admin – ទំព័រ 16

Posts by admin:

ប្រលាយបុរសប្រចាំឆ្នាំប៉ុណ្ណាមានការចាប់ផ្ដាដលោកជ្រាប់អារម្មណ៍ បានជាការរក្សាទុករាយក្រោយអារម្មណ៍។

ខែមីនា 28, 2026 admin

(SeaPRwire) - អ្នកប្រហែលជាស្គាល់ស្ត្រីម្នាក់ដែលកំពុងចិញ្ចឹមបុរសដែលគ្មានការងារធ្វើ។ ប្រហែលជាអ្នកធ្លាប់ជាស្ត្រីម្នាក់នោះ។ អ្វីដែលធ្លាប់ជាអាថ៌កំបាំងដ៏គួរឱ្យខ្មាសអៀន បានក្លាយជាទិន្នន័យសេដ្ឋកិច្ចម៉ាក្រូយ៉ាងស្ងប់ស្ងាត់ ហើយ Federal Reserve មានភស្តុតាងបញ្ជាក់។ គិតត្រឹមដើមឆ្នាំ ២០២៦ ស្ត្រីកាន់កាប់ការងារក្រៅវិស័យកសិកម្មច្រើនជាងបុរសនៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ រឿងនេះធ្លាប់បានកើតឡើងពីរដងពីមុនមក — ក្នុងរយៈពេលខ្លីអំឡុងពេលវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏ធំ (Great Recession) និងម្តងទៀតភ្លាមៗមុនពេលកូវីដ — ហើយទាំងពីរលើកវាបានផ្លាស់ប្តូរមកវិញ។ Laura Ullrich សេដ្ឋវិទូផ្នែកការងារនៅ Federal Reserve Bank of Richmond ដែលជាអ្នកនិពន្ធនៃការវិភាគថ្មីតាមរយៈ Hiring Lab របស់ Indeed និយាយថា លើកនេះវាមានលក្ខណៈខុសប្លែកពីមុនតាមរចនាសម្ព័ន្ធ។ គាត់បានប្រាប់ថា៖ «សម្រាប់ខ្ញុំ វាមិនហាក់ដូចជាការផ្លាស់ប្តូរនេះត្រូវបានជំរុញដោយសម័យកាលវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចនោះទេ ដែលជាធម្មតាវាគឺជាកត្តាជំរុញ»។ «នេះហាក់ដូចជាការធ្លាក់ចុះក្នុងរយៈពេលវែងដែលនាំទៅរកការផ្លាស់ប្តូរជាអចិន្ត្រៃយ៍បន្ថែមទៀតនៅពេលអនាគត ឬយ៉ាងហោចណាស់ក៏ពាក់កណ្តាលអចិន្ត្រៃយ៍ដែរ»។ គម្លាតតាមរយៈតួលេខ នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ១៩៩០ បុរសកាន់កាប់ការងារច្រើនជាងស្ត្រីជិត ៧ លានកន្លែង។ គម្លាតនោះបានរួមតូចជាបណ្តើរៗក្នុងរយៈពេលបីទសវត្សរ៍ចុងក្រោយនេះ ហើយឥឡូវនេះវាបានបាត់អស់ហើយ។ និន្នាការនេះបានបន្តក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំចុងក្រោយនេះ។ ក្នុងរយៈពេល ១២ ខែចុងក្រោយនេះ ការងារដែលកាន់កាប់ដោយបុរសបានធ្លាក់ចុះចំនួន ១៤២,០០០ កន្លែង ខណៈដែលស្ត្រីទទួលបានការងារបន្ថែម ២៩៨,០០០ កន្លែង។ ក្នុងចំណោមការងារ ១.២ លានកន្លែងដែលត្រូវបានបន្ថែមនៅចន្លោះខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០២៤ និងខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ ២០ core ២៦ ពីរភាគបីបានទៅលើស្ត្រី។ គម្លាតយេនឌ័រនៅក្នុងអត្រាចូលរួមក្នុងកម្លាំងពលកម្មក៏បានរួមតូចផងដែរ។ អត្រាបុរសបានធ្លាក់ចុះជិត ២០ ពិន្ទុចាប់តាំងពីការតាមដានបានចាប់ផ្តើមក្នុងឆ្នាំ ១៩៤៨ គឺពី ៨៦.៧% មកនៅត្រឹម ៦៧.២% នាពេលបច្ចុប្បន្ន។ អត្រាស្ត្រីបានកើនឡើងពី ៣២% ដល់ ៥៧.២% ក្នុងអំឡុងពេលនោះ។ វាមិនមែនជាការចូលមករបស់ស្ត្រីទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាការចាកចេញរបស់បុរស នេះគឺជាកន្លែងដែលការរៀបរាប់កាន់តែស្មុគស្មាញ — និងកាន់តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។ ទាំងអត្រាចូលរួមរបស់បុរស និងស្ត្រីគឺទាបជាងកាលពីឆ្នាំ ២០០០។ ប៉ុន្តែបុរសកំពុងធ្លាក់ចុះក្នុងអត្រាមួយដែលលើសពីការធ្លាក់ចុះរបស់ស្ត្រីឆ្ងាយណាស់។ ភ្លាមៗមុនពេលកូវីដ អត្រាចូលរួមក្នុងកម្លាំងពលកម្មរបស់បុរសគឺ ៦៩.២%។ ឥឡូវនេះវាគឺ ៦៧.២% — ធ្លាក់ចុះពីរពិន្ទុ។ អត្រាស្ត្រីបានធ្លាក់ចុះត្រឹមតែ ០.៦ ពិន្ទុប៉ុណ្ណោះក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា។ Ullrich បាននិយាយថា៖ «វាមានបុរសចូលមកតិចជាងមុន»។ «បុរសវ័យក្មេងសព្វថ្ងៃនេះទំនងជាមិនសូវធ្វើការដូចឪពុករបស់ពួកគេក្នុងវ័យដូចគ្នានោះទេ»។ ដូច្នេះ តើនរណាជាអ្នកចិញ្ចឹមពួកគេ? គាត់បាននិយាយថា៖ «មានការផ្លាស់ប្តូរកាន់តែច្រើនដែលឪពុកម្តាយកំពុងចិញ្ចឹមកូនដែលពេញវ័យរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលយូរជាងមុន»។ «ទិន្នន័យបង្ហាញថា បុរសវ័យក្មេងរស់នៅជាមួយឪពុកម្តាយច្រើនជាងស្ត្រី។ ការផ្ទេរទ្រព្យសម្បត្តិពីជំនាន់ចាស់ទៅជំនាន់ក្មេង គឺជាផ្នែកមួយនៃរឿងនោះ»។ ហើយបន្ទាប់មកគឺមានដៃគូ។ Ullrich បាននិយាយថា «ស្ទើរតែគ្រប់គ្នាដែលអ្នកនិយាយជាមួយ នឹងមានរឿងរ៉ាវ» អំពីការចិញ្ចឹមបុរសដែលគ្មានការងារធ្វើ ដោយបន្ថែមថាអ្វីដែលបានផ្លាស់ប្តូរមិនមែនជាសក្ដានុពលដោយខ្លួនឯងនោះទេ ប៉ុន្តែគឺជាការពិតដែលថាវាមិនមានភាពអាម៉ាស់ដូចពីមុនទៀតទេ។ មិត្តប្រុសដែលនៅផ្ទះ (Stay-at-home boyfriend) ដែលធ្លាប់តែជារឿងកំប្លែង ឥឡូវនេះគឺជាបាតុភូតទីផ្សារការងារដ៏សំខាន់តាមស្ថិតិ។ អត្ថបទស្រាវជ្រាវដ៏សំខាន់មួយដែលបានចុះផ្សាយក្នុង Journal of Political Economy ដែលដំបូងឡើយត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយតាមរយៈ National Bureau of Economic Research បានរកឃើញថា ប្រហែល ៧០% នៃម៉ោងដែលបុរសវ័យក្មេងមិនធ្វើការ គឺត្រូវបានចំណាយលើការលេងហ្គេមវីដេអូ និងការប្រើប្រាស់កុំព្យូទើរកម្សាន្ត។ សេដ្ឋវិទូបានគណនាថា ការកែលម្អបច្ចេកវិទ្យាហ្គេមចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០០៤ តែមួយមុខ អាចពន្យល់បានជិតពាក់កណ្តាលនៃការកើនឡើងនៃម៉ោងសម្រាករបស់បុរសវ័យក្មេង។ Ullrich បាននិយាយថា៖ «ខ្ញុំគិតថា នោះគឺជាផ្នែកមួយនៃរឿងរ៉ាវ — រឿងរ៉ាវនៅក្នុងបន្ទប់ក្រោមដី»។ ការរីករាលដាលនៃថ្នាំញៀនអូភីអូអ៊ីត (Opioid) បានធ្វើឱ្យវាកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ ដោយប៉ះពាល់ដល់បុរសដែលមិនបានរៀនចប់មហាវិទ្យាល័យយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយអ្វីដែលសំខាន់ បុរសភាគច្រើនមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់កម្មវិធីជំនួយរបស់រដ្ឋាភិបាលដូចជា SNAP ឬ TANF ដោយគ្មានពិការភាពនោះទេ មានន័យថា នៅពេលដែលពួកគេចាកចេញពីកម្លាំងពលកម្ម បន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុធ្លាក់ទៅលើអ្នកណាដែលនៅជិតពួកគេបំផុត។ ការងារដែលកំពុងរីកចម្រើន និងការងារដែលមិនរីកចម្រើន ប្រាប់អ្នកស្ទើរតែគ្រប់យ៉ាង។ វិស័យថែទាំសុខភាព និងជំនួយសង្គម ដែលមានស្ត្រី ៧៨.៩% បានបន្ថែមការងារចំនួន ១.៨ លានកន្លែងនៅចន្លោះខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៣ និងខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៥ ដែលស្មើនឹងជាងពាក់កណ្តាលនៃកំណើនការងារសរុបរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងអំឡុងពេលនោះ។ ប៉ុន្តែវិស័យដែលលម្អៀងទៅរកបុរសដូចជា ការផលិត បច្ចេកវិទ្យា សកម្មភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ បាននៅទ្រឹង ឬកំពុងធ្លាក់ចុះ។ ស្ត្រីមានការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការងារដែលមានស្រាប់។ គិតត្រឹមឆ្នាំ ២០២៣ ៨៧% នៃនិស្សិតថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រផ្នែកគិលានុបដ្ឋាក គឺជាស្ត្រី។ នៅក្នុងផ្នែករោគវិទ្យានិយាយ-ភាសា ដែលជាអាជីពដែលមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ ៩៦.៤% នៃនិស្សិតថ្នាក់អនុបណ្ឌិតគឺជាស្ត្រី។ សាលាពេទ្យមានស្ត្រីភាគច្រើនចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០១៩ មក។ Ullrich បាននិយាយថា៖ «ស្ត្រីគឺជាអ្នកដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ការងារទាំងនេះ»។ «កំណើនដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចទាក់ទងនឹងការងារ គឺកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងវិស័យដែលគ្រប់គ្រងដោយស្ត្រី»។ ប្រភពកម្លាំងពលកម្មគឺជាស្ត្រី វិស័យកំណើនគឺជាស្ត្រី ហើយការងារដែលត្រូវបានការពារបំផុតពីការផ្លាស់ប្តូរដោយ AI — ការថែទាំ ការថែទាំសុខភាព សេវាកម្មផ្ទាល់ — គឺជាស្ត្រី។ ការងារដែលប្រឈមនឹង AI បំផុត គឺត្រូវបានកាន់កាប់ដោយបុរសក្នុងសមាមាត្រមិនសមាមាត្រ។ តើវាមានន័យដូចម្តេច សេដ្ឋវិទូ Richard Reeves ស្ថាបនិកនៃ Institute for Research on Boys and Men បានលើកឡើងថា កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងផ្នែកវប្បធម៌ដូចគ្នាដែលបានជំរុញស្ត្រីឱ្យចូលទៅក្នុងវិស័យ STEM ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តក្នុងទិសដៅផ្ទុយគ្នា ដោយតម្រង់ទិសបុរសឱ្យទៅរកវិស័យថែទាំសុខភាព ការអប់រំ និងចិត្តវិទ្យា។ រហូតមកដល់ពេលនេះ មានសញ្ញាតិចតួចណាស់ដែលរឿងនោះកំពុងកើតឡើង។ កម្មវិធីអប់រំដែលផ្គត់ផ្គង់ដល់វិស័យកំណើន កំពុងក្លាយជាកម្មវិធីសម្រាប់ស្ត្រីកាន់តែច្រើនឡើងៗតាមពេលវេលា។ ដូចដែល Ullrich បានលើកឡើង និន្នាការនៃគម្លាតនៃការចូលរួមក្នុងកម្លាំងពលកម្មមិនបង្ហាញពីការងើបឡើងវិញក្រោយវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច គ្មានការកែតម្រូវតាមវដ្ត និងគ្មានភាពស្រដៀងគ្នាជាប្រវត្តិសាស្ត្រទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរមកវិញពីមុននោះទេ។ តាមរចនាសម្ព័ន្ធ វាគឺជាទ្វារផ្លូវមួយ។ គាត់បាននិយាយថា៖ «ប្រសិនបើអ្នកក្រឡេកមើលនិន្នាការធ្លាក់ចុះជារួមនោះ វាកំពុងស្ថិតនៅលើគន្លងធ្លាក់ចុះតែប៉ុណ្ណោះ»។ មិត្តប្រុសដែលនៅផ្ទះ (Stay-at-home boyfriend) លែងគ្រាន់តែជានិន្នាការ TikTok ទៀតហើយ។ គាត់គឺជាទិន្នន័យរបស់ Federal Reserve។ ហើយស្ត្រីដែលបង់ថ្លៃជួលផ្ទះឱ្យគាត់ កាន់តែមានឥទ្ធិពលខ្លាំងឡើងនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចអាមេរិក។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ក្នុងកងទ័ពអ៊ីរ៉ង់៖ មីស៊ីល, ក្រុមប្រយុទ្ធជន និងកម្លាំងដែលបង្កើតឡើងដើម្បីរស់រានមានជីវិត

ខែមីនា 28, 2026 admin

(SeaPRwire) - កងទ័ពអ៊ីរ៉ង់មិនត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីឈ្នះក្នុងសង្គ្រាមប្រពៃណីប្រឆាំងនឹងសហរដ្ឋអាមេរិកឬអ៊ីស្រាអែលទេ។ វាត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីរស់រានមានជីវិតក្នុងសង្គ្រាមមួយ ទទួលយកការខូចខាត និងបន្តប្រយុទ្ធក្រោយពេលវេលាមួយចំនួន ដែលអ្នកជំនាញបាននិយាយ។យុទ្ធសាស្ត្រនេះត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងទាំងក្នុងរបៀបដែលកងកម្លាំងត្រូវបានបង្កើតឡើង និងរបៀបដែលវាកំពុងដំណើរការឥឡូវនេះ បន្ទាប់ពីសប្តាហ៍នៃការវាយប្រហារជាបន្តបន្ទាប់របស់សហរដ្ឋអាមេរិកនិងអ៊ីស្រាអែល។ទំហំនៃយុទ្ធនាការនេះគឺសំខាន់។ គោលដៅជាង 9,000 ត្រូវបានវាយប្រហារចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមប្រតិបត្តិការ Epic Fury យោងតាមសៀវភៅព័ត៌មានកាលពីថ្ងៃទី 23 ខែមីនា ឆ្នាំ 2026 ពី U.S. Central Command រួមជាមួយហោះហើរប្រយុទ្ធឡើងទៅ 9,000 ដង ដែលវាយប្រហារទៅលើកន្លែងរ៉ុក្កែត ការពារអាកាស មជ្ឈមណ្ឌលបញ្ជាកងវរសេនាធំបដិសេធព្រះរាជាធានីអ៊ីស្លាម និងកន្លែងផលិតអាវុធ។មន្ត្រីអាមេរិកនិយាយថាគោលបំណងគឺច្បាស់។ "យើងកំពុងតម្រង់ទិសនិងលុបបំបាត់ប្រព័ន្ធរ៉ុក្កែតបាលីស្ទិករបស់អ៊ីរ៉ង់ … បំផ្លាញកងទ័ពជើងទឹកអ៊ីរ៉ង់ … និងធានាថាអ៊ីរ៉ង់មិនអាចសាងសង់ឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សឡើយ" នាយឧត្តមសេនីយ៍ Dan Caine ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាបញ្ជាកងទ័ពបាននិយាយក្នុងការប្រកាសព័ត៌មានរបស់ Pentagon ក្នុងខែមីនា។ប៉ុន្តែអ្នកវិភាគបានព្រមានថារូបភាពគឺស្មុគស្មាញជាងនេះ។"វាជាកញ្ចប់ចម្រុះ" Nicholas Carl អ្នកសហការនៅមហាវិទ្យាល័យអាមេរិកសហរដ្ឋអាមេរិក (American Enterprise Institute) ដែលជាវិទ្យាស្ថានអ្នកគិតនិងជានាយករងគ្រប់គ្រងគម្រោង Critical Threats បានប្រាប់ Digital។ "ម្យ៉ាងមួយ (កងទ័ពអ៊ីរ៉ង់) ត្រូវបានចុះខ្សោយយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរទូទាំងផ្នែក ប៉ុន្តែរបបនៅតែរក្សាសមត្ថភាពជាច្រើន។"នៅចំណុចសំខាន់នៃប្រព័ន្ធកងទ័ពអ៊ីរ៉ង់គឺរចនាសម្ព័ន្ធគ្វាលគំនិតពីរជាក់លាក់: កងទ័ពប្រពៃណី ដែលគេស្គាល់ថា Artesh និងកងវរសេនាធំបដិសេធព្រះរាជាធានីអ៊ីស្លាម ដែលជាកងកម្លាំងស្របគ្នាដែលបានបង្កើតឡើងបន្ទាប់ពីបដិវត្តឆ្នាំ 1979 ដើម្បីការពាររបប។យោងតាម Carl អ្នកដឹកនាំកំពូល Ali Khamenei បានរៀបចំកងទ័ពក្នុងរយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍ជុំវិញគោលបំណងសំខាន់មួយ: ការថែរក្សាសាធារណរដ្ឋអ៊ីស្លាម និងនាំចេញអត្តសញ្ញាណបដិវត្តរបស់ខ្លួន។"អ្នកត្រូវបំបែករវាង IRGC និងកងទ័ពធម្មតា" អ្នកជំនាញស៊ើបការណ៍មជ្ឈឹមបូព៌ា Danny Citrinowicz បានប្រាប់ Digital។ "IRGC ទទួលបានថវិកាទាំងអស់ — ពិន្ទុខ្ពស់ជាង បរិក្ខារល្អជាង រាល់អ្វីគ្រប់យ៉ាង។"Carl ពិពណ៌នាអំពីកងវរសេនាធំបដិសេធព្រះរាជាធានីអ៊ីស្លាមថាជា "កងវរសេនាធំដែលមានគោលវិជ្ជាជីវៈជ្រាលជ្រៅ" ខណៈពេលដែល Artesh នៅតែជាកងកម្លាំងប្រពៃណីដែលមានការទុកចិត្តការពារព្រំដែនអ៊ីរ៉ង់។ប៉ុន្តែការបែងចែកនេះមិនមែនជាច្បាស់លាស់ទេ។ "IRGC ប្រហែលជាមានគ្រោះថ្នាក់ជាងពីរនាក់ ប៉ុន្តែយើងមិនអាចបដិសេធគ្រោះថ្នាក់ដែលកងទ័ពធម្មតាក៏ធ្វើបានដែរ" Carl បាននិយាយ។កម្មវិធីរ៉ុក្កែតរបស់អ៊ីរ៉ង់នៅតែជាសសៃឈាមនៃអំណាចយោធារបស់ខ្លួន សូម្បីតែបន្ទាប់ពីការវាយប្រហារយ៉ាងទូលំទូលាយ។កងទ័ពអាកាសកងវរសេនាធំបដិសេធព្រះរាជាធានីអ៊ីស្លាមបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំក្នុងការបង្កើតអ្វីដែល Carl ពិពណ៌នាថាជាអាវុធរ៉ុក្កែតច្រើនជាងគេនៅមជ្ឈឹមបូព៌ា។មន្ត្រីអាមេរិកនិយាយថាសមត្ថភាពទាំងនោះត្រូវបានកាត់បន្ថយយ៉ាងខ្លាំងដោយការវាយប្រហារថ្មីៗនេះ។ "ការបាញ់រ៉ុក្កែតបាលីស្ទិករបស់អ៊ីរ៉ង់បានថយចុះ 86% ពីថ្ងៃដំបូងនៃការប្រយុទ្ធ" Caine បាននិយាយក្នុងការប្រកាសព័ត៌មានជាន់ខ្ពស់របស់ Pentagon នៅដើមខែមីនា ទៀតផងដែរថាការបាញ់បង្ហោះឧបករណ៍បាញ់គ្មានមនុស្សបើកបានថយចុះប្រហែល 73%។រដ្ឋមន្ត្រីការសង្គ្រាម Pete Hegseth បាននិយាយក្នុងការប្រកាសព័ត៌មានដូចគ្នាថាយុទ្ធនាការនេះបានកំណត់សមត្ថភាពរបស់អ៊ីរ៉ង់ក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់ការវាយប្រហារយ៉ាងខ្លាំង។ "សត្រូវមិនអាចបាញ់រ៉ុក្កែតបានច្រើនប៉ុន្មានដូចមុនទៀតទេ មិនស្ទើរតែបានឡើយ" គាត់បាននិយayat។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែមន្ត្រីអាមេរិកក៏សូម្បារភាពថាគ្រោះថ្នាក់នៅតែមាន។ "អ៊ីរ៉ង់នៅតែអាចបាញ់រ៉ុក្កែតមួយចំនួន … និងបាញ់បង្ហោះឧបករណ៍បាញ់គ្មានមនុស្សបើកវាយតម្លៃតែម្តង" Hegseth បាននិយាយ។Carl បាននិយាយថាការថយចុះនៃការបាញ់បានស្ថិតស្ថេរ។"ការបាញ់រ៉ុក្កែតនិងឧបករណ៍បាញ់គ្មានមនុស្សបើករបស់អ៊ីរ៉ង់បានថយចុះយ៉ាងខ្លាំង … ប្រហែល 90% ចាប់តាំងពីសង្គ្រាមចាប់ផ្តើម … ប៉ុន្តែចំនួននោះបានស្ថិតស្ថេរអស់សប្តាហ៍" គាត់បាននិយាយ។ "នោះមានន័យថាពួកគេនៅតែមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីប្រកាន់ខ្ជាប់ការវាយប្រហារពាសពេញតំបន់។"Citrinowicz បានផ្តល់ការវាយតម្លៃស្រដៀងគ្នា។ "ពួកគេបានទទួលរបួស ប៉ុន្តែនៅតែមានសមត្ថភាព និងនៅតែមានសមត្ថភាពក្នុងការបាញ់រ៉ុក្កែតអស់សប្តាហ៍ទៀត" គាត់បាននិយាយ។ការប៉ាន់ស្មានរបស់អាមេរិកដែលបានលើកឡើងដោយ Carl បង្ហាញថាប្រហែលមួយភាគបីនៃសមត្ថភាពរ៉ុក្កែតរបស់អ៊ីរ៉ង់នៅតែសកម្ម។"របបនៅតែមានសមត្ថភាពសំខាន់ក្នុងការគំរាមកំហែងគោលដៅពាសពេញតំបន់ … ជាពិសេសនៅពេលវាបង្ហាញសមត្ថភាពក្នុងការបាញ់ហួសពី 2,000 គីឡូម៉ែត្រ" Carl បាននិយាយ។ក្រសួងការសង្គ្រាមនិយាយថាវាបានទទួលបានភាពជោគជ័យធំធេងប្រឆាំងនឹងកងទ័ពជើងទឹករបស់អ៊ីរ៉ង់។នាវាអ៊ីរ៉ង់ជាង 140 គ្រឿងបានខូចខាតឬបំផ្លាញ យោងតាម U.S. Central Command។Caine បាននិយាយថាកងកម្លាំងអាមេរិកបាន "បំផ្លាញសកម្មភាព" នាវាដ៏ធំរបស់អ៊ីរ៉ង់នៅក្នុងតំបន់។ប៉ុន្តែអ្នកវិភាគបានព្រមានថាគ្រោះថ្នាក់នាវាចររបស់អ៊ីរ៉ង់មិនដែលពឹងផ្អែកលើនាវាធំទេ។កងទ័ពជើងទឹកកងវរសេនាធំបដិសេធព្រះរាជាធានីអ៊ីស្លាមត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញ "សមត្ថភាពបដិសេធផ្នែកតំបន់" រួមទាំងនាវាវាយប្រហារលឿន គ្រឿងระเบิด រ៉ុក្កែត និងឧបករណ៍បាញ់គ្មានមនុស្សបើកដែលត្រូវបានរចនាឡើងដើម្បីវាយប្រហារសត្រូវហើយរំខានចលនានាវាចរ។"ពួកគេនៅតែមានសមត្ថភាព — នាវាលឿន ឧបករណ៍បាញ់គ្មានមនុស្សបើក រ៉ុក្កែតពីផ្ទៃទឹកទៅសមុទ្រ — ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេរារាំងជ្រលងភ្នំហូមូស" Citrinowicz បាននិយាយ។Carl បានព្រមានប្រឆាំងនឹងការយល់ច្រឡំទូទៅ។"វាមិនត្រឹមត្រូវជ técនិកដើម្បីនិយាយថាជ្រលងភ្នំហូមូសត្រូវបានបិទ … អ៊ីរ៉ង់កំពុងបដិសេធអ្នកចូលដំណើរជ្រើសរើស … បាញ់ទៅលើនាវាមួយចំនួន ខណៈពេលដែលអនុញ្ញាតឱ្យនាវាផ្សេងទៀតឆ្លងកាត់" គាត់បាននិយាយ។"អ៊ីរ៉ង់ត្រូវធ្វើតិចតួចណាស់ដើម្បីទទួលបានឥទ្ធិពលដ៏សំខាន់។"មន្ត្រីអាមេរិកនិយាយថាយុទ្ធនាការនេះបានទទួលបានភាពជោគជ័យធំធេងនៅក្នុងអាកាស។"យើងនឹងគ្រប់គ្រងមហាសមុទ្រអាកាសរបស់អ៊ីរ៉ង់ទាំងស្រុង ដោយគ្មានការប្រឆាំងប្រឆាំង" Hegseth បាននិយាយ។Caine បានបន្ថែមថាកងកម្លាំងអាមេរិកបានបង្កើត "ភាពឈរលេខលើអាកាសក្នុងតំបន់" រួចហើយ និងកំពុងពង្រីកប្រតិបត្តិការជ្រៅទៅក្នុងទឹកដីអ៊ីរ៉ង់។ប៉ុន្តែកងទ័ពអាកាសរបស់អ៊ីរ៉ង់មិន អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ការកើនឡើងនូវ ‘social offloading’ – នៅពេល AI ជំនួសការយល់ចិត្តរបស់នាយករបស់អ្នក

ខែមីនា 28, 2026 admin

(SeaPRwire) - ឈប់សិន ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់ឮរឿងនេះពីមុនមក៖ បុគ្គលិកម្នាក់បានទទួលសារពីចៅហ្វាយរបស់នាង ហើយមិនសូវយល់ពីអត្ថន័យរបស់វា ដោយសង្ស័យថាវាត្រូវបានសរសេរដោយ AI។ ដូច្នេះ បុគ្គលិកនោះបានសួរឧបករណ៍ AI ឱ្យបកស្រាយសារនោះឱ្យនាង។ AI បានឆ្លើយតប ហើយបន្ទាប់មកបានសួរថាតើនាងចង់បានសេចក្តីព្រាងចម្លើយតបទៅចៅហ្វាយរបស់នាងវិញដែរឬទេ។ បុគ្គលិកនោះបានផ្អាក។ បុគ្គលិកនោះបានប្រាប់ Leena Rinne អនុប្រធានផ្នែកភាពជាដឹកនាំ អាជីវកម្ម និងការបណ្តុះបណ្តាលនៅ Skillsoft ដែលជាវេទិកាគ្រប់គ្រងជំនាញ និងបច្ចេកវិទ្យាអប់រំថា «“ខ្ញុំគិតថា AI [របស់ចៅហ្វាយខ្ញុំ] កំពុងនិយាយជាមួយ AI របស់ខ្ញុំ។ នោះគឺជាការសន្ទនាជាក់ស្តែងដែលកំពុងកើតឡើងនាពេលនេះ”»។ បុគ្គលិកនោះបានប្រាប់នាងថា «“ខ្ញុំមិនអាចបំបែកកូដនៃការធ្វើការជាមួយ [ចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំ] បានទេ ព្រោះវាគ្រាន់តែជា AI របស់គាត់ និង AI របស់ខ្ញុំដែលឆ្លើយឆ្លងគ្នាទៅវិញទៅមកប៉ុណ្ណោះ”»។ Rinne ហៅបាតុភូតនេះថា “socially offloading”៖ នៅពេលដែលជំនាញអន្តរបុគ្គលដែលទាមទារការវិនិច្ឆ័យរបស់មនុស្ស ការយល់ចិត្ត ឬភាពក្លាហាន ត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យ AI។ វាស្រដៀងទៅនឹង “cognitive offloading” ឬការផ្លាស់ប្តូរការងារដែលប្រើកម្លាំងចិត្តតិចតួចទៅឱ្យបច្ចេកវិទ្យាដូចជា AI ដើម្បីកាត់បន្ថយការប្រឹងប្រែងផ្នែកស្មារតី ហើយវាមានសក្តានុពលក្នុងការរំខានដល់វប្បធម៌កន្លែងធ្វើការ។ Social offloading អាចមើលទៅដូចជាចៅហ្វាយម្នាក់កំពុងរៀបចំសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យលទ្ធផលការងារ ហើយសួរ AI ពីរបៀបធ្វើការសន្ទនា។ ឬ វាអាចជាបុគ្គលិកម្នាក់ដែលសុំឱ្យរៀបចំការឆ្លើយតបទៅនឹងអ៊ីមែលដែលមានសម្ពាធពីអ្នកគ្រប់គ្រង។ Rinne បានប្រាប់ , ថា «“ប្រសិនបើខ្ញុំតែងតែសួរ AI ថា តើខ្ញុំគួរឆ្លើយតបទៅចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំដោយរបៀបណា ខ្ញុំមិនបានរៀនពីរបៀបប្រស្រ័យទាក់ទងជាមួយចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំពិតប្រាកដនោះទេ។ ខ្ញុំមិនបានរៀនពីរបៀបបង្កើតទំនាក់ទំនងជាមួយចៅហ្វាយរបស់ខ្ញុំពិតប្រាកដនោះទេ”»។ មនុស្សកាន់តែច្រើនឡើងកំពុងប្រើប្រាស់ AI ក្នុងវិធីដែលដូចមនុស្សកាន់តែខ្លាំង ដោយការប្រើប្រាស់ទូទៅបំផុតគឺសម្រាប់ការព្យាបាល និងការធ្វើជាមិត្ត នេះបើយោងតាមការវិភាគរបស់ Harvard Business Review លើគំរូនៃការប្រើប្រាស់ AI។ Rinne បាននិយាយថា បញ្ហាមិនមែនមកពី AI មិនផ្តល់ដំបូន្មានដែលមានប្រយោជន៍នោះទេ ប៉ុន្តែគឺជំនាញដែលយើងបាត់បង់នៅពេលយើងពឹងផ្អែកលើវាខ្លាំងពេក។ Rinne បាននិយាយថា «“ហានិភ័យគឺថា យើងមិនបានអភិវឌ្ឍជំនាញសំខាន់ៗទាំងនេះដែលយើងអាចប្រើប្រាស់បានភ្លាមៗនោះទេ ព្រោះយើងមិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រងបញ្ញាស្មារតី (emotional intelligence) ប្រសិនបើ AI កំពុងគ្រប់គ្រងបញ្ញាស្មារតីជំនួសយើង”»។ Skillsoft ប្រើប្រាស់ និងលក់ឧបករណ៍ AI ទៅឱ្យអតិថិជនរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែឧបករណ៍របស់ពួកគេមានគោលបំណងបង្វឹកមនុស្សតាមរយៈរបៀបមានការសន្ទនាក្នុងពិភពពិត។ ផលិតផលរបស់វាគឺ CAISY អនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សអនុវត្តការសន្ទនា និងផ្តល់មតិកែលម្អ មុនពេលពួកគេមានការសន្ទនាការងារសំខាន់ៗ។ Rinne បាននិយាយថា ជំនួសឱ្យការផ្តល់ “នេះគឺជាចម្លើយ នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកគួរនិយាយ” AI បង្រៀនបុគ្គលនោះពីរបៀបអភិវឌ្ឍជំនាញអន្តរបុគ្គលទាំងនោះវិញ។ «“ខ្ញុំកំពុងបង្កើតជំនាញរបស់ខ្ញុំក្នុងការគ្រប់គ្រងការសន្ទនាដ៏លំបាក ឬការសន្ទនាជាមួយអតិថិជន ព្រោះខ្ញុំបានអនុវត្តរួចហើយ”»។ ការបង់ថ្លៃនៃការកាត់បន្ថយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល Rinne បាននិយាយថា AI មិនមែនជាមូលហេតុនៃបញ្ហានោះទេ ប៉ុន្តែវាគឺជាកង្វះខាតនៃភាពជាដឹកនាំ។ នៅពេលដែលស្ថាប័ននានាបានធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់ពួកគេកាន់តែរាបស្មើ និងកាត់បន្ថយអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាល ការណែនាំ និងការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវបានបោះបង់ចោល។ ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់នៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះគឺ Meta ដែលបានកាត់បន្ថយការងារចំនួន ២៥,០០០ កន្លែងចាប់តាំងពីឆ្នាំ ២០២២ ហើយលើកតម្កើងក្រុម AI ដែលមានចៅហ្វាយម្នាក់សម្រាប់វិស្វកររៀងរាល់ ៥០ នាក់។ ជាប្រពៃណី សមាមាត្របុគ្គលិក ២៥ នាក់ចំពោះចៅហ្វាយម្នាក់ ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាដែនកំណត់អតិបរមានៃអ្វីដែលហៅថា វិសាលភាពនៃការគ្រប់គ្រង (span‑of‑control) ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្តោតខ្លាំងលើ AI។ ជាមួយនឹង AI ស្ថាប័នមួយចំនួនកំពុងរុញច្រានដែនកំណត់នៃការគ្រប់គ្រង។ ការកើនឡើងនាពេលថ្មីៗនេះនៃការជួលបុគ្គលិកវ័យក្មេង ហាក់ដូចជាវិធីសាស្ត្រទូទៅមួយ ដែលត្រូវបានអនុវត្តដូចគ្នាដោយ Cognizant ដែលជាក្រុមហ៊ុនប្រឹក្សាយោបល់ផ្នែក IT ដែលមានបុគ្គលិកច្រើនជាង ៣៥០,០០០ នាក់នៅទូទាំងពិភពលោកនៅលើគេហទំព័ររបស់ពួកគេ ហើយកំពុងស្ថិតក្នុងយុទ្ធនាការជួលបុគ្គលិកកម្រិតដំបូងយ៉ាងច្រើន។ លោក Ravi Kumar S នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Cognizant បានប្រាប់ Jeremy Kahn របស់ ’s កាលពីដើមឆ្នាំនេះថា «“ប្រសិនបើអ្នកអាចបំពាក់ឱ្យមនុស្សទាំងនេះនូវ AI អ្នកមានជំនាញដែលក្លាយជាទំនិញ។ អ្នកបានផ្តល់ជំនាញនៅចុងម្រាមដៃ។ ដូច្នេះ អ្នកអាចមានកម្មវិធីកម្រិតដំបូងកាន់តែច្រើន ហើយអ្នកអាចយកនិស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាពីសាលា ហើយនាំពួកគេទៅរកជំនាញបានលឿនជាងមុន”»។ លោកបានបន្តថា ខណៈពេលដែលវាធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធកន្លែងធ្វើការកាន់តែរាបស្មើ «“ភាពខុសប្លែកគ្នានឹងមិនមកពីជំនាញឯកទេសនោះទេ។ វានឹងមកពីជំនាញអន្តរវិជ្ជា”»។ Rinne មើលឃើញពីភាពវិជ្ជមានពីទស្សនៈរបស់ស្ថាប័ន ដោយសារអ្នកគ្រប់គ្រងតិចជាងមុន អាចនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្តលឿនជាងមុន និងមានស្វ័យភាពកាន់តែច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅតែត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីបង្វែរយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាលទ្ធផល និងការអនុវត្ត អភិវឌ្ឍអ្នកមានសមត្ថភាព និងរក្សាក្រុមឱ្យនៅជាមួយគ្នា។ នាងបាននិយាយថា «“មានហានិភ័យដែលស្ថាប័ននានាចាប់ផ្តើមចាត់ទុកវិសាលភាពនៃតួនាទីដឹកនាំ ដូចជាវាជាបញ្ហាគណិតវិទ្យា នៅពេលដែលតាមពិតទៅ នេះគឺជាបញ្ហាសមត្ថភាព”»។ ខណៈពេលដែលជំនាន់ផ្សេងទៀតមានពេលរាប់ទសវត្សរ៍ដើម្បីរៀនពីរបៀបគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ និងសក្ដានុពលនៃអង្គភាពដែលមកជាមួយការផ្លាស់ប្តូរ ឥឡូវនេះ «“យុវជនចូលក្នុងកម្លាំងពលកម្ម ហើយពួកគេត្រូវបានគេបោះចូលទៅក្នុងស្ថានភាពដ៏លំបាកបំផុតតែម្តង”» Rinne បានពន្យល់។ អ្នកខ្លះបានបន្ទោសការតស៊ូរបស់កម្មករវ័យក្មេងក្នុងការគ្រប់គ្រងកន្លែងធ្វើការ ថាជាទូទៅពួកគេមិនសូវមានទំនាក់ទំនងសង្គម។ ពួកគេណាត់ជួប និងចូលរួមសង្គមតិចជាងមុន ហើយលោកស្រី Tessa West សាស្ត្រាចារ្យផ្នែកចិត្តវិទ្យានៅ NYU ដែលការស្រាវជ្រាវរបស់គាត់ផ្តោតលើការប្រស្រ័យទាក់ទងរវាងបុគ្គលិក និងចៅហ្វាយនាយ បាននិយាយថា វាកំពុងប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបំពេញការងារ។ West បាននិយាយថា «“អ្នករៀនជំនាញជាច្រើននៅក្នុងទំនាក់ទំនងដំបូងៗទាំងនោះ ដែលបន្ទាប់មកអ្នកយកមកប្រើប្រាស់ក្នុងកន្លែងធ្វើការ។ ការចរចាគឺជាជំនាញដ៏ធំមួយ ហើយការសម្រុះសម្រួលក៏ដូចគ្នាដែរ”»។ សូម្បីតែទំនាក់ទំនងស្នេហាក៏មិនអាចបំពេញចន្លោះដែល Rinne មើលឃើញថាកំពុងកើតឡើងរវាងបុគ្គលិក និងចៅហ្វាយនាយរបស់ពួកគេដែរ។ នាងបានចង្អុលបង្ហាញពីបទពិសោធន៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់នាងក្នុងការរីកចម្រើន ដែលជួយនាងឱ្យត្រៀមខ្លួនសម្រាប់តួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់នាងក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំស្ថាប័ន។ នាងបាននិយាយថា «“ខ្ញុំមានឱកាសដ៏អស្ចារ្យក្នុងការទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាល និងការវិនិយោគលើការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្ញុំ។ ភាពផ្ទុយគ្នានៃរឿងនោះគឺ អ្នកមាន Gen Z ចូលមក ហើយខ្ញុំគិតថាមានការសន្មត់ថា ក្នុងនាមជាក្មេងជំនាន់ឌីជីថល ពួកគេបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចសម្រាប់ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរ ឬពួកគេបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចដើម្បីគ្រប់គ្រងវា”»។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំមិនបានបំពាក់ឱ្យបុគ្គលិកវ័យក្មេងនូវសមត្ថភាពក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ការប្រស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការមានការវិនិច្ឆ័យល្អនោះទេ ដែលវាកាត់បន្ថយអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ពួកគេ នៅពេលដែលជំនាញដែលផ្តោតលើមនុស្សកំពុងជំរុញឱ្យមានភាពជោគជ័យក្នុងយុគសម័យ AI។ នាងបាននិយាយថា «“យើងគ្រាន់តែរំពឹងថាពួកគេនឹងចូលទៅក្នុងគ្រាដ៏ច្របូកច្របល់នេះ ហើយអាចគ្រប់គ្រងវាបានដោយប្រសិទ្ធភាព”»។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

នៅពេលដែលជំនាន់ Z ស្តាយអំពីសញ្ញាប័ត្រដែលគ្មានតម្លៃ នេះជាអ្វីដែលអគ្គនាយកប្រតិបត្តិម្នាក់បានធ្វើ គឺផ្ញើកូនរបស់នាងទៅរៀននៅមហាវិទ្យាល័យក្នុងទីក្រុងឡុងដ៍ ហើយនាងកំពុងសន្សំប្រាក់ជាង ៥០,០០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។ “វាថ្លៃត្រឹមតែពាក់កណ្តាល”

ខែមីនា 28, 2026 admin

(SeaPRwire) - ឪពុកម្តាយជនជាតិអាមេរិក (និងនិស្សិត) កំពុងពិចារណាថាតើ ការសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យអាមេរិកនៅតែមានតម្លៃ ជាមួយនឹងបំណុលដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់หรือไม่ ប្រហែលជាចង់ស្តាប់ពីអ្វីដែលនាយកប្រតិបត្តិនៃអង្គការសប្បុរសធម៌មួយរូបបានធ្វើជំនួសវិញ — នាងបានជៀសវាងការចំណាយលើការសិក្សាដែលមានតម្លៃរាប់សែនដុល្លារ ដោយបានបញ្ជូនកូនស្រីរបស់នាងទៅសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យនៅទីក្រុងឡុងដ៍។ វាស្តាប់ទៅផ្ទុយពីការគិត។ ការហោះហើរ ទីក្រុងបរទេស និងផ្ទះល្វែងនៅក្នុងរដ្ឋធានីមួយក្នុងចំណោមរដ្ឋធានីដែលថ្លៃបំផុតនៅលើពិភពលោក។ ប៉ុន្តែសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិនៃ Greater Good Charities លោកស្រី Liz Baker ការសន្សំប្រាក់ប្រហែល ៥០,០០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ គឺមានតម្លៃជាទីបំផុតជាមួយនឹងការរៀបចំបន្ថែមនៃការបញ្ជូនកូនរបស់គាត់ទៅសិក្សាបរទេស។ “ពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមមើល យើងក៏គិតថា ‘នេះពិតជាថោកជាងច្រើន’” គាត់បានរំលឹកប្រាប់ ។ ថ្លៃសិក្សានៅទីក្រុងឡុងដ៍សម្រាប់វគ្គសិក្សារបស់កូនស្រីគាត់មានតម្លៃប្រហែល ៣៥,០០០ ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងការចំណាយ ៨០,០០០ ទៅ ៩០,០០០ ដុល្លារនៅក្រៅរដ្ឋដែលពួកគេបានត្រៀមទុកជាមុន។ “ដូច្នេះវាដូចជាពាក់កណ្តាលតម្លៃពិតប្រាកដ” លោកស្រី Baker បាននិយាយ។ ក្នុងនាមជាអ្នកដែលបានចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំក្នុងការគ្រប់គ្រងអង្គការមិនរកប្រាក់ចំណេញ — ពិនិត្យមើលថវិកា តាមដានលទ្ធផល និងសម្រេចចិត្តថាតើប្រាក់នីមួយៗទៅដល់ណា — គាត់ប្រហែលជាមានសមត្ថភាពជាងអ្នកដទៃក្នុងការគណនា។ “ខ្ញុំតែងតែប្រាប់អ្នកដែលមានកូនទៅសាកលវិទ្យាល័យ អ្នកគួរតែមើលទៅចក្រភពអង់គ្លេស” លោកស្រី Baker បានបន្ថែម។ សូម្បីតែការបង់ថ្លៃផ្ទះល្វែងនៅកណ្តាលទីក្រុងឡុងដ៍ ក៏នៅតែថោកជាងការសិក្សានៅសហរដ្ឋអាមេរិក កូនស្រីច្បងរបស់គាត់ឥឡូវនេះបានបញ្ចប់ថ្នាក់បរិញ្ញាបត្រនៅ King’s College London ហើយកំពុងសិក្សាថ្នាក់អនុបណ្ឌិតនៅ London School of Economics ដោយរស់នៅក្នុងបេះដូងនៃរដ្ឋធានីនៃប្រទេសអង់គ្លេស។ “សូម្បីតែការបង់ថ្លៃផ្ទះល្វែងនៅកណ្តាលទីក្រុងឡុងដ៍ ក៏នៅតែថោកជាងការបញ្ជូននាងទៅសាកលវិទ្យាល័យនៅទីនេះដែរ ព្រោះនាងកំពុងមើលទៅ UC Santa Barbara” ។ ចម្ងាយ ៧៤៧ គីឡូម៉ែត្រ (ឬបើកបរ ១០ ម៉ោង) ពី Arizona ដែលពួកគេរស់នៅពេលនោះ។ ជាការពិត មិនថាកូនៗរបស់លោកស្រី Baker ទៅសិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យណាក៏ដោយ ពួកគេត្រូវតែគិតពីការចំណាយលើការស្នាក់នៅបន្ថែមពីលើថ្លៃសិក្សា — ហើយសូម្បីតែការជួលនៅទីក្រុងឡុងដ៍មានតម្លៃជាង £2,000 (ប្រហែល ២,៧០០ ដុល្លារ) ក្នុងមួយខែ, វា នៅតែថោកជាងជម្រើសអាមេរិក បន្ទាប់ពីការចំណាយលើការស្នាក់នៅត្រូវបានបន្ថែមទៅលើការចំណាយលើការសិក្សាដែលមានតម្លៃរាប់សែនដុល្លារនោះ។ “ខ្ញុំមានន័យថា វាថ្លៃ។ ប៉ុន្តែម្យ៉ាងវិញទៀត ថ្លៃសិក្សានៅក្រៅរដ្ឋនៅ សាកលវិទ្យាល័យណាមួយ គឺថ្លៃជាង” លោកស្រី Baker បានបន្ថែម។ គាត់ក៏បានកាត់បន្ថយការចំណាយលើការសិក្សាចំនួនមួយឆ្នាំផងដែរ។ គុណសម្បត្តិមួយដ៏ស្ងាត់ស្ងៀមនៃប្រព័ន្ធអង់គ្លេសគឺថា បរិញ្ញាបត្រភាគច្រើនមានរយៈពេលបីឆ្នាំ — ហើយប្រសិនបើនិស្សិតមកដល់ជាមួយនឹងពិន្ទុ Advanced Placement (AP) ច្រើនល្មម (ពិន្ទុល្អស្មើនឹងពិន្ទុច្រើន) ពួកគេអាចរំលងឆ្នាំសិក្សាមូលដ្ឋានបន្ថែមដែលនិស្សិតអន្តរជាតិខ្លះត្រូវការ។ “កូនស្រីម្នាក់របស់ខ្ញុំបានរៀនថ្នាក់ AP ទាំងអស់ ដូច្នេះនាងមិនចាំបាច់រៀនឆ្នាំមូលដ្ឋានទេ” លោកស្រី Baker បានពន្យល់។ “ដូច្នេះអ្នកគិតពីការពិតដែលថាសាលារៀនមានរយៈពេលបីឆ្នាំ ហើយបន្ទាប់មកអ្នកលុបបំបាត់ការចំណាយនោះ ហើយសូម្បីតែថ្នាក់អនុបណ្ឌិតក៏ខ្លីជាងដែរ” ។ ការកាត់បន្ថយមួយឆ្នាំតែមួយគត់អាចកាត់បន្ថយការចំណាយសរុបបានរាប់ម៉ឺនដុល្លារសម្រាប់និស្សិតអន្តរជាតិ ដែលថ្លៃសិក្សាប្រចាំឆ្នាំជាធម្មតាមានចាប់ពីប្រហែល £11,400 ដល់ £38,000 (ប្រហែល ១៤,០០០ ទៅ ៥០,០០០ ដុល្លារ) អាស្រ័យលើវគ្គសិក្សា និងសាកលវិទ្យាល័យ។ វិបត្តិបំណុលនិស្សិត ១,៧ ពាន់ពាន់លានដុល្លារ កំពុងធ្វើឱ្យចក្រភពអង់គ្លេសមើលទៅដូចជាជម្រើសដ៏ឆ្លាតវៃ វាមិនត្រឹមតែបំណុលដែលធ្វើឱ្យលោកស្រី Baker ព្រួយបារម្ភប៉ុណ្ណោះទេ — ប៉ុន្តែថែមទាំងអ្វីដែល (ប្រសិនបើមាន) និស្សិតទទួលបានជាថ្នូរវិញ។ បញ្ចប់ការសិក្សាជាច្រើននាក់ឥឡូវនេះបានចាកចេញពីសាកលវិទ្យាល័យអាមេរិកជាមួយនឹងបំណុលដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់ ប៉ុន្តែគ្មានផ្លូវច្បាស់លាស់ក្នុងការងារដែលមានប្រាក់ខែល្អ។ បំណុលនិស្សិតអាមេរិកបានកើនឡើងលើសពី ១,៧ ពាន់ពាន់លានដុល្លារ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ អត្រាគ្មានការងារធ្វើសម្រាប់អ្នកបញ្ចប់ការសិក្សាថ្មីៗនៅតែបន្តកើនឡើង។ ឥឡូវនេះ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សារាប់លាននាក់កំពុងសួរថាតើ ការសិក្សារបស់ពួកគេមានតម្លៃសមនឹងតម្លៃដែលបានបង់ឬទេ ហើយសំឡេងដែលកំពុងកើនឡើងនៃនាយកប្រតិបត្តិដែលមានឥទ្ធិពលបំផុតលើពិភពលោកកំពុងចាប់ផ្តើមយល់ស្របជាមួយពួកគេ។ នាយកប្រតិបត្តិ Goldman Sachs លោក David Solomon បាននិយាយថាគាត់មិនដែលជ្រើសរើសបុគ្គលិកដោយផ្អែកលើកិត្តិនាមអប់រំតែមួយមុខទេ។ នាយកប្រតិបត្តិ Amazon លោក Andy Jassy បាននិយាយថា “ចំនួនដ៏គួរឱ្យអាម៉ាស់” នៃភាពជោគជ័យរបស់អ្នកអាស្រ័យលើអាកប្បកិរិយា មិនមែនលិខិតបញ្ជាក់ទេ។ ហើយជាមួយនឹង AI ដែលកំពុងជំនួសតួនាទីកម្រិតចាប់ផ្តើមដោយស្ងៀមស្ងាត់ ដែលជំនាន់នៃអ្នកបញ្ចប់ការសិក្សាបានពឹងផ្អែកលើដើម្បីបញ្ជាក់ប្រាក់កម្ចីរបស់ពួកគេ ការកើនឡើងតម្លៃដែលការអប់រំខ្ពស់ធ្លាប់មាន កំពុងតែថយចុះយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលលោកស្រី Baker គិតថា យុវជនត្រូវការសួរអំពីផលចំណេញពីការវិនិយោគច្រើនជាងពេលណាៗទាំងអស់៖ “ប្រសិនបើអ្នកបញ្ចប់ការសិក្សាដោយសញ្ញាបត្រអង់គ្លេស ហើយអ្នកមានបំណុលពីប្រាក់កម្ចីនិស្សិតជាង ២០០,០០០ ដុល្លារ — ហេតុអ្វីអ្នកនឹងធ្វើដូច្នេះ?” គាត់ពិតជាជឿថា កូនៗរបស់គាត់ទទួលបានតម្លៃច្រើនជាងប្រាក់របស់ពួកគេនៅចក្រភពអង់គ្លេស។ មិនត្រឹមតែសញ្ញាបត្រនៅចក្រភពអង់គ្លេសមានរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏មានភាពពិសេសជាងផងដែរ។ និស្សិតជាធម្មតាផ្តោតលើមុខវិជ្ជាមួយ ហើយសិក្សាវាផ្តាច់មុខពេញមួយរយៈពេលសិក្សារបស់ពួកគេ — គ្រប់ម៉ូឌុល គ្រប់ឆ្នាំ ផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងទៅលើវិស័យដែលបានជ្រើសរើស។ ជាការពិតណាស់ នៅក្នុងភ្នែករបស់គាត់ ពួកគេមានភាពស៊ីគ្នាប្រសើរជាងជាមួយនឹងជំនាញដែលនិយោជិកពិតជាចង់បាន។ “ខ្ញុំគិតថា កម្មវិធីសិក្សាប្រសើរជាង ព្រោះវាមានភាពច្បាស់លាស់ជាង” លោកស្រី Baker បាននិយាយ ខណៈពេលដែលបន្ថែមថា នៅពេលដែលគាត់បានយកសញ្ញាបត្រល្ខោនតន្ត្រី និងយុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌរបស់គាត់ គាត់ត្រូវរៀនថ្នាក់ដែលមិនពាក់ព័ន្ធដែលគាត់នឹងមិនដែលប្រើប្រាស់ក្នុងអាជីពទេ ដូចជា “វិទ្យាសាស្ត្រផែនដី” ។ ហើយនៅពេលដែលត្រូវបានសួរថាតើ សញ្ញាបត្រអង់គ្លេសមានតម្លៃប្រៀបធៀបទៅនឹងសញ្ញាបត្រអាមេរិកក្នុងក្រសែភ្នែករបស់និយោជិកឬទេ នាយកប្រតិបត្តិរូបនេះមិនបានស្ទាក់ស្ទើរទេ៖ “បាទ។ ១០០% ។” អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic

ខែមីនា 28, 2026 admin

HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - When a Robotaxi enters a parking structure, what it needs is no longer just a parking space, but a full infrastructure system to support its operations - including energy replenishment, dispatching, maintenance, data connectivity, and a complete fully autonomous end-to-end operational capability. For that reason, the underlying logic of the traditional parking lot is being redefined: it is no longer merely a static space for vehicle storage, but is rapidly evolving into a critical node for the operation of future unmanned systems.In its 2025 Annual Report, Shoucheng Holdings Limited (0697.HK) judged that parking lots will become the largest robot operating bases in the future. Zhao Tianyang, Chairman of the Board of Shoucheng Holdings, further explained the logic behind this view in the annual report: "What we see is not merely today's parking spaces, but the key nodes of future smart digital infrastructure." Based on this understanding, the role of the parking lot is changing - from a traditional supporting space for static transport to an infrastructure platform that supports robot operation, dispatch, and services.To understand this transformation, the key is to grasp the fundamental difference between the traditional parking model and the "E Park" model. Under the traditional model, parking lot revenue mainly comes from parking fees, the core asset is parking space resources, the main customers are vehicle owners, and the operating logic is essentially the management of space and time, with relatively limited growth potential. Under the E Park model, however, the parking lot is no longer a single space-leasing asset, but is upgraded into an integrated service platform for Robotaxis, Robovans, and various types of robots.This change is first reflected in the revenue structure. Revenue sources in the traditional parking business are relatively simple, whereas the E Park model can layer in multiple income streams, including dispatch service fees, charging or battery-swapping and custody fees, O&M and OTA service fees, advertising fees, and smart service integration fees, significantly broadening the boundaries of profitability. At the same time, the core assets of the parking lot are upgraded from mere parking space resources to a composite system of "site resources + energy-replenishment facilities + dispatching capabilities + robot access capabilities." In other words, the future value of a parking lot will no longer depend primarily on how many cars it accommodates, but on how deeply it can serve how many unmanned systems.The customer structure is also changing in parallel. Traditional parking lots primarily serve end-user vehicle owners. Under the E Park model, however, the service base expands to a coexistence of To B, To C, and To Robot - serving autonomous driving operators, end users, and robot devices themselves, thereby forming a new infrastructure ecosystem. At the same time, parking lots designed for unmanned systems can enable 24-hour automatic docking and a fully unmanned closed loop throughout the process through dedicated lanes, space-efficient design, energy-replenishment facilities, and data interfaces, thereby improving space utilization and overall operational efficiency.To turn this judgment into a replicable path in the real world, the key lies in validation and implementation in real scenarios. Shoucheng Holdings has chosen to begin with high-traffic, high-density transport hubs and core urban scenarios, promoting deep integration between robotic capabilities and parking assets. One landmark case is the introduction of the Hobbs W1 intelligent robot from Noetix Robotics at the Terminal 3 parking building of Beijing Capital International Airport, where technology was used to enhance both asset operating efficiency and passenger experience. Another example is Shoucheng Holdings' collaboration with its portfolio company Wisson Robotics to build the country's first automatic charging robot pop-up experience station in the underground parking lot at Chengdu IFS ICD, driving the parking lot's evolution from a single parking space into an intelligent operating scenario integrating parking and charging, and further validating the deep embedding of robotic technology into urban infrastructure.From a broader macro perspective, the reason Shoucheng Holdings has been able to advance this path lies in its ownership of an asset base capable of accommodating new demand. As Robotaxis, Robovans, and embodied intelligent robots accelerate into urban scenarios, cities will require a large number of distributed nodes to undertake energy replenishment, dispatching, and maintenance functions. Compared with building new facilities from scratch, parking lots naturally possess advantages such as wide geographic distribution, well-developed spatial conditions, easy access to power supply, and clearly defined asset characteristics. They have therefore become the most practical and efficient carriers for this new demand.Against this backdrop, Shoucheng Holdings' advantage in network-based deployment is being rapidly converted into real capability. The Company manages more than 100 parking lot projects nationwide, with a total area of several million square meters, covering core economic regions and providing a foundation for standardized retrofitting and large-scale replication. This means that its previously scattered static parking resources are now poised to be restructured into a multi-city, multi-node robot operating infrastructure network. At the same time, improvements at the operational level are also supporting this transition. In 2025, the Company's parking space turnover rate increased by 7.1%, its full-occupancy rate reached 55%, and innovative business revenue accounted for 20% of total revenue, demonstrating that through the application of AI technologies, refined operations, and expanding scenario applications, it is driving parking lots' transformation from traditional legacy assets into platform-based, growth-oriented assets.Accordingly, for Shoucheng Holdings, the proposition that "parking lots will become the largest robot operating bases in the future" is no longer merely a forward-looking judgment. It is a practical path that is being continually validated and is expected to achieve replication at scale. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY

ខែមីនា 28, 2026 admin

HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On March 27, CALB Group Co., Ltd. ("CALB" or "the Company," stock code: 3931.HK) announced its audited annual results for the year ended 31 December 2025 (the "Reporting Period"). During the Reporting Period, the Company’s total revenue for the year was RMB 44,400.07 million, representing a year-on-year increase of 60%; profit for the year was RMB 2,095.22 million, a year-on-year surge of over 140%, demonstrating a leap in profitability and continued momentum for high-quality development.In core business sectors, the Company’s market share for both power batteries and energy storage cells climbed significantly. In October 2025, CALB’s power battery installations reached a historic milestone, ranking among the global top three for the first time on a monthly basis. In early 2026, the Company stood out in the battery industry again with a huge growth of 630% YoY in the commercial EV sector.Deepening Global Market Presence with Dual Breakthroughs in Premium Market Positioning and Large-Scale ProductionIn 2025, as the global new energy industry flourished, shipments of power batteries and energy storage cells soared, with overseas markets becoming the core growth engine. Backed by all-scenario product capabilities, CALB accelerated its strategic layout toward both premium positioning and large-scale development.The Company’s market share in the passenger vehicle sector reached a new high. Its 5C super-charged battery, which has reached a monthly delivery sale of 20,000+ sets, exclusively supports popular models such as XPeng’s new P7 long-range version, supporting Xpeng further enhance its market competitiveness with a record-breaking driving mileage of 3,961km within 24h. Furthermore, CALB successfully entered the supply chains of international OEMs such as Toyota, Volkswagen, and Hyundai. Simultaneously, the Company deepened strategic partnerships with HUAWEI and Xiaomi, laying the groundwork for mass-scale delivery in 2026.The commercial vehicle segment also saw explosive growth, with shipments achieving a multiple-fold increase in 2025. With over 468 new vehicle models announced, the Company achieved full-scenario coverage and showed strong momentum as commercial battery shipments surged 630% YoY in early 2026. Overseas, the Company secured major rail transit and bus projects in Europe and won multiple international client awards.In the energy storage market, CALB achieved dual breakthroughs. Internationally, the Company entered the top-tier supplier lists in South Africa, Latin America, the U.S., and Israel. The next-generation “ZHIJIU” 600Ah+ cell secured mass production nominations. Domestically, partnerships with giants like SPIC (State Power Investment Corporation Limited) and CTG (China Three Gorges Corporation) were strengthened, further advancing the all-category energy layout in energy storage.Furthermore, the Company has established a forward-looking presence in emerging new energy sectors such as ship, low-altitude economy, and robotics, which represents a core highlight for the capital markets. In the shipping sector, several benchmark projects have already been implemented with large-scale deliveries, providing solid support for stable earnings growth. In the low-altitude sector, powered by core solid-state battery technologies, the Company has successfully commenced mass production of batteries for flying cars and secured exclusive nominations for major eVTOL models, perfectly aligning with the development trend of a trillion-dollar market. In the robotics sector, the Company has completed its product layout based on breakthroughs in all-solid-state battery technology. With batch deliveries set to begin, the Company is preemptively securing its position in the core energy track for humanoid robots, opening up significant growth opportunities for its future performance.Continuous Technology Leadership and All-Scenario Product Matrix AdvancementIn 2025, CALB achieved key breakthroughs in high-performance batteries, solid-state batteries, and advanced manufacturing. Product series such as “UP,” “ZHIYUAN,” “ZHIJIU,” and “Boundless” continue to define industry trends.Specifically, CALB is leading the way in super-charged and high-power battery technologies. The Company’s 5C super-charged batteries have reached large-scale commercialization, while the 10C super-charged batteries completed design and development in 2025. The 20C high-power batteries developed for HEV/PHEV models have been delivered for mass production to Geely and Dongfeng. For the luxury supercar and racing segments, the Company has completed prototype testing of its 25C high-power batteries, which boast megawatt-level discharge capabilities. Additionally, the advanced R46 cells have reached mass production and are being supplied to top-tier eVTOL customers, securing the No.1 market share in the sector.Technological upgrades were also synchronized across energy storage and commercial battery sectors. The “ZHIYUAN” series achieved 2C super-charged for heavy-duty trucks and a long lifespan of 10 years or 2 million kilometers, while light commercial EV batteries can support an upgraded mileage of over 350 kilometers. The “ZHIJIU” 588Ah/684Ah cells achieve zero degradation for 3 years and 15,000+ cycles, with an energy density of 450Wh/L.Significant breakthroughs were made in next-generation battery technologies, specifically in hybrid solid-liquid and solid-state batteries. The 400Wh/kg hybrid solid-liquid battery took the lead in powering new energy commercial vehicles with batch installations. The 450Wh/kg “Boundless” solid-state battery completed its original system prototype verification with industry-leading performance. Meanwhile, the commercialization process in emerging sectors such as low-altitude economy and robotics is accelerating, which is expected to help the Company further expand its global market share. In addition, the Company will continue to be driven by the dual engines of “technological innovation and management innovation,” forging systematic competitiveness for the future by pursuing excellence in both performance and cost management.“AI + Energy” Strategy: Empowering Industrial UpgradingBuilding on technological breakthroughs and guided by the “AI + Energy” strategy, CALB is driven by technological innovation and guided by the “AI + Energy” strategy, adhering to the deep integration of technological innovation and industrial innovation. Propelled by a future-oriented R&D layout, the Company has established a positive feedback loop of “new technology and product development – multi-market application – scaled delivery – refined operations – technological iteration and upgrade”—fully aligning with the current industrial trend of convergence between AI and new energy.Currently, CALB has established global industrial clusters across China, Europe, and ASEAN, providing a solid foundation for its global business expansion and long-term high-quality development.As the global energy transition accelerates, global demands are poised for sustained and rapid growth, with emerging application scenarios continuously surfacing. It is anticipated that the Company’s market share and profitability will enter a phase of accelerated expansion, further bolstering its global competitiveness and industry influence.About CALBCALB is a new energy enterprise specializing in the research, production, sales, and market application development of lithium batteries, battery management systems, and related integrated products and lithium battery materials. As Battery Expert, we aim to build a comprehensive energy operation system, to provide complete product solutions and full life-cycle management for the new energy application market, represented by power and energy storage.Currently, CALB has completed an all-round layout in domestic by setting up industrial bases in Changzhou, Xiamen, Wuhan, Chengdu, Hefei, Jiangmen and Meishan. Meanwhile, CALB has set up bases in Europe and ASEAN, vigorously expanding the layout all over the world to become a global leading enterprise with large-scale intelligent manufacturing capabilities. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Ausnutria 2025 Annual Results: Revenue Powered by International Business and Family Nutrition, Lean Management Underpins Operational Resilience

ខែមីនា 28, 2026 admin

HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On 27 March, Ausnutria Dairy Corporation Ltd (Stock Code: 1717.HK, hereinafter referred to as "Ausnutria" or the "Company") officially released its 2025 annual results announcement. According to the announcement, Ausnutria achieved revenue of approximately RMB7.488 billion in 2025, representing a year-on-year increase of 1.2%. The Company recorded EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) of approximately RMB518 million. Excluding the impact of one-off non-recurring items, core EBITDA reached approximately RMB616 million, demonstrating the Company's steady progress in navigating industry cycles. In 2025, driven by the dual engines of Family Nutrition and International Business, Ausnutria achieved resilient revenue growth while making significant breakthroughs in product category mix and regional market expansion. Notably, the international business of Kabrita has approached the RMB1 billion mark, with a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, as its new global business ecosystem continues to take shape at an accelerated pace.Over the past year, the global economy has been marked by complexity and volatility, with heightened uncertainties arising from geopolitical tensions, inflation and exchange rate fluctuations. Compounded by intensifying competition amid a contracting domestic infant milk formula (IMF) market, the industry has faced multiple severe challenges. Against this backdrop, Ausnutria has maintained its strategic resolve, deepening its core strengths. The Company's international business has continued to unleash its growth momentum, while the Family Nutrition business has flourished across multiple fronts. Market share in core milk powder categories has steadily increased, and the level of refined management has improved significantly. Through these multi-dimensional efforts to enhance operational resilience, Ausnutria has laid a solid foundation for its long-term development.Kabrita International Business Approaches RMB1 Billion Mark with CAGR Exceeding 50% for Three Consecutive YearsIn 2025, Ausnutria further accelerated its internationalization efforts, continuously strengthening its comprehensive capabilities in global supply chain deployment, localised operations and digital collaboration, driving continued explosive growth in its overseas business. During the reporting period, revenue from the international business of Ausnutria's goat milk formula brand Kabrita recorded a year-on-year increase of 50.7% to approximately RMB974 million, making it the first infant goat milk formula brand from a Chinese dairy company to approach RMB1 billion in overseas sales. With a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, the growing contribution of overseas markets has become increasingly prominent.Revenue from the Middle East market recorded a year-on-year increase of 65.5%, accounting for 45.7% of total overseas revenue and maintaining its position as Ausnutria's largest overseas sales market. Growth in this region was primarily driven by strong performance across established markets including Saudi Arabia, the UAE, Qatar and Kuwait, where the Company strengthened its promotion through medical and healthcare professional channels, continuously enhancing the medical endorsement of its goat milk formula products in these markets. Saudi Arabia delivered a particularly outstanding performance, leveraging deep collaborations with local maternity, infant care and medical institutions to effectively boost consumer acceptance and market penetration. Notably, Kabrita was awarded the "Fastest Growing Brand" accolade by Nahdi, the largest pharmacy retailer in the country. The newly entered Oman market in 2025 also exceeded expectations, injecting fresh momentum into the Company's growth.Revenue from the Commonwealth of Independent States (CIS) market recorded a year-on-year increase of 40.1%, accounting for 23.9% of total overseas revenue. As one of the Company's earliest overseas markets, the CIS market has achieved full product category coverage for Kabrita, encompassing infant formula, cereals, fruit purees, biscuits and more, comprehensively meeting the diverse consumer needs in the region. Through its "360° Omni-channel Marketing" strategy and "DTC Loyalty Program", the Company has engaged target consumers in a distinctive manner, building high value-added brand recognition and continuously consolidating and strengthening its core competitiveness in this market.Revenue from the North American market recorded a year-on-year increase of 39.5%, accounting for 22.2% of total overseas revenue. In 2025, Kabrita successfully entered Walmart, the largest retailer in the United States, and has now expanded into 780 stores, progressively developing both online and offline channels to reach a broader consumer base. In the newly entered Canadian market, the Company has been deepening its presence through the core Walmart channel while gradually building momentum on Amazon.In addition, the Company achieved 100% year-on-year growth in the Southeast Asian market by strengthening product differentiation through formula upgrades, with a particular focus on advancing digital community engagement and deepening collaboration with e-commerce channels and local platforms.Family Nutrition Achieves Steady Growth, Building Multi-dimensional Foundations for Future SuccessAs the Company's continuously nurtured "second growth curve" business, Ausnutria's nutrition products business achieved steady growth in 2025, with revenue recording a year-on-year increase of 5.2%. According to the announcement, this revenue growth was primarily attributable to continuous innovation in star probiotic strains and products, precise execution of channel strategies, and the sustained release of brand equity.Research-driven brand development. Ausnutria entered into a six-year strategic partnership with Jiangnan University, establishing the Joint Innovation Centre for Microecology and Functional Dairy as well as the Collaborative Innovation Centre for Probiotics, embarking on a new chapter of full-chain innovation collaboration. In the B2B segment, the Company achieved several key breakthroughs in probiotic strains: Bifidobacterium longum subsp. infantis YLGB-1496 was approved by the National Health Commission (NHC) for inclusion in the list of edible bacterial strains for infants and young children. With this approval, Ausnutria now possesses two nationally approved infant probiotic strains, earning its distinction as the "double champion" in China's infant probiotics field. Additionally, the independently developed Bifidobacterium animalis subsp. lactis CP-9 obtained the U.S. FDA GRAS (Generally Recognized as Safe) certification, marking Ausnutria's achievement of world-leading standards in research innovation and quality control. The continuous breakthroughs in strain technology provide strong and enduring core momentum for brand development. In the B2C segment in 2025, NC Stomach Care Powder and NC Nasal Comfort Probiotics maintained top rankings in category search popularity on Xiaohongshu. As certified by Euromonitor International, NC was awarded the title of "No.1 in National Sales of Australian Brand Nasal Sensitivity Probiotics".Innovation in response to emerging consumer demands. Bio(R) (Baoyichang(R)) Active Lactic Acid Bacteria Powder introduced a mini space capsule design, setting new aesthetic standards for probiotic products. Yili Changshi Probiotics, formulated with the patented BL-99 strain, achieved a top position on e-commerce bestseller lists. Diversified dosage form solutions, including instant-dissolve powder and micro-effervescent tablets, have effectively enhanced the product competitiveness of business partners. Throughout the year, NC launched 17 new products including G13 Growth Capsules and Sleep Well Probiotics, building a precision nutrition matrix covering gastrointestinal health, nasal sensitivity, sleep, growth, eye and brain health, liver and kidney health, and women's health.Channel upgrades fueling business development. The Company continued to deepen its presence in pharmaceutical channels, achieving simultaneous growth in both scale and pace of expansion. Collaboration with leading platforms was further strengthened, driving rapid growth in private domain e-commerce. The application of star probiotic strains was reinforced, enabling continued expansion of brand clientele. The Company also made breakthroughs in overseas market reach by expanding into European and North American markets. NC achieved steady growth on mainstream e-commerce platforms such as Tmall and JD.com, with the Stomach Care and Nasal Comfort product lines becoming leading brands in the cross-border health supplement category through channels such as Sam's Club and China Duty Free (CDF). The Company partnered with XKA and Fengxiangjia to develop its private domain presence, building an incremental online growth matrix. Offline, the Company consolidated its core client base, expanded into potential customer segments, and achieved initial results from pharmaceutical channel pilot programmes, laying a solid foundation for diversified business development.Domestic Milk Powder Business Steadily Increases Market Share, Solidifying Core FundamentalsChina's infant milk formula (IMF) industry is currently undergoing a period of deep structural adjustment, facing multiple pressures including overall market contraction, intensifying competition, and channel transformation, while birth rate fundamentals and channel structure remain under sustained pressure. During the reporting period, Ausnutria solidified its core fundamentals amid cyclical industry challenges, achieving steady growth in market share for its self-owned milk powder brands and recording overall revenue of approximately RMB5.321 billion.According to NielsenIQ and Syntun data, Kabrita's market share in China's all-channel Goat Milk formula market increased by 2.6 percentage points to 30.2% in 2025. NielsenIQ data further shows that Kabrita has maintained a market share of over 60% in China's imported infant and child goat milk formula market for eight consecutive years (2018–2025). Confirmed by Frost & Sullivan research, Kabrita continues to hold the undisputed position of "No.1 in Global Goat Milk Formula by Both Sales Volume and Sales Value", underscoring its unassailable market leadership.NielsenIQ data also indicates that the Company's cow milk formula business has stabilised its market share, marking the full conclusion of the transitional impact arising from earlier internal integration and channel restructuring. As of the date of this announcement, Ausnutria's Hyproca brand has been awarded dual certifications by iiMedia Research, namely "No.1 in National Sales of Comprehensive Nutrition Infant Formula in 2025" and "Pioneer of Comprehensive Nutrition Infant Formula in China", marking the third consecutive year that Hyproca has topped the comprehensive nutrition formula sales rankings.In 2025, the Company successfully completed the registration of 24 products across 8 series under the New National Standard 2.0 and launched 6 infant formula products across 2 series as well as 25 modulated milk powder products, offering consumers a wider range of functionalised and differentiated product choices. Kabrita was awarded the First Prize for Technological Advancement at the Science and Technology Awards for its research and development project titled "Research and Development of an Infant Formula that Supports Immune Regulation and Alleviates Immune Stress". Meanwhile, Hyproca 1897 was recognized as a "100% Quality Product", with the Company's product strength receiving authoritative endorsement.Lean Management Enhances Quality and Efficiency, Organizational Vitality Continues to FlourishIn 2025, Ausnutria continued to solidify the foundation for long-term development and achieve simultaneous improvements in organizational efficiency and development quality through a series of initiatives, including fully leveraging the momentum of its global supply chain, strengthening internal management effectiveness, establishing the cultural foundation for global collaboration, advancing the construction of its digital intelligence system, and enhancing its sustainable development governance capabilities.Global supply chain momentum unlocks new value growth opportunities. Following Ausnutria's acquisition of Amalthea Group, a Dutch goat cheese company, the Company achieved self-sufficiency in goat whey, a core ingredient for goat milk formula, while also adding cheese to its product portfolio. In 2025, the Company's Goat Cheese business recorded revenue of RMB1.006 billion, further deepening the moat of its internationalization strategy. Concurrently, the Company launched four major goat-based ingredients: goat cheese protein hydrolysate, hydrolyzed goat whey protein powder, goat lactoferrin, and goat colostrum powder. Several of these core goat milk ingredients achieved breakthroughs in commercially viable global applications from scratch, opening up new avenues for value creation for the Company.Internal management effectiveness strengthened to systematically drive sound operations. In 2025, the Company's inventory impairment provisions decreased by 0.9 percentage points year-on-year. Overall asset turnover ratio continued to improve, with inventory turnover days declining by 16 days. The Company continued to advance refined cost management, achieving a notable optimization in its expense ratio, which decreased by 1.4 percentage points year-on-year, with the selling and marketing expense ratio declining by 2.4 percentage points year-on-year.Global systematization of business philosophy to strengthen global strategic synergy. To better align with the pace of business development and reinforce Ausnutria's "one global chessboard" strategic approach, the Company officially released the "Ausnutria Business Philosophy (Overseas Edition)". Co-created through multiple rounds of in-depth discussions among over 60 core managers from Ausnutria's global operations, this business philosophy systematically establishes the core values and management principles for Ausnutria's overseas business. It serves as a tailor-made cultural compass and behavioral benchmark for overseas teams, laying a solid ideological foundation for future business development.Full-chain digital intelligence upgrade, empowering both business and management. The Company has introduced digital intelligence across all stages, from demand research and process design to implementation and execution, enabling traceable decision-making, monitorable processes and quantifiable results. Through the establishment of a data middle platform, intelligent analytical models and other tools, data has become the core enabler for optimising management and supporting business operations, fundamentally safeguarding the sustained and healthy development of the business.Upholding sustainable development principles and actively fulfilling corporate social responsibility. The Company has always adhered to a long-term vision for sustainable development, actively responding to the United Nations Sustainable Development Goals. Centred on three strategic pillars "Better Life, Better Nutrition, Better Environment” the Company has embedded sustainability principles into its operational management framework and across all stages of the value chain. In 2025, Ausnutria organized the "Hyproca Gesang Flower Charity Campaign" for the ninth consecutive year and launched the "Kabrita Care · Worry-free Pregnancy" maternal mental health charity initiative, among other activities. The Company has continued to contribute its corporate strengths in areas such as rural revitalization, education support, national nutrition enhancement and natural disaster relief.In 2025, with the support of consumers, shareholders and all sectors of society worldwide, together with the dedicated efforts of all employees, the Company successfully navigated the multiple challenges arising from economic and industry cyclical adjustments. Looking ahead to 2026, the internal and external environment remains complex and challenging. Ausnutria will continue to put consumers at the center, stay anchored to its operational objectives, accelerate systematic organizational development, drive growth through innovation, enhance efficiency through management excellence, and deliver superior products and performance to reward the trust of all stakeholders, in pursuit of long-term sustainable and high-quality development. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Gench Education Announces 2025 Annual Results

ខែមីនា 28, 2026 admin

Financial HighlightsFor the year ended 31 December (RMB’000)20252024Change%Revenue1,004,586969,854+3.6%Gross profit544,651539,894+0.9%Profit before tax318,601298,331+6.8%Profit for the year242,548223,618+8.5% HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - 27 March 2026, Shanghai Gench Education Group Limited (“Gench Education” or the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”, Stock Code:1525.HK) -- the leading higher vocational education group in East China and the largest higher vocational education group in Shanghai, delightedly announced its consolidated financial results for the year ended 31 December 2025 (the “Reporting Period”).During the Reporting Period, the Group recorded revenue of approximately RMB1,005 million, representing an increase of 3.6% year-on-year (“YoY”). Gross profit was RMB545 million, up 0.9% YoY; Profit for the year of approximately RMB243 million, a YoY rise of 8.5%. Basic earnings per share attributable to ordinary equity holders of the parent were RMB 0.61, up 7.0% year-on-year. The growth was mainly driven by the increase in student enrolment, optimization of tuition rates and expansion of education-related services. The Group proposes to declare a final dividend of HKD$0.04 per share for 2025. Together with the interim dividend of HK$0.10 per share for the six months ended 30 June 2025, the total dividend for 2025 will be HK$0.14 per share, maintaining a stable dividend policy to reward shareholders.Policy Dividends Deliver with Precision, Lingang Advantages Unleash Development PotentialIn 2025, the national “Outline of the Plan for the Construction of a Stronger Education State (2024-2035)” and the industry-education integration policies of Lingang New Area jointly created a favorable policy environment for the Group’s development. As the only private university in Lingang New Area, Shanghai Jian Qiao University (the “University”) has closely aligned with the regional industrial layout and seized the opportunities brought by the clustering of strategic emerging industries including integrated circuits, life health and high-end equipment manufacturing, achieving precise matching between educational resources and industrial demands. “The Shanghai ‘Lingang Science Innovation Town’ Construction Plan” clearly proposes to leverage the science and technology innovation resources of universities. Taking this opportunity, the University has become a core participant in industry-education integration in Lingang. It has not only obtained special policy and resource support, but also transformed geographical advantages into unique competitiveness through targeted talent training and joint technological research and development. As of 31 August 2025, 77.5% of the University’s 2025 graduates were employed in the Yangtze River Delta region and 59.2% in Shanghai, deeply integrating into the regional development ecosystem.Digital-Intelligent Transformation Yields Remarkable Achievements, Teaching Quality Scales New HeightsDriven by technological innovation in education and teaching upgrading, the University achieved a number of landmark results in curriculum digitalization and smart campus construction in 2025. In terms of curriculum innovation, the University has built a multi-dimensional curriculum system covering “AI + courses”, “industry-education integration courses” and other types. A total of its 26 courses were approved as Shanghai higher education municipal level key courses, among which “AI + courses” accounted for 50%. “Fundamentals of Gemstone Geology and Crystallography” offered by College of Jewelry was successfully selected as a national “Online/Offline Hybrid First-Class Course”, achieving a breakthrough in the construction of national first-class courses. The University has developed a total of 1,253 online open courses, continuously expanding the scale of digital teaching resources. In smart campus construction, the University continues to deepen the upgrading and modification of teaching and scientific research instruments and equipment as well as teaching laboratories, independently developed smart platforms such as the Cloud Teaching Centre and Cloud Examination Centre, and embedded AI, 5G, VR (virtual reality) and other technologies into the teaching reform process. In addition, the University has built the DeepSeek Gench Education Applied Big Model and launched three smart systems for teaching, management and services, achieving refined campus management and personalized services.In terms of faculty development, as of 30 September 2025, among the full-time teachers, the master degree or higher accounted for 86.4%, the doctoral degree accounted for 28.8%, the senior title accounted for 38.6%, and the double-position accounted for 47.8%. The University has promoted the development of teaching staff towards high quality and professionalism through faculty mentoring, specialized training, and encouraging teachers to take part in various teaching competitions. In 2025, the teaching team won numerous awards in national and regional teaching competitions, earning industry-wide recognition for their capabilities. Meanwhile, the University’s disciplinary strength maintained a leading position. According to “2025 First-class Majors Ranking (Application-oriented) in China” by CUAA.net, its 29 majors ranked among top 10 in China, among which 13 majors ranked first nationwide. The employment rate of year 2025 graduates reached 99.4%, the college-entrance rate reached 5.8%, and the rate of studying abroad reached 5.3%, particular with 94 graduates admitted to top 50 universities/colleges and 123 graduates admitted to top 100 universities/colleges in QS World University Rankings. These results demonstrate that the quality of talent training has been widely recognized.Industry-Education Integration Accelerates, Building a Collaborative Ecosystem for School-Enterprise SynergyIn 2025, the University accelerated the construction of an industry-education integrated university and established a “three-in-one” operation model of “Secondary Colleges + Industrial Colleges + Entity Companies”, forming a multi-dimensional collaborative education ecosystem. The University has made comprehensive progress in its industry college development. The University has established the Medical Engineering Industry College and the Live Streaming Economy Industry College, and meanwhile actively drove the construction of the Big Data Industry College, the IC Industry College and the Intelligent Manufacturing Industry College. The “Digital Smart Manufacturing” and “Integrated Circuit” industrial colleges had been awarded as Shanghai municipal key modern industrial colleges. Major platforms were successively launched in a string. The national level platform “IC Packaging and Testing Industry-Talent Collaboration and Innovation Centre” & Lingang Industry-Education Integrated Practice Base was created. Lingang Jewelry Art Centre was opened, integrating public exhibition, entrepreneurship incubation, science generalization & education, appraisal & design, fashion & consumption among other functions. During the year, the University conducted 8 key industry-education integrated projects, and added 20 new industry-education integrated courses with teaching materials, further deepening school-enterprise collaboration. School facilities were continuously improved. The phase four campus facilities were fully operational in March 2025, with a total gross floor area of approximately 86,400 square meters, including a teaching and training building, talent apartments and a multi-functional research and development center, providing a solid foundation for school-enterprise joint research and student practical training.International Cooperation Reaches a New Level, Lifelong Education System Steadily ImprovesThe Group has been deeply engaged in private higher education for 25 years, with its brand reputation and industry position steadily rising. According to CUAA.net, the University has ranked third among Category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. It has passed the reexamination of “National Model Unit of Civilization” three times and won many honors including the first batch of “Lei Feng Spirit University Demonstration Education Bases” and “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era”. Its quality of education has received wide recognition from society. International business continued to expand. In 2025, the University contracted with 11 overseas famous universities/colleges in Germany, United Kingdom, New Zealand, Thailand and other countries, received cumulatively 43 batches of delegations of overseas famous institutions, and published more than 30 foreign/overseas exchange projects (like UN international NGO training, overseas famous university/college visit, overseas famous enterprise internship), continuously broadening channels for teachers and students to exchange overseas.The lifelong education system has been continuously improved to meet the diverse learning demands of all communities. As of 31 December 2025, the number of adult students of the continuing education programs reached 3,760, and more than 400 types of vocational skill certificate training were provided. In addition, as a continuing education base for high end equipment industry workers and a continuing education base for fashion consumption and logistics industry workers, the University applies for Shanghai “dual system” workers continuing education higher education pilot base (incubation) project, and the project is initiated.Looking to the future, Mr. Zhao Donghui, Chairman of the Board and Executive Director of Gench Education, stated: “The steady growth of the Group’s performance in 2025 confirms the effectiveness of the high-quality development strategy. Going forward, we will continue to take digital and intelligent transformation as the driver, deepen the industry-education integration collaborative education model, seize the historic opportunity of building Lingang New Area into a world-class science innovation town, further optimise the professional layout, enhance the teaching capacity and improve the campus ecosystem. We are committed to preliminarily completing the transformation of an industry-education integrated university by 2030 and fully accomplishing it by 2035, building a world-class private university with international influence, and sharing the dividends of high-quality development of vocational education with all shareholders.”About Shanghai Gench Education Group LimitedGench Education (Stock Code: 1525.HK) is a higher vocational education group which provides undergraduate education and junior college education, focusing on high-quality schooling for the provision of excellent education for students. The Group operates Shanghai Jian Qiao University, being the domestic leading private university, at Lingang New Area of China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone. As measured by the number of full-time students enrolled in the 2025/26 school year, the University is the largest private university in Shanghai and is also a leading private university in the entire Yangtze River Delta. According to CUAA.net, the University ranked third among all category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. Over 25 years of operation, the schooling quality of the University ranked in the forefront of peer universities, which has accumulated a solid brand reputation. Since 2004, the University has been consecutively awarded “Shanghai Civilized Unit” over 18 years. The University has won numerous honorary titles such as “National Model Unit of Civilization”, “Shanghai Garden Unit”, “Shanghai Safe and Civilized Campus”, etc. The University has also been granted reputable title of “Lei Feng Spirit College Demonstration Education Base” among the first batch of universities in the PRC in April 2024, and was awarded the “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era” in September 2024.This press release is issued by Porda Havas International Finance Communications Group on behalf of Shanghai Gench Education Group Limited. For further information, please contact:Porda Havas International Finance Communications GroupE-mail: gench.hk@pordahavas.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Vantage Goldfields Corrects Misleading Announcement by Lions Bay Capital Inc. (LBI)

ខែមីនា 27, 2026 admin

SYDNEY, AU, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Vantage Goldfields Limited (Vantage Goldfields) owns Vantage Goldfields Pty Ltd (VGL), Barbrook Mines Pty Ltd (Barbrook) and Makonjwaan Imperial Mining Company (Pty) Ltd (MIMCO) (collectively the Vantage Companies), which own the Lily and Barbrook mines in South Africa. The Vantage Companies are currently in business rescue in South Africa, which is the legal process that assists financially distressed companies restructure, or otherwise avoid liquidation.An announcement was made on 26 March 2026 by TSX-V listed Lions Bay Capital Inc. (Lions Bay), which the Vantage Companies believe is misleading to investors and fails to disclose material information (the Announcement). That Announcement referred to Lions Bay receiving approval from a business rescue practitioner (BRP) of the Vantage Companies and calling a meeting of creditors to approve business rescue plans for the Vantage Companies.The Announcement is misleading and fails to disclose relevant material information regarding the Vantage Companies and Lions Bay proposal, including:While the Announcement referred to a Business Rescue Practitioner (BRP) (being Mr Devereux) approving the Lions Bay proposal, it failed to disclose that the Vantage Companies have two appointed BRPs and the second BRP has not approved the Lions Bay's proposal. Both BRPs have to approve a proposal in order for it to be presented to creditors. The second BRP was appointed by the Boards of the Vantage Companies, and his appointment was confirmed by the Companies and Intellectual Property Commission (CIPC), the corporate regulator in South Africa.The second BRP was appointed to ensure that all viable proposals for the rescue of the Vantage Companies are properly considered and that a business rescue is then properly and lawfully implemented for the benefit of all stakeholders, including creditors, former employees and the local community, as soon as possible.Vantage Goldfields as the owner of the Vantage Companies and Lily and Barbrook mines, has received a number of viable proposals for the rescue of the Vantage Companies and the reopening of those mines, which should be properly considered by the BRPs. These proposals should result in a better outcome for creditors and other stakeholders of the Vantage Companies than the Lions Bay proposal.Mr. Devereux acted unilaterally and unlawfully in purporting to approve an offer from Lions Bay and convene a meeting of creditors of the Vantage Companies. Vantage Goldfields believes that Mr. Devereux misled such creditors by failing to disclose that Lions Bay does not have the necessary US$40 million in funds to be able to complete its proposal.The Announcement failed to disclose that for the Lions Bay proposal to be able to be implemented, an approval from a BRP is not legally sufficient to be able to implement that proposal, and that proposal would need to be approved by specified majorities of creditors of each of the Vantage Companies. Vantage Goldfields has been informed by the largest secured creditor of the Vantage Companies that it does not support and will not vote in favour of the Lions Bay proposal at the necessary meetings of creditors, on its current terms and given that Lions Bay does not have all the necessary funds to complete the proposal. That creditor also has not agreed to release its securities over the asset of the Vantage Companies.Therefore, the necessary approvals of creditors will not be obtained, and the Lions Bay proposal will not be able to be implemented as currently proposed.Vantage Goldfields intends to ensure that all viable proposals are properly considered for the business rescue of the Vantage Companies, and that the business rescue process is progressed and implemented properly in accordance with South African law. Vantage Goldfields remains fully committed to reopening the Lily and Barbrook mines for the benefit of all creditors, former employees, affected persons and other stakeholders of the Vantage Companies.Stephen TurnerChairman-Vantage Goldfieldsst@stephenturner.com.auThis press release contains forward-looking statements, including statements about our future operations, plans, objectives, expectations, estimates, forecasts, or projections. Forward-looking statements are inherently subject to known and unknown risks, uncertainties, assumptions, and other factors that may cause actual results, performance, or outcomes to differ materially from those expressed or implied.Under Australian law, statements about future matters must be based on reasonable grounds at the time they are made or they may be considered misleading. We believe the forward-looking statements in this release are based on reasonable grounds; however, events or circumstances may cause actual results to differ.These risks and uncertainties may include, among other things, changes in market conditions, economic factors, industry developments, operational challenges, regulatory changes, and other factors known or unknown to the company.Forward-looking statements speak only as of the date of this release, and except as required by law, the company undertakes no obligation to update or revise any forward-looking statements to reflect new information, future events, or changed circumstances.Source: Vantage Goldfields Limited Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Meta សម្រាំងកម្មង់រោងពល្លិ៍រ៍ធម្មជាតិ ១០ កន្លែងសម្រាប់មជ្ឍមណ្ឌល AI Hyperion របស់ខ្លួននៅភាគᣇូងប្រទេសលួស៊ាន៉ា—ច្រើនជាងផែនការដើមបីដង

ខែមីនា 27, 2026 admin

(SeaPRwire) - Meta នឹងចំណាយប្រាក់សម្រាប់រោងចក្រថាមពលដើរដោយឧស្ម័នចំនួន ១០ កន្លែង ដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការផ្គត់ផ្គង់ថាមពលដល់ផ្ទះជាង ៥ លានខ្នង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអគ្គិសនីសម្រាប់គម្រោងពង្រីកដ៏ធំសម្បើមនៃមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ AI របស់ខ្លួននៅភាគឦសាននៃរដ្ឋ Louisiana ដែលមានឈ្មោះថា Hyperion។ កិច្ចព្រមព្រៀងរបស់ Meta ជាមួយក្រុមហ៊ុន Entergy ដែលមានមូលដ្ឋាននៅ New Orleans ដែលត្រូវបានប្រកាសកាលពីថ្ងៃទី ២៧ ខែមីនា គឺដើម្បីសាងសង់ និងផ្តល់ហិរញ្ញប្បទានដល់រោងចក្រថាមពលថ្មីចំនួន ៧ កន្លែងនៅក្នុងរដ្ឋ Louisiana។ នេះគឺជាការបន្ថែមលើផែនការដែលត្រូវបានអនុម័តកាលពីឆ្នាំមុន ដើម្បីសាងសង់រោងចក្រថាមពលឧស្ម័នចំនួន ៣ កន្លែងសម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌល AI ដ៏ធំនេះ។ រោងចក្រថាមពលទាំង ១០ ដែលមានសមត្ថភាពផលិតថាមពល ៧.៥ ជីហ្គាវ៉ាត់នេះ នឹងតំណាងឱ្យការកើនឡើងជាង ៣០% នៃសមត្ថភាពបណ្តាញអគ្គិសនីទាំងមូលរបស់រដ្ឋ Louisiana ដោយមិនទាន់រាប់បញ្ចូលសមត្ថភាពថាមពលកកើតឡើងវិញរហូតដល់ ២.៥ ជីហ្គាវ៉ាត់ រួមទាំងការផ្ទុកថាមពលដោយអាគុយ ដែល Meta បានយល់ព្រមជួយផ្តល់មូលនិធិផងដែរ។ ដំបូងឡើយ Meta បានប្រកាសផែនការវិនិយោគចំនួន ១០ ពាន់លានដុល្លារក្នុងខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៤ សម្រាប់មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យទំហំ ២,២៥០ ហិចតា នៅភាគឦសាននៃរដ្ឋ Louisiana ក្នុងតំបន់ Richland Parish។ ប៉ុន្តែថ្មីៗនេះ Meta បានទិញដីបន្ថែមចំនួន ១,៤០០ ហិចតាដោយស្ងាត់ៗ ដូចដែលត្រូវបានរាយការណ៍ក្នុងខែកុម្ភៈ។ នៅខែតុលា ឆ្នាំ ២០២៥ Meta បានចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយមូលនិធិដែលគ្រប់គ្រងដោយ Blue Owl Capital ដើម្បីផ្តល់ហិរញ្ញប្បទាន សាងសង់ និងប្រតិបត្តិការមជ្ឈមណ្ឌល Hyperion ជាមួយនឹងការចំណាយលើការអភិវឌ្ឍសរុបរហូតដល់ ២៧ ពាន់លានដុល្លារ ដែលហាក់ដូចជាធានាថា មជ្ឈមណ្ឌលដ៏ធំនេះនឹងបម្រើការជាមជ្ឈមណ្ឌល AI រយៈពេលវែង និងមានច្រើនដំណាក់កាល។ នាយកប្រតិបត្តិរបស់ Meta លោក Mark Zuckerberg បាននិយាយថា Hyperion នឹងគ្របដណ្តប់លើ "ផ្នែកដ៏សំខាន់នៃផ្ទៃដីរបស់ Manhattan"។ "មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ Richland Parish របស់យើងបម្រើជាសញ្ញានៃមហិច្ឆតា និងទំហំនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ AI ជំនាន់ក្រោយ" នេះបើតាមសម្តីរបស់ Rachel Peterson អនុប្រធានផ្នែកមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យរបស់ Meta នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ។ "យើងកំពុងកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អនាគតនៃការច្នៃប្រឌិត AI នៅទីនេះក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក។ យើងបានធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ Entergy ចាប់តាំងពីការរៀបចំផែនការនៅនឹងកន្លែងដំបូង ដើម្បីធានាថាការតម្រូវការថាមពលរបស់យើងត្រូវបានបំពេញ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត គឺដើម្បីធានាថាអ្នកប្រើប្រាស់ផ្សេងទៀតរបស់ Entergy មិនចាំបាច់ចំណាយលើការចំណាយរបស់យើងនោះទេ។" គណៈកម្មការសេវាសាធារណៈនៃរដ្ឋ Louisiana (Louisiana Public Service Commission) នៅតែត្រូវអនុម័តគម្រោងទាំងនេះ។ រោងចក្រថាមពលចំនួន ៣ មុននេះបានទទួលការអនុញ្ញាតតាមបទប្បញ្ញត្តិកាលពីឆ្នាំមុន។ ភាគហ៊ុនរបស់ Entergy បានកើនឡើង ៧% នៅថ្ងៃទី ២៧ ខែមីនា ដែលធ្វើឱ្យតម្លៃទីផ្សាររបស់ខ្លួនឈានដល់កម្រិតខ្ពស់បំផុតថ្មីប្រហែល ៥០ ពាន់លានដុល្លារ។ ភាគហ៊ុននេះបានកើនឡើងជិត ១២៥% ក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំ។ Entergy កំពុងសង្កត់ធ្ងន់ថា Meta គឺជាអ្នកចំណាយលើគម្រោងទាំងនេះ មិនមែនជាការផ្ទេរការចំណាយទៅលើអ្នកប្រើប្រាស់អគ្គិសនីដទៃទៀតនោះទេ។ Entergy លើកឡើងថា កិច្ចព្រមព្រៀងទាំងនេះនឹងជួយសន្សំប្រាក់ដល់អ្នកបង់ពន្ធក្នុងរដ្ឋ Louisiana រាប់ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ រោងចក្រថាមពលទាំង ១០ ត្រូវបានប៉ាន់ប្រមាណថាមានតម្លៃជិត ១១ ពាន់លានដុល្លារ។ អ្នករិះគន់អះអាងថា អ្នកប្រើប្រាស់អាចនឹងត្រូវជាប់ជំពាក់នឹងវិក្កយបត្រនេះបន្ទាប់ពី ១៥ ឆ្នាំ ដែលជារយៈពេលនៃលក្ខខណ្ឌកិច្ចសន្យា ប្រសិនបើ Meta លែងត្រូវការថាមពលច្រើនបែបនេះទៀតបន្ទាប់ពីរយៈពេលនោះ។ "កិច្ចព្រមព្រៀងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលអាចកើតឡើងនៅពេលដែលដៃគូដ៏រឹងមាំតម្រឹមគ្នានៅជុំវិញកំណើន និងតម្លៃរយៈពេលវែង" នេះបើតាមសម្តីរបស់ Phillip May ប្រធាន និងជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ Entergy Louisiana នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយ។ "តាមរយៈការធ្វើការជាមួយអតិថិជន អ្នកគ្រប់គ្រង និងថ្នាក់ដឹកនាំរដ្ឋ យើងកំពុងធ្វើការវិនិយោគគោលដៅដែលពង្រឹងភាពជឿជាក់ គាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច និងផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដ៏មានអត្ថន័យដល់អតិថិជន ខណៈពេលដែលរក្សាតម្លៃថាមពលឱ្យមានលទ្ធភាពទិញបាន។" អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

សហស្ថាបនិក Apple Steve Wozniak ទទួលស្គាល់ថាគាត់ “ខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំង” ចំពោះ AI ហើយប្រើវាប្រហែលជាមិនសូវ៖ “ពួកវាឮស្ងាត់ពេក និងល្អឥតខ្ចោះពេក”

ខែមីនា 27, 2026 admin

(SeaPRwire) - Apple នឹងប្រារព្ធខួប 50 ឆ្នាំរបស់ខ្លួននៅថ្ងៃទី 1 ខែមេសា ហើយក្នុងរយៈពេលកន្លះសតវត្សរ៍កន្លងមកនេះ ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន Apple I, Macintosh, iPhone, Apple Watch និង AirPods ដោយបាននាំយកបច្ចេកវិទ្យារបស់ខ្លួនទៅដាក់ក្នុងហោប៉ៅរបស់មនុស្សប្រហែល 1.5 ពាន់លាននាក់។ សហស្ថាបនិក Steve Wozniak ដែលបានបន្សល់ទុកនូវស្នាដៃក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យាថ្មីនេះ ហាក់ដូចជាចង់ចំណាយពេលជាមួយធម្មជាតិវិញច្រើនជាង។ “ខ្ញុំពិតជាបានផ្ដាច់ខ្លួនចេញពីបច្ចេកវិទ្យាខ្លះៗហើយ” Wozniak បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ CNN កាលពីពេលថ្មីៗនេះ។ “ហើយខ្ញុំជឿថាធម្មជាតិគឺសំខាន់ជាងអ្វីដែលមនុស្សបង្កើតទៅទៀត”។ Wozniak គឺជាអ្នកច្នៃប្រឌិតនៅពីក្រោយ Apple ដោយបានបម្រើការឱ្យក្រុមហ៊ុនរហូតដល់ឆ្នាំ 1985 និងបានបង្កើតម៉ូដែលកុំព្យូទ័រពីរដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជា Macintosh ដំបូងគេ ដែលបានធ្វើឱ្យចំណុចប្រទាក់អ្នកប្រើប្រាស់បែបក្រាហ្វិក (graphical user interface) ក្លាយជាការពេញនិយម។ របកគំហើញនេះបានធ្វើឱ្យកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួន (PCs) កាន់តែងាយស្រួលប្រើសម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកជំនាញបច្ចេកទេស ដោយបើកទ្វារទៅកាន់ទស្សនិកជនដ៏ធំទូលាយ។ ទោះបីជាការរួមចំណែករបស់ Woz ធ្វើឱ្យឧបករណ៍ទាំងនេះមានវត្តមានគ្រប់ទីកន្លែងក៏ដោយ ក៏គាត់មិនឃើញមានតម្លៃដូចគ្នានៅក្នុងនិន្នាការធំៗនៃបច្ចេកវិទ្យាបច្ចុប្បន្ននោះទេ។ “ខ្ញុំមិនសូវប្រើ AI ប៉ុន្មានទេ” គាត់បាននិយាយ។ “ខ្ញុំតែងតែអានអ្វីដែល AI បង្កើត ហើយវាហាក់ដូចជាស្ងួតពេក និងល្អឥតខ្ចោះពេក ហើយខ្ញុំចង់បានអ្វីដែលចេញពីមនុស្សពិតប្រាកដវិញ ដូច្នេះខ្ញុំមានការខកចិត្តជាច្រើនដង”។ Apple ភាគច្រើនបាននៅក្រៅការប្រកួតប្រជែងផ្នែក AI ដែលកំពុងគ្របដណ្តប់លើវិស័យបច្ចេកវិទ្យា។ ក្រុមហ៊ុនបានចំណាយត្រឹមតែ 12.7 ពាន់លានដុល្លារលើការចំណាយមូលធនក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2025 ដែលជាតួលេខតិចតួចណាស់បើធៀបនឹងទឹកប្រាក់ 300 ពាន់លានដុល្លារដែលក្រុមហ៊ុន AI ធំៗដូចជា Microsoft, Amazon និង Alphabet បានចំណាយរួមគ្នា។ ហើយជំនួសឱ្យការបង្កើត AI ដោយខ្លួនឯង Apple កំពុងប្រើប្រាស់ជំនួយការនិម្មិត Siri របស់ខ្លួនជាមួយ Gemini របស់ Google ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីបច្ចេកវិទ្យារបស់ក្រុមហ៊ុនដទៃ។ ឈ្មោះធំៗក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាដែលគាំទ្រការរស់នៅបែបធម្មជាតិ ការសង្ស័យរបស់ Woz ចំពោះ AI ក៏ត្រូវបានចែករំលែកដោយមេដឹកនាំមួយចំនួនផងដែរ។ ការស្ទង់មតិលើនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ជាង 6,000 នាក់នៅក្នុងសហរដ្ឋអាមេរិក ចក្រភពអង់គ្លេស អាល្លឺម៉ង់ និងអូស្ត្រាលី ដែលដឹកនាំដោយអ្នកជំនាញផ្នែកអនាគតនៃការងាររបស់ Stanford លោក Nicholas Bloom បានរកឃើញថាជិត 70% នៃនាយកប្រតិបត្តិ (CEOs), នាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFOs) និងសមាជិកជាន់ខ្ពស់ផ្សេងទៀតប្រើប្រាស់ AI នៅកន្លែងធ្វើការតិចជាងមួយម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ ហើយ 28% មិនប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យានេះទាល់តែសោះ។ ប្រហែល 7% នៃអ្នកឆ្លើយតបបានរាយការណ៍ថាប្រើប្រាស់ AI ច្រើនជាងប្រាំម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ការងារធម្មតា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រើប្រាស់ AI ក្នុងចំណោមនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់នៅកន្លែងធ្វើការកំពុងកើនឡើង ដោយការស្ទង់មតិរបស់ Gallup កាលពីខែមករាបានរកឃើញថា 69% នៃមេដឹកនាំបានប្រើប្រាស់ AI នៅក្នុងត្រីមាសទីបួននៃឆ្នាំ 2025 កើនឡើងពីតិចជាង 40% ក្នុងពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2023។ ប៉ុន្តែទោះបីជា AI កំពុងទទួលបានសន្ទុះក៏ដោយ ក៏សហគ្រិនបច្ចេកវិទ្យាមួយក្រុម—សូម្បីតែអ្នកដែលទទួលខុសត្រូវលើការរីកសាយភាយនៃការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ AI កាន់តែច្រើន—កំពុងកំណត់ព្រំដែនលើការប្រើប្រាស់អេក្រង់នៅផ្ទះ។ សហស្ថាបនិក YouTube លោក Steve Chen ដែលធ្លាប់ជាប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យារបស់ YouTube មុនពេលការទិញយកដោយ Google ក្នុងឆ្នាំ 2006 បាននិយាយនៅក្នុងការពិភាក្សានៅសាលាធុរកិច្ច Stanford កាលពីឆ្នាំមុនថា គាត់និងភរិយារបស់គាត់កំណត់ការមើលមាតិកាខ្លីៗរបស់កូនៗពួកគេ។ “ខ្ញុំគិតថា TikTok គឺជាការកម្សាន្ត ប៉ុន្តែវាគឺជាការកម្សាន្តសុទ្ធសាធ” Chen បាននិយាយ។ “វាគ្រាន់តែសម្រាប់ពេលនោះប៉ុណ្ណោះ។ មាតិកាខ្លីៗធ្វើឱ្យរយៈពេលនៃការផ្ចង់អារម្មណ៍កាន់តែខ្លី”។ មហាសេដ្ឋីបច្ចេកវិទ្យា Peter Thiel បាននិយាយក្នុងឆ្នាំ 2024 ថាគាត់អនុញ្ញាតឱ្យកូនពីរនាក់របស់គាត់ប្រើប្រាស់អេក្រង់ត្រឹមតែមួយម៉ោងកន្លះក្នុងមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។ Bill Gates, Evan Spiegel របស់ Snap និង Elon Musk របស់ Tesla សុទ្ធតែបានកំណត់ការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យារបស់កូនៗពួកគេស្រដៀងគ្នានេះដែរ។ ការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់ពួកគេត្រូវបានគាំទ្រនៅសប្តាហ៍នេះ នៅពេលដែលគណៈវិនិច្ឆ័យបានរកឃើញថា YouTube និង Meta មានកំហុសចំពោះការបង្កគ្រោះថ្នាក់ដល់អ្នកប្រើប្រាស់វ័យក្មេងក្នុងការរចនាវេទិកាដែលមានមុខងារញៀន។ ការព្រួយបារម្ភទាំងនេះក៏ត្រូវបានចែករំលែកដោយថ្នាក់ដឹកនាំរបស់ Apple ផងដែរ។ នៅពេលដែល iPad ត្រូវបានចេញផ្សាយក្នុងឆ្នាំ 2010 នាយកប្រតិបត្តិនៅពេលនោះគឺ Steve Jobs ដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុនរួមជាមួយ Wozniak បាននិយាយថាកូនៗរបស់គាត់មិនដែលប្រើឧបករណ៍នេះទេ។ “យើងកំណត់ចំនួនបច្ចេកវិទ្យាដែលកូនៗរបស់យើងប្រើនៅផ្ទះ” គាត់បានប្រាប់កាសែត New York Times។ នាយកប្រតិបត្តិបច្ចុប្បន្នរបស់ Apple លោក Tim Cook បាននិយាយកាលពីដើមខែនេះថា គាត់មានការព្រួយបារម្ភអំពីចំនួនដែលមនុស្សប្រើប្រាស់ AI។ គាត់បានព្រមានថាវាមិនមែនជាវិជ្ជមាន ឬអវិជ្ជមាននោះទេ ប៉ុន្តែវាស្ថិតនៅក្នុងដៃរបស់អ្នកបង្កើត និងអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការកំណត់តម្លៃរបស់វា។ “ខ្ញុំមិនចង់ឱ្យមនុស្សប្រើប្រាស់វាច្រើនពេកទេ” គាត់បាននិយាយនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Good Morning America។ “ខ្ញុំមិនចង់ឱ្យមនុស្សមើលស្មាតហ្វូនច្រើនជាងការសម្លឹងមើលភ្នែកអ្នកដទៃនោះទេ ព្រោះប្រសិនបើពួកគេគ្រាន់តែអូសអេក្រង់មិនឈប់ឈរ នេះមិនមែនជាវិធីដែលអ្នកចង់ចំណាយពេលពេញមួយថ្ងៃរបស់អ្នកនោះទេ។ ចូរចេញទៅក្រៅ ហើយចំណាយពេលជាមួយធម្មជាតិវិញ”។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ការរៀបចំដោយស្តេចភ្ជាប់ដើម្បីធ្វើឲ្យកម្មវិធីពល្ទុត្ថិប្បត្តិវុធភាពអ៊ីរាន់ដែលមិនត្រូវតែស្នេហ៍ កំពុងក្ងោមក្នុងការគ្រាំងថ្មី

ខែមីនា 27, 2026 admin

(SeaPRwire) - ការរក្សាទុកទីតាំងអាវុធនុយក្លេអ៊ែរសំខាន់ៗ និងសម្ភារៈសម្រាប់ផលិតគ្រាប់បែកបរមាណូរបស់របបអ៊ីរ៉ង់ — អ៊ុយរ៉ានីញ៉ូមចម្រាញ់កម្រិតខ្ពស់ — បាននាំឱ្យមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងថ្មីពីសំណាក់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែល ដើម្បីកម្ទេចស្លាកស្នាមចុងក្រោយនៃកម្មវិធីរបស់របបនេះ។កាលពីថ្ងៃសុក្រ កងកម្លាំងការពារអ៊ីស្រាអែល (IDF) បាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា "កងទ័ពអាកាសរបស់ខ្លួនបានវាយប្រហារលើរោងចក្រទឹកធ្ងន់ Arak ដែលជាទីតាំងផលិតភ្លុយតូនីញ៉ូមដ៏សំខាន់សម្រាប់អាវុធនុយក្លេអ៊ែរ"។ រោងចក្រ Arak មានទីតាំងស្ថិតនៅភាគកណ្តាលនៃប្រទេសអ៊ីរ៉ង់។មុនពេលការវាយប្រហារកាលពីថ្ងៃសុក្រ អ្នកនាំពាក្យ IDF ម្នាក់ដែលនិយាយយោងទៅលើ Arak បានប្រាប់ Digital ថា មាន "ការប៉ាន់ស្មានខ្ពស់" ថាការវាយប្រហារលើ "ទីតាំងចម្រាញ់អ៊ុយរ៉ានីញ៉ូម គឺជាផ្នែកមួយនៃផែនការ"៖IDF បានបដិសេធមិនឆ្លើយសំណួរជាក់លាក់បន្ថែមទៀតអំពីបញ្ជីគោលដៅរបស់ខ្លួន និងថាតើមានប្រតិបត្តិការជើងគោកណាមួយដើម្បីដកហូតយកអ៊ុយរ៉ានីញ៉ូមកម្រិតអាវុធនុយក្លេអ៊ែរ កំពុងត្រូវបានពិចារណាដែរឬទេ។Reuters ដោយដកស្រង់សម្តីពីសារព័ត៌មាន Fars របស់របបនេះ បានរាយការណ៍ថា ការវាយប្រហាររួមគ្នារវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែលកាលពីថ្ងៃសុក្រ បានវាយប្រហារលើរ៉េអាក់ទ័រស្រាវជ្រាវទឹកធ្ងន់ Khondab។សេចក្តីថ្លែងការណ៍ដែលចេញផ្សាយដោយ IDF បាននិយាយថា "ទឹកធ្ងន់គឺជាសម្ភារៈពិសេសដែលប្រើសម្រាប់ដំណើរការរ៉េអាក់ទ័រនុយក្លេអ៊ែរ ដូចជារ៉េអាក់ទ័រ Arak ដែលមិនដំណើរការ ដែលដើមឡើយត្រូវបានរចនាឡើងឱ្យមានសមត្ថភាពផលិតភ្លុយតូនីញ៉ូមកម្រិតអាវុធ។ សម្ភារៈទាំងនេះក៏អាចប្រើជាប្រភពនឺត្រុងសម្រាប់អាវុធនុយក្លេអ៊ែរផងដែរ។"រោងចក្រនេះគឺជាទ្រព្យសម្បត្តិសេដ្ឋកិច្ចដ៏សំខាន់សម្រាប់របបភេរវកម្ម ហើយបានបម្រើការជាប្រភពចំណូលសម្រាប់អង្គការថាមពលអាតូមិកអ៊ីរ៉ង់ ដោយរកចំណូលបានរាប់សិបលានដុល្លារសម្រាប់របបនេះក្នុងមួយឆ្នាំៗ។"រដ្ឋមន្ត្រីការបរទេសរបស់របបនេះបានបង្ហោះការថ្កោលទោសចំពោះអ៊ីស្រាអែល និងបានព្រមានរដ្ឋជ្វីហ្វថា "អ៊ីរ៉ង់នឹងទាមទារតម្លៃយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ឧក្រិដ្ឋកម្មរបស់អ៊ីស្រាអែល"។យោងតាមអត្ថបទមួយដែលចេញផ្សាយដោយ Institute for Science and International Security (ISIS) ដែលមានមូលដ្ឋាននៅទីក្រុងវ៉ាស៊ីនតោន ឌីស៊ី បានឱ្យដឹងថា "រ៉េអាក់ទ័រទឹកធ្ងន់ និងរោងចក្រផលិតទឹកធ្ងន់ IR-40 Arak ឬហៅម្យ៉ាងទៀតថា Khondab មានតាំងពីដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ២០០០។ ... ការរចនាស្នូលរ៉េអាក់ទ័រគឺល្អបំផុតសម្រាប់ការផលិតភ្លុយតូនីញ៉ូមកម្រិតអាវុធក្នុងបរិមាណដ៏ច្រើនសម្រាប់អាវុធនុយក្លេអ៊ែរ។"Jason Brodsky នាយកគោលនយោបាយនៃ United Against Nuclear Iran (UANI) បានប្រាប់ Digital ថា "ទីតាំងនុយក្លេអ៊ែរមួយដែលមិនទាន់ត្រូវបានវាយប្រហាររហូតមកដល់ពេលនេះ គឺភ្នំ Pickaxe ដូច្នេះការវាយប្រហារលើទីតាំងនោះដែលជាផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការ Epic Fury នឹងមានសារៈសំខាន់ក្នុងការធ្វើឱ្យកម្មវិធីនុយក្លេអ៊ែររបស់អ៊ីរ៉ង់ចុះខ្សោយបន្ថែមទៀត។"អ្នកនាំពាក្យសេតវិមានបានបង្វែរសំណួររបស់ Digital ទៅកាន់មតិយោបល់ក្នុងកិច្ចប្រជុំគណៈរដ្ឋមន្ត្រីរបស់ប្រធានាធិបតី Trump អំពីកម្មវិធីអាវុធនុយក្លេអ៊ែររបស់អ៊ីរ៉ង់។"យើងមានសេរីភាពក្នុងការហោះហើរលើទីក្រុង និងទីប្រជុំជនរបស់ពួកគេ ហើយកម្ទេចអាវុធនុយក្លេអ៊ែរ មីស៊ីល និងដ្រូនដ៏ឆ្កួតលីលាទាំងអស់ដែលពួកគេកំពុងផលិត" លោក Trump បាននិយាយកាលពីថ្ងៃព្រហស្បតិ៍។David Albright រូបវិទូ ស្ថាបនិក និងជាប្រធាននៃ Institute for Science and International Security បានប្រាប់ Digital ថា ទាក់ទងនឹងកន្លែងអាវុធនុយក្លេអ៊ែរសំខាន់ៗដែលនៅសេសសល់ "បញ្ហាដ៏ធំបំផុតគឺ Natanz និង Isfahan។ មានការវាយប្រហារលើ Natanz ដែលជនជាតិអ៊ីរ៉ង់បានទម្លាយឱ្យដឹង ប៉ុន្តែអ៊ីស្រាអែលបាននិយាយថា យើងមិនបានដឹងពីការវាយប្រហារនោះទេ។ ដូច្នេះ វាច្បាស់ជាសហរដ្ឋអាមេរិកហើយ។"លោកបាននិយាយថា Natanz មានអ៊ុយរ៉ានីញ៉ូមចម្រាញ់។"ជនជាតិអ៊ីរ៉ង់កំពុងធ្វើប្រតិបត្តិការស្តារឡើងវិញនៅក្នុងរោងចក្រចម្រាញ់ឥន្ធនៈក្រោមដីនៅទីនោះ ហើយបន្តសាងសង់បណ្តាញផ្លូវរូងក្រោមដីភ្នំ Pickaxe នេះ ដែលអាចផ្ទុកអ៊ុយរ៉ានីញ៉ូមចម្រាញ់។ នៅក្បែរនោះ គឺជាបណ្តាញផ្លូវរូងក្រោមដីមួយទៀតដែលត្រូវបានសាងសង់តាំងពីមុនមកម្ល៉េះ គឺប្រហែលឆ្នាំ ២០០៧។ ... ហើយជនជាតិអ៊ីរ៉ង់បានបិទវាជិត និងពង្រឹងវា។ ច្បាស់ជាមានអ្វីមួយដែលសំខាន់នៅទីនោះ។"Albright បាននិយាយថា ការវាយប្រហារតាមអាកាសរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែល "មិនទាន់បានវាយប្រហារលើទីតាំងក្រោមដី Isfahan នៅឡើយទេ។ យើងដឹងថា យោងតាម IAEA [International Atomic Energy Agency] អ៊ុយរ៉ានីញ៉ូមចម្រាញ់កម្រិតខ្ពស់គឺស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងនោះ។ ប្រហែលជាមានរោងចក្រចម្រាញ់ដែលកំពុងសាងសង់នៅក្នុងបណ្តាញក្រោមដីនោះ។ យើងចង់ឱ្យទីតាំងនោះត្រូវបានវាយប្រហារ។"Albright បានព្រមានថា សង្គ្រាមមិនគួរបញ្ចប់ដូចសង្គ្រាមសហរដ្ឋអាមេរិក-អ៊ីស្រាអែល ជាមួយអ៊ីរ៉ង់កាលពីឆ្នាំ ២០២៥ នោះទេ ដែលទីក្រុងតេអេរ៉ង់នៅតែរក្សាទុក "រតនសម្បត្តិ" នៃកម្មវិធីអាវុធអាតូមិករបស់ខ្លួន — គឺអ៊ុយរ៉ានីញ៉ូមចម្រាញ់កម្រិតខ្ពស់ និងម៉ាស៊ីនបំបែក centrifugal មួយចំនួន។"អ្នកមិនចង់ឱ្យវាចេញពីសង្គ្រាមនេះជាមួយនឹងសមត្ថភាពអាវុធនុយក្លេអ៊ែរប្រភេទដដែល ដែលវាមាននៅចុងបញ្ចប់នៃសង្គ្រាមខែមិថុនា ជាមួយនឹងការលើកទឹកចិត្តកាន់តែខ្ពស់ក្នុងការផលិតគ្រាប់បែកនោះទេ" Albright បាននិយាយ។ លោកបានបន្ថែមថា នោះហើយជាមូលហេតុដែលវាមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ "ក្នុងការបញ្ចប់ការងារនេះ" នៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ង់។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

បុរសជនជាតិរុស្ស៊ីដែលវាយស្ត្រីក្នុងអំឡុងពេលទូរស័ព្ទតាម FaceTime ជាមួយ Barron Trump ត្រូវបានកាត់ទោសឱ្យជាប់គុក ៤ ឆ្នាំ

ខែមីនា 27, 2026 admin

(SeaPRwire) - បុរសរុស្ស៊ីម្នាក់ដែលត្រូវច្បាប់កាត់ទោសចំពោះការវាយប្រហារស្ត្រីនៅឡុងដន់ក្នុងឧប្បត្តិហេតុដែល Barron Trump ដែលជាកូនប្រុសតូចបំផុតរបស់ប្រធានាធិបតេយ្យ Donald Trump បានឃើញតាមការហៅវីដេអូត្រូវបានកាត់ទោស有期徒刑 4 ឆ្នាំដោយតុលាការឡុងដន់នៅថ្ងៃសុក្រ។ Matvei Rumiantsev អាយុ 23 ឆ្នាំជាអ្នកប្រយុទ្ធកីឡា MMA ត្រូវច្បាប់កាត់ទោសដោយគណៈវិនិច្ឆ័យនៅថ្ងៃទី 28 ខែមករាឆ្នាំនេះចំពោះការវាយប្រហារដែលបណ្តាលឱ្យរងការបំផ្លាញរាងកាយប៉ុន្តែត្រូវបានគេអនុញ្ញាតអភ័យពីការចោទប្រកាន់ច្បាប់រំលោភសេចក្តីនិងការចងជ្រាប។ គាត់ក៏ត្រូវច្បាប់កាត់ទោសចំពោះការបំភ័យដំណើរការយុត្តិធម៌ផងដែរ ដែលកើតចេញពីលិខិតដែលគាត់បានផ្ញើទៅស្ត្រីនោះពីក្នុងគុក ដោយស្នើសុំឱ្យនាងដកថយការចោទប្រកាន់របស់នាង។បន្ទាប់ពីឧប្បត្តិហេតុនោះ Rumiantsev បានសារភាពថាគាត់មានការច្រណែនចំពោះមិត្តភាពរបស់កូនស្រីគាត់ជាមួយកូនប្រុសអាយុ 19 ឆ្នាំរបស់ប្រធានាធិបតេយ្យ Donald Trump។«កង្វះការយល់ដឹងនិងការយល់ចិត្តរបស់អ្នកគឺច្បាស់ណាស់នៅក្នុងការសាក្សី», យុត្តិសមាជិក Joel Bennathan បាននិយាយ។ «អ្នកនៅតែព្យាយាមដាក់ទោសឱ្យមនុស្សចោទប្រកាន់ចំពោះអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើង។»Trump បានប្រាប់អ្នកស៊ើបអង្កេតថាគាត់បានធ្វើការហៅ FaceTime យ៉ាងពេលយប់ទៅស្ត្រីនោះដែលគាត់បានជួបតាមសង្គមប្រព័ន្ធសង្គម ហើយបានភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលការហៅត្រូវបានឆ្លើយតបខ្លីដោយបុរសដែលមិនពាក់អាវនៅថ្ងៃទី 18 ខែមករាឆ្នាំ 2025។«ទិដ្ឋភាពនោះមានរយៈពេលប្រហែលមួយវិនាទីហើយខ្ញុំកំពុងមានអាឌ្រេណាលីនៅខ្លួន», Barron Trump បាននិយាយ។ «បន្ទាប់មកកាមេរ៉ាត្រូវបានបញ្ច្រាសទៅរកជនរងគ្រោះដែលកំពុងត្រូវប打狗្រុនខណៈពេលកំពុងយំ ហើយនិយាយអ្វីមួយជាភាសារុស្ស៊ី។»Barron Trump បានហៅប៉ូលីសនៅឡុងដន់។«នេះពិតជាជម្ងឺធ្ងន់ … ខ្ញុំកំពុងហៅពីសហរដ្ឋអាមេរិក ខ្ញុំទើបតែទទួលការហៅពីស្ត្រីម្នាក់ អ្នកដឹងទេ នាងកំពុងត្រូវប打狗្រុន», គាត់បាននិយាយទៅអ្នកប្រតិគតិ។ ប៉ូលីសបានឆ្លើយតបទៅអាសយដ្ឋានហើយចាប់ខ្លួន Rumiantsev ដែលជាអ្នកទទួលភ្ញៀវមានទីប្រមូលកិច្ចនៅឡុងដន់។នៅក្នុងការសាក្សីរបស់គាត់នៅ Snaresbrook Crown Court Rumiantsev ត្រូវបានគេអនុញ្ញាតអភ័យពីការចោទប្រកាន់ច្បាប់រំលោភសេចក្តីនិងការចងជ្រាបទាក់ទងនឹងឧប្បត្តិហេតុនោះ ក៏ដូចជាការចោទប្រកាន់រំលោភសេចក្តីនិងវាយប្រហារដាច់ដោយឡែកពីខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 2024 ផងដែរ។មេធាវីរបស់គាត់ឈ្មោះ Sasha Wass បាននិយាយថា Trump មិនដឹងថាស្ត្រីនោះមានប្រពន្ធ ហើយបានសួរថាតើគាត់អាចឃើញបានប៉ុន្មានក្នុងរយៈពេលពីរបីវិនាទីនៃវីដេអូ។ Trump មិនដែលធ្វើសាក្សីក្នុងករណីនេះទេ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ យុត្តិសមាជិកបានកោតសរសើរគាត់ចំពោះសកម្មភាពឆាប់វិភាគរបស់គាត់។ «លោក Trump បានធ្វើការត្រឹមត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវ ទោះបីជាគាត់ស្ថិតនៅសហរដ្ឋអាមេរិកក៏ដោយ ក៏បានធ្វើឱ្យសេវាកម្មជម្ងឺធ្ងន់នៅទីនេះត្រូវបានហៅ ហើយគាត់បានប្រាប់ពួកគេអំពីអ្វីដែលគាត់បានឃើញ», គាត់បាននិយាយ។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

Policymakers Are Moving to Tighten Gaming Rules as NZ Bill Advances to Third Reading

ខែមីនា 27, 2026 admin

(AsiaGameHub) - During today's reading of New Zealand's new gambling bill, concerns raised by community groups, spearheaded by an opposition MP, regarding comprehensive player safety measures were discussed. Labour politician and party spokesperson, **Lemauga Lydia Sosene**, has emerged as a central advocate for ensuring that community benefits are a significant component of New Zealand's online gambling laws. Sosene and the community organizations she championed secured a victory late last year when the government committed to implementing a compulsory 4% levy on online casino profits, earmarked for public investment, with a future review to consider increasing this rate. The Labour MP now appears to have achieved another success, as her advocacy for robust measures to reduce gambling harm seems to have prompted the New Zealand government to prioritize this aspect in the forthcoming bill, which cleared its penultimate parliamentary stage today. The bill now requires only its third reading approval before receiving Royal Assent, at which point it will be enacted into law and establish the framework for a multi-licence online casino market in New Zealand. Following a review of the current version, which was voted on today, March 27, policymakers have suggested several amendments to strengthen problem gambling regulations before the bill proceeds to another vote. Specifically, clause 39 mandates that operators implement all reasonable measures to minimize the risk of harm from online gambling. The proposed amendment suggests that these measures be directly linked to the procedures outlined in the regulatory framework, thereby preventing any undue confusion. Additional assurances regarding the government's commitment to safeguarding vulnerable populations were recently provided by **Paul James**, Chief Executive Officer of the **New Zealand Department of Internal Affairs**. "We are striving to achieve a balance between effective measures for detecting, preventing, and minimizing harm, while simultaneously ensuring that the regulations are not so stringent as to impede gambling operators' effectiveness, and that New Zealanders feel secure in their decisions to engage with our non-extended gambling options," James stated. "An incorrect balance would lead individuals to resort to the black market, leaving New Zealanders to gamble without any assistance or safeguards," he added. New Zealand is getting ready to issue 15 online gambling licenses by the close of this year, with the **Online Gambling Bill** anticipated to receive Royal Assent and establish the framework for the new market on May 1. Under the proposed schedule, applications for online casino licenses will commence on December 1, with the 15-license market slated to become operational on July 1, 2027. Presently, international gambling firm **Entain** holds an exclusive sports betting license through a franchising agreement with local operator **TAB NZ**. The company has previously indicated its intention to secure three of the 15 available licenses, a move that would provide it with a significant edge in a market abundant with cross-selling prospects. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

BoscaSports’ UK acquisition signals confidence in retail and racing betting

ខែមីនា 27, 2026 admin

(AsiaGameHub) - Betting technology company BoscaSports has broadened its UK capabilities through an acquisition, finalizing terms to acquire video streaming firm 2DB. The Irish firm is specifically focusing on the retail betting sector, noting that the transaction will further solidify its position as a technology provider to licensed betting offices (LBOs). The financial details of the acquisition, such as the purchase price, remain unconfirmed. Nevertheless, Allied Irish Bank (AIB) is backing the move with a loan facility. BoscaSports claims the deal will double its workforce while enhancing its retail and online capabilities. The Irish Times, however, reported that the merged entity is expected to generate €4m (£3.4m) in revenue. “This acquisition is a transformative move for BoscaSports,” said Eugenee Mitchell, the firm’s Chief Executive Officer. “Combining our capabilities with 2DB’s integrated video streaming and data solutions greatly strengthens our technology infrastructure, our distribution network, and the value we can offer to racecourses, operators, and bettors globally. “We take pride in being an Irish tech success story and are thankful for the support from AIB and RMG as we enter our next growth phase.” Two sectors at a crossroads BoscaSports already has a significant presence in the UK retail betting sector. Key partners of the company include Flutter Entertainment’s Paddy Power, the UK Tote Group, William Hill and Britbet. The company is also a partner to numerous racecourses, with its retail displays used at 86 different tracks across the UK and Ireland. Prominent UK partner tracks include the iconic Ascot Racecourse in Berkshire. “We’re thrilled to announce that 2DB has been acquired by BoyleSports,” said 2DB Managing Director, Steve Boffo. “This is an ideal cultural and strategic fit, and we’re prepared to immediately deliver for our team and customers.” Yet, both British retail betting and horse racing find themselves in a unique and potentially fragile position in 2026. Regarding the former, there have been steady decreases in UK retail betting participation and gross gaming yield over recent years as more individuals shift to online options. For instance, UK Gambling Commission (UKGC) data shows a 2% drop in retail GGY in 2025. There are also ongoing rumors of shop closures, with Paddy Power, one of BoscaSports’ clients, confirming the closure of 257 UK and Irish shops last year. Racing, on the other hand, has faced challenges with fan engagement and attendance for some time, along with the sport’s governing body. As the sport’s finances remain strained, the British Horseracing Authority (BHA) continues to voice dissatisfaction with the government’s choice to maintain the Horseracing Betting Levy at 10%. Nonetheless, retail betting and horse racing received some relief in last year’s government budget. Horse racing was completely excluded from the tax increases announced by Rachel Reeves, Chancellor of the Exchequer, while retail betting will be exempt from the rise in General Betting Duty from 15% to 25% next year. There will certainly be ripple effects from the doubling of online gaming duty to 40%, which has already manifested in the cancellation of racing betting sponsorships, rumors of additional shop closures, and even sales – such as that of William Hill owner evoke. Still, AIB’s support for BoscaSports’ acquisition of a UK betting tech brand might indicate that some analysts perceive a ray of hope for both the British and Irish retail betting market and horse racing sectors. “At AIB, we are proud to back Ireland’s homegrown technology companies as they expand globally,” said Pat Horgan, AIB’s Head of Business Banking – Capital Markets. “Their innovation fuels economic growth, creates high-value jobs, and reinforces Ireland’s status as a top global technology hub. “Bosca Technologies embodies this ambition, showing how cutting-edge innovation, strong strategic partnerships, and a global focus can achieve success on the international stage.” This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

ការកែតម្រូវទីផ្សារភាគហ៊ុនដ៏ធំដែលត្រាំមិនអាចនិយាយដើម្បីរួចផុតពីវាគឺផ្លូវការ

ខែមីនា 27, 2026 admin

(SeaPRwire) - ក្នុងអំឡុងពេលកាន់តំណែងជាប្រធានាធិបតីរបស់លោក Donald Trump គាត់បានចាប់ខ្លួន និងបញ្ជូនអ្នកដឹកនាំប្រទេសវ៉េណេស៊ុយអេឡា គំរាមកំហែងនឹងបញ្ចូល Greenland ជាផ្នែកមួយនៃសហរដ្ឋអាមេរិក គិតគូរអំពីការដកលោកអគ្គនាយកធនាគារកណ្ដាល (Federal Reserve) ចេញពីតំណែង និងប្រកាសសង្គ្រាមសេដ្ឋកិច្ចជាមួយមិត្តភក្តិសម្ព័ន្ធដ៏ជិតស្និទ្ធ ទាំងអស់នេះគឺពុំមានផលប៉ះពាល់ធ្ងន់ធ្ងរដល់ទីផ្សារភាគហ៊ុនឱ្យក្លាយទៅជាទីផ្សារធ្លាក់ចុះ (bearish) នោះទេ។ សង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់កំពុងមើលទៅដូចជាករណីតែមួយគត់ដែលភាពពិតផ្នែករូបកាយបានរត់លឿនជាងសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងរបស់គាត់។ ឥឡូវនេះ Nasdaq 100 បានធ្លាក់ចុះជាង 10% ពីកំពូលខ្ពស់បំផុត ដែលតាមបច្ចេកទេសបានចូលទៅក្នុងតំបន់កែតម្រូវ (correction)។ S&P 500 បានខាតប្រតិវេទនៅរយៈពេល 5 សប្តាហ៍ជាប់ៗគ្នា ដែលជាការធ្លាក់ចុះបន្តគ្នាយូរបំផុតតាំងពីឆ្នាំ 2022។ Brent crude ដែលជាសូចនាករសកលនៃការទិញលក់ប្រេងជាមុន បានកើនឡើងវិញដល់ជិត 111 ដុល្លារក្នុងមួយបារ៉ែល ខណៈពេលដែល West Texas Intermediate (WTI) crude ដែលជាការទិញលក់ប្រេងជាមុនដែលមានមូលដ្ឋាននៅ Texas កំពុងវាយប្រហារតម្លៃ 97 ដុល្លារ ដោយគំរាមកំហែងនឹងលើកតម្លៃដល់ 100 ដុល្លារ។ នៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ លោក Trump បានពន្យារពេលកំណត់ចុងក្រោយសម្រាប់ការវាយប្រហារប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថាមពលអ៊ីរ៉ង់របស់គាត់ទៅជា 10 ថ្ងៃទៀត ដែលជាការពន្យារពេលលើកទីពីរចាប់តាំងពីការគំរាមកំហែងដើមនៅថ្ងៃសៅរ៍មុន។ លោកបានបង្ហោះនៅលើ Truth Social ក្រោយពីទីផ្សារបិទថា "ការចរចាកំពុងបន្ត" ដែលប្រហែលជាសង្ឃឹមថានឹងបញ្ឈប់ការខាតបង់ក្រោយពីទីផ្សារភាគហ៊ុនធ្លាក់ចុះដោយសារការភ័យខ្លាចពីការប៉ះទង្គិចគ្នាដោយផ្ទាល់នៅអ៊ីរ៉ង់កើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ រហូតមកដល់ពេលនេះ ភាគីទាំងពីរមិនទាន់បានចូលរួមការចរចាច្រើននោះទេ ដោយមន្ត្រីអ៊ីរ៉ង់បានបដិសេធយ៉ាងសាធារណៈនូវសំណើឈប់បាញ់ចំនួន 15 ចំណុចដ៏មហាអស្ចារ្យដែលសហរដ្ឋអាមេរិកបានផ្ញើតាមរយៈអន្តរការីនៅប្រទេសប៉ាគីស្ថាន ហើយឆ្លើយតបដោយសំណើចំនួនប្រាំរបស់ពួកគាត់ផ្ទាល់ដែលពិតជាពុំអាចទៅរួច រួមទាំងសិទ្ធិអធិបតេយ្យភាពលើច្រក Hormuz។ ការបង្ហោះនោះមិនមាន "truth social effect" លើតម្លៃប្រេងដូចដែលលោក Trump មានការសង្ឃឹមនោះទេ តារាងពាណិជ្ជករថាមពល John Arnold បានបង្ហោះនៅលើ X។ ពាណិជ្ជករកំពុងហត់នឿយពីសម្លេងរំខាន ហើយពួកគាត់គ្មានអារម្មណ៍ថាត្រូវទុកចិត្តលើអ្វីដែលលោក Trump និយាយថាជាការពិតនោះទេ។ ខណៈពេលនោះដែរ អ្នកសារព័ត៌មានជាន់ខ្ពស់របស់ White House បានប្រាប់ MS NOW ថា លោក Trump កំពុង "ធុញទ្រាន់បន្តិច" ជាមួយនឹងជម្លោះនេះ — មិនមែនជាការស្តាយស្នេហ៍ទេ ពួកគាត់និយាយ គឺគ្រាន់តែត្រៀមខ្លួនដើម្បីបន្តទៅមុខទៀត។ មន្ត្រីម្នាក់ទៀតបាននិយាយថា ប្រធានាធិបតីបានចាប់ផ្តើមប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់គាត់ទៅលើសេដ្ឋកិច្ច នយោបា�់ក្នុងប្រទេស និងការបោះឆ្នោតកណ្តាល។ ការផ្សព្វផ្សាយសាធារណៈរបស់រដ្ឋាភិបាលបានតាមដានតាមនោះ៖ គណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមផ្លូវការរបស់ White House បានផ្សព្វផ្សាយពីសង្គ្រាមដោយប្រើ memes ដែលយកពី Iron Man, Top Gun និង SpongeBob SquarePants ហើយក្នុងរយៈពេលមួយថ្ងៃកន្លងមកនេះ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមបង្ហោះប្រកាស និងវីដេអូដែលអាថ៌កំបាំង និងគួរឱ្យខ្លាច ដើម្បីផ្សព្វផ្សាយគម្រោងមួយចំនួនដែលមិនស្គាល់។ ខុសពីជម្លោះផ្សេងទៀត វាត្រូវការភាគីទាំងពីរដើម្បីដកខ្លួនចេញពីសង្គ្រាមនេះ ហើយអ៊ីរ៉ង់ — ដែលមានអធិបតីជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានវាយប្រហារ ប្រព័ន្ធហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធយោធាត្រូវបានបំផ្លិចបំផ្លាញ និងសម្ព័ន្ធមិត្តត្រូវបានគេខ្លាច — មានបំណងចង់ពន្យារពេលការខូចខាតសេដ្ឋកិច្ច។ រហូតដល់ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ទីផ្សារបានបន្តធន់នឹងការរំជួលយ៉ាងគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើល ដោយរក្សាតម្លៃប្រេងឱ្យនៅទាបក្នុងអំឡុងពេលមានភាពមិនស្ថិតស្ថេរទាំងអស់។ ប្រធាន ECB លោកស្រី Christine Lagarde បានព្រមាននៅថ្ងៃសុក្រថា ទីផ្សារកំពុង "អសាចរណ៍យ៉ាងខ្លាំង" ចំពោះផលប៉ះពាល់នៃជម្លោះ ដោយហៅវាថាជាការរញ្ជួយ "ប្រហែលជាលើសពីអ្វីដែលយើងអាចស្រមៃមើលបាននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ"។ លោកស្រីបានបញ្ជាក់អំពីផលប៉ះពាល់លំដាប់ទីពីរលើខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ — ដូចជាការខ្វះខាតឧស្ម័ន helium រំខានដល់ការផលិត semiconductor — ដែលវិនិយោគិនមិនទាន់ចាប់ផ្តើមគិតគូររួមបញ្ចូលក្នុងតម្លៃនៅឡើយ។ លោកស្រីបាននិយាយថា "មនុស្សភាគច្រើនកំពុងនិយាយអំពីរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ"។ មិនមែនគ្រប់គ្នាមានអារម្មណ៍ដូចគ្នានោះទេ។ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Nordic American Tankers អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

What’s on the Agenda for the AffPapa Conference Madrid 2026

ខែមីនា 27, 2026 admin

(AsiaGameHub) - Taking place from May 18-20 at the Novotel Madrid Center, the AffPapa Conference Madrid 2026 calls upon industry experts to gather in Spain's capital for two days filled with dialogue, industry insights, and extensive networking driven by affiliates. The schedule features a robust lineup of panel discussions, networking chances, and various side events, all curated to unite affiliates, operators, and B2B suppliers. Discover what awaits you at the AffPapa Conference Madrid 2026. May 18: Pre-conference events To enhance the experience beyond the main exhibition area, the AffPapa Conference Madrid kicks off with a full day of side activities aimed at gathering attendees prior to the start of the hectic conference schedule. These activities include: Running Club sponsored by Hybrid Interaction Padel tournament sponsored by Bazoom Guided tour of the Santiago Bernabéu and Real Madrid Museum sponsored by JoinAff The evening prior to the conference will wind down with an Opening Networking Event, offering beverages and a casual atmosphere for networking before the main proceedings commence. May 19-20: Discussions, workshops, and further networking opportunities Across the two days, the AffPapa Conference Madrid schedule provides a variety of interactive engagements focused on sharing insights and networking, such as: Panel discussions addressing current trends in affiliate marketing and iGaming. An AI Workshop hosted by createIT. Speed-dating sessions featuring one-minute rotations to link affiliates with operators. Networking drinks following the conclusion of each conference day. To ensure the highest practical value for participants, the panels concentrate on the most pertinent subjects in iGaming currently, spanning business strategy, collaborations between operators and affiliates, regulatory issues, market movements, blockchain, cryptocurrency, NFTs, the Spanish iGaming sector, and additional topics. Additionally, the schedule includes a practical AI workshop centered on automation and operational efficiency, tailored for iGaming specialists seeking tangible methods to utilize AI and automation to achieve genuine operational outcomes. This year, exhibitors at the AffPapa Conference Madrid will also have the choice to display their brands via fully customizable stands or opt for a standard booth created by AffPapa. AffPapa iGaming Awards The final day of the conference will culminate in the AffPapa iGaming Awards 2026, which will highlight its unique theme “The Test of Time” and four newly launched exclusive categories. To celebrate the conclusion of the largest edition of the AffPapa Conference thus far, anticipated to draw more than 1,500 participants, the flagship event will finish with an official closing party, headlined by international EDM DJ and producer Kryoman. The schedule is regularly updated on the official AffPapa Conference Madrid website, where visitors can view the complete program, secure their place, and investigate sponsorship possibilities. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Shoucheng Holdings (0697.HK) Proposes HK$780 Million Dividend: HK$6 Billion in Cumulative Payouts Over Eight Years Solidifies Long-Term Value Logic

ខែមីនា 27, 2026 admin

HONG KONG, Mar 27, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - In the Hong Kong stock market, the key to consistently winning investor trust lies not just in periodic earnings growth, but in the ability to stably transform operating results into shareholder returns. According to the latest 2025 annual results report disclosed by Shoucheng Holdings (0697.HK), the company proposes a dividend of 780 million HKD, corresponding to an average annual market value dividend yield of approximately 5.6%. Looking at the long term, since its strategic transformation in 2018, the company has continuously advanced business transformation and structural optimization, leading to steady improvements in profitability and cash flow quality. It has maintained stable dividends for many consecutive years, with a cumulative dividend scale of approximately 6 billion HKD over eight years, shifting the investment logic from "growth expectations" toward "balancing both growth and returns".It is noteworthy that this dividend does not rely on high leverage or short-term overdrafts; rather, it is a proactive return built on improved balance sheets, enhanced operating quality, and optimized cash flow. As of December 31, 2025, the company's bank balances and cash stood at 3.671 billion HKD, with total borrowings of 979 million HKD. The cash-to-interest-bearing debt coverage ratio is approximately 3.75 times, demonstrating strong dividend sustainability and a significant financial safety margin.Over the past eight years, Shoucheng Holdings has gradually formed a smart infrastructure asset service system centered on parking asset management, industrial space management, REITs investment, and equity investment, constructing a composite model of "operational efficiency + asset management + capital circulation". Mature businesses such as parking and industrial parks continue to provide steady cash flow, serving as the practical foundation for the company's dividends. Meanwhile, REITs investments, the robotics ecosystem, and emerging industry funds further open up space for profit realization and valuation enhancement.Among these, the robotics business is becoming a significant incremental driver of Shoucheng Holdings' long-term value. In recent years, the company has continuously refined its robotics layout around "investment + operations + ecosystem," systematically investing in several leading robotics enterprises. Through scenario integration, channel construction, and industrial services, it has pushed projects from technical verification to commercial implementation. As relevant companies accelerate financing, see valuation increases, or move toward IPOs, the robotics segment is expected to continuously strengthen the company's mid-to-long-term profit release and shareholder return capabilities.Furthermore, in the latest Chairman's Statement, Chairman Zhao Tianyang explicitly expressed "gratitude" to investors and continued to emphasize "creating long-term value for investors". This statement is not merely a declaration of attitude but sends a clear signal: Shoucheng Holdings is placing shareholder returns and long-termism in a more prominent position. For the market, the significance of eight years of continuous dividends has long transcended a simple profit distribution; it serves as a more certain anchor of confidence for long-term capital amidst complex economic cycles. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Gambling.com announces new CEO appointment amid leadership shakeup following record Q4

ខែមីនា 27, 2026 admin

(AsiaGameHub) - Gambling.com Group has announced a significant leadership reshuffle, with co-founder and current Chief Operating Officer Kevin McCrystle stepping into the Chief Executive Officer role. McCrystle will succeed fellow co-founder Charles Gillespie, who will transition to the firm’s Executive Chairman position. Slated for mid-May, the transition will conclude Gillespie’s 20-year tenure as CEO— a period during which he guided the company from its 2006 founding to its current status as a publicly traded global business. In that time, Gambling.com has evolved into a technology firm spanning performance marketing and sports data services, operating in more than 20 regulated markets. Michael Quartieri, Lead Independent Director, called Gillespie “one of the longest-serving and most successful CEOs in the history of the online gambling industry”. “Under Charles’ guidance, Gambling.com Group has gone from a mere concept to the first publicly traded online gambling affiliate in the U.S.— now a large, highly profitable global marketing and data services business that has engaged millions of consumers and serves hundreds of online gaming companies,” he said. “As Executive Chairman, Charles’ expertise and direction will still benefit the company— including through his active role in evaluating strategic M&A opportunities and keeping the company at the forefront of the AI revolution. “On behalf of the Board of Directors, we sincerely thank Charles for his 20 years of exceptional service as our first and only CEO, and we look forward to his continued contributions in his role as Executive Chairman.” In his new role as Executive Chairman, Gillespie will stay deeply involved in the company’s strategic direction— including mergers and acquisitions and its ongoing AI focus. McCrystle, who co-founded the company with Gillespie, has served as COO since 2007 and overseen key revenue-driving functions like product, marketing, content, sales and technology. He has also played a pivotal role in the company’s geographic expansion— including building its European operations in Ireland and subsequent growth in the U.S. The board stressed that the leadership change represents continuity rather than a strategic shift, with Quartieri noting Gillespie and McCrystle have worked “in lockstep” since the company’s inception. A new era for Gambling.com The leadership reshuffle comes as Gambling.com enters what it describes as a new growth phase, fueled by the expansion of its sports data services and the increasing role of AI in its operations. In remarks accompanying the announcement, McCrystle highlighted the company’s evolution through multiple stages— from startup to international expansion to public listing— and framed the transition as part of a larger shift toward long-term growth. He explained: “With our fast-growing sports data services business, the ongoing diversification of our marketing business and the power of AI rapidly changing how we operate, it’s clear we are now in a new growth execution phase. “As we continue to implement our strategic initiatives, I am energized to take on the CEO role and lead the entire company with our founder-driven values to best position Gambling.com Group for long-term growth.” The change also comes just weeks after the Nasdaq-listed business released its FY25 results, reporting a year-over-year revenue increase of over 30% to $165.4m (£124.5m). Adjusted EBITDA climbed 19% to $58m, and the business— which now employs hundreds of staff— said it expects 2026 revenues of $170m-$180m, with EBITDA between $50m-$58m. The modest EBITDA growth may have contributed to dampened investor confidence, as Gambling.com’s share price has dropped around 10% since results were released on March 12— falling from $4.35 to $3.93. Despite the leadership shift and stock decline, Gambling.com said its core strategy remains intact, centered on expanding its dual focus on marketing services and sports data. The company operates a portfolio of consumer-facing brands, including Gambling.com, Bookies.com and Casinos.com, alongside data and analytics platforms such as OddsJam, OpticOdds and RotoWire. Leadership remains confident in growth through its brands, and record Q4 revenue of over $35m supports that confidence. On his move from CEO to Executive Chairman, Gillespie added: “I have spent my entire adult life building Gambling.com Group with Kevin, and I look forward to continuing to work closely with him as we enter the next phase of the company’s growth. “As we keep growing our sports data services business, reinvent our marketing business and embrace an AI-driven future, now is the right time to refresh our leadership team and give our most talented leader full reins to drive all parts of the business.” This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Swedish Gambling Regulator Appoints New Director General

ខែមីនា 27, 2026 admin

(AsiaGameHub) - Acknowledging the necessity of navigating a shifting gambling landscape, the Swedish government has named a new Director for Spelinspektionen. Peter Knutsson is set to take charge of Sweden’s gambling sector as the newly appointed Director General of the national gambling authority. Starting August 17, he will replace Johan Röhr, serving a six-year term that concludes in August 2032. Bringing a wealth of experience in political affairs, Knutsson previously held the position of Sweden’s Advertising Ombudsman. Before that role, he served as Head of Unit at the Ministry of Finance. Furthermore, he possesses over 20 years of leadership experience, utilizing his legal background to provide extensive insights into consumer legislation. His professional history includes time at the European Commission and advisory roles for the Swedish Financial Supervisory Authority. Niklas Wykman, the Minister for Financial Markets, congratulated his colleague, emphasizing the importance of bolstering the domestic gambling market with Knutsson’s specific expertise. “The Swedish gambling market should be characterised by high security and strong consumer protection. Spelinspektionen has a major responsibility in this regard,” he stated. “I am pleased that Peter Knutsson, with his deep knowledge of consumer issues, has accepted the role of Director General.” New leadership for a pressured market Knutsson was welcomed by his new colleagues at the regulatory body. Both the Spelinspektionen Board and the outgoing Director expressed their commitment to collaborating with him to improve the Swedish gambling market. Madelaine Tunudd, Chairwoman of the Board, remarked: “With the solid experience Peter Knutsson has from, among other things, the Ministry of Finance, consumer affairs and most recently the Advertising Ombudsman, this will be very good for the authority.” Tunudd recently advanced within Spelinspektionen, ascending from the Vice Chair position she occupied since 2019 to the Chair role following the retirement of her predecessor, Claes Norgren. Meanwhile, Röhr stated his readiness to assist Knutsson as he assumes his new position, aiming to ensure a seamless transition that does not disrupt the regulator’s daily operations. “I welcome the government’s decision on a new Director General for the Swedish Gambling Authority, and will ensure that Peter Knutsson receives a good introduction in my handover as acting Director General,” Röhr concluded. Spelinspektionen has a busy year approaching. A prohibition on credit gambling takes effect on April 1, and later, the regulator will receive enhanced powers to combat offshore operators targeting the Swedish market more effectively. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.