិឱ្យបានច្រើន និងថែមទាំងមើលងាយការបាត់បង់របស់ពួកគេក្នុងការប្រយុទ្ធជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិកនៅអាហ្វហ្គានីស្ថានក៏ដោយ។ លោក Trump បាននិយាយថា៖ «យើងមានភាពផ្អែមល្ហែមណាស់។ យើងមិនចាំបាច់ជួយពួកគេរឿងអ៊ុយក្រែននោះទេ... ប៉ុន្តែយើងបានជួយពួកគេ។ ឥឡូវនេះ យើងនឹងរង់ចាំមើលថាតើពួកគេនឹងជួយយើងវិញឬអត់។ ព្រោះខ្ញុំបាននិយាយជាយូរមកហើយថា យើងនឹងនៅទីនោះសម្រាប់ពួកគេ ប៉ុន្តែពួកគេនឹងមិននៅទីនោះសម្រាប់យើងទេ។ ហើយខ្ញុំមិនប្រាកដថាពួកគេនឹងនៅទីនោះទេ»។ លោកបានពន្យល់ថាជំនួយពី NATO អាចមកក្នុងទម្រង់ជាកប៉ាល់បោសសម្អាតមីន ឬកងកម្លាំងពិសេស ហើយលោកបានបន្ថយការវាយតម្លៃលើការគំរាមកំហែងផ្នែកយោធាដែលអ៊ីរ៉ង់បង្កឡើង។ ទោះបីជាយោធារបស់អ៊ីរ៉ង់ត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញដោយការទម្លាក់គ្រាប់បែករបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែលក៏ដោយ ក៏វានៅតែមានកម្លាំងគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើឱ្យកប៉ាល់ពាណិជ្ជកម្មភ័យខ្លាចក្នុងការឆ្លងកាត់ច្រកសមុទ្រ Hormuz។ អ៊ីរ៉ង់ដណ្តើមតួនាទីជាអ្នកគ្រប់គ្រងច្រកទ្វារ ប៉ុន្តែទីក្រុងតេអេរ៉ង់ក៏កំពុងបញ្ជាក់ផងដែរថា ច្រកសមុទ្រនេះមិនត្រូវបានបិទទាំងស្រុងនោះទេ ហើយថាខ្លួនមានអំណាចក្នុងការជ្រើសរើសថាអ្នកណាអាចឆ្លងកាត់បាន ខណៈដែលយោធាអាមេរិកនៅមិនទាន់អាចបង្កើតឡើងវិញនូវការធ្វើនាវាចរណ៍ដោយសេរីតាមរយៈផ្លូវទឹកដ៏តូចចង្អៀតនេះនៅឡើយ។ តម្លៃប្រេងបានហក់ឡើងខ្ពស់ ខណៈដែលការវាយប្រហាររបស់អ៊ីរ៉ង់លើការដឹកជញ្ជូនក្នុងឈូងសមុទ្រ Persian បានបង្កើតជាការបិទផ្លូវជាក់ស្តែងនៅច្រកសមុទ្រនេះ ដែលជាផ្លូវដឹកជញ្ជូនប្រេង និងឧស្ម័នធម្មជាតិរាវមួយភាគប្រាំនៃពិភពលោក ដោយ Wall Street បានព្រមានថាប្រេងឆៅអាចនឹងឡើងដល់ ១៥០ ដុល្លារក្នុងមួយបារ៉ែល ប្រសិនបើជម្លោះនេះអូសបន្លាយ។ រដ្ឋមន្ត្រីការបរទេសអ៊ីរ៉ង់ Abbas Araghchi បាននិយាយកាលពីថ្ងៃអាទិត្យថា កប៉ាល់ពីប្រទេសផ្សេងៗត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យឆ្លងកាត់ច្រកសមុទ្រនេះរួចហើយ ហើយរដ្ឋាភិបាលមួយចំនួនបានទាក់ទងទៅទីក្រុងតេអេរ៉ង់ដើម្បីធានាការឆ្លងកាត់ដោយសុវត្ថិភាពសម្រាប់កប៉ាល់របស់ពួកគេ។ លោកបានប្រាប់ CBS News ថា៖ «ខ្ញុំមិនអាចបញ្ជាក់ឈ្មោះប្រទេសណាមួយជាពិសេសបានទេ។ ហើយនេះគឺជាការសម្រេចចិត្តរបស់យោធារបស់យើង»។ របាយការណ៍បានបង្ហាញថា អ៊ីរ៉ង់កំពុងដឹកជញ្ជូនប្រេងរបស់ខ្លួនទៅកាន់អតិថិជនធំគឺប្រទេសចិន ខណៈដែលកប៉ាល់ដឹកប្រេងរាប់រយគ្រឿងដែលផ្ទុកទំនិញពីប្រទេសដទៃទៀតនៅតែជាប់គាំងនៅក្នុងឈូងសមុទ្រ។ រឿងនេះធ្វើឱ្យចំណូលសំខាន់ៗនៅតែបន្តហូរចូលទៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ង់។ ផ្ទុយទៅវិញ ប្រទេសអារ៉ាប៊ីសាអូឌីត អ៊ីរ៉ាក់ និងអ្នកផលិតកំពូលៗផ្សេងទៀត ត្រូវបានបង្ខំឱ្យកាត់បន្ថយការផលិត ដោយសារគ្មានកន្លែងស្តុកទុក។ ទន្ទឹមនឹងនេះ លោក Trump បានបញ្ជាឱ្យមានការវាយប្រហារលើទីតាំងយោធានៅលើកោះ Kharg ដែលជាចំណុចនាំចេញប្រេងកំពូលរបស់អ៊ីរ៉ង់ ដើម្បីបង្កើនកម្រិតនៃការកើនឡើងជម្លោះ។ លោកក៏កំពុងព្យាយាមបង្កើតសម្ព័ន្ធភាពកងទ័ពជើងទឹកដើម្បីបើកច្រកសមុទ្រនេះឡើងវិញ។ ប្រភពបានប្រាប់ Wall Street Journal កាលពីថ្ងៃអាទិត្យថា រដ្ឋបាលអាចនឹងប្រកាសឆាប់ៗនេះអំពីបេសកកម្មអមដំណើរដែលពាក់ព័ន្ធនឹងប្រទេសជាច្រើន ទោះបីជាមិនច្បាស់ថាប្រតិបត្តិការនឹងចាប់ផ្តើមមុន ឬក្រោយពេលអរិភាពបញ្ចប់ក៏ដោយ។ លោក Trump ពីមុនបានអំពាវនាវឱ្យចិន បារាំង ជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង អង់គ្លេស និងប្រទេសដទៃទៀតបញ្ជូននាវាចម្បាំងទៅកាន់មជ្ឈិមបូព៌ា ទោះបីជាការឆ្លើយតបនៅមិនទាន់មានភាពច្បាស់លាស់នៅឡើយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ អង់គ្លេស និងក្រុមប្រឹក្សាសហប្រតិបត្តិការឈូងសមុទ្រ (Gulf Cooperation Council) បាននិយាយថា រដ្ឋសមាជិក «មានសិទ្ធិអនុវត្តវិធានការចាំបាច់ទាំងអស់ដើម្បីការពារសន្តិសុខ និងស្ថិរភាពរបស់ពួកគេ ក៏ដូចជាការពារទឹកដី ពលរដ្ឋ និងអ្នករស់នៅរបស់ពួកគេ»។ ប៉ុន្តែច្រកសមុទ្រ Hormuz នៅតែជាដែនទឹកដែលមានជម្លោះ ហើយមន្ត្រីកងទ័ពជើងទឹកអាមេរិកបានហៅវាថាជា «ប្រអប់សម្លាប់» (kill box) ដែលមីស៊ីល យន្តហោះដ្រូន យន្តហោះដ្រូនក្រោមទឹក យន្តហោះដ្រូនលើផ្ទៃទឹក មីន និងទូកវាយប្រហារល្បឿនលឿនរបស់អ៊ីរ៉ង់បង្កការគំរាមកំហែងជាច្រើន។ ដោយសារហានិភ័យចំពោះនាវាចម្បាំងដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ កងទ័ពជើងទឹកបានបដិសេធសំណើពីក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនដែលសុំការការពារ។ មន្ត្រីអឺរ៉ុបកំពុងពិចារណាលើបេសកកម្មកងទ័ពជើងទឹកទៅកាន់ច្រកសមុទ្រ Hormuz ប៉ុន្តែបានសារភាពថាការខិតខំប្រឹងប្រែងបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេក្នុងការការពារការដឹកជញ្ជូននៅសមុទ្រក្រហម «មិនមានប្រសិទ្ធភាពទេ»។ រដ្ឋមន្ត្រីការបរទេសអាល្លឺម៉ង់ Johann Wadephul បាននិយាយថា៖ «នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំមានការសង្ស័យយ៉ាងខ្លាំងថាតើការពង្រីកបេសកកម្ម Aspides ទៅក្នុងច្រកសមុទ្រ Hormuz អាចផ្តល់សន្តិសុខបន្ថែមដែរឬទេ» ដោយបន្ថែមថាអាល្លឺម៉ង់នឹងមិនដើរតួនាទីសកម្មក្នុងសង្គ្រាមនេះទេ។ ‘ជម្រើសឆ្លើយតបទាំងអស់របស់សហរដ្ឋអាមេរិកគឺមិនល្អបំផុត’ អ្នកជំនាញផ្នែកការពារជាតិនិយាយថា បេសកកម្មអមដំណើរដោយកងទ័ពជើងទឹកត្រឹមត្រូវនឹងត្រូវការនាវាកាន់តែច្រើន ក៏ដូចជាកម្លាំងអាកាស និងប្រហែលជាកងទ័ពជើងគោកដើម្បីបន្សាបការគំរាមកំហែងរបស់អ៊ីរ៉ង់។ យោងតាម Jennifer Parker ស្ថាបនិកនៃ Barrier Strategic Advisory និងជាអតីតយុទ្ធជននៃកងទ័ពជើងទឹកអូស្ត្រាលី (Royal Australian Navy) បានឱ្យដឹងថា ច្រកសមុទ្រ Hormuz មានការកំណត់ផ្នែកនាវាចរណ៍ ហើយពេលវេលាឆ្លើយតបចំពោះការវាយប្រហារពីឆ្នេរសមុទ្រគឺខ្លីណាស់។ លោកស្រីបានបន្ថែមនៅក្នុងសារនៅលើ X កាលពីថ្ងៃសៅរ៍ថា ជាលទ្ធផល ប្រតិបត្តិការអមដំណើរទ្រង់ទ្រាយធំនឹងត្រូវការនាវាចម្បាំងមួយចំនួនធំ បូករួមទាំងការល្បាតតាមអាកាសដែលនឹងត្រូវដកយន្តហោះចេញពីបេសកកម្មផ្សេងទៀត។ Parker បានសរសេរថា៖ «ការឆ្លើយតបទៅនឹងទីតាំងបាញ់បង្ហោះតាមឆ្នេរសមុទ្រនៅពេលដែលវាលេចឡើង នឹងតម្រូវឱ្យមានប្រតិបត្តិការវាយប្រហារសម្របសម្រួលនៅលើគោក និងប្រហែលជាកងម៉ារីន ដែលជាហានិភ័យនៃការកើនឡើងជម្លោះយ៉ាងច្បាស់លាស់។ ប្រសិនបើមិនកាត់បន្ថយសមត្ថភាព UAV និង USV របស់អ៊ីរ៉ង់ឱ្យបានច្រើនទេ ការអមដំណើរតែមួយមុខទំនងជាមិនអាចអនុញ្ញាតឱ្យកប៉ាល់ដឹកប្រេងមួយចំនួនធំឆ្លងកាត់ដោយសុវត្ថិភាពបានឡើយ»។ បន្ទាប់មកមានបញ្ហានៃការបោសសម្អាតមីនណាមួយនៅក្នុងច្រកសមុទ្រ។ ទោះបីជាសហរដ្ឋអាមេរិកបានកម្ទេចកងទ័ពជើងទឹករបស់អ៊ីរ៉ង់ក៏ដោយ ក៏កងកម្លាំងឆ្មាំបដិវត្តន៍អ៊ីស្លាម (Islamic Revolutionary Guard Corps) នៅតែអាចប្រើទូកតូចៗដើម្បីដាក់មីន ហើយមិនចាំបាច់ប្រើច្រើននោះទេដើម្បីធ្វើឱ្យចរាចរណ៍ពាណិជ្ជកម្មភ័យខ្លាច។ សហរដ្ឋអាមេរិកក៏បានកាត់បន្ថយចំនួនកងនាវាបោសសម្អាតមីនរបស់ខ្លួន ហើយនាវាដែលនៅសល់ត្រូវបានដាក់ពង្រាយនៅអាស៊ី។ នាវាចម្បាំងប្រភេទថ្មី (littoral combat ship) ត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីដោះស្រាយបេសកកម្មបោសសម្អាតមីន ប៉ុន្តែវាមិនទាន់ត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការប្រយុទ្ធនៅឡើយទេ។ សាស្រ្តាចារ្យវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយនៃ MIT លោកស្រី Caitlin Talmadge បានសរសេរនៅក្នុង Foreign Affairs កាលពីថ្ងៃសុក្រថា៖ «តាមប្រវត្តិសាស្ត្រ ការបោសសម្អាតមីនមានភាពយឺតយ៉ាវ ហើយស្ទើរតែមិនអាចធ្វើទៅរួចទេនៅក្រោមការបាញ់ប្រហារ»។ ដូចទៅនឹង Parker ដែរ លោកស្រីបាននិយាយថា ការការពារច្រកសមុទ្រក្នុងអំឡុងពេលសង្គ្រាមអាចតម្រូវឱ្យសហរដ្ឋអាមេរិកគ្រប់គ្រងឆ្នេរសមុទ្រអ៊ីរ៉ង់ដោយបញ្ជូនកងម៉ារីន ឬកងកម្លាំងប្រតិបត្តិការពិសេស។ តាមការពិត សហរដ្ឋអាមេរិកកំពុងដាក់ពង្រាយកងឯកភាពកងម៉ារីន (Marine Expeditionary Unit) ទៅកាន់មជ្ឈិមបូព៌ាដែលមានទាហានជាង ២,០០០ នាក់ ទោះបីជាអ្នកវិភាគខ្លះបានលើកឡើងពីលទ្ធភាពនៃការវាយប្រហារតាមផ្លូវទឹកលើកោះ Kharg ក៏ដោយ។ Talmadge បានព្រមានថា៖ «សរុបមក ប្រសិនបើអ៊ីរ៉ង់ដាក់មីននៅច្រកសមុទ្រនេះយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាព ជម្រើសឆ្លើយតបទាំងអស់របស់សហរដ្ឋអាមេរិកគឺមិនល្អបំផុតនោះទេ។ ដូច្នេះ សហរដ្ឋអាមេរិកគួរតែផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងលើការទប់ស្កាត់ការដាក់មីនរបស់អ៊ីរ៉ង់តាំងពីដំបូង និងស្វែងរកផ្លូវចេញពីសង្គ្រាមដ៏ធំនេះ។ ប្រសិនបើមិនធ្វើដូច្នេះទេ ទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោនគួរតែរំពឹងថាការយាយីចរាចរណ៍នៅក្នុងច្រកសមុទ្រនេះនឹងគ្រាន់តែជាផ្នែកមួយនៃការឆ្លើយតបជាច្រើនដែលអ៊ីរ៉ង់បានរៀបចំទុកជាយូរមកហើយ ហើយនឹងដាក់ពង្រាយនៅពេលនេះ»។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

Fujitsu Japan and Teikyo University Hospital launch joint proof of concept to build mechanism for data analysis and referred-patient management

admin

Kawasaki and Tokyo, Japan, Mar 16, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Fujitsu Japan Limited and Teikyo University Hospital today announced the start of a joint proof of concept aimed at strengthening regional medical collaboration. The initiative, which commenced on March 16, focuses on developing new information analysis and patient management mechanisms utilizing medical administration systems and electronic health record data. This will facilitate the prompt admittance of severely ill patients requiring hospitalization or surgery and a smooth transition back to primary care after discharge.This joint experiment will implement the following initiatives for Teikyo University Hospital's regional medical collaboration operations:1. Digitalization of Patient Workflow from Referral Acceptance to Discharge CoordinationBy introducing AI-OCR and electronic paper for referral reception and discharge coordination, information from outside the hospital will be digitized. This will be seamlessly integrated with electronic health records and regional medical collaboration information systems, aiming to eliminate duplicate data entry and improve overall operational efficiency.2. Verification of the Health Care Management Platform for Data-Driven Strategic Patient AcquisitionBased on data from medical accounting systems and electronic health records, Health Care Management Platform, an offering under Fujitsu Limited's Uvance business model which addresses societal challenges, will be used to visualize and analyze trends in referred patients and collaborating facilities in a timely manner. This will enable the identification of facilities where collaboration should be strengthened, and actual visits to these facilities will be conducted to enhance regional collaboration. Visit records and results will be registered and accumulated in Salesforce's Agentforce 360 Platform, aiming to utilize this information for analyzing referral performance and formulating strategies that comprehensively address the needs of collaborating facilities.Figure: Patient workflow in regional medical collaboration and a joint proof of conceptThrough this initiative, Teikyo University Hospital aims to reduce the administrative workload of its Medical Collaboration Office, which handles regional collaboration tasks, by 30%, while contributing to the provision of high-quality and prompt medical care and the optimization of medical resources for patients.Moving forward, both parties will expand the scope of integration between this system and electronic health records to centrally manage the patient workflow, including treatment processes after referral acceptance. This will contribute to providing medical care to patients at more appropriate times and supporting decision-making for healthcare professionals, thereby improving hospital management and fostering regional medical collaboration.Fujitsu Japan will leverage the insights from this joint experiment to enhance accuracy and add new functionalities to its offerings, supporting Teikyo University Hospital's digital transformation (DX) and the promotion of digital hospitals. Furthermore, under Uvance, Fujitsu Japan will drive the transformation of medical practice workflows through data and AI, advancing the establishment of a sustainable healthcare delivery system.Teikyo University Hospital will systematize this mechanism as a model for realizing a data-driven regional healthcare system and promote its expansion to other medical institutions and regions. Through this initiative, the hospital also aims to further enhance the role and value of its Medical Collaboration Office, which serves as the hospital's public face, and build a foundation for the office to function as a hub for regional medical care, moving beyond its traditional role of handling referral reception and coordination.BackgroundJapanese healthcare faces a challenging management environment due to a declining birthrate, an aging population, and rising material costs, while medical needs are becoming increasingly complex due to advancements in medical technology. To ensure sustainable healthcare, it is essential to strengthen collaboration between primary care physicians and specialists, ensuring patients are referred at appropriate times, receive advanced treatment, and are then referred back to their primary care physicians for ongoing care. This kind of regional medical collaboration is essential.The Japanese government is also promoting medical DX and functional differentiation and collaboration within regions, establishing evaluations and incentives in the fiscal year 2026 medical fee revision.As a specialized hospital in the Itabashi Ward region, Teikyo University Hospital accepts over 30,000 referred patients annually and has actively promoted regional collaboration through continuous lectures and visits to medical institutions. Regarding referred patient acceptance, the hospital receives approximately 200 calls daily from patients and medical institutions, utilizing up to eight lines at a time. A key challenge has been the time and burden placed on reception staff to coordinate referred patient acceptance, especially for urgent referrals and transfer requests from other medical institutions, often requiring consultation with doctors, leading to waiting times for outpatient appointments and hospitalization.About FujitsuFujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers around the globe, our 113,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: AI, Computing, Networks, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.6 trillion yen (US$23 billion) for the fiscal year ended March 31, 2025 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: global.fujitsuPress ContactsFujitsu LimitedPublic and Investor Relations DivisionInquiries Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Accelerated Technology Commercialization Drives High-Growth Performance, Qunabox Group Leads the AI Interactive Marketing Track

admin

HONG KONG, Mar 16, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – As the integration of artificial intelligence technology with physical consumption scenarios enters a deeper stage, a dual revolution in business efficiency and consumer experience is unfolding. As a leader in China’s AI interactive marketing services sector, Qunabox Group (00917.HK) has achieved both rapid performance growth and a turnaround to profitability by leveraging its innovative business model of "technology middleware platform + multi-business synergy + global scenario deployment", setting a new benchmark for the digital transformation of the industry.AI-Powered Marketing Services, Building a Dual-Engine Model of "Technology + Data"At the core of Qunabox Group’s business model is the creation of a technology-driven, end-to-end value closed loop that upgrades AI from a single functional tool to a core engine embedded throughout the entire consumer journey. Marketing services, as the Group’s core business segment, has developed a dual-engine model of "standardization + value-added services", which continuously optimizes revenue quality and gross profit structure.In terms of service model, the Group has deeply covered key consumer sectors such as food and beverages, daily necessities, new energy vehicles and household appliances. With a high-quality, stable and diversified brand customer base as its foundation, the Group keeps deepening cooperation with major clients by expanding service scenarios and optimizing product portfolio, thus achieving simultaneous growth in both the number of clients and the value generated per client.In terms of product innovation, the Group takes technological R&D as the key driver, enabling AI to act as the "execution agent" throughout the end-to-end marketing value chain. The upgraded AI digital human shopping assistant, equipped with cross-sensory intent recognition and high-precision 3D modeling, delivers precise personalized recommendations and elevates user experience. The newly launched AI holographic marketing cabinet creates immersive display scenarios for high-intelligence products, restructuring the interaction mode of offline marketing. Meanwhile, the AI Agent marketing workstation enables closed-loop management across the entire process from content planning to performance tracking, raising marketing execution efficiency and precision to a new level.In the meantime, the implementation of the AIGC marketing resource library and the marketing selling points database for beverages and snack foods has made data value the core support for marketing decision-making, forming a new marketing service model driven by the dual wheels of "technology + data" and further consolidating the Group’s leading position in the field of AI interactive marketing.Global Layout in Innovative Tracks, R&D Innovation to Build Solid BarriersLifestyle and innovative businesses have injected long-term growth momentum into the Group’s business model. Focusing on "AI + Lifestyle", the Group has proactively explored emerging markets, with key focus on the Middle East, Southeast Asia and Australia where the demand for high-quality technology-enabled experiential consumption is robust. An overseas business department has been established to achieve end-to-end localized operation and management. At present, the AI indoor entertainment space has completed preliminary preparation and successfully obtained relevant business licenses in Dubai and Singapore.From the validation of localized models to the integration of software and hardware systems, and from the building of professional teams to the development of content ecosystem, the Group has realized cross-cultural and multilingual adaptation of its AI technologies through refined operation and management. This has allowed its "AI + consumption scenarios" business model to expand beyond domestic markets, providing innovative solutions for the upgrading of global consumer markets.In addition, other service businesses including IT system development leverage the Group’s technological reserves and first-mover advantages in AI applications to undertake technology development demands from industrial clients. These businesses have become an important extension of the commercialization of the Group’s technological capabilities, further enriching the Group’s revenue structure.In building technological barriers, Qunabox Group deeply integrates R&D innovation with intellectual property protection. The number of software copyrights registered in China and patents held by the Group has increased to 173 and 22 respectively, with an additional 133 patents currently under application, making technological innovation a solid guarantee for the sustainable development of the Group’s business model.At present, the integration of artificial intelligence and physical consumption is entering a phase of accelerated large-scale implementation. With its business model centered on "AI + Consumption Scenarios", Qunabox Group has not only achieved high-quality development for itself, but also reshaped the value creation model of the consumer industry.Looking ahead, Qunabox Group will continue to deepen its technological advantages and service capabilities, advance strategic industrial mergers and acquisitions, and optimize its AI-powered experiential consumption business model. By leveraging the synergy of new technologies, new scenarios and new markets, the Group aims to build a cross-regional, end-to-end AI lifestyle platform. It will keep driving industry innovation and progress, creating commercial value for brand clients, delivering new experiences for consumers, and generating long-term value for shareholders and society. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

FWD Group delivers record full year 2025 results with profitable growth, improved capital and cash flow generation

admin

HONG KONG, Mar 16, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – FWD Group Holdings Limited (“FWD Group” or “FWD”) today announced its first set of full-year results as a Hong Kong listed company for the 12 months ended 31 December 2025.- New business sales were up 25 per cent to US$2.446 billion compared to 2024 on an annualised premium equivalent (APE) basis. New business contractual service margin (CSM) was US$1.476 billion, with year-on-year growth of 18 per cent.- Operating profit after tax was up five per cent to US$499 million with positive contributions from each of the company’s four geographic reporting segments – Hong Kong SAR & Macau SAR; Thailand & Cambodia; Japan; and Emerging Markets.- Net profit of US$166 million is a record IFRS 17 result and for the second consecutive year, FWD Group was operating cash flow positive as at 31 December 2025. Leverage ratio reduced to 21.3 per cent approaching the company’s target range of 15-20 per cent.- Significantly increased important indicators of shareholder value creation, with comprehensive tangible equity (CTE) up 18 per cent to US$8.72 billion compared to 31 December 2024 and Group embedded value (EV) up 19 per cent year-on-year to US$6.85 billion. A strong capital position was maintained with a 265 per cent solvency ratio^.- In December 2025, FWD Group was added to the Hang Seng Composite Index and the eligible securities list for the Stock Connect programme, where Mainland Chinese investors connect via the Shanghai Stock Exchange and Shenzhen Stock Exchange with Hong Kong market opportunities via a southbound trading mechanism. FWD Group was also included in the MSCI Hong Kong Small Cap Index in February 2026.Huynh Thanh Phong, Group Chief Executive Officer and Executive Director of FWD Group, said, “2025 was a stand-out year for FWD Group. We successfully executed our customer-led strategy, underpinned by our digitally enabled business model. Record financial results were achieved. And of course, we began trading as a publicly listed company, following our July 2025 initial public offering. This fulfilled a long-held objective to ensure FWD Group has full capital market access, as a solid foundation for our future development and growth.”The strong 2025 results were driven by organic growth across most of the 10 Asian markets where FWD Group operates, with a particularly outstanding performance in the Hong Kong SAR & Macau SAR segment.A solid performance was posted in Japan, in a year where FWD began to diversify beyond its successful protection business into the retirement and savings segment, with its first offering – a yen-denominated single premium variable annuity product.As an established market leader in Thailand, FWD remains well positioned to grow quality new business in future, despite headwinds from a lower rate environment which impacted 2025 results, in addition to the 2024 exit from underwriting new business in the corporate care segment.Excellent growth was delivered in the Emerging Markets segment – which is comprised of five of the rest of FWD Group’s Southeast Asian markets – consistent with the longer-term demographic, wealth creation, and digital adoption trends in this region.“With 2026 already underway, we remain firmly focused on executing our strategy as we build for the future – operating with customers at the heart of everything we do in high-growth Asian markets, with a focus on long-term sustainability and profitability,” added Huynh Thanh Phong.About FWD GroupFWD Group (1828.HK) is a pan-Asian life and health insurance business that serves more than 38 million customers across 10 markets, including BRI Life in Indonesia. FWD’s customer-led and tech-enabled approach aims to deliver innovative propositions, easy-to-understand products and a simpler insurance experience. Established in 2013, the company operates in some of the fastest-growing insurance markets in the world with a vision of changing the way people feel about insurance. FWD Group is listed on the main board of the Hong Kong Stock Exchange under the stock code 1828.For more information, please visit www.fwd.comFor media inquiries, please contact: groupcommunications@fwd.comSource: FWD Group Holdings LimitedThe results are for the 12 months ended 31 December 2025 and are compared to the same period in 2024.Group LCSM cover ratio, group embedded value, comprehensive tangible equity values are December 2025 balances/ratios and growth rates are represented accordingly.Growth rates are represented on a constant exchange rate (CER) basis, unless otherwise stated.Except for operating profit/(loss) after tax (non-IFRS measure), net profit/(loss), and comprehensive tangible equity, all other numbers are unaudited. Operating profit after tax and net profit after tax represent the amounts attributable to equity holders of the company and are presented net of non-controlling interests. New business sales are calculated on an annualised premium equivalent (APE) basis, based on 100 percent annualised first year premiums and 10 percent single premiums. Comprehensive tangible equity is calculated as total equity of the Group attributable to shareholders of the Company plus contractual service margin (net of tax and non-controlling interests), minus intangible assets (net of non-controlling interests).* Actual exchange rate basis  ^ Prescribed capital requirement (PCR) basis Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

ប្រធានអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការជាន់ខ្ពស់ (CEO) នៃក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍ឈានមុខគេ បានអង្វរការីកុងក្រែសអំពីការស្ដារថវិកាឱ្យក្រសួងសន្តិសុខមាតុភូមិ (DHS) និងបង់ប្រាក់ឱ្យកម្មករនៅព្រលានយន្តហោះ។ “ម្តងទៀត ការធ្វើដំណើរតាមអាកាសកំពុងក្លាយជាបាល់ទាត់នយោបាយ”

admin

(SeaPRwire) -   នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍កំពូលៗរបស់ប្រទេស រួមមាន American, Delta, Southwest និង JetBlue កំពុងអង្វរទៅសភាឱ្យស្ដារថវិកាឡើងវិញសម្រាប់ Department of Homeland Security និងទទួលយកដំណោះស្រាយគាំទ្រដោយគណបក្សទាំងពីរ ដើម្បីបើកប្រាក់ខែឱ្យបុគ្គលិកអាកាសចរណ៍សហព័ន្ធ រួមទាំងមន្ត្រីសន្តិសុខអាកាសយានដ្ឋាន ក្នុងអំឡុងពេលបិទរដ្ឋាភិបាលមួយផ្នែក។ «ជាថ្មីម្ដងទៀត ការធ្វើដំណើរតាមផ្លូវអាកាសបានក្លាយជាបាល់នយោបាយ ក្នុងចំណោមការបិទរដ្ឋាភិបាលមួយទៀត» នាយកប្រតិបត្តិបានសរសេរនៅក្នុងលិខិតចំហមួយទៅកាន់សភា ដែលត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយកាលពីថ្ងៃអាទិត្យតាមអ៊ីនធឺណិត និងនៅក្នុង The Washington Post។ លិខិតនេះ ដែលក៏ត្រូវបានចុះហត្ថលេខាដោយនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនទំនិញ UPS, FedEx និង Atlas Air ផងដែរ បាននិយាយថា សភាគួរតែអនុម័តច្បាប់ Aviation Funding Solvency Act និង Aviation Funding Stability Act ដែលនឹងធានាថាអ្នកគ្រប់គ្រងចរាចរណ៍ផ្លូវអាកាសត្រូវបានបើកប្រាក់ខែ ដោយមិនគិតពីស្ថានភាពថវិការបស់រដ្ឋាភិបាល ក៏ដូចជាច្បាប់ Keep America Flying Act ផងដែរ។ វិធានការនោះនឹងផ្តល់ការការពារដូចគ្នាដល់មន្ត្រី Transportation Security Administration ដែលទទួលបន្ទុកផ្តល់សន្តិសុខ និងត្រួតពិនិត្យអ្នកដំណើរទាំងអស់។ «វាពិបាក បើមិនអាចទៅរួចទេ ក្នុងការរកអាហារហូបចុក ចាក់សាំងឡាន និងបង់ថ្លៃជួលផ្ទះ នៅពេលដែលអ្នកមិនទទួលបានប្រាក់ខែ» លិខិតនោះបាននិយាយ។ ការបិទរដ្ឋាភិបាលមួយផ្នែកបច្ចុប្បន្នប៉ះពាល់តែ Department of Homeland Security ប៉ុណ្ណោះ ដែលរួមមាន TSA។ គណបក្សប្រជាធិបតេយ្យនៅក្នុងសភាបានបដិសេធមិនផ្តល់ថវិកាដល់នាយកដ្ឋាននេះ ដោយសារតែការជំទាស់ទៅនឹងយុទ្ធសាស្ត្រអនុវត្តច្បាប់អន្តោប្រវេសន៍របស់ខ្លួន។ ការខ្វះខាតនេះបានកត់សម្គាល់ការបិទរដ្ឋាភិបាលជាលើកទីបីក្នុងរយៈពេលតិចជាងមួយឆ្នាំ ដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលិក TSA គ្មានប្រាក់ខែបណ្ដោះអាសន្ន — ហើយនៅពេលដែលរដ្ឋាភិបាលបើកដំណើរការឡើងវិញ ពួកគេត្រូវរង់ចាំប្រាក់ខែដែលនៅសល់។ សមាជិកសភាប្រជាធិបតេយ្យបាននិយាយថា DHS នឹងមិនទទួលបានថវិកាទេ រហូតទាល់តែមានការរឹតបន្តឹងថ្មីត្រូវបានដាក់លើប្រតិបត្តិការអន្តោប្រវេសន៍សហព័ន្ធ បន្ទាប់ពីការបាញ់ប្រហារបណ្ដាលឱ្យស្លាប់ Alex Pretti និង Renee Good នៅ Minneapolis កាលពីដើមឆ្នាំនេះ។ នាយកប្រតិបត្តិបានកត់សម្គាល់ថា ជាមួយនឹងរដូវសម្រាកនិទាឃរដូវកំពុងដំណើរការពេញទំហឹង ការប្រកួត FIFA World Cup 2026 កំពុងខិតជិតមកដល់ និងការប្រារព្ធខួបកំណើតទី 250 របស់អាមេរិកពេញមួយឆ្នាំ ហានិភ័យគឺខ្ពស់។ លិខិតនោះបាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនអាកាសចរណ៍អាមេរិក រំពឹងថានឹងមានអ្នកដំណើរចំនួន 171 លាននាក់ក្នុងរដូវផ្ការីកនេះ។ ខណៈដែលការបិទរដ្ឋាភិបាលមួយផ្នែកចុងក្រោយនេះអូសបន្លាយ មានជួរត្រួតពិនិត្យសន្តិសុខដ៏វែងនៅអាកាសយានដ្ឋានអាមេរិកកាន់តែច្រើនឡើង។ TSA និង Homeland Security បានបន្ទោសគណបក្សប្រជាធិបតេយ្យជាបន្តបន្ទាប់ចំពោះជួរត្រួតពិនិត្យសន្តិសុខដ៏វែង។ Homeland Security បានបង្ហោះនៅលើគណនី X របស់ខ្លួនកាលពីសប្តាហ៍មុនថា ភ្នាក់ងារ TSA ជាង 300 នាក់បានលាឈប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមនៃការបិទរដ្ឋាភិបាល។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ប៉ូប លេអ៊ី បញ្ឈប់អ្នកដឹកនាំសង្គ្រាមប្រយុទ្ធ បន្ទាប់ពីការវាយប្រហារដ៏ស្លាប់ថ្មីៗនេះបង្កការភ្ញាក់ផ្អើល

admin

(SeaPRwire) -   សម្តេចប៉ាប Leo XIV កាលពីថ្ងៃអាទិត្យបានអំពាវនាវឱ្យមានការបញ្ឈប់គ្រាប់បាញ់ភ្លាមៗនៅក្នុងសង្គ្រាមដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ៊ីរ៉ង់ ដោយធ្វើការអត្ថាធិប្បាយដ៏រឹងមាំបំផុតរបស់ទ្រង់រហូតមកដល់ពេលនេះលើជម្លោះ និងជំរុញឱ្យអ្នកដឹកនាំដែលទទួលខុសត្រូវលើការប្រយុទ្ធបញ្ឈប់អំពើហិង្សាក្រោយពីការវាយប្រហារដែលសម្លាប់មនុស្សជាច្រើនបានបុកសាលារៀន និងតំបន់ស៊ីវិល។The Associated Press បានរាយការណ៍ថា សម្តេចប៉ាបបានធ្វើការអត្ថាធិប្បាយនៅចុងបញ្ចប់នៃការប្រទានពរថ្ងៃអាទិត្យពេលថ្ងៃត្រង់នៅវ៉ាទីកង់ ដែលទ្រង់បានអំពាវនាវដល់អ្នកដឹកនាំដែលពាក់ព័ន្ធនៅក្នុងជម្លោះឱ្យបញ្ឈប់ការប្រយុទ្ធ និងបន្តការសន្ទនាជំនួសឱ្យការកើនឡើងនៃយោធាដែលបន្ត។"ក្នុងនាមគ្រិស្តបរិស័ទនៃដីកខាងកើតកណ្តាល និងស្ត្រីបុរសទាំងអស់ដែលមានសុឆន្ទៈល្អ ខ្ញុំសូមអំពាវនាវដល់អ្នកទាំងឡាយដែលទទួលខុសត្រូវលើជម្លោះនេះ" លោក Leo បានថា។ "សូមបញ្ឈប់គ្រាប់បាញ់ ដើម្បីឱ្យផ្លូវសន្ទនាអាចត្រូវបានបើកឡើងវិញ។ អំពើហិង្សាមិនអាចនាំទៅរកយុត្តិធម៌ ស្ថិរភាព និងសន្តិភាពដែលប្រជាជនកំពុងរង់ចាំបានឡើយ។"លោក Leo មិនបានលើកឈ្មោះសហរដ្ឋអាមេរិក ឬអ៊ីស្រាអែលឱ្យច្បាស់លាស់នោះទេ ទោះបីជាទ្រង់ហាក់ដូចជាកំពុងយោងទៅលើការវាយប្រហារមួយនៅថ្ងៃដំបូងៗនៃសង្គ្រាមដែលបានបុកសាលារៀនមួយនៅអ៊ីរ៉ង់ និងសម្លាប់មនុស្សជាង ១៦៥ នាក់ ដែលភាគច្រើនជាកុមារក៏ដោយ។មន្ត្រីសហរដ្ឋអាមេរិកបានថា ការវាយប្រហារនោះអាចផ្អែកលើព័ត៌មានយានយន្តដែលហួសសម័យ ហើយការស៊ើបអង្កេតអំពីឧប្បត្តិហេតុនោះកំពុងដំណើរការ។សម្តេចប៉ាបបានថា ទ្រង់មានភាពជិតស្និទ្ធជាពិសេសជាមួយគ្រួសារជនរងគ្រោះដែលត្រូវបានសម្លាប់នៅក្នុងការវាយប្រហារដែលបានបុកសាលារៀន មន្ទីរពេទ្យ និងតំបន់លំនៅដ្ឋានក្នុងអំឡុងពេលជម្លោះ។ទ្រង់ក៏បានបង្ហាញការព្រួយបារម្ភអំពីផលប៉ះពាល់នៃការប្រយុទ្ធនៅលីបង់ផងដែរ ដែលក្រុមជំនួយបានព្រមានថា ជម្លោះដែលកំពុងកើនឡើងអាចបណ្តាលឱ្យមានវិបត្តិមនុស្សធម៌។សហគមន៍គ្រិស្តសាសនិកនៅភាគខាងត្បូងនៃលីបង់គឺជាកង្វល់ពិសេសសម្រាប់វ៉ាទីកង់ ដោយសារតែពួកគេត្រូវបានគេមើលឃើញជាយូរមកហើយថាជាវត្តមានដ៏សំខាន់សម្រាប់គ្រិស្តបរិស័ទនៅទូទាំងតំបន់ដែលភាគច្រើនជាមូស្លីម។អស់ពេលជាងពីរសប្តាហ៍មកហើយតាំងពីជម្លោះចាប់ផ្តើម លោក Leo បានកំណត់ការអត្ថាធិប្បាយសាធារណៈរបស់ទ្រង់ត្រឹមតែការអំពាវនាវជាទូទៅសម្រាប់សន្តិភាព និងការសន្ទនា ខណៈដែលចៀសវាងការយោងដោយផ្ទាល់ទៅលើសហរដ្ឋអាមេរិក ឬអ៊ីស្រាអែល – ដែលជា� موقف ស្របគ្នានឹងប្រពៃណីដ៏យូរលង់នៃភាពអព្យាក្រឹតអធិបតេយ្យរបស់វ៉ាទីកង់។ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកដឹកនាំកាតូលិកមួយចំនួនបានកាន់យក មុខ ភាពដ៏ច្បាស់លាស់ជាងនេះលើជម្លោះ។Cardinal Robert McElroy អាចារ្យសង្ឃនៃ Washington បានពិពណ៌នាសង្គ្រាមនេះថាជាការមិនយុត្តិធម៌តាមផ្លូវសីលធម៌ ខណៈដែល Chicago Cardinal Blase Cupich បានរិះគន់ផ្ទះស ដែលបានចែករំលែកប្រកាសសារធារណៈលើបណ្តាញសង្គមអំពីសង្គ្រាមដែលមានរូបភាពរចនាបែបហ្គេមវីដេអូ។ទន្ទឹមនឹងនោះ Vatican Secretary of State Cardinal Pietro Parolin បានបដិសេធការពណ៌នារបស់ Washington អំពីការប្រយុទ្ធថាជា "សង្គ្រាមការពារបង្ការ" ប៉ុន្តែបានថា Holy See បន្តរក្សាបណ្តាញទំនាក់ទំនងឱ្យបើកទូលាយជាមួយភាគីទាំងអស់។"Holy See និយាយជាមួយគ្រប់គ្នា" លោក Parolin បានថា។ "នៅពេលចាំបាច់ យើងក៏និយាយជាមួយជនជាតិអាមេរិក ជាមួយជនជាតិអ៊ីស្រាអែល ហើយបង្ហាញពួកគេនូវអ្វីដែលជាដំណោះស្រាយសម្រាប់យើង។" អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។