Posts by admin:

NEC Supports Ooredoo Algeria in Modernizing Enterprise Network Security with high-performance next-generation firewalls (NGFW)

TOKYO, Mar 31, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) -  NEC Corporation (NEC; TSE: 6701), a leading global IT and network transformation services provider, today announced the deployment of high-performance next-generation firewalls for Ooredoo Algeria, one of Algeria’s largest mobile operators. The modernization enhances enterprise network security while improving operational efficiency, scalability, and energy conscious performance. This initiative strengthens Ooredoo Algeria’s internal network environment while accelerating its digital driven innovation and supporting the company’s long term business growth through more agile and sustainable operations.Ooredoo Algeria delivers mobile voice, data, and digital services to both consumer and enterprise customers. As digital transformation has advanced, the company has faced increasing demands on its internal network infrastructure, making modernization essential for operational efficiency and manageability. To sustain service quality and enable future business growth, Ooredoo Algeria was seeking a scalable, sustainable, and high performance enterprise security platform capable of supporting expanding traffic and organizational needs.To meet these needs, NEC delivered its Network Transformation Service across multiple sites, providing end to end network architecture design, professional services, and implementation while deploying firewalls for central and edge environments. The solution offers high throughput, strong session scalability, and advanced application control, contributing to reduced operational complexity and improved resource efficiency. Moreover, it is enhanced by NEC’s technical excellence, cost efficiency, and proven ability to support long term network evolution.This deployment reinforces Ooredoo Algeria’s enterprise network security by enabling more secure, efficient, and resilient internal operations. Improved resource utilization and streamlined management contribute to a sustainable IT environment that supports the company’s digital transformation and long term business growth. Going forward, NEC remains committed to advancing sustainable network modernization and will continue partnering with Ooredoo Algeria to enable future innovation and next generation enterprise connectivity."Through our partnership with NEC Corporation, we are accelerating the modernization of our next-generation firewall infrastructure. This initiative strengthens our security posture and positions us to scale with confidence, innovate faster, and support sustainable business growth with a resilient and future-ready digital foundation. This modernization also reinforces our ability to deliver faster and more reliable mobile and digital services to our customers across Algeria."— Roni Tohme, Chief Executive Officer, Ooredoo Algeria."NEC is proud to support Ooredoo Algeria in strengthening its enterprise network security and accelerating its digital transformation journey. Through the NEC Network Transformation Service, we remain committed to helping Ooredoo achieve sustainable growth and deliver high quality digital services to its customers."— Masayuki Kayahara, Corporate SVP, Global Network Division, NEC CorporationAbout NECThe NEC Group leverages technology to create social value and promote a more sustainable world where everyone has the chance to reach their full potential. NEC Corporation was established in 1899. Today, the NEC Group’s approximately 110,000 employees utilize world-leading AI, security, and communications technologies to solve the most pressing needs of customers and society.For more information, please visit https://www.nec.com, and follow us on LinkedIn and YouTube. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Epique Realty Named to Fast Company’s Annual List of the World’s Most Innovative Companies of 2026

Houston, TX, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Epique Realty is proud to announce it has been named to Fast Company's prestigious list of the World's Most Innovative Companies of 2026. This year's list shines a spotlight on businesses that are shaping industry and culture through their innovations.Epique Realty earned the standing of No. 10 in the Business Services category on the 2026 Most Innovative Companies list.Josh Miller, CEO and Co-Founder expressed his appreciation, "We are humbled to receive this prestigious honor from Fast Company and believe it further proves that a brokerage built on empowering agents with technological generosity can and is transforming this industry. It is a tribute to every agent who believed in our vision and for our teams that work diligently to build a smarter, faster, and more connected future for all of us.""True innovation isn't just about software; it is about how that software improves human lives," added Janice Delcid, CFO and Co-Founder. "The unprecedented efficiency of our tech ecosystem allows us to fund our model of radical generosity. By providing our agents with free healthcare, a 401K, and over 70 essential business services, we are using technology to create real financial security for independent professionals.""At our core, we are a profoundly human-centric company powered by cutting-edge tools," stated Christopher Miller, COO and Co-Founder. "Our expansion into all 50 states, Canada and Australia this past year was fueled by our technology, but it is our culture of inclusion, mentorship, and agent-led philanthropy that truly makes us an innovative force for good in the communities we serve."Over the past 18 months, Epique Realty implemented a multi-faceted innovation strategy that fundamentally reinvented the value proposition and business model for the real estate industry. With an innovative mission to empower agents to thrive, Epique achieved its goal with a revolutionary financial model, a proprietary AI and tech ecosystem, and a deeply human-centric cultural framework. The cornerstone of this transformation is Epique.ai, a proprietary ecosystem architected in-house by CEO Josh Miller that functions as a 24/7 virtual assistant for every agent. This platform allows agents to instantly generate marketing copy, virtually stage entire homes, and create multi-platform ad campaigns, automating tasks that can traditionally consume up to 80% of an agent's time and budget. To ensure mass adoption, Epique began scaling its industry-first AIPRO certification program, successfully training over 2,000 agents, and giving every solo professional the enterprise-level AI toolkit of a massive team.This AI-powered operational efficiency serves as the economic engine that makes Epique's disruptive business model possible. By automating functions that typically require massive overhead, the brokerage can reinvest those savings directly back into its agents through a model of profound generosity. Instead of functioning as a fee-collecting service provider, Epique believes agents deserve more and acts as an investment partner by providing a comprehensive suite of over 70 essential business services completely free of charge. In the last year, Epique scaled this offering to include industry-first stability nets for all agents, such as full healthcare coverage, childcare support, and a 401K program, saving agents hundreds of thousands of dollars in medical costs.The scalability and power of this integrated ecosystem enabled Epique to flawlessly expand from a Texas startup into an international brokerage operating in all 50 U.S. states, Canada, and Australia by 2025. This phenomenal growth Beyond geographical growth, Epique scaled a profoundly human-centric operating system, leveraging its lean, AI-driven operations to dedicate significant resources to agent-led philanthropic initiatives. Through programs like NEMO (National Emergency Management Organization) and Epique CARES, the company provides rapid disaster relief and community aid, proving that applied AI can be a powerful engine for creating not just profits, but profound, positive societal impact.The World's Most Innovative Companies is Fast Company's hallmark franchise and one of its most anticipated editorial efforts of the year. To determine honorees, Fast Company's editors and writers review companies driving progress around the world and across industries, evaluating thousands of submissions through a competitive application process. The result is a globe-spanning guide to innovation today, from early-stage startups to some of the most valuable companies in the world."Our list of the Most Innovative Companies is about spotlighting organizations that don't just adapt to change-they drive it," said Brendan Vaughan, editor-in-chief of Fast Company. "The companies we honor this year are redefining what leadership looks like in 2026, pairing bold ideas with measurable impact and turning breakthrough innovation into real-world value. They are setting the pace for their industries and offering a blueprint for what sustained innovation can achieve."The full list of Fast Company's Most Innovative Companies honorees can be found at https://www.fastcompany.com/most-innovative-companies. It will also be available on newsstands beginning March 31, 2026.Fast Company will host the Most Innovative Companies Summit and Gala for honorees on May 19 in New York City. The summit features a day of inspiring content, followed by a creative black-tie gala including networking, a seated dinner, and an honoree presentation.ABOUT FAST COMPANYFast Company is the only media brand fully dedicated to the vital intersection of business, innovation, and design, engaging the most influential leaders, companies, and thinkers on the future of business. Headquartered in New York City, Fast Company is published by Mansueto Ventures LLC, along with fellow business publication Inc. For more information, please visit fastcompany.com.About Epique RealtyAs the industry's first AI-certified brokerage, Epique Realty is one of the fastest-growing, agent-owned real estate brokerages. Shaping the future of real estate, Epique now operates in all fifty states with nearly 4,000 agents, and with Australia and Canada on-board, global expansion is underway. Its revolutionary agent-first model provides over 70 unheard of free phenomenal benefits with a proprietary AI platform (Epique.ai), and a culture of profound generosity. Epique is harnessing technology to build a more equitable, empowered, and successful future for real estate professionals. #BeEpiqueBarbara Simpson | PR and Communications281-773-7842 | Barbara@EpiqueRealty.comhttps://www.instagram.com/epiquerealty/https://www.facebook.com/epiquerealtyhttps://www.linkedin.com/company/epique-realty/mycompany/https://www.youtube.com/@epiquerealty#FCMostInnovative #FastCompany #BeEpique #EpiqueRealty #RealEstateInnovation #LetsChangeEverything #PropTech #AgentFirst #RealEstateTech #TheEpiqueEra #TheFutureIsEpiqueSOURCE: Epique Realty Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

CanSinoBIO: From Profit Turnaround to Value Realization as an Innovative Vaccine Leader

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - China's 2026 Report on the Work of the Government identified biopharmaceuticals as an emerging pillar industry, underscoring a supportive policy environment for innovative drugmakers. In this context, CanSino Biologics Inc. (688185.SH/06185.HK) has released its Annual Results For The Year 2025, marking a return to profitability and highlighting steady progress in its commercialization efforts.Return to Profitability Driven by Vaccine Portfolio GrowthAccording to its annual results, CanSinoBIO achieved total revenue of approximately RMB 1.068 billion, representing a year-on-year increase of 26.18%. Net profit attributable to shareholders reached RMB 27.9 million, marking a return to profitability.The turnaround reflects more than a cyclical rebound and suggests the company is building a more sustainable revenue base through the commercialization of routine vaccines. This has strengthened its ability to generate consistent cash flow.The improvement was driven primarily by organic growth in core operations rather than one-off factors. During the reporting period, the Company’s Group ACYW135 Meningococcal Polysaccharide Conjugate Vaccine (CRM197) (trade name: Menhycia(R)) maintained steady revenue growth, while its 13-valent Pneumococcal Conjugate Vaccine (trade name: iPneucia(R)) gained market traction following its launch. A more balanced revenue mix has improved earnings visibility.In addition, CanSinoBIO received multiple government grants and international R&D funding support during the year, reflecting recognition of its technological capabilities and innovative value.Core Products Set to Scale Up, Pipeline Supports Future GrowthBeyond near-term earnings, the company is supported by a diversified pipeline that provides both mid- and long-term growth drivers.As a core growth driver for CanSinoBIO, Menhycia(R), China’s first domestically developed quadrivalent meningococcal conjugate vaccine, continues to expand its market reach. In February 2026, the company announced that the supplemental application to expand the age range of applicable population of Menhycia(R) from “children aged from 3 months to 3 years old (47 months)” to “children aged from 3 months to 6 years old (83 months)” has been approved, further broadening its target population.Meanwhile, iPneucia(R)—China’s first 13-valent pneumococcal conjugate vaccine using a dual-carrier system (CRM197 and tetanus toxoid)—is expected to generate commercial synergies with Menhycia(R). Shared distribution and marketing channels could help lower marginal sales costs and improve overall efficiency.In addition, the company’s mid-term pipeline remains robust. It’s absorbed diphtheria, tetanus, and acellular pertussis (components) combined vaccine (the “DTcP”) for infants (below 2 years old) (the “DTcP Infant”)has been included in the priority review pathway, which will accelerate its approval timeline.To date, no component-based DTaP vaccine developed by domestic manufacturers has been approved for market launch in China. The infant DTcP vaccine is formulated with individually purified pertussis antigens in defined ratios to ensure consistent quality and stability. Its development also lays the groundwork for adolescent and adult component Tdap vaccines and combination vaccines, enhancing the Company’s product portfolio and core competitiveness.From near-term delivery to mid-term development and long-term innovation, CanSino Biologics’ value goes beyond its existing productsR&D Capabilities Support Long-Term CompetitivenessAs a leading innovative vaccine company, CanSinoBIO consistently adheres to a long-term strategy, ensuring the company remains at the forefront of technological exploration and laying a solid foundation for its sustained competitiveness.Its core talent team brings an average of more than 25 years of industry experience across global pharmaceutical and biotechnology companies, spanning research, manufacturing and commercialization. This has enabled the company to establish an integrated development system aligned with international standards and covering the full development cycle from early-stage research to commercialization.Over time, CanSinoBIO has also built five core technology platforms, including viral vector vaccines, synthetic vaccines, protein structure design and Virus-Like Particle (VLP) assembly, mRNA vaccines, and formulation and delivery technologies. These platforms support a diversified innovation system and provide a solid foundation for lifecycle vaccine development.The company continues to focus on differentiated innovation, including multivalent combination vaccines and novel delivery technologies, with the aim of developing globally competitive vaccine products.These technological capabilities have supported the launch of products like Menhycia(R) and iPneucia(R), reinforcing the company’s position in the vaccine sector.International Expansion Gains MomentumMeanwhile, amid intensifying competition in the domestic vaccine market, CanSinoBIO is accelerating its international expansion.Recently, the company announced that its manufacturing facility has passed the PIC/S GMP certification issued by Malaysia’s National Pharmaceutical Regulatory Agency (NPRA). PIC/S is an internationally recognized framework for pharmaceutical inspection and certification, comprising regulatory agencies from over 50 countries. This certification not only confirms that Menhycia(R) and iPneucia(R) meet international-quality standards but also enhances the company’s prospects for entering additional global markets.In fact, the Company’s international presence is well established, with Menhycia(R) obtaining Indonesian registration and Halal certification since 2024.The company has also entered into multiple strategic partnerships abroad, covering commercialization, joint R&D, clinical trials, and localized production. Through a “technology transfer + local manufacturing” approach, CanSinoBIO is expanding its presence beyond product exports toward broader technology-based collaboration.Growth Catalysts Point to Potential Re-RatingOverall, the latest results suggest CanSinoBIO is moving through an inflection point, supported by clearer commercialization pathways.Yet, its current market valuation may not fully reflect its investment potential. Looking ahead, potential growth drivers include the expanded indication for Menhycia(R), continued ramp-up in iPneucia(R) sales, the infant DTcP vaccine currently under priority review, as well as further international market expansion. At the same time, China’s policy support for biopharmaceuticals as a strategic sector could provide a favorable backdrop for valuation.As earnings continue to improve and market expectations adjust, the company may see both earnings growth and a re-rating in valuation multiples. Against the backdrop of China’s rising focus on biopharmaceutical innovation, CanSinoBIO’s long-term investment case is increasingly difficult to ignore. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ប៊ូណ៊ីអាក៊ិម ចារដោយហ៊ុនដើម្បាល់ដែលទាញ់នៅគូថោនហើយមិនដែលការប្រើសេសារ៉ូចាស់ការការពាក្យពិសេធក្រោយផ្ញាងមិនដែលបានអភិបាគទាញ់នៅដែលគេនាគឹរច្រើននាគឹគញ្ញាបញ្ញានជាមួងក្នុងខ្លួន និងកាលពូជិសាស់ព្រឹកព្រឹកថ្ងៃ ដើម្បី កានលើកចាប់ដែចូនជាច្រើនពាក្យពិសេធក្រោយផ្ញាងភាសិសីន្ងារ៉ូ

(SeaPRwire) -   Fannie Mae និង Freddie Mac ដែលជាសហគ្រាសពីរដែលទទួលការឧបត្ថម្ភពីរដ្ឋាភិបាល ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដើម្បីគាំទ្រផ្នែកផ្ទាល់ខ្លួន បានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៅថ្ងៃច័ន្ទ បន្ទាប់ពីអ្នកវិនិយោគពាន់លានដុល្លារ Bill Ackman បានប្រាប់អ្នកវិនិយោគនៅក្នុងប្រកាស X ពេលយប់ថ្ងៃអាទិត្យឱ្យឈប់ព្រួយបារម្ភអំពីសង្គ្រាមនៅអ៊ីរ៉ង់ ហើយចាប់ផ្តើមទិញ។ "អាជីវកម្មដែលមានគុណភាពខ្ពស់បំផុតខ្លះនៅលើពិភពលោកកំពុងត្រូវបានដឹកជញ្ជូនក្នុងតម្លៃថោកបំផុត" Ackman បានសរសេរ។ "មិនអើពើ MSM ទេ។ វាជាសង្គ្រាមមួយដែលមិនស្មើគ្នាបំផុតមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រ ដែលនឹងបញ្ចប់ដោយល្អសម្រាប់សហរដ្ឋអាមេរិក និងពិភពលោក។ ហើយយើងមានសក្តានុពលសម្រាប់ផលប្រយោជន៍សន្តិភាពយ៉ាងធំ។" បន្ទាប់មកគាត់បានបន្ថែម ស្ទើរតែដូចជាការរំលឹកថា "Fannie និង Freddie ថោកយ៉ាងឆ្កួត។ Asymmetry នៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតរបស់វា។ ពួកវាអាចក្លាយជា 10X ហើយវាអាចកើតឡើងឆាប់ៗនេះ។" Tweet របស់ Ackman គឺជាកត្តាជំរុញច្បាស់លាស់តែមួយគត់ ខណៈពេលដែល Fannie Mae កើនឡើងដល់ 41% ក្នុងការដឹកជញ្ជូនថ្ងៃច័ន្ទ ខណៈពេល Freddie Mac ឡើងដល់ 34%។ ទាំងនេះគឺជាការផ្លាស់ប្តូរតែមួយថ្ងៃដ៏ធំបំផុតសម្រាប់ភាគហ៊ុននីមួយៗចាប់តាំងពីខែឧសភាឆ្នាំមុន នៅពេលដែល Trump បានលើកឡើងនូវគំនិតធ្វើឯកជនភាពអង្គភាពទាំងពីរ។ ប្រកាសរបស់ Ackman បានប៉ះពាល់ដល់សរសៃប្រសាទយ៉ាងច្បាស់។ អ្នកវិនិយោគកំពុងមានអារម្មណ៍ "ភ័យខ្លាចខ្លាំង" យោងតាម CNN's Fear & Greed Index ដោយសារសង្គ្រាមអ៊ីរ៉ង់ ដែលឥឡូវនេះកំពុងស្ថិតនៅសប្តាហ៍ទីប្រាំមួយ កំពុងបង្កវិនាសកម្មដល់ទីផ្សារ។ តម្លៃប្រេងកាតកំពុងកើនឡើងខ្ពស់ដោយសារការគំរាមកំហែងចំពោះ Strait of Hormuz ដែលអាជ្ញាធរព័ត៌មាន Fars News Agency របស់អ៊ីរ៉ង់បានរាយការណ៍ថានឹងត្រូវបានប្រើជាថ្លៃពន្ធ និងបិទទៅអ៊ីស្រាអែល ហើយភាគហ៊ុនអាមេរិកបានលក់ចេញកាលពីសប្តាហ៍មុន ហើយម្តងទៀតនៅថ្ងៃច័ន្ទ។ ប៉ុន្តែសាររបស់ Ackman ចំពោះអ្នកណាម្នាក់ដែលកំពុងមើលថតផលប័ត្ររបស់ពួកគេរលាក: សូមឆ្លងកាត់វា។ អ្នកវិនិយោគជាច្រើនហាក់ដូចជាយកទំនុកចិត្តនោះតាមតម្លៃមុខ។ ប៉ុន្តែ Ackman មិនមែនជាប្រភពអព្យាក្រឹតទេ តាមពិត គាត់ជាអ្នកទទួលផលប្រយោជន៍ដ៏ធំបំផុតតែមួយគត់នៃពាណិជ្ជកម្មដែលគាត់កំពុងណែនាំ។ Pershing Square Capital Management គឺជាអ្នកកាន់ភាគហ៊ុនធម្មតាធំជាងគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងពីរ ដោយកាន់កាប់ភាគហ៊ុនជាង 210 លានភាគហ៊ុនរួមគ្នា។ គាត់បាននៅក្នុងតំណែងនេះអស់ជាងទសវត្សរ៍មកហើយ ហើយបានជួយដឹកនាំការវាយប្រហារដើម្បីធ្វើឱ្យ Fannie និង Freddie ក្លាយជាឯកជន។ ពេលវេលាក៏អាចបង្កើនការភ្ញាក់ផ្អើលផងដែរ ដោយសារថ្ងៃច័ន្ទគឺជាថ្ងៃដឹកជញ្ជូនចុងក្រោយនៃត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2026 ដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់មូលនិធិ Hedge។ តម្លៃដែលភាគហ៊ុនបិទនៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃត្រីមាសគឺជាតម្លៃដែលបង្ហាញនៅក្នុងរបាយការណ៍សមត្ថភាពដល់អ្នកវិនិយោគ។ ការកើនឡើង 40% នៅក្នុងតំណែងធំបំផុតរបស់អ្នកនៅថ្ងៃជាក់លាក់នោះ គឺយ៉ាងហោចណាស់គឺងាយស្រួលណាស់។ Ackman មានបទពិសោធន៍ក្នុងរឿងនេះពីមុន។ នៅថ្ងៃទី 30 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 — ថ្ងៃដឹកជញ្ជូនទីពីរចុងក្រោយនៃត្រីមាសទី 4 — គាត់បានបោះពុម្ពផ្សាយសេចក្តីថ្លែងការណ៍លម្អិតមួយដែលហៅពាណិជ្ជកម្ម GSE ថាជាគំនិតដ៏ល្អបំផុតរបស់គាត់សម្រាប់ឆ្នាំ 2025។ ប្រកាសនោះបានទទួលការមើល 4.9 លានដង ហើយបានធ្វើឱ្យភាគហ៊ុនកើនឡើងដោយរឹមស្រដៀងគ្នា។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពខុសគ្នានៃការវាយតម្លៃដែល Ackman កំពុងចង្អុលបង្ហាញគឺគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលពិតប្រាកដ។ Fannie បានបោះពុម្ពប្រាក់ចំណេញសុទ្ធចំនួន 14.4 ពាន់លានដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ខណៈពេល Freddie បានបោះពុម្ព 10.7 ពាន់លានដុល្លារ។ តម្លៃទីផ្សាររួមគ្នារបស់ពួកគេមុនពេលផ្លាស់ប្តូរថ្ងៃច័ន្ទគឺប្រហែល 10 ពាន់លានដុល្លារ ដែលមានន័យថាក្រុមហ៊ុនទាំងពីររកបានប្រាក់ចំណេញជាងតម្លៃទីផ្សាររបស់ពួកគេពីរដងជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ Michael Burry ដែលល្បីល្បាញពី "Big Short" ក៏បានលើកទឹកចិត្តដល់ Ackman និងបានឆ្លើយតបទៅនឹងប្រកាសរបស់គាត់ដែរ ដោយសរសេរថាគាត់ "មិនអាចសង្កត់ធ្ងន់បានគ្រប់គ្រាន់ថាវាកម្រប៉ុណ្ណានៅក្នុងទីផ្សារនេះទេ"។ Burry ក៏បានបន្ថែមគំនិតបន្ថែមទៀតអំពីទីផ្សារលំនៅដ្ឋាននៅក្នុងប្រកាសផ្សេងទៀត ដែលគាត់បានចោទប្រកាន់ការថែទាំរយៈពេលយូររបស់ Fannie និង Freddie ចំពោះការរក្សាការផ្គត់ផ្គង់លំនៅដ្ឋានទាប បន្ថែមពីលើអ្វីដែលគាត់ហៅថាអត្រាការប្រាក់ទាបប្រឌិត និង 6 ទៅ 7 ពាន់លានដុល្លារនៃ "លុយ helicopter" ក្នុងអំឡុងពេលជំងឺ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

జెరోమే పావాల్‌ స్పందిస్తూ, 39 ట్రిలియన్ డాలర్ల జాతీయ రుణాన్ని ‘అంతం చేరని విధంగా’ కాదని చెబుతూనే, ఈ మార్గం ‘బాగానే’ అని హెచ్చరిస్తున్నారు.

(SeaPRwire) -   លោក Jerome Powell ប្រធានធនាគារកណ្តាលសហព័ន្ធ Federal Reserve បានផ្តល់ការវាយតម្លៃដ៏គួរឱ្យព្រួយបារម្ភអំពីស្ថានភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់អាមេរិកកាលពីថ្ងៃចន្ទ ដោយប្រាប់ថ្នាក់រៀនសេដ្ឋកិច្ចនៅ Harvard ថា ខណៈបំណុលជាតិចំនួន ៣៩ ទ្រីលានដុល្លារមិនមានគ្រោះថ្នាក់ភ្លាមៗនោះទេ ផ្លូវដែលប្រទេសនេះកំពុងដើរទាមទារឱ្យមានការយកចិត្តទុកដាក់ជាបន្ទាន់ពីសមាជិកសភា។ លោក Powell បានថ្លែងក្នុងកិច្ចសន្ទនាដ៏ទូលំទូលាយមួយនៅចំពោះមុខសិស្សប្រមាណ ៤០០ នាក់ថា៖ «កម្រិតបំណុលមិនស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនអាចទ្រទ្រង់បាននោះទេ ប៉ុន្តែផ្លូវដែលកំពុងដើរមិនអាចទ្រទ្រង់បានឡើយ។ វានឹងមិនបញ្ចប់ទៅដោយល្អនោះទេ ប្រសិនបើយើងមិនធ្វើអ្វីមួយឆាប់ៗនេះ»។ ការកត់សម្គាល់នេះបានពង្រីកការព្រមានជាប់លាប់ដែលលោក Powell បានលើកឡើងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយថា ខណៈកម្រិតបំណុលអាចគ្រប់គ្រងបានក្នុងរយៈពេលខ្លី គន្លងហិរញ្ញវត្ថុគឺពិតជាមិនអាចទ្រទ្រង់បានឡើយ។ មតិយោបល់របស់លោកក៏បានកើតឡើងនៅពេលដែលតម្លៃប្រេងសាំងជាមធ្យមទូទាំងប្រទេសជិតដល់ ៤ ដុល្លារក្នុងមួយហ្គាឡុង ចំពេលមានសង្រ្គាមនៅអ៊ីរ៉ង់ដែលមិនទាន់បង្ហាញសញ្ញានៃការដោះស្រាយឆាប់ៗនេះ ទោះបីជាមានការកត់សម្គាល់របស់ប្រធានាធិបតី Trump អំពីលទ្ធភាពនៃការបញ្ចប់អរិភាពក៏ដោយ។ លោក Powell បានប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការបែងចែករវាងទំហំបំណុល និងគន្លងរបស់វា ដោយកត់សម្គាល់ថា សហរដ្ឋអាមេរិកក្នុងនាមជាអ្នកចេញរូបិយប័ណ្ណបម្រុងរបស់ពិភពលោក និងជាទីផ្សារមូលធនដ៏ជ្រៅបំផុតនៅលើផែនដី អាចទ្រទ្រង់បន្ទុកបំណុលដ៏ធំបានតាមរបៀបដែលសេដ្ឋកិច្ចតូចៗមិនអាចធ្វើបាន។ ការកត់សម្គាល់នេះបានកើតឡើងជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់សិស្សម្នាក់ដែលសួរថា តើនៅចំណុចណាដែលទំហំបំណុលរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកនឹងបំបែក «ចំណុចនៃប្រព័ន្ធសងបំណុលធម្មជាតិ»។ លោក Powell បានទទួលស្គាល់ថា គ្មាននរណាម្នាក់ដឹងច្បាស់ថាចំណុចបែកបាក់នោះនៅឯណាទេ ដោយលើកឧទាហរណ៍ប្រទេសជប៉ុនជាប្រទេសដែលមានសមាមាត្របំណុលធៀបនឹង GDP ខ្ពស់ជាងសហរដ្ឋអាមេរិកឆ្ងាយ ប៉ុន្តែបាននិយាយថា ទិសដៅនៃការធ្វើដំណើរគឺច្បាស់លាស់។ លោក Powell បានថ្លែងថា៖ «អ្វីដែលច្បាស់នោះគឺថា បំណុលរបស់យើងកំពុងកើនឡើងលឿនជាងមុនច្រើន។ បំណុលរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធកំពុងកើនឡើងលឿនជាងសេដ្ឋកិច្ចរបស់យើងយ៉ាងខ្លាំង។ ហើយសមាមាត្រនោះកំពុងកើនឡើង។ ហើយក្នុងរយៈពេលវែង នោះគឺជានិយមន័យនៃភាពមិនអាចទ្រទ្រង់បាន»។ ការទូទាត់ការប្រាក់សុទ្ធលើបំណុលជាតិឥឡូវនេះត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងលើសពី ១ ទ្រីលានដុល្លារក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធ ២០២៦ ដែលស្ទើរតែបីដងនៃ ៣៤៥ ពាន់លានដុល្លារដែលរដ្ឋាភិបាលបានបង់ក្នុងឆ្នាំ ២០២០។ ក្នុងរយៈពេលបីខែដំបូងនៃឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្នតែឯង ការទូទាត់ការប្រាក់បានឈានដល់ ២៧០ ពាន់លានដុល្លារ ដែលបានលើសការចំណាយការពារជាតិរបស់ប្រទេសសម្រាប់រយៈពេលដូចគ្នាទៅហើយ។ ទាំងនេះគឺជាឧបសគ្គពិតប្រាកដចំពោះជម្រើសថវិកាពិតប្រាកដ។ ប៉ុន្តែពួកវាគឺជាឧបសគ្គ មិនមែនជាការដួលរលំទេ ហើយការច្របូកច្របល់រវាងពីរនេះធ្វើឱ្យខូចការសន្ទនាគោលនយោបាយ។ បំណុលដែលកាន់កាប់ដោយសាធារណជនត្រូវបានព្យាករណ៍ថានឹងកើនឡើងពី ១០១% នៃ GDP នាពេលបច្ចុប្បន្នទៅ ១២០% នៃ GDP នៅឆ្នាំ ២០៣៦ ដែលលើសកំណត់ត្រាក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទីពីរ នេះបើយោងតាមការព្យាករណ៍ដោយ Congressional Budget Office។ ស្វែងរកតុល្យភាព ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ លោក Powell មិនបានអំពាវនាវឱ្យបង់បំណុលទាំងស្រុងនោះទេ។ ដំណោះស្រាយដែលលោកបានណែនាំគឺមានលក្ខណៈសមរម្យជាង និងអាចសម្រេចបានជាង ប្រសិនបើមានឆន្ទៈនយោបាយ។ លោកបានថ្លែងថា៖ «យើងមិនចាំបាច់បង់បំណុលនោះទេ យើងគ្រាន់តែត្រូវការមានតុល្យភាពបឋម ហើយចាប់ផ្តើមឱ្យសេដ្ឋកិច្ចពិតជាលូតលាស់លឿនជាងបំណុល»។ ប្រធាន Fed បានប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការកត់សម្គាល់ថា គោលនយោបាយសារពើពន្ធគឺមិនស្ថិតនៅក្នុងដែនសមត្ថកិច្ចរបស់លោកឡើយ។ លោកបានថ្លែងថា៖ «នេះមិនមែនជាការងាររបស់ Fed ទេ» ហើយបានទទួលស្គាល់ដោយការលេងសើចបន្តិចបន្តួចថា ការព្រមានរបស់លោកតែងតែមិនត្រូវបានគេយកចិត្តទុកដាក់នៅ Washington។ លោកបន្តថា៖ «ខ្ញុំគ្រាន់តែកំណត់ខ្លួនឯងត្រឹមចំណុចកម្រិតខ្ពស់ទាំងនោះ ដែលជាទូទៅមនុស្សគ្រប់គ្នាព្រងើយកន្តើយ»។ ពិតណាស់ លោក Powell មិនខុសទេដែលគន្លងបំណុលរបស់អាមេរិកមិនអាចទ្រទ្រង់បាននៅលើក្រដាស។ ប៉ុន្តែនេះគឺជាការវិនិច្ឆ័យអស់ជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ ហើយមេឃនៅតែមិនព្រមធ្លាក់ចុះ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ដំណោះស្រាយដែលលោកពេញចិត្តក្នុងការសម្រេចបានតុល្យភាពបឋម ដើម្បីឱ្យសេដ្ឋកិច្ចលូតលាស់លឿនជាងបំណុល នឹងពិបាកនិយាយណាស់។ តាមការអនុវត្តជាក់ស្តែង ការបិទឱនភាពបឋមរចនាសម្ព័ន្ធនៃទំហំបច្ចុប្បន្នរបស់រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកមានន័យថា ទាំងការបង្កើនចំណូលយ៉ាងសំខាន់ ការកាត់បន្ថយការចំណាយនៅក្នុងតំបន់ដែលងាយនឹងផ្ទុះនយោបាយដូចជា Medicare និង Social Security ឬការរំពឹងទុកលើអត្រាកំណើនដែលប្រវត្តិសាស្ត្របង្ហាញថាមានសុទិដ្ឋិនិយម។ ប៉ុន្តែដូចដែលលោក Powell បានកត់សម្គាល់ ប្រធាន Fed មិនទទួលខុសត្រូវចំពោះការដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ។ បរិបទទូលំទូលាយនៃការកត់សម្គាល់របស់លោក Powell បានបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ពីហានិភ័យសម្រាប់ធនាគារកណ្តាល។ លោក Powell បានចំណាយពេលកាន់តំណែងរបស់លោកក្នុងការការពារយ៉ាងខ្លាំងក្លានូវឯករាជ្យភាពនយោបាយរបស់ Fed ដោយទទូចពេញមួយកិច្ចសន្ទនាថា Fed ត្រូវតែ «ប្រកាន់ខ្ជាប់នូវការងាររបស់យើង» និងទប់ទល់នឹងសម្ពាធក្នុងការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍របស់ខ្លួនសម្រាប់គោលបំណងលើសពីការងារពេញលេញ និងស្ថិរភាពតម្លៃ។ វិបត្តិសារពើពន្ធដែលបង្ខំឱ្យ Fed ធ្វើសកម្មភាពនឹងតំណាងឱ្យប្រភេទនៃការរីករាលដាលបេសកកម្មដែលលោកបានព្រមានប្រឆាំង។ លោក Powell បានបញ្ជាក់ពីដែនកំណត់ទាំងនោះយ៉ាងច្បាស់នៅពេលពិពណ៌នាអំពីទស្សនវិជ្ជារបស់លោកក្នុងការគ្រប់គ្រង Fed។ លោកបានថ្លែងថា៖ «តែងតែមានពេលមួយដែលរដ្ឋបាលមើលហើយនិយាយថា 'វាល្អក្នុងការប្រើឧបករណ៍នោះសម្រាប់អ្វីផ្សេងទៀត'»។ លោកបន្តថា៖ «វាកើតឡើងគ្រប់ពេល។ ហើយយើងគ្រាន់តែត្រូវស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលយើងមិនព្យាយាមធ្វើការប្រឆាំងនឹងអ្នកនយោបាយណាមួយ ឬរដ្ឋបាលណាមួយនោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវអ្វីដែលយើងកំពុងធ្វើ»។ ក៏មានភាពចម្លែកមួយផងដែរដែលលោក Powell ព្រមានអំពីនិរន្តរភាពបំណុល ខណៈដែលដឹកនាំស្ថាប័នមួយដែលគោលនយោបាយរបស់ខ្លួនបានធ្វើឱ្យការខ្ចីប្រាក់ថោកក្លាយជាផ្លូវងាយស្រួលបំផុតអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ដូចដែល JPMorgan បានព្រមាននៅក្នុងទស្សនវិស័យឆ្នាំ ២០២៦ របស់ខ្លួន អាចមាន «ផ្លូវដែលមិនសូវត្រង់ដើម្បីកាត់បន្ថយបន្ទុកបំណុលរបស់រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិក» មួយផ្នែកដោយសារតែអន្តរកម្មរវាងគោលនយោបាយ Fed និងតម្រូវការហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Treasury។ លោក Ray Dalio នៃ Bridgewater បានពិពណ៌នាអំពីលទ្ធផលចុងក្រោយដែលអាចកើតមានថាជា «ការគាំងបេះដូង» ផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ដោយការវិនិយោគរបស់រដ្ឋាភិបាលត្រូវបានរារាំងដោយកាតព្វកិច្ចបម្រើបំណុល។ នោះគឺជាការព្រួយបារម្ភដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ ប៉ុន្តែនោះគឺជាអំណះអំណាងសម្រាប់ការកែទម្រង់សារពើពន្ធដ៏ឆ្លាតវៃ មិនមែនសម្រាប់ការចាត់ទុកការកត់សម្គាល់របស់លោក Powell នៅ Harvard ថាជាភ្លើងឆេះធំប្រាំកម្រិតនោះទេ។ អតីតប្រធាន Fed លោកស្រី Janet Yellen ក៏បានលើកឡើងនូវសម្លេងស្រដៀងគ្នានេះកាលពីខែមករា ដោយព្រមានថា បំណុលដែលកើនឡើងអាចកាត់បន្ថយសមត្ថភាពរបស់ Fed ក្នុងការដោះស្រាយភាពអត់ការងារធ្វើ និងអតិផរណា ខណៈដែលកត់សម្គាល់ថាសមាជិកសភាមិនបាន «ទទួលស្គាល់ហានិភ័យគ្រប់គ្រាន់»។ សំឡេងដ៏គួរឱ្យជឿជាក់នេះគឺពិតប្រាកដ។ ដូចគ្នានេះដែរ ហានិភ័យដែលសំឡេងនេះក្លាយជាលេសសម្រាប់ការកាត់បន្ថយដែលប៉ះពាល់ដល់ជនជាតិអាមេរិកដែលមិនសូវមានលទ្ធភាពស្រូបយកវាខ្លាំងពេក ដែលជាការផ្លាស់ប្តូរដែលការកត់សម្គាល់របស់លោក Powell ទោះបីជាស្មោះត្រង់ក៏ដោយ ក៏មិនបានលើកឡើងដែរ។ បំណុលសមនឹងទទួលបានការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែការយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងមានន័យថា ការគណនាដោយស្មោះត្រង់អំពីការផ្លាស់ប្តូរ មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យសម្ដីច្បាស់លាស់ពី Cambridge ដែលប្រាប់សមាជិកសភាឱ្យធ្វើសកម្មភាព «ឆាប់ៗនេះ» ដោយគ្មានការណែនាំអំពីរបៀប និងគ្មានការទទួលស្គាល់ថា ការធ្វើសកម្មភាពខ្លាំងពេកអាចធ្វើឱ្យអស្ថិរភាពដូចបំណុលខ្លួនឯងដែរ។ អាណត្តិរបស់លោក Powell ជាប្រធាន Fed នឹងផុតកំណត់នៅខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៦។ ការព្រមានសារពើពន្ធរបស់លោក ដែលត្រូវបានផ្តល់ជូនមិនមែនពីវេទិកានៅ Washington ទេ ប៉ុន្តែដល់បន្ទប់សិស្ស Harvard អាចនឹងក្លាយជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ច្បាស់លាស់បំផុតមួយក្នុងអាណត្តិរបស់លោក៖ កម្រិតបំណុលអាចរស់រានមានជីវិតបាន ប៉ុន្តែលុះត្រាតែគន្លងផ្លាស់ប្តូរ។ លោកបានថ្លែងថា៖ «វានឹងមិនបញ្ចប់ទៅដោយល្អនោះទេ ប្រសិនបើយើងមិនធ្វើអ្វីមួយឆាប់ៗនេះ»។ សម្រាប់រឿងនេះ អ្នកសារព័ត៌មានបានប្រើប្រាស់ AI បង្កើតជាឧបករណ៍ស្រាវជ្រាវ។ និពន្ធនាយកបានផ្ទៀងផ្ទាត់ភាពត្រឹមត្រូវនៃព័ត៌មានមុនពេលបោះពុម្ពផ្សាយ។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

ឪពុកកំពុងបំណុលការប្រមូលច្បាស់យៀតក្នុងសេដ្ឋកិច្ចដែលបង្កើតឡើងការឧបករណ៍អារម្មណ៍ សម្រាប់កុមារស្រីអាយុ ២៥ ឆ្នាំ នៅស្បែកស្ព័ន្ធ

(SeaPRwire) -   រឿងនេះនិយាយពីការធ្វើអត្តឃាត។ ប្រសិនបើអ្នកឬអ្នកដែលអ្នកស្គាល់មានគំនិតធ្វើអត្តឃាត់ សូមទាក់ទងទៅលេខបម្រាមសង្គ្រោះការធ្វើអត្តឃាត់ និងវិបត្តិកម្មនៅលេខ 988 ឬ 1-800-273-TALK (8255)។ប្រទេសអេស្ប៉ាញកំពុងប្រឈមមុខនឹងការស្លាប់របស់ស្ត្រីវ័យ 25 ឆ្នាំម្នាក់មកពីបារសេឡូណាដែលបានទទួលការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតីបន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍សោកសៅជាច្រើន ទោះបីជាមានការប្រកែកផ្លូវច្បាប់ជាច្រើនពីឪពុករបស់នាងក៏ដោយ។ករណីរបស់ Noelia Castillo Ramos បានទាក់ទាញការយកចិត្តទុកដាក់ពិភពលោក បន្ទាប់ពីឪពុករបស់នាងគឺ Gerónimo Castillo បានប្រកែកផ្លូវច្បាប់ប្រឆាំងនឹងការអនុញ្ញាតពីតុលាការអេស្ប៉ាញជាច្រើនសម្រាប់កូនស្រីរបស់គាត់ទទួលការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតីក្នុងឆ្នាំ 2023។ ដោយមានជំនួយពី Abogados Cristianos (មេធាវីគ្រីស្ទាន) ដែលជាអង្គការកាតូលិកអភិរក្ស Mr. Castillo បានបញ្ចប់ការអំពាវនាវទាំងអស់ទៅតុលាការអេស្ប៉ាញ។ឪពុកបានអះអាងថាកូនស្រីរបស់គាត់មិនមានសមត្ថភាពផ្លូវចិត្តពេញលេញក្នុងការសម្រេចចិត្តអំពីការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតី និងថានាងត្រូវការការថែទាំវេជ្ជសាស្ត្រ និងចិត្តសាស្ត្រល្អជាងនេះ។ ការប្រកែកផ្លូវច្បាប់របស់គាត់បានត្រូវបិទដាច់ដោយតុលាការអឺរ៉ុបស្តីពីសិទ្ធិមនុស្សនៅទីក្រុងស្ត្រាសបួរ ប្រទេសបារាំងនៅថ្ងៃទី 10 ខែមីនា។ករណីរបស់ Castillo Ramos គឺជាករណីចុងក្រោយបំផុតក្នុងចំណោមករណីការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតីនៅទូទាំងអឺរ៉ុប ប៉ុន្តែជំរើសរបស់ស្ត្រីបារសេឡូណានេះក្នុងការស្លាប់បានបំភ្លឺចិត្តមនុស្សជាច្រើននៅទូទាំងប្រទេស។ឪពុកម្តាយរបស់ Castillo Ramos បានលែងលះគ្នានៅពេលនាងវ័យ 13 ឆ្នាំ ហើយបានចំណាយពេលជិតបួនឆ្នាំនៅក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំសាធារណៈនៅពេលដែលនាងត្រូវបានគ្រោះថ្នាក់ជំងឺបុគ្គលិកលក្ខណ៍ព្រំដែន (BPD) ដែលជាជំងឺចិត្តសាស្ត្រធ្ងន់ធ្ងរដែលជាញឹកញាប់នាំឱ្យមានជំងឺធ្លាក់ទឹកចិត្តធ្ងន់ធ្ងរ គំនិតធ្វើអត្តឃាត់ និងទំនោរញៀន។យោងតាមការប្រាប់របស់នាងផ្ទាល់នៅក្នុងសម្ភាសន៍ដែលនាងបានធ្វើមុនពេលស្លាប់ដល់ប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍អេស្ប៉ាញ Antena 3 នាងបានព្យាយាមធ្វើអត្តឃាត់យ៉ាងហោចណាស់ពីរដង ទោះបីជានាងកំពុងស្ថិតក្រោមការថែទាំចិត្តសាស្ត្រយ៉ាងខ្លាំងក៏ដោយ។ ក្នុងការព្យាយាមធ្វើអត្តឃាត់លើកដំបូង នាងបានទទួលថ្នាំជាច្រើន និងលេបរាវរថយន្តពុល ប៉ុន្តែត្រូវបានសង្គ្រោះដោយម្តាយរបស់នាង ដែលនាំនាងទៅមន្ទីរពេទ្យសម្រាប់ដំណើរការសំអាតក្រពះ-ពោះវៀន។ស្ថានភាពបានធ្លាក់ចុះខ្លាំងឡើងសម្រាប់នាងនៅពេលនាងចាកចេញពីផ្ទះ ហើយបានរងការរំលោភផ្លូវភេទជាច្រើនដងនៅពេលនាងវ័យប្រហែល 20 ឆ្នាំ។ ដំបូង នាងបានរងការរំលោភផ្លូវភេទដោយមិត្តប្រុសចាស់បន្ទាប់ពីទទួលថ្នាំគេង។ មិនយូរប៉ុន្មាន បុរសពីរនាក់បានព្យាយាមចាប់រំលោភនាងនៅក្នុងក្លឹបបទបំភ្លេច ក្នុងនាមជាការទទួលទានភេសជ្ជៈ ដែលបានធ្វើឱ្យនាងរងរបួសខ្លាំង ហើយដូចដែលរបាយការណ៍បានចង្អុលបង្ហាញនេះបាននាំឱ្យនាងចូលមជ្ឈមណ្ឌលថែទាំដោយសាររោគសញ្ញាចិត្តសាស្ត្រកាន់តែធ្ងន់ធ្ងរ។នៅទីនោះ នាងបានរងការរំលោភផ្លូវភេទដោយក្រុមបុរសបីនាក់។ ជាមួយនឹងស្ថានភាពចិត្តនាងធ្លាក់ចុះនាងបានព្យាយាមធ្វើអត្តឃាត់ដោយលោតចេញពីជាន់ទី 5 នៃអាគារមួយ។របាយការណ៍ជាច្រើន និងប្រកាសសង្គមបានចែងដំបូងថាអ្នករំលោភផ្លូវភេទបីនាក់ដែលបានរំលោភនាងគឺជាក្មេងជំទង់អន្តោប្រវេសន៍ដែលស្ថិតក្រោមការថែទាំរបស់រដ្ឋ នេះជាអ្វីដែលកាសែត El Periódico មានមូលដ្ឋាននៅបារសេឡូណាបាននិយាយថាខុស។ប្រជាជនអេស្ប៉ាញជាច្រើនបានឆ្លើយតបដោយខឹងសម្បារចំពោះការអនុញ្ញាតរបស់តុលាការសម្រាប់នាងទទួលការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតី ដោយចោទប្រកាន់រដ្ឋាភិបាលពាក់កណ្តាលឆ្វេងរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី Pedro Sánchez ពីការមិនផ្តល់ការថែទាំវេជ្ជសាស្ត្រគ្រប់គ្រាន់ដល់ក្មេងស្រីនេះ បើកប្រទេសសម្រាប់ការធ្វើចំណាកស្រុកដ៏ច្រើន កង់បារាំងខ្វះខាត និងទីបំផុតបានចាត់ទុកការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតីជាដំណោះស្រាយសម្រាប់ករណីរបស់នាង។បន្ទាប់ពីសម្ភាសន៍របស់នាងនៅលើទូរទស្សន៍អេស្ប៉ាញ អ្នកបរិច្ចាគលាក់អត្តសញ្ញាណ និងបុគ្គលសាធារណៈជាច្រើន រួមទាំងអ្នកលេងព្យាណូ James Rhodes បានស្នើរសុំផ្តល់មូលនិធិដល់ការព្យាបាលរបស់នាង និងផ្តល់ជំនួយសម្ភារៈដល់នាង និងគ្រួសាររបស់នាង ប្រសិនបើនាងសម្រេចចិត្តមិនធ្វើនូវដំណើរការនេះ។តុលាការកំពូលកាតាឡានបានបញ្ជាក់ទៅកាន់ Digital ថាតម្រូវការផ្លូវច្បាប់ និងវេជ្ជសាស្ត្រទាំងអស់ រួមទាំងយោបល់អំណោយផលពីគណៈកម្មាធិការកាតាឡានសម្រាប់ការធានា និងវាយតម្លៃ (CGEC) បានត្រូវបំពេញហើយ មិនមានអ្វីរារាំងស្ត្រីវ័យក្មេងនេះពីការទទួលការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតីដែលស្នើរសុំ។Noelia បានស្លាប់នៅម៉ោង 6 ល្ងាចតាមពេលក្នុងស្រុកនៅថ្ងៃព្រហស្បតិ៍នៅមន្ទីរពេទ្យ Sant Pere de Ribes ក្នុងទីក្រុងបារសេឡូណា។ នាងគឺជាមនុស្សវ័យក្មេងជាងគេបំផុតដែលបានទទួលការសម្លាប់សេចក្តីសុខដោយស្មារតីនៅប្រទេសអេស្ប៉ាញក្រោមច្បាប់ជំនួយសម្លាប់សេចក្តីសុខដែលបានអនុម័តក្នុងឆ្នាំ 2021។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

Alltronics Announces 2025 Annual Results

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - 30 March 2026, Alltronics Holdings Limited (“Alltronics” or the “Group”) (SEHK: 833), a leading manufacturer of electronic products, today announced its annual results for the year ended 31 December 2025 (“the year 2025” or “review year”).During the year 2025, the Group recorded total turnover of HK$1,141.2 million (2024: HK$1,066.9 million), representing an increase of 7.0%. The total gross profit for the year increased by 14.0% to HK$240.8 million and the overall gross profit margin improved to 21.1% (2024: 19.8%). Profit for the year attributable to owners of the Company was HK$47.2 million (2024: HK$63.1 million). The decrease in net profit was primarily due to higher impairment losses and a fair value loss on financial assets at FVTPL. If adjusted for impairment losses, profit for the year was up 14.5% to HK$87.8 million.The Board has proposed the payment of a final dividend of HK3.0 cents per share (2024: HK3.0 cents). Together with the interim dividend of HK3.0 cents per share, the total dividends for the year 2025 will be HK6.0 cents per share, representing a payout ratio of 60.2%.The Group maintains a healthy financial position, with total cash and cash equivalents amounting to HK$445.3 million at 31 December 2025.Sales of electronic products remained the Group's main source of income. The increase in turnover was mainly attributable to higher sales of finished electronic products, particularly irrigation controller products to a major customer, which increased by approximately HK$90.8 million to HK$546.6 million. In terms of geographical markets, customers in the United States continued to be the major market, accounting for approximately 74.1% of total revenue for the year (2024: 72.8%).In response to the evolving global trade landscape and growing customer demand for production capacity outside the PRC, the Group completed the acquisitions of two subsidiaries with manufacturing facilities in Malaysia and Vietnam during the year. These acquisitions are expected to enhance the Group’s competitive position in the electronics industry and strengthen its presence in Southeast Asia, while creating additional business opportunities and providing greater flexibility to customers.Looking ahead, the Group expects the operating environment to remain challenging amid ongoing trade disputes, geopolitical tensions and currency volatility. Leveraging its expanded manufacturing footprint across Malaysia, Vietnam and the PRC, the Group is well-positioned to capture new business opportunities, broaden its revenue base and to sustain its growth momentum. The Group will continue to focus on its core electronic products segment, pursue new products and project opportunities with existing and potential customers, and strive to maximize returns for shareholders.About Alltronics Holdings Limited (Stock code: 833)Alltronics Holdings Limited is mainly engaged in the design and manufacture of a wide range of electronic products with quality and style. The Company is a constituent stock of the Morgan Stanley Capital International (“MSCI”) Hong Kong Micro Cap Index. For more information, please visit the company website http://www.alltronics.com.hk/ Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Tianneng Power’s 2025 Financial Report: Key Operating Metrics Grow, Operating Cash Flow Increases by RMB 4.642 Billion Year-on-Year

HONG KONG, Mar 31, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - March 27, Tianneng Power (00819.HK) officially disclosed its full-year 2025 financial results, demonstrating a year of stable business operations and growth in key operating metrics. During the year, Tianneng Power recorded an operating income of approximately RMB 53.799 billion, with gross profit of RMB 5.280 billion, representing a year-on-year increase of 7.48%. Notably, the manufacturing business contributed approximately RMB 47.918 billion, representing a year-on-year increase of 10.01%. Net profit attributable to the parent of approximately RMB1.437 billion, representing a year-on-year increase of 25.77%. And net cash generated from operating activities of approximately RMB 5.191 billion, representing an increase of RMB 4.642 billion compared to the same period last year. (Basic earnings per share were approximately RMB 1.28. The Company proposes to declare a cash dividend of HK 36 cents per ordinary share (the “Share(s)”) held by Shareholders of Tianneng Power. The proposal shall be subject to consideration and approval by Shareholders at the annual general meeting to be held on 8 June 2026.)In 2025, the global industrial landscape has continued to evolve, with technological transformation, energy transition and shifts to globalization pathways advancing in tandem. During the year, Tianneng Power steadfastly adhered to the vision of “Promoting Resource Recycling and Sustainable Development to Build an Efficient Energy System.” Through practical efforts, the Company maintaining close relationships with its customers and responding to market needs, while continuously refining its products and capability. This has gradually strengthened our operational resilience and enabled us to respond calmly to challenges posed by global economic pressures and intensifying industry competition.As an industry leader, while solidifying its domestic foundation, Tianneng Power has steadily advanced its international development strategy. The Group has established a business system centered on lead-acid batteries and the coordinated development of multiple technological routes, focusing on the needs of power and energy applications. The Group is committed to offering customers diversified battery products and energy solutions, encompassing research and development (R&D), manufacturing, sales, collection, recycling and related services. The Group focuses on lead-acid battery products, widely used in motive power applications for light electric vehicles and also extend to multiple segments, including backup power supply, automotive batteries and special-purpose industrial motive batteries. The Group has built a stable product base and customer base across these applications. With the transformation of the industry, the Group is advancing R&D and product development in areas including solid-state batteries, sodium-ion batteries, and hydrogen fuel cells. Moreover, Tianneng Power actively expanding recycling and regeneration operations for used lead-acid batteries and used Li-ion batteries, promoting synergistic across the battery recycling value chain.The Company’s core business is primarily divided into three segments: High-end eco-friendly Batteries, New Energy Batteries, and the Circular Economy.The High-End Eco-Battery Business serves as the Group’s cornerstone for stable operations, consistently playing a crucial “ballast” role amidst a complex and changing market environment. During the reporting period, the High-End Eco-Battery Business achieved operating revenue of approximately RMB 39.766 billion.Facing industry adjustments brought about by policy implementations such as the New National Standard, Tianneng Power fully leveraged its product matrix advantages, which cover diverse scenarios, and its mature distribution network comprising over 3,000 distributors covering more than 400,000 retail outlets, thereby maintaining stable overall sales volume. Tianneng Power has leveraged digital tools to empower terminal operations, becoming the first in the industry to establish an integrated online and offline user service platform that connects service scenarios such as maintenance, repair, inspection and evaluation. This helps optimize value distribution across the value chain and enhance channel efficiency and market competitiveness.While solidifying its leadership in the light electric vehicle market, the Group actively expands into emerging application areas such as backup power, automotive batteries, and special industrial power batteries. It deepens customer collaboration and accelerates internationalization strategy. The Group has leveraged the capacity release of its assembly and production bases in Vietnam as an important foothold to advance localized operations in target markets, including Southeast Asia, Europe and Africa. Through a model combining product adaptation, this combination of product adaptation, channel development, and service exports opens up broader growth space.Simultaneously, the new energy battery business serves as an important driver of the Group’s growth across diversified technologies and application areas, supporting medium-term expansion while building long-term technology reserves. The Li-ion battery business, covering energy storage and motive power applications, has developed around advanced technologies, diverse application scenarios, and ecosystem synergies, with both business scale and operating performance improving. During the Reporting Period, the Group’s Li-ion battery business recorded operating income of approximately RMB1.541 billion, with its operational quality and efficiency improving significantly compared with the previous year. the Group’s self-developed containerized and cabinet-type ESS products have obtained national standards and overseas export certifications. The energy storage energy management system (“EMS”) has obtained authoritative certifications, including compliance with national standards (e.g., GB/T 42726), CNAS and CMA certifications. It was also honoured with the “Outstanding New Energy Storage Product Award” for large-scale storage EMS by Hangjia Net. Furthermore, the solid-state battery business has steadily advanced in product development and commercialization focusing on specific applications. Products for applications like electric motorcycles, low-altitude aircraft, and robotics have completed sample introduction, and the Group has commenced cooperation with certain downstream customers. The sodium-ion battery business has achieved breakthroughs in product R&D, receiving multiple industry awards including the GGII Sodium Battery Golden Globe Awards (高工钠电金ç'ƒå¥–) for “Annual Market Development Award” and “Sodium Battery Application evelopment Pioneer”, Verification work has commenced in automotive starting and start-stop applications, light motive power, and energy storage applications. The hydrogen fuel cell business, guided by a multi-scenario product strategy, has delivered orders across diverse applications, including buses, heavy-duty trucks, two-wheelers, and power stations. The parallel advancement of multiple technology pathways and progress in market-oriented breakthroughs have injected fresh momentum into the Group’s long-term development.Alongside battery manufacturing, Tianneng Power regards the circular economy system as a key component for building long-term competitive advantage, continuously promoting synergy and operational efficiency improvements within the circular industry. During the reporting period, the Circular Economy Business achieved external operating revenue of approximately RMB 5.550 billion. Currently, the Group has constructed a mature and standardized recycling and treatment, as well as an efficient, intensive and coordinated circular economy industrial chain. Leveraging the synergies advantages of its full industry chain and a mature cost control system to achieve overall stable operational growth, with annual processing capacity of exceeding one million tonnes., its recycling network was further consolidated, with both processing scale and profitability improving. The Li-ion battery resource recycling business continued to refine its end-to-end technical system, achieving industry-leading recovery rates for critical metals. It currently possesses an annual processing capacity of 73,000 tonnes for waste Li-ion batteries treatment, with stable batch delivery capabilities. The products comply with prevailing industry standards and have passed the supplier qualification systems of multiple key clients, while steadily gaining market recognition. the Group successfully completed its first overseas import of recycled black mass feedstock, further diversifying its raw material sourcing structure and continuously strengthening the stability of its recycling and supply systems. Leveraging scalable processing capabilities and industrial chain synergies, Tianneng has successfully established a national-level circular economy standardization demonstration project and continues to strengthen the strategic supporting role of its circular business in the overall business structure, forming a green industrial loop from battery manufacturing to resource recovery.Driving Industrial Progress through Technology, Entering a New Stage of High-Quality DevelopmentLooking ahead, Tianneng Power will steadfastly implement a development philosophy centered on strategic guidance, systematically constructing a four-dimensional development system driven by technological innovation, intelligent manufacturing, circular ecosystems, and global market synergy. On the technology front, it will continue advancing multiple technical routes—lead-aid, lithium-ion, solid-state, sodium-ion and hydrogen fuel cell technologies—simultaneously, strengthening independent innovation capabilities from materials to applications. This includes consolidating the market leadership of lead-acid batteries, accelerating lithium battery cost reduction, efficiency improvement, and model innovation, steadily advancing the commercial exploration of solid-state batteries, achieving breakthroughs in key sodium-ion battery technology verification, and refining the multi-scenario application layout for hydrogen fuel cells. Concurrently, the Group will comprehensively advance the construction of smart factories by integrating cutting-edge technologies such as 5G, IoT and AI to enhance operational resilience and energy utilization levels through smart factory construction, injecting strong environmentally friendly green manufacturing system into high-quality development.While deeply cultivating products and technologies, the Company will continue to strengthen its circular economy system, driving value chain integration and sustainable development. It will leverage the industrial chain synergy advantages of its high-end eco-battery recycling operations while enhancing recycling channels and production processes, and expanding high-value product portfolios to enhance anti-cyclical capabilities. In the Li-ion battery recycling segment, will accelerate channel expansion, technological iteration, and overseas resource deployment, deepen strategic cooperation with industry leaders. By continuously improving resource security capabilities and the level of value mining throughout the lifecycle, The Group is committed to developing into a global green energy solutions leader with an international vision and overall competitiveness.About Tianneng Power International LimitedTianneng Power International Limited (the “Company”) and its subsidiaries (collectively, the “Group” or “Tianneng”) were founded in 1986 and listed on the Main Board of The Stock Exchange of Hong Kong Limited (the “Stock Exchange”) in 2007 (stock code: 00819.HK). The Company is headquartered in the People’s Republic of China (the “PRC”). Catering to power and energy application needs, the Group has built a business system anchored by lead-acid batteries and characterized by the coordinated development of multiple technology routes. It is committed to providing customers with diversified battery products and energy solutions, encompassing R&D, manufacturing, sales, recycling, regeneration, and related services. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

អ្នកร่วมก่อตั้ง Netflix រីដ్‌ ഹാஸ்டിងส์ បាននិយាយថា បំណាច់របស់លោកនៅពេលដែលទើបបញ្ចប់ការសិក្សា គឺត្រូវបោកគាស់កែវឆាឱ្យលោកវេលាម៉ោង ៤:៣០ ទៀបភ្លឺ។

(SeaPRwire) -   និស្សិតថ្មីដែលមុខស្រស់ស្រាលដែលចូលការិយាល័យជាលើកដំបូង ប្រហែលជាមិនរំពឹងថាប្រធានក្រុមខ្ពស់នឹងយកចិត្តទុកដាក់លើពួកគេនៅពេលពួកគេស្ថិតនៅជាន់ទាបបំផុតនៃជួរឈរ។ ប៉ុន្តែវាមិនដូច្នោះទេសម្រាប់ Reed Hastings សហស្ថាបនិក Netflix ដែលជាអ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិរាប់ពាន់លានដុល្លារ—នៅពេលគាត់គ្រាន់តែជាអ្នកថ្មីនៅក្នុងការងារ ប្រធានរបស់គាត់ថែមទាំងលាងពែងកាហ្វេកខ្វក់ដ៏ច្រើនរបស់គាត់ដោយស្ងៀមស្ងាត់ផងដែរ។ «នេះគឺជាការងារដំបូងរបស់ខ្ញុំបន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់សាលាបរិញ្ញាបត្រ» លោក Reed Hastings បាននិយាយនៅក្នុងសំណាក់សុភាសិតជាមួយ Graham Bensinger ថ្មីៗនេះ។ «ខ្ញុំគឺជាអ្នកសរសេរកូដនៅក្នុងស្ទាត់អាបដែលមាន 30 នាក់ ហើយធ្វើការយ៉ាងខ្លាំង និងធ្វើការរហូតយប់មិនគេង ហើយផឹកកាហ្វេច្រើន។ បន្ទាប់មកពែងកាហ្វេរបស់ខ្ញុំនឹងកក់ក្តៅ។ រាល់សប្តាហ៍ម្តង យុបថែរក្សាភោជនីយដ្ឋាននឹងលាងទាំងអស់ ហើយខ្ញុំនឹងមានពែងថ្មី 20 ពែង ហើយវដ្តនឹងបន្តទៅម្តងទៀត»។ នៅពេលនោះ លោក Reed Hastings មានអាយុ 28 ឆ្នាំ កំពុងធ្វើការនៅ Coherent Thought ក្រោមការដឹកនាំរបស់ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Barry Plotkin។ គាត់កំពុងសរសេរកូដរាល់ថ្ងៃ ធ្វើការសរសេរកម្មវិធីរហូតយប់ និងដាក់ពែងកាហ្វេកខ្វក់នៅលើតុរបស់គាត់ ដែលតែងតែត្រូវលាងជម្រះនៅទីបំផុត។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់ពីធ្វើទម្លាប់នេះប្រហែលមួយឆ្នាំ គាត់បានដឹងថា ពែងដែលគាត់បានប្រមូលមិនត្រូវបានលាងដោយយុបថែរក្សាភោជនីយដ្ឋានទេ។ «មួយសុបិន្តម្តង ខ្ញុំចូលការិយាល័យត្រឹមត្រៀម 4:30 ព្រឹក ហើយខ្ញុំចូលបន្ទប់ទឹក ហើយឃើញប្រធានក្រុមរបស់ខ្ញុំ។ ហើយគាត់កំពុងលាងពែងកាហ្វេ» លោក Hastings បានពន្យល់។ «ហើយខ្ញុំបាននិយាយថា «Barry តើអ្នកកំពុងលាងពែងកាហ្វេរបស់ខ្ញុំទេ?» ហើយគាត់បាននិយាយថា «បាទ/ចាស»។ ហើយខ្ញុំបាននិយាយថា «តើអ្នកបានធ្វើដូច្នេះពេញមួយឆ្នាំមែនទេ?»» «គាត់បាននិយាយថា «បាទ/ចាស»។ ហើយខ្ញុំបានសួរថា «ហេតុអ្វីបានជាដូច្នេះ?»» គាត់បានបន្ត។ «ហើយគាត់បាននិយាយថា «ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកបានធ្វើអ្វីជាច្រើនសម្រាប់យើង ហើយនេះគឺជារឿងតែមួយដែលខ្ញុំអាចធ្វើសម្រាប់អ្នក»»។ ទម្លាប់នេះ ការធ្វើសកម្មភាពដោយគ្មានការនិយាយពីប្រធានអតីតកាលរបស់ Hastings បាននាំយកវាទៅជាប់នឹងអ្នកមានទ្រព្យសម្បត្តិដែលបានបង្កើតដោយខ្លួនឯងពេញមួយអាជីពជិត 40 ឆ្នាំ ដោយបង្កើតក្រុមហ៊ុនរាប់ពាន់លានដុល្លារដូចជា Pure Software និង Netflix។ នៅការងារសរសេរកម្មវិធីដំបូងនោះ គាត់បាននិយាយថា របៀបដឹកនាំរបស់ Plotkin បានធ្វើឱ្យនិយោជិកចង់«ដើរតាមគាត់នៅគ្រប់ទីកន្លែង» ទោះបីជាវាមានន័យថាក្រុមហ៊ុនកំពុងឆ្ពោះទៅរកការដួលរលំក៏ដោយ។ ប៉ុន្តែសហស្ថាបនិក Netflix នៅតែបានយកគំរូមួយពីគាត់ ដោយផឹកកាហ្វេ«សម្រាប់គ្រប់គ្នា»ដែលគាត់ធ្វើការជាមួយ។ «ខ្ញុំបានដឹងថា អ្នកមិនត្រូវតែជាអ្នកដឹកនាំដែលជួយដល់អ្នកដទៃប៉ុណ្ណោះ ថែមទាំងត្រូវជាមនុស្សដែលមានយុទ្ធសាស្ត្រផងដែរ» លោក Hastings បាននិយាយ បន្ថែមថាបទពិសោធន៍លាងពែងកាហ្វេ«បានបង្កើតចំណង់ចំណូលចិត្តដ៏ខ្លាំងក្លាទៅលើខ្ញុំ ដែលខ្ញុំបានព្យាយាមធ្វើតាមទិដ្ឋភាពនោះ»។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលរក្សាការទាបខ្លួនដោយញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់ជាមួយនិយោជិក និងសរសេរសំបុត្រសូមអរគុណ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ First Watch គឺលោក Chris Tomasso ក៏បានរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិករបស់គាត់តាមរយៈសំបុត្រសូមអរគុណតាមរបៀបចាស់ៗ។ ស្រដៀងនឹង Hastings មេដឹកនាំនៃខ្សែសង្វាក់ហាងអាហារពេលព្រឹកដែលរកបានប្រាក់ចំណូល 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំត្រូវបានជំរុញដោយសំបុត្រសូមអរគុណដែលសរសេរដោយដៃពីប្រធានក្រុមរបស់គាត់នៅ Hard Rock Café នៅពេលគាត់មានអាយុ 26 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះ គាត់ចំណាយពេលរាល់ខែដើម្បីសរសេរសំបុត្រដោយដៃទៅកាន់កម្មករដូចជាអ្នកចម្អិនអាហារ និងអ្នកលាងចាន ដែលកំពុងប្រារព្ធបុណ្តិភាពអាជីពដ៏សំខាន់។ រហូតមកដល់ពេលនេះ Tomasso បានសរសេរសំបុត្ររាប់រយសំបុត្រ។ លើសពីនេះ គាត់នៅតែញ៉ាំអាហារជាមួយនិយោជិក First Watch ជំនួសឱ្យការញ៉ាំនៅការិយាល័យរបស់គាត់។ «ខ្ញុំបានព្យាយាមកាត់បន្ថយចំណង់ចំណូលចិត្តនៃចំណង់ជាតិ [ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល] ឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅពេលខ្ញុំធ្វើអន្តរកម្មជាមួយមនុស្ស» លោក Tomasso បានប្រាប់ កាលពីឆ្នាំមុន។ «ខ្ញុំញ៉ាំអាហារថ្ងៃត្រង់នៅបន្ទប់សម្រាកជាមួយគ្រប់គ្នា ដែលតែងតែធ្វើឱ្យនិយោជិកថ្មីភ្ញាក់ផ្អើលដោយមូលហេតុអ្វីក៏បាន—ថាខ្ញុំគ្រាន់តែអង្គុយក្បែរពួកគេ ហើយយកអាហារថ្ងៃត្រង់របស់ខ្ញុំ ហើយញ៉ាំអាហារជាមួយពួកគេ។ ខ្ញុំគិតថាវាជាការអយ្យការដែលមានអារម្មណ៍បែបនេះ»។ លោកស្រី Mary Barra ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនរថយន្តដ៏ល្បីល្បាញ General Motors ក៏បានរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយនិយោជិក និងអតិថិជនដោយឆ្លើយតប«រាល់សំបុត្រមួយដែលមកដល់នាង»។ ទាំងសំបុត្រអវិជ្ជមានពីក្មេងម្នាក់ដែលបារម្ភអំពីអនាគតគ្រួសាររបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីការបិទរោងចក្រ General Motors ឬអ្នកបើកបរ Chevrolet ដ៏ស្មោះត្រង់ដែលចែករំលែកឈ្មោះហៅក្រៅរបស់រថយន្តរបស់ពួកគេ នោះ Barra បានសរសេរសំបុត្រដើម្បីបង្ហាញថានាងយកចិត្តទុកដាក់លើមនុស្សដែលគាំទ្រអាជីវកម្មនេះ។ ហើយលោក Mike Wirth ប្រធានក្រុមនិងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនថាមពលដ៏ធំ Chevron ដែលមានតម្លៃ 428 ពាន់លានដុល្លារ ក៏ជឿជាក់លើអំណាចនៃសកម្មភាពដ៏មានអត្ថន័យផងដែរ។ ស្រដៀងនឹង Tomasso និង Barra គាត់បានផ្ញើសំបុត្រ«តាមរបៀបចាស់ៗ ដោយសរសេរលើក្រដាស» រាល់ដងដែលគាត់ទៅលេងនិយោជិក Chevron នៅជុំវិញពិភពលោក។ រហូតដល់ពេលគាត់បានបញ្ចប់ដំណើរទស្សនកិច្ចនៅលើដំណើរកម្សាន្ត គាត់បានសរសេរសំបុត្រ 60 ទៅ 80 សំបុត្ររួចទៅហើយ លោក Wirth បានប៉ាន់ស្មាន។ «ខ្ញុំគិតថយក្រោយទៅពេលខ្ញុំនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃអាជីពរបស់ខ្ញុំ ហើយប្រសិនបើប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានផ្ញើសំបុត្រមកខ្ញុំ ហើយដឹងពីអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើ នោះវានឹងជារឿងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរសម្រាប់ខ្ញុំពិតប្រាកដ» លោក Wirth បាននិយាយនៅលើប៉ុដកាស្ត How Leaders Lead ក្នុងឆ្នាំ 2024។ «ដូច្នេះខ្ញុំព្យាយាមចងចាំថាវាដូចម្តេចនៅពេលខ្ញុំនៅក្នុងការងារដែលខ្ញុំកំពុងទស្សនកិច្ច និងខ្ញុំមានការងារទាំងនោះដោយខ្លួនឯងម្តង។ ហើយខ្ញុំចង់ប្រាកដថាមនុស្សដឹងថាខ្ញុំសូមអរគុណពួកគេ»។ អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

កខ្លមដាយ ၏ម្រាទ្កាạម តាចាហ្ងៃស᱀រក្មឺᡥរឱ ទីលង៏ ក។ ၎ដើង တᅳជ័ឃៀន ဒិជ្លើម តិក្រូវ ប្រេចផ្ចៃជ៊ល់ ព័យ ត្រឭៅការក្ុងි ការ

(SeaPRwire) -   មន្ត្រីអ៊ីស្រាអែលបានព្រមានថាការផ្អាកអ៊ីនធឺណិតដែលកំពុងបន្តនៅអ៊ីរ៉ង់កំពុងបង្កើតបរិយាកាសសង្គ្រាមតាមវិធីដែលលាតសន្ធឹងហួសពីវិស័យអ៊ីនធឺណិត ដោយកំណត់ដំណែងការយល់ដឹងពីផលប៉ះពាល់នៃការវាយប្រហាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែល ខណៈដែលក៏បង្កើនការគ្រប់គ្រងរបស់របបលើប្រជាជនខ្លួនផងដែរ។ប្រភពពីអ៊ីស្រាអែលជាច្រើនបានប្រាប់ថាការផ្អាកអ៊ីនធឺណិតមិនត្រឹមតែរារាំងព័ត៌មានមិនឱ្យចេញពីអ៊ីរ៉ង់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទៀតក៏រារាំងប្រជាជនមិនឱ្យរៀបចំរួមគ្នាក្នុងស្រុកផងដែរ ក្នុងពេលដែលសម្ពាធលើរបបកំពុងកើនឡើង។ យោបល់ពីមន្ត្រីអ៊ីស្រាអែលបានឱ្យដឹងថាការព្យាយាមរបស់ប្រជាជនធម្មតាដើម្បីចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតតាមសេវាកម្មផ្កាយរណបដូចជា Starlink ត្រូវបានរំខានដោយការជាម៉ាញ៉េទិក ខណៈពេលដែលមនុស្សរាប់រយដែលសង្ស័យថាប្រើឧបករណ៍បែបនេះត្រូវបានចាប់ខ្លួន។"នេះគឺជាការផ្អាកសេចក្តីពិត," មន្ត្រីស៊ើបការណ៍ជាន់ខ្ពស់របស់អ៊ីស្រាអែលបានប្រាប់។ "របបកំពុងលាក់ការពិតពីប្រជាជនខ្លួន។ ពួកគេមិនចង់ឱ្យប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់ឃើញថាពួកគេត្រូវបានវាយប្រហារយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។"មន្ត្រីនេះបានឱ្យដឹងថាកន្លែងទំនេរព័ត៌មាននៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ង់កំពុងត្រូវបានបំពេញដោយរឿងរ៉ាវដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋ។"ប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់គ្រាន់តែដឹងអ្វីដែលពួកគេឃើញនៅលើប៉ុស្តិ៍ទូរទស្សន៍ដែលគ្រប់គ្រងដោយរបបអ៊ីស្លាម ដែលបង្ហាញពseudoscientificថាសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែលត្រូវបានបំផ្លាញ," មន្ត្រីអ៊ីស្រាអែលបាននិយាយ។ប៉ុន្តែផលប៉ះពាល់នេះលាតសន្ធឹងហួសពីការយល់ឃើញ។ ការផ្អាកអ៊ីនធឺណិតក៏ប៉ះពាល់ដល់អាកប្បកិរិយានៅលើដីផងដែរ។"ហើយវាមិនត្រឹមតែអំពីអ្វីដែលមនុស្សឃើញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទៀតអំពីអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន," មន្ត្រីនេះបាននិយាយ។ "ការកាត់ផ្តាច់អ៊ីនធឺណិតបញ្ឈប់មនុស្សពីការទំនាក់ទំនង ពីការចែករំលែកអ្វីដែលពិតជាកើតឡើង និងពីការរៀបចំរួមគ្នា។"ការរឹតត្បិតទាំងនេះកើតឡើងនៅពេលដែលរបបអ៊ីរ៉ង់ប្រឈមនឹងសម្ពាធសैनយុទ្ធពីខាងក្រៅ និងការមិនស្ថិតស្ថេរខាងក្នុងដែលនៅតែមានបន្ទាប់ពីការបំបាត់បន្សល់ដ៏សាហាវនៅដើមឆ្នាំ 2026។ នៅខែមករា កងកម្លាំងសន្តិសុខបានបាញ់ទៅលើការបាតុកម្មទូទាំងប្រទេស ដោយរបាយការណ៍បានបង្ហាញថាចំនួនអ្នកស្លាប់អាចលើសពី 30,000 នាក់ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ។ក្នុងបរិបទនេះ មន្ត្រីអ៊ីស្រាអែលបាននិយាយថាការផ្អាកអ៊ីនធឺណិតឆ្លុះបញ្ចាំងពីការភ័យខ្លាចរបស់របបចំពោះការមិនស្ថិតស្ថេរឡើងវិញ។"ប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់គឺជាផ្នែកមួយដែលរបបភ័យខ្លាចបំផុត," មន្ត្រីនេះបាននិយាយ។ "នោះហើយជាមូលហេតុដែលការផ្អាកអ៊ីនធឺណិតនេះមានអាទិភាពខ្ពស់បំផុត។"លទ្ធផលដែលបានឱ្យដឹងពីមន្ត្រីអ៊ីស្រាអែលគឺសង្គ្រាមដែលកំពុងកើតឡើងភាគច្រើនមិនត្រូវបានសាធារណជនឃើញ។"នេះគឺជាសង្គ្រាមដែលមើលឃើញតិចបំផុតមួយក្នុងប្រវត្តិសាស្ត្រសម័យទំនើប ពីព្រោះមានវីដេអូចេញមកតិចតួចណាស់," មន្ត្រីនេះបាននិយាយ។ "នៅពេលដែលការផ្អាកអ៊ីនធឺណិតនេះត្រូវបានបើកឡើងវិញ លទ្ធផលពេញលេញនៃការខូចខាតដល់របបនឹងច្បាស់ឡើង។ ឥឡូវនេះ យើងគ្រាន់តែមើលឃើញផ្នែកតូចមួយនៃការបំផ្លាញយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងររបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ។"ប្រភពពីអ៊ីស្រាអែលក៏បានផ្សារភ្ជាប់ការផ្អាកអ៊ីនធឺណិតដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគោលដៅយោធាដែលមានតម្លៃខ្ពស់ផងដែរ។មន្ត្រីនេះបានអះអាងថាសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែល "បានកម្ចាត់មេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ចំនួន 25 នាក់ពី MOIS" ដែលសំដៅទៅលើក្រសួងស៊ើបការណ៍របស់អ៊ីរ៉ង់។"ភាគច្រើន (ត្រូវបាន) ធ្វើឱ្យខូចខាតក្នុងការវាយប្រហារដំបូងនៅពេលពួកគេប្រមូលផ្តុំជាមួយគ្នាដើម្បីប្រជុំ," មន្ត្រីនេះបាននិយាយ ហើយបន្ថែមថាគោលដៅទាំងនោះមានការចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងការផ្អាកអ៊ីនធឺណិត។មន្ត្រីនេះបានកំណត់អត្តសញ្ញាណ Esmail Khatib ថាជាផ្នែកមួយនៃអ្នកដែលត្រូវបានសម្លាប់ ដោយពិពណ៌នាគាត់ថាជា "រដ្ឋមន្ត្រីស៊ើបការណ៍ដែលជាមនុស្សដែលបានអនុម័តការផ្អាកអ៊ីនធឺណិត។"មន្ត្រីជាន់ខ្ពស់របស់រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកបានប្រាប់ Digital ថា "ប្រធានាធិបតីត្រាំចង់ឱ្យប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់មានជីវភាពល្អប្រសើរជាងមុន រួមទាំងការចូលប្រើព័ត៌មានដោយមិនមានរបាំង។ សំណាងអាក្រក់ណាស់ របបអ៊ីរ៉ង់ភេរវកម្មមានប្រវត្តិសាស្ត្រដ៏សាហាវនៃការបង្ខំប្រជាជនខ្លួនអស់រយៈពេលយូរ ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិការ Epic Fury បន្តបំពេញឬលើសគ្រប់ស្តង់ដាររបស់ខ្លួន ហើយតំបន់ទាំងមូលនឹងមានសន្តិសុខ និងស្ថិតស្ថេរជាងមុននៅពេលដែលសកម្មភាពទាំងនេះបញ្ចប់។"អ្នកវិភាគសហរដ្ឋអាមេរិកបាននិយាយថាវិស័យព័ត៌មានកំពុងក្លាយជាផ្នែកសំខាន់នៃសង្គ្រាម។John Spencer អនុប្រធានាធិបតីនៃ Urban Warfare Institute បានសរសេរនៅលើ X ថា "អ៊ីរ៉ង់បានផ្អាកការចូលប្រើអ៊ីនធឺណិតជាប្រវត្តិសាស្ត្រដើម្បីគ្រប់គ្រងប្រជាជនខ្លួន។ សមត្ថភាពនេះអាចត្រូវបានបញ្ច្រាស។"Spencer បានអះអាងថាអង្គការខាងក្រៅអាចផ្លាស់ប្តូរតុល្យភាពដោយផ្តោតលើការទំនាក់ទំនងរបស់របប ខណៈដែលជួយឱ្យប្រជាជនមានការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង។"រំខានបណ្តាញបញ្ជារបស់របប ខណៈដែលជួយឱ្យប្រជាជនមានការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងតាមប្រព័ន្ធខាងក្រៅ។ ព័ត៌មានក្លាយជាអាវុធ," គាត់បានសរសេរ។ "ការគ្រប់គ្រងរឿងរ៉ាវ ការសម្របសម្រួល និងការយល់ដឹងផ្លាស់ប្តូរឆ្ងាយពីរបប។"គាត់ក៏បានចង្អុលបង្ហាញពីអស្ថិរភាពជាមូលដ្ឋាននៅក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ង់ ដោយកត់សម្គាល់ថាចំនួនប្រជាជនរបស់ប្រទេសនេះគឺ "ច្រើនជាង 85 លាននាក់ យុវជន ទីក្រុង និងមិនពេញចិត្តជាប្រវត្តិសាស្ត្រ" ជាមួយនឹងសកម្មភាពបាតុកម្មដែលបង្ហាញថាផ្នែកធំមួយប្រឆាំងនឹងរបប។"រហូតមកដល់ពេលនេះ ប្រជាជនធម្មតាភាគច្រើនត្រូវបានប្រាប់ឱ្យស្នាក់នៅជាមួយ," Spencer បានសរសេរ។ "នេះអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។"Digital បានទាក់ទងទៅកាន់ប្រតិភូអ៊ីរ៉ង់នៅអង្គការសហប្រជាជាតិ ដែលបានឆ្លើយតបថា "គ្មានការអត្ថាធិប្បាយ។" អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

The Star secures key $550m refinancing agreement as it seeks a turnaround

(AsiaGameHub) -   The Star Entertainment Group has finalized a binding commitment for approximately AU$550 million (£285 million) in refinancing as it pursues a business turnaround. The Australian casino operator has entered into a binding commitment letter with funds managed by WhiteHawk Capital Partners to restructure its existing debt and enhance short-term liquidity. This agreement, signed on Friday, follows the company's H1 FY26 results released recently and is designed to stabilize its financial standing while supporting ongoing operations. The proposed refinancing involves a three-year facility totaling around $550 million, intended to fully repay existing group debt and provide additional liquidity. A minimum liquidity level of $50 million is stipulated for the initial 12 months post-financial close, increasing to $75 million between 12 and 18 months, and $100 million thereafter. Additional covenants include a minimum asset coverage ratio from December 2026 and a minimum EBITDA threshold from March 2027, along with standard reporting requirements and default clauses. An interest reserve account covering the first 12 months of interest payments will also be established as part of the financing structure. The completion of the refinancing is contingent upon several conditions, including regulatory approvals and the finalization of detailed financing documentation. A crucial condition is the successful disposal of The Star's stake in the Destination Brisbane Consortium (DBC), which is a component of the broader restructuring plan. The Star aims to finalize the refinancing by May 15, 2026, in line with conditions set by its existing senior lenders in February for a waiver. The Star seeking a path to recovery This refinancing marks a significant step for The Star as it works to alleviate immediate financial pressures and ensure sufficient liquidity for continued operations. Despite reporting a loss of approximately $75 million for the year in its FY25 results, the business remains optimistic about its future prospects. Bruce Mathieson Jnr, who took over as Chief Executive Officer in December, has outlined plans to reassess the operator's resourcing structure and strategy, and has indicated that the corporate office is undergoing streamlining. Results from February revealed that the latter half of 2025, during which Bally’s Corporation acquired a majority 56.7% stake, generated net revenue of $585 million, a 10% decrease year-on-year. By securing additional funding and restructuring its debt, The Star is aiming to establish a more stable financial foundation as it proceeds with asset sales and operational adjustments. While the refinancing offers immediate support, its successful conclusion depends on meeting regulatory and transactional milestones in the coming weeks. The company has also faced challenges on the Australian Securities Exchange (ASX) this year, with its shares declining by nearly 30% in 2026 to $0.12. Regulatory scrutiny in Australia is also contributing to the current difficulties faced by The Star, adding to the pressures on the business. However, securing this funding could signal the beginning of a turnaround for the 15-year-old company, which has established itself as a significant player in the Australian market. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

US Gaming Industry Under Growing Scrutiny: Are Operators Prepared?

(AsiaGameHub) -   The US gaming industry is expanding rapidly, yet the pace of regulatory change is even quicker. With states enhancing their oversight and enforcement actions increasing, operators in the sweepstakes and prediction markets face mounting pressure to maintain compliance within an environment that is constantly evolving. Broadcasting live tomorrow, Tuesday, 31 March, SBC Webinars, in collaboration with Vector Solutions and a panel of specialists, will analyze the current priorities. The webinar is designed to provide a clear perspective on the newest regulatory developments, the most significant compliance threats, and the tactics operators must employ to maintain a competitive edge. As scrutiny grows more intense, this represents a pivotal time for companies to grasp the market's direction and the necessary countermeasures. The panel of experts features: Tod Grossman, Director of Gaming Regulatory Compliance at PrizePicks Tom Nightingale, Senior Journalist at Canadian Gaming Business and SBC Americas Katie Lever, General Counsel and Chief Administrative Officer at Great Canadian Entertainment Event Details:Tuesday, 31 March1600 BST | 1200 EST | 0900 PST Registration is currently available. Capacity is restricted and interest is significant. [Register Here] This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Safe Staffing Requires New Models of Care, Not Just More Clinicians, Says Global Taskforce

PHILADELPHIA, PA, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - A new international report released today by TruMerit™ calls for a fundamental redesign of healthcare workforce models to address global staffing shortages and strengthen patient care. The report, "Safe Staffing Through New Models of Care," presents a systems-based framework to help health leaders, regulators, and policymakers rethink how care teams are structured, how clinicians work together, and how technology can support safer and more sustainable care delivery.Developed by an international taskforce of health system leaders, regulators, academic experts, and clinical innovators, the report emphasizes that solving workforce shortages requires more than simply increasing the number of clinicians. Instead, it calls for modernizing care delivery models to enable health professionals to practice to the full extent of their training, expand interprofessional teamwork, and integrate digital health technologies."The global health workforce crisis cannot be solved simply by adding more clinicians," said Peter Preziosi, PhD, RN, CAE, FAAN, President and CEO of TruMerit. "Safe staffing requires a systems view of how care is delivered. This framework provides guideposts for policymakers and health system leaders to align workforce policy, service delivery, and outcomes - so care teams can meet patient needs safely, sustainably, and in ways that reflect local realities."The framework outlined in the report is organized around three interconnected domains:Systems and Inputs: regulatory policies, workforce infrastructure, and education systemsService Delivery: team-based care, hybrid staffing models, telehealth, and AI-supported workflowsOutputs and Outcomes: workforce sustainability, patient safety, improved access, and cost effectivenessTogether, these components create a continuous cycle of improvement that allows health systems to adapt to evolving population health needs. Healthcare systems around the world are facing unprecedented challenges, including aging populations, increasing rates of chronic disease, workforce burnout, and uneven distribution of healthcare workers. At the same time, advances in digital health, telemedicine, and data analytics are creating new opportunities to expand access to care and improve efficiency."The future of safe staffing depends on embracing innovation while protecting the integrity and well-being of the healthcare workforce," said Sylvain Trepanier, DNP, RN, CENP, FAONL, FAAN, Chief Nurse Executive at Providence and Chair of the Taskforce on Safe Staffing through New Models of Care. "This report demonstrates how health systems can move beyond traditional staffing models toward collaborative, technology-enabled care teams that empower nurses and other health professionals while improving patient outcomes."The report includes global case studies highlighting successful models of care from multiple countries, demonstrating measurable improvements in patient outcomes, workforce retention, and health system efficiency. It is intended to serve as a strategic resource for health system leaders, ministries of health, regulators, academic institutions, and global workforce policymakers.Download and read the report.About TruMeritTruMerit is a worldwide leader in healthcare workforce development with nearly 50 years of experience supporting the mobility of nurses and other healthcare workers. Formerly CGFNS International, TruMerit validates the education, training, and professional experience of internationally educated health professionals seeking authorization to practice in the United States and other countries. Through its expanded mission and the Global Health Workforce Development Institute, TruMerit advances research, standards, and certifications that strengthen the global health workforce and promote equitable, sustainable career mobility.Media ContactLEA SIMSChief Marketing & Communications OfficerTruMeritmedia@trumerit.orgSOURCE: TruMerit Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Balkan countries join forces to form a new gambling trade body

(AsiaGameHub) -   A newly established trade body, composed of the largest associations in the region, will provide the Balkan gambling sector with unified international representation. Following a joint proposal from the Serbian and Bulgarian national gambling associations, a Memorandum of Cooperation was signed in Belgrade by a total of seven industry organizations. The signatories include Serbia’s AGOS and Bulgaria’s AOGGAB respectively, alongside Croatia’s HUPIS, Romania’s ROMSLOT, GPIS from Montenegro, UPIS RS from Bosnia and Herzegovina, and North Macedonia’s MAK GEJMING. Operating under the name Balkan Gaming Federation (BGF), these associations—representing gaming stakeholders such as online and land-based operators, suppliers, and manufacturers—will promote the region’s emerging markets while maintaining close internal collaboration to align their goals. The founding document outlines several areas of cooperation, including combating illegal gambling, fostering healthy competition, sharing best practices, engaging in legislative discussions, attracting investments, and organizing joint events. Within the broader European gambling sector, it is notable that several of the BGF’s founding associations are members of the European Gaming and Amusement Federation (EUROMAT). As a result, the BGF is expected to function as a regional cluster within EUROMAT, while retaining a distinct identity that specifically represents the Balkan region. Balkans as a hotbed of regulatory development The formation of the BGF coincides with a period of significant regulatory changes across the Balkan region. In Serbia, the government recently introduced a major legislative update allowing domestically licensed operators to offer jackpots, incentivizing players to use the regulated market and ultimately boosting channelization rates. Bulgaria is currently facing political pressure from within the government to further restrict the gambling sector by raising the minimum legal age from 18 to 21, less than two years after the nation’s gambling legislation underwent its most substantial overhaul in decades. Similar developments are evident in Romania, where the new President of the country’s gambling regulator has initiated rapid collaborative efforts with policymakers to revamp the gambling sector in favor of stronger player protection policies.In Montenegro, the gambling industry recently clashed with the government over a poorly executed attempt to alter the taxation system, which lacked supporting evidence and a clear assessment of its future impact. Croatia is in the process of rolling out a planned package of gambling reforms, with the first change being the launch of a new self-exclusion scheme. In North Macedonia, significant reforms appear imminent, driven by an outspoken Prime Minister who supports increased restrictions on the gambling industry. Meanwhile, discussions are intensifying in Bosnia and Herzegovina that could potentially lead to the abolition of the VAT exemption currently enjoyed by the gambling sector. Given the numerous concurrent regulatory changes, the establishment of an organization like the BGF to help navigate legislative complexities will certainly be a welcome step for all industry stakeholders involved in the Balkans. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Casino Guru Awards joins Ethical Gambling Forum to champion transparency and player protection

(AsiaGameHub) -   Casino Guru is pleased to reveal a strategic alliance with the Ethical Gambling Forum (EGF)—a prominent industry gathering focused on responsible gambling, sustainability, and ethical business conduct. This partnership represents a major stride in advancing ethics, transparency, responsible gaming, and player safety throughout the iGaming sector. As part of this alliance, the Casino Guru Awards will be a key highlight at the upcoming Ethical Gambling Forum conference, integrating the awards process into a space that brings together stakeholders dedicated to enhancing industry standards and safeguarding players. From April 30 to May 1, Casino Guru will host a private judges’ meeting during the conference week. This working session will gather the Awards jury to actively assess shortlisted nominees. As part of the process, judges will hold direct conversations with shortlisted candidates, allowing for a deeper understanding of their operations, core values, and dedication to responsible gambling. This hands-on evaluation method ensures the Awards stay thorough, transparent, and entirely based on merit. Furthermore, Casino Guru will organize a panel discussion at the conference, featuring Awards judges and industry specialists. The panel will delve into the significance of independent assessment, ethical norms in iGaming, and how initiatives like the Casino Guru Awards contribute to building a safer, more transparent gambling landscape. Daniela Sliva, PR & Creative Projects Director at Casino Guru, said: Teaming up with the Ethical Gambling Forum is a perfect match. We share identical core values: ethics, transparency, responsible gambling, and player protection. We’re not just boosting transparency—we’re also fostering meaningful conversations between judges and nominees. The opportunity for our judges to interact directly with shortlisted candidates adds an extra level of integrity and depth to the evaluation process, which is what makes the Casino Guru Awards truly unique. Jo Abergel, Co-Founder of the Ethical Gambling Forum remarked: Collaborating with Casino Guru for the Leeds event is a crucial step in emphasizing that accountability must be at the core of our industry’s future. Uniting our organizations creates a platform for open dialogue and impactful progress, and we’re thrilled to work with a group that shares our dedication to raising standards for player protection and industry integrity. This collaboration underscores a shared goal between Casino Guru and EGF: to raise industry standards and support operators and organizations that truly prioritize player well-being. By incorporating the Casino Guru Awards’ judging process into the Ethical Gambling Forum, both groups aim to promote open dialogue, encourage accountability, and celebrate those who lead by example. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Playson expands in Brazil through new alliance with Betnacional

(AsiaGameHub) -   Why does Playson anticipate strong returns from Brazil despite a crowded field of competitors? This move likely speaks more to demonstrating the company’s ability to tap into the market than just adding another partner to its roster. Betnacional, a Flutter brand, has been one of the leading players in Brazil for years. It operates excellent online sportsbooks and casinos, and the brand has a strong grasp of local preferences. Now, it will offer its users access to Playson’s standout game titles: 4 Pots Riches, Diamonds Power, and Sugar Teddy x1000. All three of these games feature the hold and win mechanic, which is an ideal fit for regulated markets, as this is a fair and trusted gameplay system among players. Furthermore, this is not merely a new partnership deal, but a strategic, coordinated expansion of our collaborations with operators that already hold consumer trust and drive meaningful traffic. In truth, Brazil continues to see growing demand for mobile games whose features align with how local players prefer to engage with content. Playson has already captured attention in Brazil in the past, and now more partners are looking to join the fold. The supplier is not only expanding its footprint, but also cementing its status as a reliable content provider in Latin America’s most vibrant markets. Cristhian Zito, Head of LatAm at Playson, said:  Partnering with Betnacional marks a key milestone for our operations in Brazil. This is a highly respected local brand with an intimate understanding of its audience, and we are confident our content will resonate strongly with its players. This launch further bolsters our market position and underscores our dedication to delivering engaging, high-performing games to operators across Latin America. Frederico Cunha, Head of Commercial at Betnacional added:  We are thrilled to welcome Playson’s full game portfolio to Betnacional. Their games are renowned for their quality, robust mechanics, and consistent performance, making them a valuable addition to our offerings. We look forward to working closely together and bringing an enhanced entertainment experience to our players. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Yggdrasil Collaborates with Codere to Fuel Italian Market Expansion

(AsiaGameHub) -   Following a newly inked partnership deal with Codere Italia, Yggdrasil has strengthened its standing in Italy’s regulated gaming market. This partnership allows Codere Italia’s users to access a curated selection of Yggdrasil’s highest-performing games, enabling the operator to broaden its casino offerings with premium content that’s popular with players both across the globe and within Italy. The lineup includes Easter Island, Golden Fish Tank, Arthur’s Fortune, plus numerous other titles developed through Yggdrasil’s YGG Masters program. This partnership is a key pillar of Codere’s entry into its first European market outside of Spain, with Yggdrasil acting as a lead content partner to support the operator’s online gaming expansion in Italy. This became feasible thanks to Yggdrasil’s collaboration with Microgame, which offers a streamlined process for integrating and partnering with operator clients in Italy’s regulated gaming landscape. Italy remains a leading online gaming regulatory jurisdiction in Europe, and through this partnership, Yggdrasil is taking another step forward in its global expansion strategy, while Codere Italia will gain access to premium content to help it capture a larger share of the local market. Giovanni Foderá, Client Success Manager for the Italian market at Yggdrasil, said: Teaming up with Codere is a significant milestone for Yggdrasil in Italy, and thanks to our game integration via Microgame, we’re confident this will be a perfect fit for all parties involved. Roberto Russo, Online Gaming Operation Director at Codere Italia, said:  Italy marks our first European market outside of Spain, so selecting the right content partners for this launch is critically important. Yggdrasil’s standing for creating high-quality, immersive games made them an obvious choice, and we’re proud to kick off our Italian expansion with their game portfolio. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

អ៊ីរ៉ង់កំពុងប្រើប្រាស់អាវុធពីកូរ៉េខាងជើងដើម្បីបង្កាត់បន្ថែមដល់សង្គ្រាមជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែល តាមការព្រមានរបស់អ្នកជំនាញ

(SeaPRwire) -   ប្រព័ន្ធមីស៊ីលដ៏ធំសម្បើលរបស់សាធារណរដ្ឋអ៊ីស្លាមអ៊ីរ៉ង់ គឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់កូរ៉េខាងជើង ដែលជាប្រទេសឧបត្ថម្ភភេរវកម្មដោយរដ្ឋ ដែលត្រូវបានកំណត់ដោយសហរដ្ឋអាមេរិក ដែលធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ៊ីរ៉ង់ បើយោងតាមអ្នកជំនាញឈានមុខគេលើពិភពលោកស្តីពីសម្ព័ន្ធភាពយុទ្ធសាស្ត្រអ៊ីរ៉ង់-កូរ៉េខាងជើង។"មីស៊ីលដែលបានបាញ់ទៅលើ Diego Garcia គឺជាមីស៊ីល Musudan ។ ប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់បានទិញ ១៩ គ្រឿងពីកូរ៉េខាងជើង ហើយបានទទួលនៅឆ្នាំ ២០០៥ ។ ពួកគេមានសមត្ថភាពនេះតាំងពីឆ្នាំ ២០០៥ — ហើយនេះមិនមែនជា 'អាវុធសម្ងាត់' ទេ" Bruce Bechtol ដែលជាអ្នកនិពន្ធរួមជាមួយ Anthony Celso នៃសៀវភៅដ៏ល្បីល្បាញ "Rogue Allies: The Strategic Partnership Between Iran and North Korea," បានប្រាប់ Digital ។Digital បានរាយការណ៍កាលពីសប្តាហ៍មុនថា អ៊ីរ៉ង់បានបង្កើនសង្រ្គាមរបស់ខ្លួនប្រឆាំងនឹងសហរដ្ឋអាមេរិកយ៉ាងខ្លាំង ដោយបានបាញ់មីស៊ីលផ្លោងរយៈចម្ងាយមធ្យមចំនួនពីរគ្រាប់ឆ្ពោះទៅកាន់ Diego Garcia ដែលមានចម្ងាយប្រហែល ២,៥០០ ម៉ាយពីអ៊ីរ៉ង់។Bechtol បាននិយាយថា "ការគំរាមកំហែងដ៏សំខាន់បំផុតពីអ៊ីរ៉ង់ នៅពេលដែលសង្រ្គាមជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែលបានវិវត្តន៍ គឺមីស៊ីលផ្លោង ដែលបានបាញ់មិនត្រឹមតែទៅលើទីតាំងរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងទីក្រុងអ៊ីស្រាអែលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងទៅលើប្រទេសអ៊ីស្លាមជិតខាងផងដែរ ។ ហេតុដូច្នេះហើយ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការពិចារណាសមត្ថភាពនេះ និងកន្លែងដែលអ៊ីរ៉ង់ទទួលបានវា។"គាត់បាននិយាយថា "មីស៊ីលផ្លោងរយៈចម្ងាយខ្លី ដែលអ៊ីរ៉ង់បានបាញ់ទៅលើទីតាំងសំខាន់ៗរបស់សហរដ្ឋអាមេរិក និងរដ្ឋអារ៉ាប់ជិតខាង រួមមានប្រព័ន្ធសំខាន់មួយ — 'QIAM' ។ QIAM ត្រូវបានបង្កើត និងកែលម្អដោយមានជំនួយពីកូរ៉េខាងជើង… កូរ៉េខាងជើងបានរីករាលដាលយ៉ាងច្រើនទៅអ៊ីរ៉ង់ ដែលយើងកំពុងឃើញឥឡូវនេះនៅក្នុងសង្រ្គាម។"សង្រ្គាមរួមគ្នារវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងអ៊ីស្រាអែលប្រឆាំងនឹងរបបអ៊ីរ៉ង់ ដែលជាអ្នកឧបត្ថម្ភភេរវកម្មអាក្រក់បំផុតក្នុងពិភពលោក បើយោងតាមក្រសួងការបរទេសសហរដ្ឋអាមេរិក បានចូលដល់សប្តាហ៍ទីប្រាំហើយ។Bechtol ដែលជាសាស្រ្តាចារ្យផ្នែកវិទ្យាសាស្ត្រនយោបាយនៅនាយកដ្ឋានសិក្សាសន្តិសុខនៃសាកលវិទ្យាល័យ Angelo State ក្នុងរដ្ឋតិចសាស់ បានកត់សម្គាល់ថា បើយោងតាម Wisconsin Project កូរ៉េខាងជើងបានសាងសង់កន្លែងសាកល្បងមីស៊ីលធំមួយនៅ Emamshahr ដែលជាទីក្រុងមួយក្នុងខេត្ត Fars ក្នុងប្រទេសអ៊ីរ៉ង់ និងកន្លែងតាមដាននៅ Tabas ក្នុងខេត្ត South Khorasan ។គាត់បាននិយាយថា កូរ៉េខាងជើងបានជួយអ៊ីរ៉ង់ជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាដ៏សំខាន់ "សម្រាប់គោលដៅដែលនៅឆ្ងាយពីអ៊ីរ៉ង់។""កូរ៉េខាងជើងបានរីករាលដាលប្រព័ន្ធ No Dong ប្រហែល ១៥០ គ្រឿងទៅអ៊ីរ៉ង់នៅចុងទសវត្សរ៍ឆ្នាំ ១៩៩០ ។ ប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់ហាក់ដូចជាពេញចិត្តនឹងមីស៊ីលដែលកូរ៉េខាងជើងបានផ្តល់ឱ្យពួកគេ ហើយបន្ទាប់ពីគំរូដើមនៃរោងចក្រ Scud C ពួកគេបានចុះកិច្ចសន្យាជាមួយព្យុងយ៉ាងដើម្បីសាងសង់រោងចក្រ No Dong នៅអ៊ីរ៉ង់។"Bechtol បានបន្តថា "ប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់បានហៅមីស៊ីល 'ថ្មី' នេះថា Shahab-3 ។ Shahab-3 គឺជាច្បាប់ចម្លងស្ទើរតែដូចគ្នាទៅនឹង No Dong ។ នៅពេលដែល Shahab-3 ដំណើរការហើយ កូរ៉េខាងជើងបានបន្តជាមួយអ៊ីរ៉ង់ក្នុងការកែលម្អជួរ និងអានុភាពរបស់វា។"គាត់បាននិយាយថា "ដោយមានជំនួយពីកូរ៉េខាងជើង ប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់ក៏អាចផលិត (នៅរោងចក្រ No Dong) Emad និង Ghadr បាន ។ Emad មានជួរ ១,៧៥០ គីឡូម៉ែត្រ (ប្រហែល ១,០៨៧ ម៉ាយ) ហើយ Ghadr មានជួរ ១,៩៥០ គីឡូម៉ែត្រ (ប្រហែល ១,២១២ ម៉ាយ) ។ ប្រជាជនអ៊ីរ៉ង់បានប្រើប្រព័ន្ធទាំងពីរនេះដើម្បីវាយប្រហារមិនត្រឹមតែអ៊ីស្រាអែលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រទេសជិតខាងអារ៉ាប់របស់ពួកគេ (រួមទាំងមូលដ្ឋានរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកដែលមានទីតាំងនៅក្នុងប្រទេសទាំងនេះ) ពេញមួយដំណាក់កាលដំបូងនៃជម្លោះនេះ។"Bechtol បាននិយាយថា កូរ៉េខាងជើងបានបង្កើតក្បាលគ្រាប់មីស៊ីលអ៊ីរ៉ង់ដែលមានទម្ងន់មួយតោនកន្លះទៅពីរតោននៅលើ Khorramshahr-4 ដែលមានឥទ្ធិពល ។ "មានប្រព័ន្ធមួយទៀតដែលអាចវាយប្រហារអ៊ីស្រាអែល ដែលមានអានុភាពខ្លាំងជាងប្រព័ន្ធដែលបានពិពណ៌នាខាងលើ ។ ប្រព័ន្ធនេះត្រូវបានគេហៅថា 'Khorramshahr' ហើយកំណែទីបួននៃប្រព័ន្ធនេះ ដែលត្រូវបានគេហៅថា 'Khorramshahr-4' ត្រូវបានបញ្ជាក់ថាអាចផ្ទុកក្បាលគ្រាប់ធំជាងប្រព័ន្ធណាមួយនៅក្នុងឃ្លាំងមីស៊ីលរបស់អ៊ីរ៉ង់ ដោយមានអ្វីដែលមើលទៅដូចជាគ្រាប់បែកចង្កោម។"គាត់បានពិពណ៌នាអំពីភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ ដោយកត់សម្គាល់ថា: "កូរ៉េខាងជើងគឺជាអ្នកលក់ ហើយអ៊ីរ៉ង់គឺជាអ្នកទិញ ។ កូរ៉េខាងជើងបានរីករាលដាលប្រព័ន្ធអាវុធ បច្ចេកវិទ្យា គ្រឿង និងសមាសធាតុ បុគ្គលិកបច្ចេកទេស វិស្វករ និងអ្នកជំនាញ និងសមត្ថភាពយោធា (ដូចជាការសាងសង់ទីតាំងក្រោមដី) ទៅអ៊ីរ៉ង់ ។ អ៊ីរ៉ង់បង់ប្រាក់ឱ្យកូរ៉េខាងជើងដោយសាច់ប្រាក់ និងប្រេង ។ ងាយស្រួលណាស់។"Bechtol បាននិយាយថា វិធីតែមួយគត់ដើម្បីបញ្ឈប់រឿងនេះគឺតាមរយៈការអនុវត្តទណ្ឌកម្មប្រឆាំងនឹងកូរ៉េខាងជើង ។ "ទណ្ឌកម្មដែលចាំបាច់មានរួចហើយ ។ ប៉ុន្តែសហរដ្ឋអាមេរិក និងសម្ព័ន្ធមិត្តសំខាន់ៗរបស់យើងត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងរឹងមាំ ។ យើងត្រូវតាមដានធនាគារ ក្រុមហ៊ុនមុខ និងអង្គភាពไซប៊ែរ ដើម្បីកាត់បន្ថយលុយ និងទប់ស្កាត់ ឬបំផ្លាញខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។"គាត់បាននិយាយថា "ចាំបាច់ត្រូវដាក់ការយកចិត្តទុកដាក់បន្ថែមទៀត ហើយត្រូវចាត់វិធានការបន្ថែមទៀត ដោយប្រើ Proliferation Security Initiative — ជាផ្នែកមួយដែលមិនសូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការការពារអាវុធរបស់កូរ៉េខាងជើងពីការហូរចូលទៅកាន់ប្រទេសខុសច្បាប់ និងក្រុមភេរវករ ។ ប្រសិនបើអ្នកកាត់ផ្តាច់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ អ្នកនឹងកាត់ផ្តាច់ការរីករាលដាល។" អត្ថបទនេះត្រូវបានផ្តល់ជូនដោយអ្នកផ្គត់ផ្គង់មាតិកាដែលទីបញ្ចូល។ SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) មិនមានការធានា ឬ បញ្ចេញកំណត់ណាមួយ។ ប្រភេទ: ព័ត៌មានប្រចាំថ្ងៃ, ព័ត៌មានសំខាន់ SeaPRwire ផ្តល់សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្មសារព័ត៌មានសកលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន និងស្ថាប័ន ដែលមានការចូលដំណើរការនៅលើបណ្ដាញមេឌៀជាង 6,500 បណ្ដាញ ប័ណ្ណប្រតិភូ 86,000 និងអ្នកសារព័ត៌មានជាង 350 លាន។ SeaPRwire គាំទ្រការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាសារព័ត៌មានជាភាសាអង់គ្លេស ជប៉ុន ហ្រ្វាំង គូរី ហ្វ្រេនច រ៉ុស អ៊ីនដូនេស៊ី ម៉ាឡេស៊ី វៀតណាម ចិន និងភាសាផ្សេងទៀត។

Virgin Bet Expands Internationally with South Africa Launch

(AsiaGameHub) -   Virgin Bet has debuted in South Africa, representing its initial foray beyond the UK market as part of its global growth strategy. Since arriving in 2019, the LiveScore Group subsidiary has become a prominent name within the UK's wagering sector. The expansion into South Africa is a calculated decision, targeting a region characterized by high sports interest and a rising appetite for licensed betting options. This development follows the group's established footprint in Africa, where LiveScore Bet already operates in Nigeria. The African continent is increasingly becoming a focal point for the international gaming industry. Virgin Bet has placed a strong emphasis on player safety for its South African debut. The virginbet.co.za site features various responsible gambling tools, including deposit caps, cooling-off periods, and self-exclusion options, along with strict age verification. To facilitate its entry, the company has put together a local management team to drive long-term success, including the naming of Gail Odgers as Head of Marketing. “Debuting in South Africa marks a significant milestone for our team,” stated Odgers. “At Virgin Bet, our philosophy of ‘A Good Bet’ involves providing top-tier experiences for our users while prioritizing our obligations to players and the wider community. “Sport is deeply ingrained in South African culture. Whether it is rugby, cricket, or football, it is a constant topic of discussion. That level of enthusiasm makes this a very appealing market for us. “Our objective is to improve that fan experience in a safe manner, providing great moments and rewards while maintaining high standards for responsible play from the start. We are dedicated to establishing trust and introducing Virgin Bet as a brand South Africans can rely on.” Will Virgin Bet leverage sponsorships once more? The operator intends to provide a variety of sports markets and promotional offers, alongside perks connected to the broader Virgin brand network. The company has heavily utilized marketing since its UK inception, securing major deals such as its partnership with TNT Sports for **UEFA Europa League** and **UEFA Conference League** broadcasts, as well as sponsoring several high-profile horse racing events across the UK and Ireland. The South African launch comes at a time of regulatory shifts. Data from the National Gambling Board of South Africa indicates that 66% of adults now participate in online gambling, a significant increase from 30% in 2017. Consequently, the government has suggested increasing the national tax on online gambling earnings to 20%. While the region offers significant potential, new operators may find themselves navigating a landscape of increasing legislative oversight. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

MOL and Hitachi Launch Initiative to Convert Used Ships into Floating Data Centers

TOKYO, Mar 30, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. (MOL; President & CEO: Takeshi Hashimoto; Headquarters: Minato-ku, Tokyo), Hitachi, Ltd. (Hitachi; President & CEO: Toshiaki Tokunaga; Headquarters: Chiyoda-ku, Tokyo), and Hitachi Systems, Ltd. (Hitachi Systems; President & CEO : Takehiko Watanabe; Head Office: Shinagawa-ku, Tokyo) today announced the signing of a Memorandum Of Understanding (MOU) for the development, operation, and commercialization of a “Floating Data Center (FDC) converted from a second-hand vessel.” (**) Based on this MOU, the companies will conduct demand verification, review basic specifications and operational procedures, and carry out feasibility studies for commercialization of an FDC, with a view to commencing operations in 2027 or later. The project will focus primarily on Japan, where the Hitachi Group already has operational experience in land-based data centers, as well as Malaysia and the United States, where there are proven track records in providing services related to land-based data centers.CG rendering of an FDC converted from a used shipIn recent years, demand for data centers has continued to grow alongside the rapid proliferation of generative AI, creating a need for diverse range of data center solutions that take into account factors such as location, the availability of water resources for power generation and cooling, surrounding infrastructure, and disaster risks.Leveraging their respective experience, insights, and expertise, the three companies will assess the feasibility of commercializing FDC converted from a used vessel—a solution that eliminates the need to secure large tracts of land, enables short construction periods and mobility, and reduces environmental impact and costs through the reuse of existing hulls.Roles of Each Company- Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.Building on its expertise in studying and evaluating maritime operations—including vessel conversion plans, coordination with port authorities, and mooring and maintenance—MOL will be responsible for planning and promoting vessel conversions; leading discussions with port authorities and other stakeholders; defining maritime operational requirements such as mooring and maintenance; and examining financing structures.- Hitachi, Ltd./Hitachi Systems, Ltd.:Led by the Strategic SIB Business Unit, which drives new growth opportunities, Hitachi and Hitachi Systems will leverage their experience in owning and operating land-based data centers in Japan, installing containerized data centers, and providing land-based data center services in Malaysia and the United States. They will be responsible for technical studies on data center design, installation, and operation; defining IT infrastructure requirements such as networking and security; utilizing local expertise; and collaborating on customer requirement clarification and customer acquisition.Furthermore, by combining advanced AI with deep domain knowledge, the Hitachi Group is providing “HMAX by Hitachi” (HMAX), a suite of next-generation solutions designed to address the most complex challenges facing in social infrastructure. Hitachi will aim to expand HMAX to further advance and streamline data center operations in the future.(**)[Advantages of FDCs Compared to Land-based Data Centers]- No need to secure large tracts of land or incur land acquisition costsSecuring large plots of land for data centers in the suburbs of major cities is becoming increasingly difficult. In some cities, infrastructure concerns—such as electricity, cooling water, environmental regulations, and resident consent—has not kept pace, leading to proposals to halt the construction of new data centers. FDCs, which utilize ports and rivers, offer a new solution that can be deployed even in such challenging areas.- Shorter construction periodsRenovation work for FDCs takes approximately one year, potentially shortening the development period by up to three years compared with conventional land-based data center development.- Introduction of water-cooling systems utilizing seawater and river waterData centers consume large amounts of electricity and generate significant heat, requiring robust cooling systems. As conventional air-cooling systems cannot adequately cool high-performance AI servers, the market is shifting toward water-cooled systems. However, because water-cooling requires large volumes of water, some regions in the United States have experienced conflicts with residents concerned about potential shortages of potable water. As floating structures, FDCs can efficiently utilize seawater or river water for cooling, reducing both the power consumption required for server cooling and overall operational costs.- RelocatableBecause FDCs are floating structures, they are easy to move in response to shifts in demand.[Benefits of Converting Existing Ships into FDCs]- Reduced environmental impact arising from the extraction and processing of raw materials through the reuse of existing ship hulls- Reduced initial investmentIn addition to lowering construction costs, the use of existing onboard systems—such as air-conditioning, water intake, and power generation—is expected to reduce initial investment requirements.- Extensive space availabilityFor example, a car carrier with a floor area of approximately 54,000 m² would rival one of Japan’s largest onshore data centers in terms of total floor area.Trademark NoticeAll trademarks and product names are the property of their respective owners.About Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.MOL operates a fleet of more than 900 vessels, including LNG carriers, car carriers, oil tankers, and bulk carriers. Centered on its core shipping business, the company is engaged in a wide range of social infrastructure businesses—such as offshore business, wind power generation, logistics, and real property—as well as B2C businesses such as cruises and ferry services. MOL aims to be a strong and resilient corporate group that grows on a global scale by addressing the evolving needs of society, including environmental conservation, through the advancement of its technologies and services, and by delivering new value to all stakeholders. Visit us at https://www.mol.co.jp/en/.About Hitachi, Ltd.Through its Social Innovation Business (SIB) that brings together IT, OT (Operational Technology) and products, Hitachi contributes to a harmonized society where the environment, wellbeing, and economic growth are in balance. Hitachi operates globally in four sectors – Digital Systems & Services, Energy, Mobility, and Connective Industries – and the Strategic SIB Business Unit for new growth businesses. With Lumada at its core, Hitachi generates value from integrating data, technology and domain knowledge to solve customer and social challenges. Revenues for FY2024 (ended March 31, 2025) totaled 9,783.3 billion yen, with 618 consolidated subsidiaries and approximately 280,000 employees worldwide. Visit us at www.hitachi.com.About Hitachi Systems, Ltd.Hitachi Systems will collaborate with Hitachi Group companies and business partners to develop the Lumada business as One Hitachi, with a focus on managed services, to achieve DX for our customers on a global scale. Our human capital featuring business knowledge and know-how acquired through solving customers' problems across a variety of industries will utilize generative AI more than ever before to further accumulate and utilize knowledge. This will enable us to propose on-site digitalization solutions and create a cycle of collaborative value creation. Visit us at https://www.hitachisystems.com/eng/index.html. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com